外部培训管理办法

1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。

2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。

3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。

3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。

3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。

4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。

5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。

公司员工外出培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。

第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。

第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。

第二章外出培训类别第四条外出培训类别：（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。

（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。

（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。

（四）专业性强、技术含量高的各类培训。

第三章审批管理第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。

第六条审批程序：（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。

（三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

第四章相关要求第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。

第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。

XX公司外部培训供应商(演讲者)管理办法1. 前言本文档旨在规范XX公司与外部培训供应商（以下简称“供应商”）之间的合作关系，确保外部培训活动的顺利进行。

供应商承担演讲者角色，为公司员工提供相关培训内容和知识。

本办法适用于所有与供应商合作的培训项目。

2. 供应商管理2.1 供应商评估在与供应商建立合作关系之前，公司应对供应商进行评估，评估内容包括但不限于其专业能力、经验背景、演讲技巧等。

评估结果应记录并保存，为公司选择合适的供应商提供参考。

2.2 合作协议与供应商建立合作关系时，公司应签订书面合作协议。

合作协议应明确双方的权利和责任，包括但不限于培训内容、时间安排、费用结算等条款。

合作协议应经供应商和公司双方签字确认，并妥善保存。

2.3 日常管理公司应与供应商保持良好的沟通和协调，及时了解培训项目进展情况。

公司可以派遣专人负责与供应商的沟通和协调工作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

3. 供应商培训活动3.1 培训计划公司应与供应商共同制定培训计划，明确培训的目标、内容和形式。

培训计划应提前确定，并在合作协议中进行约定。

3.2 演讲内容供应商应根据培训计划准备演讲内容，并提前提交给公司审议。

演讲内容应与培训目标相符合，符合公司的价值观和政策要求。

3.3 演讲技巧供应商作为演讲者，应具备良好的演讲技巧。

公司可以要求供应商提供演讲技巧培训或示范，并对供应商的演讲技巧进行评估和反馈。

4. 质量控制和评估4.1 培训效果评估公司应对培训效果进行评估，了解培训活动对员工的影响和效果。

评估结果可通过问卷调查、面谈等方式获取，为供应商的持续改进提供依据。

4.2 供应商绩效评估公司应定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括但不限于演讲质量、培训内容的更新与创新等方面。

评估结果可作为与供应商续签合作协议的参考依据。

5. 结束语本管理办法是为了规范公司与外部培训供应商之间的合作关系，确保公司员工能够获得高质量的培训服务。

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本鼓励员工参加外部培训管理办法范本第一章培训目的和原则1.1 培训目的本管理办法的目的在于激发并鼓励员工参加外部培训，提升员工的专业能力和职业发展，为公司的长远发展提供有力支持。

1.2 培训原则1) 公平公正原则：鼓励全体员工参加外部培训，确保培训机会的公平分配，促进员工整体素质提升。

2) 质量导向原则：培训内容应与员工的职责和发展方向相匹配，确保培训的实效性和可操作性。

3) 骨干培训优先原则：对公司的骨干员工、重点岗位人员和未来发展潜力员工给予重点关注和培养。

第二章员工培训流程2.1 申请流程员工参加外部培训前，应提前向上级主管提交培训申请，并注明培训的内容、时间、费用预算等相关信息。

2.2 审批流程上级主管收到员工的培训申请后，应在三个工作日内进行审批，并在培训申请表上签字确认。

若有需要，上级主管可以咨询相关部门或人员的意见后再作出决策。

2.3 培训安排一旦培训申请获得批准，员工可以按照培训计划自行安排出差事宜，并向人力资源部门提前报备。

公司将提供必要的差旅和住宿支持，但需员工自行预订和安排。

2.4 培训后评估员工参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，并进行培训效果评估。

上级主管将根据培训效果作出认可和奖励措施，或与员工共同商讨下一步的发展计划。

第三章培训费用和补贴3.1 培训费用员工参加外部培训的费用由公司承担。

费用包括培训课程费、差旅费、住宿费、伙食费等相关费用。

员工在申请培训时应提供详细的费用预算，包括拟参加的培训课程、报名费用、预计差旅和住宿费等。

3.2 培训补贴对于参加外部培训的员工，公司将根据培训内容的紧迫性和重要性，提供相应的培训补贴。

具体补贴标准由公司根据实际情况制定，但不得超过员工实际支出的费用。

第四章培训成果与奖励4.1 培训成果报告员工在参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，全面总结培训收获和应用成效，并提出进一步提升的建议。

安全技术培训外训管理规定一、背景和目的安全技术培训外训管理规定的制定，旨在规范和管理企业安全技术培训中的外部培训工作，确保培训的有效性和质量，提升员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。

二、适用范围本规定适用于所有公司内部的安全技术培训外训活动，包括邀请外部专家进行讲座、组织参观学习等。

三、培训需求分析与计划1. 培训需求分析在每个培训周期开始前，相关部门和岗位应进行培训需求分析，确定培训的重点和具体内容。

2. 培训计划编制根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划，包括培训时间、地点、参训人员等方面的安排。

四、培训机构选择与评估1. 培训机构选择选择合适的培训机构，应综合考虑其专业能力、教学方法、师资力量等，确保培训的有效性。

2. 培训机构评估对已有的培训机构，应定期进行评估，评估的内容包括培训效果、学员反馈等，评估结果作为培训机构继续合作的重要依据。

五、培训内容和方法选择1. 培训内容选择选择培训内容应与公司的实际情况相符合，有针对性地提供具体的技术知识和操作技能。

2. 培训方法选择根据培训内容和学员特点，选择合适的培训方法，包括讲座、实地演练、小组讨论等，确保培训的有效性和互动性。

六、培训师资选择和培训材料准备1. 培训师资选择选择合适的培训师资，应综合考虑其专业背景、教学经验、教学方法等，确保培训的质量。

2. 培训材料准备根据培训内容和学员需求，准备相应的培训材料，包括课件、教辅材料等，确保培训的全面性和系统性。

七、培训效果评估与跟踪1. 培训效果评估对每次培训进行效果评估，包括学员的满意度、知识和技能的掌握程度等，评估结果作为调整和改进培训的重要依据。

2. 培训后跟踪培训后应跟踪学员的应用情况和维持程度，提供必要的指导和辅导，确保培训的可持续性和长效性。

八、培训记录与档案管理1. 培训记录对每次培训活动，应建立详细的培训记录，包括培训时间、地点、参训人员名单等，以便追溯和查询。

2. 培训档案管理对每位参训人员建立培训档案，包括培训证书、学习成果等，以便了解个人的培训情况和发展情况。

公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。

5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。

临沂市校外培训机构管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强临沂市校外培训机构的规范管理，提高培训质量，保障培训对象的合法权益，根据国家相关法律法规和政策，结合我市实际情况，特制定本办法。

（2）依据：本办法依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国职业教育法》等相关法律法规，以及国务院《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》等政策文件。

2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 制定和修订公司培训管理制度，报请公司领导审批后执行；② 组织实施培训计划，跟踪培训效果，为培训决策提供依据；③ 对培训资源进行整合和优化，提高培训效果；④ 指导和监督各部门的培训工作，确保培训质量；⑤ 负责内部讲师的选拔、培养和管理；⑥ 负责培训预算的制定、执行和监控；⑦ 负责高层次学历/学位教育费用的报批工作；⑧ 负责培训服务期的约定和培训费用的报销工作。

（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训资源进行分配和调整；③ 对培训效果进行评估和考核；④ 对违反培训管理制度的行为进行查处；⑤ 对内部讲师进行选拔、培养和激励；⑥ 对培训预算进行审批和监督；⑦ 对高层次学历/学位教育费用进行报批；⑧ 对培训服务期的约定和培训费用的报销进行审批。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本规章制度，初步掌握岗位所需的基础知识和技能。

- 培训对象：当年新招聘的应届毕业生。

- 培训时间：为期1周。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

- 培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织结构、员工行为规范、基础岗位技能等，由人力行政部负责统筹，各部门协同完成。

- 培训要求：参训人员须按时参加培训，积极参与讨论，完成培训任务。

（2）第二阶段：专业技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位专业技能，提高工作效率。

外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。

2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。

下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。

2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。

3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。

4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。

4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。

人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。

参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。

4.2.2计划外外训。

公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。

《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。

4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。

人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。

参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。

4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。

4.2.5学历教育。

在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。