外部培训管理规定

第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。

第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。

第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。

第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。

第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。

第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。

第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。

第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。

第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。

第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。

外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。

外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。

2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。

3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。

4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。

5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。

6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。

7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。

8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。

9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。

10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。

通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。

同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。

外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。

其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。

外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。

2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。

3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。

第一章总则第一条为规范校外培训机构的管理，保障学生身心健康，促进校外培训健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事校外培训的机构，包括但不限于辅导班、兴趣班、特长班等。

第三条校外培训机构应坚持公益性、服务性、规范性和安全性原则，不得与学校教育相冲突，不得侵犯学生合法权益。

第二章机构设立与管理第四条设立校外培训机构，应当符合以下条件：（一）有符合国家规定的办学场所和设施设备；（二）有符合国家规定的师资队伍；（三）有明确的办学宗旨和教学计划；（四）有健全的内部管理制度；（五）有合法的法人资格。

第五条校外培训机构设立程序：（一）向所在地教育行政部门提出申请；（二）提交相关材料；（三）教育行政部门审核批准；（四）取得办学许可证。

第六条校外培训机构应建立健全内部管理制度，包括：（一）招生简章和广告的发布应当真实、合法，不得夸大其词，误导消费者；（二）教师聘用应当依法签订劳动合同，确保教师具备相应资质；（三）课程设置应当符合学生身心发展规律，不得加重学生负担；（四）收费项目、标准和方式应当公开透明，接受学生家长监督；（五）建立健全学生安全管理制度，确保学生人身安全。

第三章教学与培训第七条校外培训机构的教学内容和培训方法应当符合国家教育方针，不得违反国家法律法规。

第八条校外培训机构应按照教学计划，保证教学质量，不得擅自更改教学内容和进度。

第九条校外培训机构应加强师资队伍建设，提高教师素质，定期组织教师培训，提升教师教育教学能力。

第十条校外培训机构应加强对学生的关爱，关注学生心理健康，不得体罚或变相体罚学生。

第四章学生权益保护第十一条校外培训机构应尊重学生及其家长的知情权和选择权，不得强制学生参加培训。

第十二条校外培训机构应建立健全学生投诉处理机制，及时处理学生及其家长反映的问题。

第十三条校外培训机构应依法保护学生个人信息，不得泄露学生及其家长隐私。

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司外部培训管理规定
1、外部培训计划：外部培训由各部门在每年12月份部门年度培训计划中做出计划和预算，填写《员工外部培训申请表》并签至副总经理审核。

因工作关系，临时外派的培训，申请人或部门提出申请，由总经理审核批准。

2、参加外部培训人员应有致力于长期服务于本公司的意愿，并与公司签订《培训协议》，培训期间正常享有公司工资待遇。

3、外部培训结束后，外派培训人员应于返回公司一星期内将外派培训期间所学习的教材和资料、个人所获得的证件证书、考试成绩或其他证明材料的复印件交到人事行政部登记备案，否则不予报销相关费用和享受带薪外部培训。

4、公司外派培训人员的报销费用应在返回公司后，填写单据，由部门负责人、人事行政部、副总经理和总经理审核后按公司财务管理规定办理报销手续。

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。

第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。

2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。

3. 员工将申请表报送至人力资源部。

第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。

2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。

3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。

第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。

2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。

第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。

2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。

3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。

第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。

2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。

3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。

第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。

第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。

第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。

第1篇第一章总则第一条为加强外出培训安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保外出培训活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位组织的外出培训活动，包括培训前的准备工作、培训期间的管理以及培训结束后的后续工作。

第三条外出培训安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织与管理第四条成立外出培训安全管理领导小组，负责外出培训安全管理工作。

领导小组由单位主要领导、相关部门负责人和培训项目负责人组成。

第五条外出培训项目负责人负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全预案；（二）组织参训人员进行安全教育培训；（三）监督参训人员遵守安全规定；（四）及时处理培训期间发生的突发事件。

第六条外出培训安全管理工作实行责任制，各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，确保外出培训安全。

第三章培训前的准备工作第七条外出培训前，项目负责人应进行以下准备工作：（一）了解参训人员的基本情况，包括年龄、健康状况等；（二）收集培训地点的天气、交通、环境等信息；（三）制定详细的外出培训安全预案，包括人员安排、安全措施、应急预案等；（四）与培训地点的负责人沟通，确保培训场所的安全；（五）准备必要的安全防护用品和药品。

第八条参训人员在外出培训前应进行以下准备工作：（一）了解培训地点的交通、住宿、餐饮等信息；（二）了解培训内容，做好相关准备；（三）参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。

第四章培训期间的管理第九条培训期间，项目负责人应做好以下管理工作：（一）安排专人负责参训人员的安全，确保参训人员的人身安全；（二）监督参训人员遵守安全规定，如不擅自离队、不随意触摸电器设备等；（三）检查培训场所的安全设施，确保其完好；（四）对培训期间发生的突发事件进行及时处理。

第十条参训人员应遵守以下安全规定：（一）服从项目负责人和安全管理人员的安排；（二）不擅自离队，不单独行动；（三）不随意触摸电器设备，不触碰高压电源；（四）不食用过期、变质的食物；（五）不酒后驾车、酒后参加培训活动。

外部培训讲师管理规章制度第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高讲师教学水平和服务质量，保障培训效果，制定本规章制度。

第二条外部培训讲师是指由外部单位或个人聘请的专业人士，负责进行培训课程讲解及教学服务的人员。

第三条本制度适用于公司内所有外部培训讲师的管理。

第四条公司设立外部培训讲师管理委员会，负责制定培训讲师管理政策、规章制度并监督执行。

第二章外部培训讲师的选拔与聘用第五条公司通过公开招聘、推荐等方式选拔外部讲师，严格审核其资质和教学能力。

第六条外部讲师应符合以下条件：具有相关专业的高等学历；具有丰富的教学经验和实践经验；具备良好的教学风格和沟通能力。

第七条公司签订聘用合同时，应明确外部讲师的职责、薪酬、福利待遇等事项，确保权责明确。

第八条公司定期评估外部讲师的教学表现和服务态度，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者采取相应措施。

第三章外部培训讲师的管理第九条外部讲师应遵守公司的各项规章制度，严格履行教学任务，不得违反职业操守和道德规范。

第十条外部讲师应积极与公司沟通合作，配合公司的各项工作安排，保障培训课程的顺利进行。

第十一条外部讲师应提前做好教学准备工作，确保教学内容符合培训要求，教学方法科学合理。

第十二条外部讲师应关注学员的学习情况，及时给予指导和帮助，确保培训效果。

第四章外部培训讲师的考核与奖惩第十三条公司定期对外部讲师进行绩效考核，评估其教学水平和服务质量，形成考核报告。

第十四条对考核结果良好的外部讲师，公司给予表扬和奖励，鼓励其继续努力。

第十五条对考核结果不良的外部讲师，公司采取相应的奖惩措施，包括警告、调整工作岗位等。

第五章外部培训讲师的退出与续约第十六条外部讲师在聘期结束时，公司对其进行综合评估，决定是否续约。

第十七条若外部讲师表现优异，公司可以考虑延长其聘期，继续合作；若表现不佳，公司有权终止聘用关系。

第十八条外部讲师自愿退出时，应提前向公司提交书面申请，并按照合同约定的期限履行解约手续。