员工外部培训管理办法

1目的为规范外部培训操作流程，明确各层级、部门职责，加强外训人员的管理，特制定本管理办法。

2适用范围公司及下属各分/子公司、基地所有员工。

3职责3.1人资行政中心3.1.1负责公司外部培训制度的制定、修订和监督实施；3.1.2负责年度外部培训计划的审核、制定；3.1.3负责外部培训申请的审核与组织管理；3.1.4选择、评估外部培训供应商的资质；3.1.5负责总部全部人员和分/子公司、基地中层及以上人员《培训服务协议》的签订。

3.2二级人资部门3.2.1审核外部培训申请，并汇报至人资行政中心；3.2.2负责分/子公司、基地基层人员《培训服务协议》的签订；3.2.3收集外训员工的培训总结报告，并汇报至人资行政中心。

3.3各部门负责人3.3.1结合部门员工工作水平，提交及审核本部门培训申请；3.3.2协助人资部门选定外部培训课程和讲师。

4员工申请外训的条件4.1因工作岗位、能力提升、业务发展需要，并符合公司战略发展需求；4.2擅长传授知识和技能的主管领导或优秀业务骨干；4.3与公司签订正式劳动合同，在劳动合同履行期内；4.4参加学习后，可以达到预期的培训目标；4.5被纳入公司人才发展计划或公司指定委派的员工可不受以上条件限制。

5外训申请流程5.1参加外部培训人员需填写《教育培训需求申请表》，或人资行政中心根据年度培训计划，安排外部培训，审批流程依据下表进行：6外部培训机构的选择与确定6.1外部培训机构选择和确定程序：6.1.1机构寻找：人资部门根据培训需求寻找培训机构，通过业务部门与人资部门对培训机构共同进行评估，筛选出不少于3家培训机构；6.1.2商务谈判：单次培训费用不超过10000元（含）由人资部门与培训机构进行价格的商谈，单次培训费用超过10000元由采购中心协助人资部门进行价格的商谈；6.1.3机构确定：根据评估及商谈结果进行审批，最终确定机构；6.1.4审批流程：分/子公司、基地：人资部门列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分/子公司、基地负责人审批；总部：人资行政中心列出机构信息及商务信息描述—业务部门会签—采购中心会签—分管副总裁审核—总裁审批；6.1.5培训协议的签订：价格确定后，由人资部门与培训机构进行培训协议的签订。

企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。

第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。

第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。

2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。

第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。

2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。

3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。

第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。

2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。

第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。

2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。

第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。

2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。

第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。

2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。

第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。

2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

《鼓励员工参加外部培训》管理办法范本鼓励员工参加外部培训管理办法范本第一章培训目的和原则1.1 培训目的本管理办法的目的在于激发并鼓励员工参加外部培训，提升员工的专业能力和职业发展，为公司的长远发展提供有力支持。

1.2 培训原则1) 公平公正原则：鼓励全体员工参加外部培训，确保培训机会的公平分配，促进员工整体素质提升。

2) 质量导向原则：培训内容应与员工的职责和发展方向相匹配，确保培训的实效性和可操作性。

3) 骨干培训优先原则：对公司的骨干员工、重点岗位人员和未来发展潜力员工给予重点关注和培养。

第二章员工培训流程2.1 申请流程员工参加外部培训前，应提前向上级主管提交培训申请，并注明培训的内容、时间、费用预算等相关信息。

2.2 审批流程上级主管收到员工的培训申请后，应在三个工作日内进行审批，并在培训申请表上签字确认。

若有需要，上级主管可以咨询相关部门或人员的意见后再作出决策。

2.3 培训安排一旦培训申请获得批准，员工可以按照培训计划自行安排出差事宜，并向人力资源部门提前报备。

公司将提供必要的差旅和住宿支持，但需员工自行预订和安排。

2.4 培训后评估员工参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，并进行培训效果评估。

上级主管将根据培训效果作出认可和奖励措施，或与员工共同商讨下一步的发展计划。

第三章培训费用和补贴3.1 培训费用员工参加外部培训的费用由公司承担。

费用包括培训课程费、差旅费、住宿费、伙食费等相关费用。

员工在申请培训时应提供详细的费用预算，包括拟参加的培训课程、报名费用、预计差旅和住宿费等。

3.2 培训补贴对于参加外部培训的员工，公司将根据培训内容的紧迫性和重要性，提供相应的培训补贴。

具体补贴标准由公司根据实际情况制定，但不得超过员工实际支出的费用。

第四章培训成果与奖励4.1 培训成果报告员工在参加完培训后，应向上级主管提交培训心得和成果报告，全面总结培训收获和应用成效，并提出进一步提升的建议。

职工外出培训管理制度第一章总则第一条为了有效管理职工外出培训活动，提升员工的知识水平和技能，满足企业发展的需求，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业内职工外出培训活动的管理，所有参加培训活动的职工必须遵守本制度。

第三条职工外出培训的目的是为了提高员工的业务水平和综合素质，为企业的发展提供有力支持。

第四条职工外出培训活动应当根据企业的发展需要和员工的个人职业规划进行合理安排。

第五条职工外出培训活动应当符合国家法律法规的相关规定，确保培训活动的合法性和规范性。

第六条企业应当建立健全职工外出培训管理制度，明确培训的责任主体和工作流程，确保培训活动的顺利进行。

第七条职工外出培训的费用应当按照企业相关规定进行报销，保证培训活动的经济合理性。

第二章培训计划第八条企业应当每年制定职工外出培训计划，根据企业的发展需求和职工的培训需求进行合理安排。

第九条职工外出培训计划应当包括培训的内容、对象、时间、地点等具体要求，确保培训活动的有效性。

第十条企业应当根据职工的不同岗位和职业需求，确定培训的重点和重点培训对象。

第十一条企业应当制定完整的培训计划，包括培训的目标、内容、形式、时间等具体要求，确保培训活动的实效性。

第十二条培训计划的编制应当充分考虑员工的实际情况和发展需求，确保培训内容与实际工作密切相关。

第三章培训组织第十三条企业应当设立专门的培训管理机构，负责职工外出培训活动的组织和管理工作。

第十四条培训管理机构应当根据培训计划的要求，确定培训的具体内容和实施方式，制定培训方案。

第十五条培训管理机构应当根据培训的实际情况，选择合适的培训方式和形式，确保培训活动的质量和效果。

第十六条培训管理机构应当按照规定的程序，组织培训的评估和反馈工作，及时总结经验，提出改进意见。

第十七条企业应当配备一定数量的培训师资力量，确保培训活动的师资力量充足和专业化。

第十八条培训师资力量应当具备相应的专业知识和丰富的实践经验，确保培训活动的质量和效果。

公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。

5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。

外训管理规定GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-集团外派培训管理办法为规范集团外派学习、考察交流等外派培训工作，更好的达到经验共享、经验积累的目的，促进集团内、外部的学习和交流，特制定此办法。

外派培训分类：外部学习：因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。

外出考察和交流：指公司根据工作需要，组织部分员工外出考察、会议交流，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。

（不含集团内统一组织的各种会议等）外派培训申请与审批：1.根据工作需要，有外派培训需求的部门和个人填写《外派培训申请/考评表》，详细填写后，依次交部门领导、培训部门、主管副总和总经理审批。

各审批人视工作需要、内部培训力量、效果、费用等因素签署意见。

2.签署外派培训协议：3.对于培训发生费用达到一定标准的，均须与公司签署外派培训协议，公司有权利要求受益人增加在公司服务的年限。

一般增加两年，特殊情况另行商定。

基层员工人均费用达到3000元、专职讲师、经理级以上人员达到5000元的，签署外派培训协议。

4.申请人凭总经理审批后的《外派培训申请/考评表》，填写《出差审批表》（一式三份），写明“外派培训”，根据需要办理借款手续。

培训内化：1.获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、转训和应用。

2.转化。

培训结束，学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施，并利用专业知识改善工作。

3.转训。

培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事，传授范围应当包含：本部门同事、本系统相关人员、与本人工作流程接口的同事。

4.应用。

学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。

5.成果。

培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。

员工外派培训管理办法1. 背景为了提高公司员工的职业素养，加强企业文化的传播，拓宽员工的视野，促进员工的个人成长与发展，公司决定对部分员工进行外派培训。

对于这种员工外派培训，需要制定统一的管理办法，确保培训的质量和效果。

2. 外派培训的定义“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等，以接受培训和学习为主要目的的活动。

3. 外派培训的范围和方式3.1 外派培训的范围（1）与公司业务相关的技能类培训，如技能提升、管理培训、行业会议等。

（2）参加各类外部公共课程、开发课程，如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。

（3）受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。

（4）参加各类成功案例学习、研讨班等。

3.2 外派培训的方式（1）专项培训：公司在内部制定计划，根据员工的岗位需求，安排员工参加特定的培训活动。

（2）简外培训：员工自行申请参加外部培训机构举办的课程，公司审批后同意派遣员工参加。

（3）依托外部机构：公司委托外部机构提供特定领域的培训项目，公司员工参加。

4. 外派培训的管理4.1 拟派人员的评选（1）公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选，形成推荐名单。

（2）推荐名单经过公司领导层正式审批后，确定参加培训人员的名单，制定详细计划。

4.2 外派培训的计划制定（1）依据培训的目的和计划，制定详细的培训计划和安排。

（2）与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。

（3）管理员工的签到、考勤等问题，保证员工遵守培训纪律和规范。

4.3 外派培训的经费管理（1）培训经费由公司内部财务部门按照公司年度经费预算进行统筹管理，定期向公司领导层汇报。

（2）外派培训的经费由外派培训机构或企事业单位承担的部分，公司内部进行核算和报销处理。

4.4 培训反馈和总结（1）外派培训结束后，安排员工进行反馈和总结，汇总培训活动中存在的问题和收获。

（2）根据员工反馈和总结的结果，提出改善和完善的措施和建议，持续优化外派培训的内容和方式。

公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。

员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。

在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。

三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。

2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。

3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。

四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。

2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。

3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。

4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。

五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。

2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。

3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。

六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。

2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。

3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。

七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。

2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。

3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。

八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。

2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。

九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。

如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。

员工外派培训管理制度范本一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。

外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。

外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。

三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。

2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。

四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。

2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。

五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。

但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。

2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。

报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。

六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。

2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。

如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。

七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。

2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。

第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。

第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。

第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。

第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。

第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。

第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。

第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。

第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。

第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。

第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。

第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。

第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。

第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。