部门主管绩效考核办法

部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。

其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。

每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。

部门主管绩效考核制度试运行方案
为进一步完善管理人员岗位职责提高生产稳定性。

现对染色、定型、品检三大部门主管制定绩效考核方案，具体如下：
一. 染色主管：按月综合统计，染色部门异常总回修率以1.5%为标准。

色差、色花、牢度、折痕等异常计染色回修。

染色异常回修率控制在1.5%以内，每0.1%奖励500元，超出1.5%按每0.1%罚款500元。

二. 定型主管: 按月综合统计，定型部门异常总回修率以1%为标准。

幅宽、克重、硅油点、损耗、手感、返定后色差、牢度等异常回修。

异常回修率控制在1%以内，按每0.1%奖励500元，超出1%按每0.1%罚款500元。

三. 品检主管: 按月综合统计，品检部门异常控制在1%为标准。

以退货回修率做绩效考核。

控制在1%以内,每0.1%奖励500元，超出1%按每0.1%罚款500元。

附损耗控制绩效：65/35布类损耗标准1.5%、棉类损耗标准5%，超出损耗标准点出货罚款100元/缸（15条以上缸）。

以上绩效考核方案望相关部门主管知悉自2018年4月15日开始执行！
佰强绣印染有限公司
2018年4月12号。

部门主管绩效考核标准1. 背景介绍本文档旨在为公司的部门主管制定一个清晰和可衡量的绩效考核标准。

通过这些标准，我们可以评估部门主管在业绩和管理能力方面的表现，并提供持续发展和提升的机会。

2. 绩效考核标准绩效考核标准由以下几个方面组成：2.1 业绩目标部门主管应制定明确的业绩目标，根据公司战略规划和部门目标，以确保业绩可衡量和具体。

通过跟踪和分析实际结果与目标之间的差距，我们可以评估部门主管在实现业绩方面的能力。

2.2 团队管理能力部门主管应具备良好的团队管理能力。

这包括对团队成员的指导和培养，有效的沟通和协作，以及能够激励团队实现共同目标。

我们将评估部门主管在团队建设和管理方面的能力。

2.3 决策能力作为部门负责人，部门主管应能够做出明智的决策，并在压力下做出迅速的决策。

我们将评估部门主管在面对挑战和复杂情况时的决策能力和执行力。

2.4 资源管理能力部门主管应能够有效地管理和分配资源，以实现部门的目标并符合预算要求。

这包括财务资源、人力资源和物资资源等。

我们将评估部门主管在资源管理方面的能力和效率。

2.5 领导才能部门主管应拥有领导能力，能够激发团队成员的潜力，指导和推动他们充分发挥个人能力。

我们将评估部门主管在领导方面的能力和影响力。

2.6 自我发展部门主管应持续自我反思和研究，不断提升自己的知识和技能。

我们将评估部门主管的研究态度和自我发展情况。

3. 绩效考核方法为了评估部门主管在以上各个方面的绩效，我们将采取以下方法：3.1 目标达成评估通过对部门主管设置的业绩目标和实际业绩的对比，评估其业绩目标的达成情况。

3.2 反馈和评估定期向团队成员和上级领导征求对部门主管的反馈，同时结合公司绩效评估标准进行评估。

3.3 个人评估部门主管可自评其在各个方面的表现，提供广泛的自我反思和发展计划。

4. 反馈和奖惩基于绩效考核结果，我们将提供正面和建设性的反馈，以帮助部门主管发展和改进。

同时，我们将根据绩效结果，对部门主管进行相应的奖励或纠正措施。

部门主管绩效考核方案一、绩效考核目的和意义绩效考核是为了评估和评价部门主管在工作中的表现和成绩，并通过考核结果来鼓励和奖励优秀的主管，促进其继续提高工作能力和业绩。

通过绩效考核，可以明确主管的工作目标和职责，加强对主管的管理和监督，并提供数据支持决策和分配资源。

绩效考核的目标是实现部门的整体开展和高绩效团队的建设，以到达公司的战略目标。

通过绩效考核，可以帮助公司识别和发现主管的潜力和缺乏，并为主管提供个人开展的时机和方向。

二、绩效考核指标绩效考核指标应根据部门的特点和工作内容进行量化和明确。

具体指标可以包括以下几个方面：1. 工作目标和方案达成情况主管在考核期间是否实现了既定的工作目标和方案，并按时完成任务。

这包括工作量、质量、进度等方面的考核。

2. 团队管理和协作能力主管对下属的管理和协调能力，包括团队建设、人员培养以及与其他部门的协作。

团队中的绩效表现以及员工满意度等也可作为考核指标。

3. 业绩和奉献主管在业绩和奉献方面的表现，包括销售额、市场份额、利润、客户满意度等。

也可从客户反应、工程完成情况等方面进行评估。

4. 个人能力和开展主管自身的能力和开展情况，包括个人技能的提升、参与培训和学习的情况等。

5. 管理风格和领导能力主管的管理风格和领导能力对团队的绩效有很大的影响，可以从团队凝聚力、员工关系、决策能力等方面进行评估。

三、绩效考核程序和方法1. 目标设定考核期开始前，应与主管讨论和明确工作目标和指标。

目标应具体、可衡量和可到达，并与公司战略目标相一致。

2. 考核评估考核期结束后，由部门领导和人力资源部门对主管进行全面评估。

可以采用问卷调查、个人面谈、360度反应等方式进行评估。

3. 绩效反应和结果通知评估完成后，应向主管给予绩效反应和评估结果。

反应要客观、具体和及时，提出改良意见和开展建议。

4. 奖惩与鼓励根据评估结果，对绩效优秀的主管给予奖励和鼓励，如晋升、加薪、奖金等。

对绩效不佳的主管要提出批评和警示，并给予必要的改良和提升时机。

工程部主管绩效考核方案背景随着公司规模的扩大和市场竞争的激烈，工程部门的重要性日益凸显。

因此，工程部主管在公司中扮演着重要的角色。

为了更好地衡量工程部主管的绩效，制定一套科学的考核方案显得非常必要。

目的该考核方案的目标是：•量化工程部主管的绩效表现；•激励工程部主管的积极性；•优化工程部主管的工作；•保证公司整体利益。

考核指标基于上述目的，我们制定了以下考核指标：1. 项目完成率项目完成率是指完成项目的数量与计划项目数的比率。

这是工程部主管非常重要的表现指标。

对于项目完成率低于80%的，工程部主管将被扣除绩效分数。

2. 项目质量要求工程部门按照公司的质量要求完成项目，并且不断提高项目质量。

对于由于低质量的工作而造成的企业损失，工程部主管将被扣除绩效分数。

3. 项目进度项目进度是指按照计划进行的完成时间。

工程部主管应在项目计划中考虑每一项任务的进度和完成情况，并根据实际情况进行调整。

对于项目计划延误的，工程部主管将被扣除绩效分数。

4. 节约成本工程部主管应该控制项目的成本，并不断采取措施优化、提高项目效率，以达到节约成本的目的。

对于因管理不当而浪费成本的，工程部主管将被扣除绩效分数。

5. 团队建设工程部主管应积极开展团队建设工作，提高团队内部协作，解决问题的能力，和团队整体素质等。

对于以团队建设为评价指标，表现优异者可以获得加分奖励。

考核方案我们将按照上述考核指标制定下列考核方案：1.工程部主管以全年为考核周期，每个季度工程部主管将会例行接受一次绩效考核。

2.每个考核周期结束后，工程部主管会收到一份个人绩效考核报告，这个报告会详细说明绩效考核的结果和得分分配。

3.绩效得分的计算，每个考核指标所占比例如下：考核指标权重比例项目完成率25%项目质量20%项目进度20%节约成本25%团队建设10%4.考核得分的评价标准如下：绩效得分评价91 - 100 优秀81 - 90 良好71 - 80 一般60 - 70 较差60分以下不合格5.工程部主管根据考核得分获得相应的薪酬和奖励。

后勤部主管绩效考核一、绩效考核的背景和意义后勤部作为一个负责支持和保障企业日常运营的部门，其工作的效率和质量直接关系到企业的运营和发展。

为了及时评估和激励后勤部主管的工作表现，提高其工作积极性和责任心，需要进行绩效考核。

二、绩效考核的指标体系1. 工作目标达成情况：该指标主要评估主管在制定的目标下，实际完成情况，包括项目完成率、任务解决能力和执行力等。

2. 绩效质量：该指标主要评估主管的工作质量，包括工作流程的规范性，工作结果的精确性和可靠性，以及工作文件和记录的完整性。

3. 团队管理能力：该指标主要评估主管在带领团队方面的能力，包括团队建设和协作能力、团队成员的工作效率和团队的整体绩效等。

4. 岗位能力和学习进步：该指标主要评估主管在岗位技能和知识方面的能力和进步，包括专业技能的掌握程度、学习能力和自我提升等。

三、绩效考核的具体步骤1. 目标设定：根据后勤部门的工作职责和业务需求，与主管共同设定合理的考核目标，并明确目标的时间要求和达成标准。

2. 考核数据收集：通过定期的工作检查、工作报告和工作日志等方式，收集主管的工作数据和工作成果，作为绩效考核的依据。

3. 考核评估：绩效考核评估由相关人员（如部门经理、同事等）进行，根据考核指标体系对主管的工作进行评估和打分。

4. 反馈和沟通：通过与主管进行面谈或书面反馈的形式，向主管传达绩效评估结果，分享优点和改进的建议，并听取主管对绩效考核的意见和建议。

5. 薪酬调整或奖励：针对绩效考核结果，企业可以在工资调整或奖励方面给予主管适当的激励，体现其工作贡献和表现的价值。

四、绩效考核的注意事项1. 公正公平：绩效评估要基于客观事实和量化指标，避免个人主观偏见或情感因素对评估结果产生影响。

2. 及时性：绩效考核要定期进行，及时反馈结果，并及时进行考核数据的收集和整理，确保数据真实有效。

3. 鼓励成长：绩效考核除了评估工作绩效外，还应鼓励主管进行个人学习和能力提升，创造个人成长的机会。

部门主管的绩效考核方案规章制度目的本方案旨在建立有效的绩效考核机制，以激励和激励部门主管的工作表现，并与公司整体战略目标保持一致。

通过定期评估和奖励，目标是促使部门主管不断提高管理和领导技能，为公司的成功做出贡献。

考核指标考核指标将根据部门主管的职责和职位要求而定，主要包括以下方面：1.业绩管理：评估部门主管在达成个人和团队目标方面的成就程度。

2.组织和领导能力：评估部门主管在组织和领导团队方面的能力。

3.决策能力：评估部门主管在做出决策和解决问题方面的能力。

4.沟通和协调能力：评估部门主管在与员工、同事和其他部门之间进行有效沟通和协调的能力。

5.创新和改进：评估部门主管在提出创新和改进思路，并在实践中取得成果的能力。

6.客户关系管理：评估部门主管在与客户建立和维护关系方面的能力。

7.高效执行：评估部门主管在把策略转化为行动并有效执行的能力。

考核流程定期评估定期评估将根据公司制定的绩效考核周期进行，通常为每季度或半年一次。

评估过程中，将采用以下步骤：1.自评：部门主管将填写一份自评表格，评估自己在考核指标上的表现。

2.直属上司评估：部门主管的直属上司将填写评估表格，评估部门主管在考核指标上的表现。

3.员工评估：部门主管将收集员工的反馈，通过匿名调查或面谈的形式获取员工对部门主管的评价。

4.综合评分：综合部门主管的自评、直属上司评估和员工评估结果，得出综合评分，评估部门主管在每个考核指标上的表现。

5.反馈和讨论：综合评分后，部门主管与直属上司进行反馈讨论，共同确认绩效评分，并提出改进建议和计划。

奖励机制根据部门主管的绩效评分，公司将为表现优秀的部门主管提供以下奖励激励：1.奖金：表现优秀的部门主管将获得额外奖金作为绩效激励。

2.晋升机会：公司将优先考虑表现优秀的部门主管晋升至更高级别的职位。

监督和落地执行为了确保绩效考核方案的有效执行和监督，将采取以下措施：1.定期审查：公司高层将定期审查绩效考核方案的执行情况，并根据需要进行调整和改进。

主管绩效考核方案主管绩效考核方案7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者精心整理的主管绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主管绩效考核方案1一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。

2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。

具体考核指标及绩效目标值如下表所示。

印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间#年××月审核时间#年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的.事故产品报废率20%%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。

部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。

2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。

3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。

4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。

5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。

6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。

7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。

通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。