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薪酬制度及标准引言：薪酬制度是一个组织内部设立的一系列规则和政策，用于确定和管理员工的薪酬水平。
本文将提供一份非常详细的薪酬制度及标准，旨在为组织建立一个公平、竞争力强且能吸引和保留人才的薪酬体系。
一、目标与原则：1.1 目标：薪酬制度的目标是提供激励和回报机制，以吸引、激励和保留优秀人才，推动员工绩效和组织目标的实现。
1.2 原则：a) 公平原则：薪酬制度应公平合理，遵循工作价值和贡献原则，确保薪酬与员工的职责和表现相匹配。
b) 竞争力原则：薪酬制度应具备竞争力，与行业标准和市场需求相符，以吸引和留住高素质人才。
c) 绩效导向原则：薪酬制度应与员工绩效挂钩，激励员工实现个人和组织目标。
d) 透明度原则：薪酬制度应透明公开，员工了解薪酬体系的构成和工资结构。
二、薪酬构成：2.1 固定薪酬：员工的基本工资，根据职位层级、工作责任和市场行情等因素确定。
2.2 绩效奖金：根据员工的个人绩效和团队绩效，以及达成的业绩目标，给予额外奖金激励。
2.3 福利待遇：包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险、带薪假期、员工福利计划等福利待遇。
2.4 股权激励：根据员工在组织中的贡献和表现，以及个人发展潜力，提供股权或股票期权激励机制。
三、薪酬标准的确定：3.1 市场调研：定期进行市场调研，了解同行业及同地区的薪酬水平和趋势，作为制定薪酬标准的依据。
3.2 工作价值评估：通过对各个职位的工作价值评估，确定不同职位的薪酬等级和范围。
3.3 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和达成的目标，确定个人的绩效等级和相应的薪酬水平。
3.4 内部公平：在确定薪酬标准时，要考虑内部公平，确保同一职位、同一绩效等级的员工享有相近的薪酬水平。
四、薪酬管理：4.1 薪酬调整：根据市场行情、绩效评估结果和组织财务状况，定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场和员工价值相匹配。
4.2 激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和股权激励等，激励员工取得优异绩效和个人成长。
公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。
一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，同时也能吸引和留住人才，增强企业的竞争力。
下面是一个完整版的公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
1.基本工资公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。
基本工资是员工的基本薪资，以月薪的形式支付。
对于同一职位的员工，公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。
公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
评估结果将作为确定绩效奖金的依据。
绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整，以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。
3.加班和补贴对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。
加班工资将根据工作时间和强度进行计算，并按时支付给员工。
对于因公出差的员工，公司将支付差旅费和出差补贴，以弥补员工在工作期间的额外花费。
4.奖励制度公司将设立奖励制度，以鼓励员工的创新和贡献。
奖励可以以奖金、礼品、荣誉等形式给予，奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工的需求进行适度调整。
5.福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：-五险一金：公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公积金。
-健康保险：公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
-年度假期：公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期，员工可以在规定时间内享受带薪休假。
-节日福利：公司将根据不同的节日为员工提供福利待遇，如过年红包、节假日礼品等。
-员工培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力和发展空间。
这是一个完整版的公司薪酬制度。
通过合理的薪酬安排和福利待遇，公司可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，实现员工和企业的共同发展。
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
公司薪酬制度规定-薪酬制度规定模板公司薪酬制度规定 - 薪酬制度规定模板背景为了建立明确的薪酬制度，以确保公司员工的薪酬公平和合理性，公司制定了以下薪酬制度规定模板。
目的本薪酬制度规定的目的是：- 确保公司薪酬体系的公平性和竞争力；- 提供员工绩效和贡献的适当激励；- 确保薪酬制度的透明度和可持续性。
薪酬组成公司的薪酬由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：根据员工的职位级别和工作内容确定的固定金额。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效评估和团队绩效评估进行计算，并根据公司绩效奖金政策发放。
3. 奖励制度：公司设立各种奖励制度，如员工表彰奖、团队成就奖等，作为额外的激励手段。
4. 福利待遇：包括社会保险、健康保险、带薪休假等各种员工福利。
薪酬制度实施薪酬制度的实施按照以下步骤进行：1. 职位分级：公司设立职位分级制度，根据工作职责和要求，将各个职位进行分级分类。
2. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，包括考核个人绩效和团队绩效。
3. 薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整，包括基本工资的调整和绩效奖金的发放。
4. 福利管理：公司管理团队负责管理员工福利待遇，确保各项福利待遇的正常运行和发放。
注意：本薪酬制度规定模板仅供参考，具体的薪酬制度规定应根据公司实际情况进行调整和制定。
本薪酬制度规定模板仅供参考，具体的薪酬制度规定应根据公司实际情况进行调整和制定。
相关政策和程序公司的薪酬制度规定应与以下相关政策和程序保持一致：- 业绩评估程序- 工资调整程序- 奖励制度规定- 福利待遇政策审批本薪酬制度规定模板经公司管理团队审批后生效。
免责声明本薪酬制度规定模板的内容仅供参考，不作为任何法律文件或合同的一部分。
如有任何争议，以公司正式文件为准。
分享｜最新薪酬制度附带岗级表超级实用！某某有限公司薪酬管理制度1 目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2 遵循原则：2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成：3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。
其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。
3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。
3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。
3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。
3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。
工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工资薪酬制度篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额_40％绩效工资=工资总额_60％_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。
公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的为调动公司所有员工的工作积极性和主动性，最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。
二、政策与程序1. 薪资构成：员工的薪资由月薪及年终奖金构成。
1) 月薪：A. 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。
B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。
C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。
即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。
2) 年终奖：为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立，于每年的二月份根据公司上年度的经营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。
2. 月度奖金：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。
优点：1) 职级越高，奖金分数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行业务运作。
2)在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制。
3) 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。
3. 职级与工资：管理层及后勤员工薪资体系：根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求，设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期：每月支付一次工资。
2. 工资支付方式：以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密：公司对员工的工资信息保密，员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议：如员工对工资有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇：奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，发放绩效奖金。
2. 项目奖金：根据员工参与的项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，每年发放一次。
2. 项目奖金：项目完成后，根据项目完成情况，发放项目奖金。
3. 节日奖金：在特定的节日，发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工的工作表现，对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整：在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时，可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密：公司对员工的奖金信息保密，员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议：如员工对奖金有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇：福利制度一、福利类型1. 社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检：公司为员工提供定期健康体检。
河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚薪酬与绩效考核管理系统第一章 薪酬管理制度总则第一节【第一条】公司根据不同岗位、不同职位的不同工作职责，采用具有激励性和成本效 益相结合的薪酬类别和适当的薪资结构，以使公司员工不仅获得一种物质 利益上的满足，同时获得自我价值实现的满足，进而在企业内部形成良好 的归属感、向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，进而提高 员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标利益。
同时配 合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动 力。
【第二条】薪酬是指企业对员工付出劳动的回报。
薪酬分为经济类薪酬和非经济类薪 酬两种。
经济类薪酬是指员工的工资、奖金、福利等，非经济类薪酬是指 员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本制度仅定义了经济类 薪酬。
其构成如图所示： 薪酬构成工资 基本工资 绩效工资奖金 绩效奖金 特殊奖励 年终奖津贴 工装津贴 加班津贴 值班津贴福利 社会保险 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 培训 带薪休假 其他【第三条】本薪酬制度的制定原则：合理、竞争、公平、体现个人贡献。
合理：反映行业收入状况，以行业收入标准为参考依据，在经济效益最差经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享企业愿景：成为行业领先企业1河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚时，薪酬标准不低于行业平均水平的 80%；在经济效益好时，薪酬标准不 高于行业平均水平的 50%。
竞争：制定薪酬标准时，要具有外部竞争优势。
公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平； 体现个人贡献：个人收入能够反映个人取得的业绩和工作努力程度。
【第四条】 新入职员工的薪酬规定： 1、试用期 1-3 个月，视工作情况考核达标后转正； 2、职能岗、管理岗：试用期标准为对应岗位工资的 80%（四舍五入） 。
第二节【第一条】 【第二条】薪酬结构公司不同业务模块、不同岗位实行不同的薪酬结构。
公司不同岗位的薪酬结构如下所示： 1、年薪（基本工资+季度绩效工资）+年终效益奖金 适用公司高层决策管理岗位：总经理、财务总监、行政总监、人力资源 总监、销售管理总监、消贷管理总监、售后服务副总。
2、年薪（基本工资+季度绩效工资）+年终效益分红 适用公司业务决策管理岗位：品牌经理、分公司经理、消费信贷经理、 服务站长、项目运营经理。
3、基本工资+月度绩效工资+年终效益奖金 适用于公司如下职能岗位：①财务岗位：财务经理、审计经理、会计、 出纳、库管、审计经理、审计专员、分公司财务；②销售支持职位：销 售管理专员、内勤、客服回访专员；③人事行政岗位：行政经理、行政 专员、人力资源经理、人力资源专员。
4、基本工资+月度绩效奖金 适用于公司如下岗位： ①销售系列：销售顾问、企划员、销售经理； ②服务系列：服务经理、机修人员、索赔员、业务接待、配件经理、配 件库管、服务内勤、信息员等； ③消贷系列：消贷经理、消贷业务员、调查岗、内勤岗等。
经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越 核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享 企业愿景：成为行业领先企业 2河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚第三节【第一条】年薪年薪为公司给予年薪制员工对公司年度贡献和其职责重要性的一种报酬形 式。
年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承担的风 险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬 额。
【第二条】年薪一部分以基本工资的形式月度发放，一部分以季度绩效工资的形式考 核后发放。
职位类别 决策职位职位名称 董事长 总经理 财务总监 行政人力资源总监年薪标准 12 万 10 万 7万 6万 8万 8万 7万 7万 6万 8万 7万 6万 8万 7万 6万高层 管理职位销售管理总监 消贷管理总监 售后服务总监 项目经理 消贷经理 服务站长 欧曼、轻卡 解放 柳汽、华菱 南阳、周口、平顶山 分公司经理 安阳、信阳 洛阳、商丘、新乡中层 管理职位品牌经理第四节【第一条】基本工资基本工资为公司根据市场薪酬状况、地区物价水平、员工职务责任大小、 岗位重要性而支付给员工的以满足员工基本生活保障的一种报酬。
【第二条】 【第三条】基本工资按月计发，缺勤则按比例扣减。
公司根据不同岗位类型，将不同岗位划分为相对应的不同系列，再根据不 同系列划分不同的等级，实行不同基本工资标准。
经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享企业愿景：成为行业领先企业3河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚不同岗位系列等级及工资标准如下表所示: 1、决策类及中高层管理职位工资等级表 职位类别 工资标准 7000 决策职位 6000 5000 高层管理职位 中层管理职位 4000 3000 职位名称 董事长 总经理 副总经理 总监 品牌经理、项目经理、分公司经理2、销售业务系列职位等级与工资等级表 职位类别 销售业务管理职位 销售支持职位 工资标准 2000 1200 1200 销售顾问职位 1000 800 800 职位名称 品牌主管 计划员 首席销售顾问 高级销售顾问 销售顾问 见习销售顾问备注说明：以上职位对应的薪级标准根据日常工作情况及考核结果升降级。
3、职能系列职位等级与工资等级表 职位类别 工资标准 基本工资 2000 管理职位 1800 1700 1600 1500 职员职位 1300 1200 1100 绩效工资 1000 700 300 300 300 300 300 300 审计专员 会计、银行结算专员 库管、培训专员、行政专员 营销专员、劳动关系专员 分公司会计、出纳 内勤、？客服专员 职位名称 财务经理、审计经理、 行政经理、人力资源经理经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越 核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享 企业愿景：成为行业领先企业 4河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚1000300分公司出纳、办事处财务4、服务系列职位等级与工资等级表 职位类别 管理岗 工资标准 3000 2000 1300 业务岗 1200 800、900？ 300、400、500？ 5、消费信贷系列职位等级与工资等级表 职位类别 管理岗 工资标准 3000 2000 1200 1000 职位名称 消贷经理 消贷主管 金融内勤、业务内勤、调查专员 消贷业务员 职位名称 服务站长 配件主管、服务主管 维修组长 索赔员、业务接待、配件库管 信息员、服务内勤 维修技工 学徒业务岗第五节【第一条】 【第二条】绩效奖金（工资）绩效奖金（工资）是根据岗位绩效达标的前提下而支付的一种激励性报酬。
实施绩效奖金（工资）方案的目的： 1、强化员工的直接贡献，不断改进绩效； 2、使收入分配更加客观、公平、科学； 3、使收入分配具有更大的可变性，强化激励效果； 4、使薪酬水平保持高度的弹性，从而为公司的发展和员工的成长提高提 供长久的激励机制。
【第三条】绩效奖金（工资） ： 一、月度绩效奖金： 1、销售顾问、企划员的月度绩效奖金详见《销售业务管理规定》 ； 2、 品牌主管/销售主管的月度绩效奖金与团队成员的当期绩效奖金相挂钩，经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享企业愿景：成为行业领先企业5河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚具体额度为团队销售顾问平均绩效奖金的 1.5； 3、服务站系列岗位的月度绩效奖金详见《服务站管理规定》 ； 4、消费信贷部系列岗位的月度绩效奖金详见《消费信贷部管理规定》 ； 5、月度绩效奖金实行月结制。
二、季度绩效工资： 1、实施季度绩效工资的岗位季度绩效工资基数的确定： 季度绩效工资基数=（年薪-月基本工资×12）÷4 2、季度绩效工资与考核得分相挂钩，季度考核后发放。
第六节【总 则】 【第一条】特别奖励为鼓励新进，表彰突出者，树立楷模，特实行年度特别奖。
销售状元奖： 1、评奖办法：本年度销售数量最多的个人获得“销售状元奖” 。
2、奖励办法：一次性发放奖金，发放奖杯一个。
【第二条】先进工作者奖： 1、评奖办法：年度绩效总结考核得分最高的一名获得“先进工作者奖” 。
2、 “先进工作者奖”按岗位评选。
3、奖励办法：一次性发放奖金，发放奖杯一个。
【第三条】优秀管理者奖： 1、评奖办法：年度绩效总结考核得分最高的 1 名管理者（经理以上职位） 获得“优秀管理者奖” 。
2、奖励办法：一次性发放奖金，发放奖杯一个。
【第四条】优秀团队奖： 1、评奖办法：年度绩效总结考核团队得分最高的 1 个团队获得“优秀团 队奖” 。
计算公式：优秀团队得分＝∑团队成员个人得分/团队人数 2、奖励办法：对团队成员一次性发放奖金；发放团队奖杯一个。
第四节【第一条】津贴公司津贴种类有：工装津贴、加班津贴、值班津贴等。
经营理念：服务为本 信誉为魂 求实创新 追求卓越 核心价值观：平等 尊重 信任 合作 分享 企业愿景：成为行业领先企业 6河南省华通汽车贸易有限公司薪酬与绩效考核管理系统——杨诚【第二条】各类津贴发放范围及标准：津贴种类 工装津贴 加班津贴 值班津贴补贴范围 全体正式员工 服务站职员 全体员工补贴标准 50% 20 元/人补贴形式直接补贴，不发放现金 加班至 20：00 后；随月度基本工资发放， 以站长定期（每周）提报为准以国家规定为准以现金的形式，随月度基本工资发放第五节【第一条】 公司的福利主要有如下几种：福利1、社会保险金：养老、工伤、失业、医疗保险。
2、培训； 3、带薪休假； 4、其他：午餐补助、劳动保护、健康体检等。
【第二条】 【第三条】 公司为全体正式员工缴纳社会保险。
公司为全体员工提供各类培训，以提高员工的整体素质和能力，详见《培 训管理制度》 。
【第四条】 公司员工除正常享受国家规定的法定节假日外，司龄满一年的正式员工享 受带薪休假 6 天；司龄满两年的正式员工享受带薪休假 10 天；司龄三年 以上的正式员工享受带薪休假 15 天。
公司每年安排员工进行健康体检一 次。
公司按照每月 50 元的标准发放劳保用品。
第六节 经营管理层的利润分享【第一条】 实施目的： 为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经 营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩 为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服 务，并分享公司的发展成果。
