尤建新《企业管理概论》第五版 企业共39页文档

尤建新企业管理概论企业管理是指在特定的社会和经济环境下，通过制定和实施一系列管理活动和策略，以达到组织目标并有效利用资源的过程。

尤建新企业管理概论旨在介绍企业管理的基本概念、原理和方法，帮助读者全面了解企业管理的要点。

一、企业管理的概念和作用企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业目标的过程。

它是企业运行的核心和关键，对于企业的发展和竞争力具有重要的作用。

二、企业管理的基本原理1. 统一性原理：企业管理应具有整体观念，将各个管理活动统一起来，协调各部门之间的关系，实现整体目标。

2. 适应性原理：企业管理应根据外部环境和内部条件的变化，灵活调整管理策略和方法，以适应市场竞争和企业发展的需求。

3. 经济性原理：企业管理应追求经济效益最大化，合理利用资源，降低成本，提高生产效率。

4. 科学性原理：企业管理应基于科学的管理理论和方法，通过科学的决策和分析，提高决策的准确性和有效性。

三、企业管理的基本要素1. 组织结构：企业管理应建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，实现工作的分工和协作。

2. 人力资源：企业管理应重视人力资源的开发和管理，培养和吸引优秀的员工，提高员工的积极性和创造力。

3. 决策与计划：企业管理应进行科学的决策和制定合理的计划，明确企业的发展方向和目标，为实现目标提供指导和支持。

4. 控制与评估：企业管理应建立有效的控制体系，对企业的各项活动进行监督和评估，及时纠正偏差，保证企业目标的实现。

四、企业管理的方法和策略1. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展战略和方向。

2. PDCA循环：通过计划、执行、检查和调整的循环过程，不断改进和优化管理活动，提高管理效能。

3. 团队管理：通过建立高效的团队，充分发挥员工的能力和潜力，实现团队的协作和创新。

4. 创新管理：通过创新的思维和管理方法，推动企业的创新和变革，增强企业的竞争力和可持续发展能力。