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人员岗位编制情况汇报根据公司发展需要，我们对人员岗位编制情况进行了汇报。
目前公司共有员工100人，其中管理人员10人，技术人员30人，销售人员40人，行政人员20人。
管理人员主要负责公司的决策和规划工作，包括总经理助理、财务总监、人力资源总监等岗位。
技术人员主要负责产品研发和技术支持工作，包括软件工程师、硬件工程师、测试工程师等岗位。
销售人员主要负责产品推广和销售工作，包括市场经理、销售代表、客户经理等岗位。
行政人员主要负责公司日常行政管理工作，包括行政助理、人事专员、财务专员等岗位。
在人员编制方面，公司目前存在一些问题。
首先是管理人员过多，导致管理层层级过多，决策效率低下。
其次是技术人员相对不足，导致产品研发周期长，技术支持不及时。
最后是销售人员过多，导致市场竞争激烈，销售业绩不稳定。
针对以上问题，我们制定了以下解决方案。
首先是优化管理层级，提高决策效率，加强各部门之间的协作与沟通。
其次是加大技术人员的招聘力度，提高产品研发和技术支持的效率和质量。
最后是调整销售人员的结构，提高销售业绩的稳定性和持续性。
为了实现以上目标，我们将采取以下措施。
首先是优化管理结构，精简管理层级，提高决策效率。
其次是加大技术人员的招聘力度，引进更多高素质的技术人才，提高技术研发和支持水平。
最后是对销售人员进行培训和激励，提高销售业绩和客户满意度。
通过以上措施的实施，我们相信公司的人员岗位编制情况将得到明显改善，各部门之间的协作与沟通将更加顺畅，公司的整体运营效率和竞争力将得到提升。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进，为公司的可持续发展提供更加坚实的人才保障和组织保障。
在未来的工作中，我们将继续关注人员岗位编制情况，不断优化组织架构，提高人员素质，为公司的发展保驾护航，实现更加辉煌的业绩和更高的发展目标。
部门编制管理情况汇报范文尊敬的领导：根据公司要求，我对部门编制管理情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、部门编制情况。
截止目前，我部门共有职工人数50人，其中正式员工40人，合同工10人。
各岗位职责明确，人员结构合理，具备较强的执行力和协作能力。
二、部门编制管理情况。
1. 人员招聘与培训。
今年以来，我部门共进行了5次人员招聘，严格按照公司招聘流程和标准进行，确保了新员工的素质和能力符合岗位要求。
同时，针对新员工和现有员工，组织了多次培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制。
我部门建立了科学的绩效考核体系，每季度对员工进行一次绩效评定，并根据评定结果给予相应的奖惩措施。
同时，采取多种激励措施，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 岗位调整与优化。
针对部门工作需要和员工个人发展，我部门进行了部分岗位调整和优化，确保了岗位设置的科学性和合理性，同时满足了员工的职业发展需求。
4. 人事档案管理。
我部门严格执行公司的人事档案管理制度，做好员工档案的归档和管理工作，确保档案的完整性和安全性。
三、存在的问题与建议。
在部门编制管理过程中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 人员流动较大，需要加强员工的职业规划和培训，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 部分岗位的工作量较大，需要合理调配人力资源，避免出现工作压力过大的情况。
为此，我提出以下建议：1. 加强员工的职业规划和培训，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 根据部门工作需要，合理调整岗位设置，优化人力资源配置。
以上就是我部门的部门编制管理情况汇报，如有不足之处，还望领导批评指正。
谢谢！。
人员编制梳理情况汇报根据公司要求，我们对人员编制进行了全面梳理和汇报，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况截至目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人，各部门人员分布情况如下：销售部XX人，市场部XX人，研发部XX 人，财务部XX人，人力资源部XX人，行政部XX人。
在总体人员编制中，各部门均按照公司规定进行了合理配置，人员结构合理，各部门职责明确。
二、人员编制调整情况在过去一段时间内，公司进行了部分人员编制的调整，主要包括以下几个方面：一是对于一些业绩不佳或者岗位不匹配的员工进行了调整，以保证各部门的工作效率和质量；二是针对业务发展需要，对一些关键岗位进行了调整和优化，确保公司战略目标的顺利实现；三是针对新业务的拓展，对部分岗位进行了新增，以满足公司业务发展的需要。
三、人员编制合理化建议针对目前人员编制的情况，我们也提出了一些合理化建议：一是针对部分部门工作量较大的情况，建议适当增加人员编制，以提高工作效率和质量；二是建议对于一些重复性工作进行流程优化和自动化，以减少人力成本；三是建议对于人员编制进行定期评估和调整，确保人员结构与公司业务发展的匹配度。
四、人员编制管理情况在人员编制管理方面，公司建立了完善的人事管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的管理。
同时，公司也注重员工的职业发展规划和个人成长，通过不断提升员工的综合素质和能力，以满足公司业务发展的需要。
五、人员编制展望未来，我们将继续关注人员编制的合理化和优化，不断提升公司人员的整体素质和能力，以适应市场的变化和公司业务的发展。
同时，我们也将加强对人员编制的管理和监督，确保人员结构的合理性和稳定性，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
综上所述，公司人员编制梳理情况汇报完毕，希望各部门能够根据实际情况，合理规划和管理人员编制，共同推动公司的发展和壮大。
企业人员编制情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对企业人员编制情况进行了汇报，具体情况如下：一、总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX人。
各部门人员分布情况如下，销售部XXX人，市场部XXX人，技术部XXX人，财务部XXX人，人力资源部XXX人，其他部门XXX人。
二、人员结构。
1. 年龄结构，公司员工年龄分布合理，20-30岁占比XX%，31-40岁占比XX%，41-50岁占比XX%，50岁以上占比XX%。
2. 学历结构，公司员工学历结构较为完善，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，中专及以下学历占比XX%。
3. 职称结构，公司员工职称分布较为均衡，高级职称占比XX%，中级职称占比XX%，初级职称占比XX%。
三、人员流动情况。
1. 招聘情况，近一年来，公司共招聘新员工XXX人，其中正式员工XXX人，临时员工XXX人。
2. 离职情况，近一年来，公司共有员工XXX人离职，其中自离XXX人，辞退XXX人，合同到期不续约XXX人。
3. 培训情况，公司对员工进行了各类培训，共计XXX人次参加培训，培训覆盖率达XX%。
四、人员需求预测。
结合公司发展规划，预计未来一年公司将新增员工XXX人，其中销售部XXX 人，市场部XXX人，技术部XXX人，财务部XXX人，人力资源部XXX人，其他部门XXX人。
五、建议与对策。
1. 加强招聘工作，针对各部门的人员需求，及时补充人才。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质和专业技能。
3. 加强员工关怀，提高员工满意度，减少员工流失率。
以上就是我对企业人员编制情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，谢谢！此致。
敬礼。
人员编制梳理情况汇报材料根据公司要求，我们对人员编制进行了全面梳理，现将情况汇报如下：一、人员编制总体情况。
截止目前，公司共有员工XXX人，其中男性XX人，女性XX人。
各部门人员编制情况如下：1. 行政部门，XX人。
2. 销售部门，XX人。
3. 技术部门，XX人。
4. 财务部门，XX人。
5. 市场部门，XX人。
二、人员编制调整情况。
1. 新员工招聘，近期公司开展了新员工招聘工作，共招聘了XX名新员工，其中包括XX名技术人员、XX名销售人员、XX名行政人员等。
2. 岗位调整，部分员工因个人发展或工作需要进行了岗位调整，涉及XX名员工，调整后各部门人员编制得到了合理梳理。
3. 离职情况，近期有XX名员工离职，其中包括自然离职和公司解聘，公司已按规定进行了离职手续，对离职员工的编制进行了及时调整。
三、人员编制合理性分析。
针对人员编制情况，我们进行了合理性分析，主要包括以下几个方面：1. 岗位需求，根据各部门实际工作需求，对各岗位的编制进行了合理分配，确保各部门能够正常运转。
2. 人员结构，公司注重男女比例的平衡，同时也注重各部门人员结构的合理性，保证了公司整体的稳定发展。
3. 人员流动，公司鼓励员工内部流动，提升员工的工作积极性和发展空间，同时也有利于人员编制的合理调整和优化。
四、下一步工作计划。
1. 继续招聘，针对公司发展需求，将继续开展新员工招聘工作，确保各部门人员编制的合理性和充足性。
2. 人员培训，加强对现有员工的培训和提升工作，提高员工整体素质和能力，为公司发展提供更强有力的支持。
3. 人员激励，制定更加完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
以上就是人员编制梳理情况的汇报材料，希望能够得到领导的认可和支持，为公司的发展贡献自己的力量。
关于人员编制情况汇报
根据公司要求，我对人员编制情况进行了汇报，以下是具体情况：
一、人员总体情况。
截止目前，公司共有员工200人，其中管理人员20人，技术人员80人，销售人员60人，行政人员40人。
二、人员招聘情况。
近期公司进行了一次招聘活动，共招聘了10名技术人员和5名销售人员，目前已顺利完成入职手续。
三、人员流动情况。
在过去的半年里，公司共有10名员工离职，其中包括3名管理人员，4名技术人员，2名销售人员和1名行政人员。
离职原因主要包括个人发展、薪酬待遇等方面。
四、人员培训情况。
公司定期组织员工参加各类培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、管理能力提升等方面。
近期共有50名员工参加了相关培训课程，提升了员工整体素质。
五、人员绩效评定。
公司对员工绩效进行了全面评定，根据绩效情况进行了奖励和激励。
目前员工整体绩效稳定，各部门绩效均有所提升。
六、人员编制建议。
根据公司发展规划和业务需求，建议适当增加技术人员和销售人员编制，加强团队建设和业务拓展。
综上所述，公司人员编制情况总体稳定，但也存在一定的流动和调整。
公司将继续关注人员情况，加强人才引进和培养，确保公司人员结构和规模的合理性和稳定性。
科室人员编制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对科室人员编制情况进行了汇报。
目前，我
们科室共有人员50名，其中包括医生、护士、行政人员和后勤人员。
下面将对各个岗位的编制情况进行具体介绍。
首先是医生编制情况。
目前，我们科室共有主治医师10名，副
主任医师5名，主任医师2名。
他们分别负责门诊、住院以及手术
工作，能够满足日常工作需求。
同时，我们还有一支专业的医疗团队，包括放射科医生、检验科医生等，他们为患者提供全方位的医
疗服务。
其次是护士编制情况。
科室护士共有护士长1名，主管护士3名，护士20名。
他们负责病房护理、手术室护理以及门诊护理工作。
在日常工作中，他们认真负责，严格遵守医疗制度，为患者提供优
质护理服务。
再者是行政人员编制情况。
科室行政人员包括行政主任1名，
办公室主任1名，文秘人员3名。
他们负责科室的日常管理工作，
包括人事管理、财务管理、文件管理等。
在他们的协助下，科室的各项工作有条不紊地进行。
最后是后勤人员编制情况。
科室后勤人员共有保洁员10名，后勤服务员5名。
他们负责科室的清洁卫生、餐饮服务以及物品采购等工作。
他们的辛勤工作为医护人员提供了良好的工作环境和生活条件。
综上所述，目前科室人员编制情况良好，能够满足日常工作需求。
但在未来的工作中，我们将继续关注人员编制情况，根据工作需要进行适当调整，确保科室的工作高效有序地进行。
谢谢！
此致。
敬礼。
人员编制情况说明根据委“三定”方案，全委共设十个科室，整合组建了一局三部二室一、现代服务业产业链招商分局现代服务业产业链招商分局是根据市委、市政府的决策和精神在委内专设的招商职能部门，主要负责统筹协调全委招商引资工作，研究拟定全委招商引资的工作年度计划、具体政策和配套措施；编制现代服务业产业招商目录，制定全委大型招商引资活动的方案并组织实施，组织招商引资重点项目的推介、引进、洽谈工作，协调解决重点投资项目在落户过程中遇到的困难和问题，分析研究全委招商引资情况，报送有关动态。
二、商务第一工作部承担服务业管理办公室（商贸流通管理办公室、行政审批服务科）、政策法规科、旅游管理科三个科室的职能，具体是：1、服务业管理办公室（商贸流通管理办公室、行政审批服务科）研究提出全市服务业发展战略、政策措施和年度计划；负责服务业经济运行情况的监测、分析，承担市服务业领导小组办公室的日常工作；组织拟订并实施全市商贸流通领域（含药品流通）的发展规划和措施建议，承担全市商贸服务业和药品流通的行业管理工作；监测分析全市市场运行和商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预警和信息引导；承担建立健全生活必需品市场供应应急管理机制、重要消费品储备管理和市场调控的有关工作；推进连锁经营、商业特许经营、物流配送等现代流通方式的发展；承担国内会展的组织策划和国内市场的组织开拓工作；牵头协调全市整顿和规范市场秩序的相关工作；提出整顿和规范市场秩序的工作实施建议；参与组织打击侵犯知识产权、商业欺诈等扰乱市场秩序行为，推动行政执法；按有关规定对拍卖、典当、租赁、汽车流通、旧货流通、直销、再生资源回收、成品油流通等进行监督管理；负责商贸领域的行政执法监督检查；承担畜禽屠宰、酒类流通的监督管理工作。
承担行政审批事项的咨询、受理、办理和证照批文的核发工作；负责行政审批事项的协调和日常监督工作；负责行政审批事项的公开公示工作；政审批服务窗口的值守、运行、管理工作；承办本部门和行政服务中心交办的其他工作。
一、基本情况根据我国《企业法》和《企业员工养老保险条例》等法律法规，结合本企业实际情况，现将我单位编制情况报告如下：一、编制总数及结构截至2023年，我单位编制总数为200人，其中管理人员60人，技术人员80人，生产人员40人，辅助人员20人。
编制结构合理，符合国家和我单位发展需要。
二、编制使用情况1.管理人员：管理人员编制主要用于单位行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
目前，管理人员实有59人，其中正职3人，副职5人，助理级12人，一般管理人员39人。
管理人员编制使用规范，符合国家相关规定。
2.技术人员：技术人员编制主要用于单位技术研发、生产过程控制等工作。
目前，技术人员实有79人，其中高级工程师15人，工程师35人，助理工程师29人。
技术人员编制使用合理，充分发挥了技术人员的专业优势。
3.生产人员：生产人员编制主要用于单位生产一线工作。
目前，生产人员实有39人，其中熟练工25人，熟练工以下14人。
生产人员编制使用规范，确保了生产任务的顺利完成。
4.辅助人员：辅助人员编制主要用于单位后勤保障、设备维护等工作。
目前，辅助人员实有20人，其中厨师5人，保洁员5人，维修工5人，其他辅助人员5人。
辅助人员编制使用规范，保障了单位后勤保障工作的正常进行。
三、编制管理措施1.严格执行编制审批制度。
对新增编制，严格按照国家和地方相关规定进行审批，确保编制使用的合法性和合理性。
2.加强编制使用监管。
对编制使用情况进行定期检查，确保编制使用规范，防止编制滥用和浪费。
3.优化编制结构。
根据单位发展需要，适时调整编制结构，确保编制与岗位需求相匹配。
4.强化人员培训。
加强员工培训，提高员工素质，提升企业整体竞争力。
四、存在问题及改进措施1.存在问题：部分岗位编制不足，影响工作效率。
2.改进措施：根据单位发展需要，适时增加编制，确保各项工作顺利开展。
五、总结我单位编制管理始终坚持依法依规、科学合理、优化结构的原则，确保了编制使用的规范性和合理性。
人员编制配备情况汇报根据公司规定，我司在上季度进行了人员编制配备情况的调整和汇报。
现将我司人员编制配备情况进行如下汇报：一、总体情况。
截止目前，我司总共拥有员工150人，其中包括管理人员30人，技术人员80人，销售人员40人。
在上季度，公司共新增员工15人，其中管理人员3人，技术人员8人，销售人员4人。
二、管理人员配备情况。
我司管理人员主要负责公司的日常管理、决策和规划工作。
目前公司共有3名高级管理人员，7名中级管理人员，20名基层管理人员。
在上季度，公司新增了3名高级管理人员，用以加强公司的战略规划和业务拓展工作。
三、技术人员配备情况。
技术人员是公司的技术支撑和创新力量，他们主要负责产品研发、技术支持和维护工作。
目前公司共有8名研发工程师，20名技术支持工程师，52名产品测试工程师。
在上季度，公司新增了8名研发工程师，用以加强公司产品研发和技术支持能力。
四、销售人员配备情况。
销售人员是公司的市场拓展和客户服务的主要力量，他们主要负责产品销售和客户关系维护工作。
目前公司共有4名销售总监，10名区域销售经理，26名销售代表。
在上季度，公司新增了4名销售代表，用以加强公司在市场的推广和销售工作。
五、人员培训和发展。
为了提升公司整体人员素质和竞争力，公司在上季度加大了人员培训和发展的力度。
通过举办内部培训、外派学习和技能提升等方式，全面提升了员工的综合素质和专业能力。
六、人员调配和优化。
为了更好地适应市场变化和公司业务发展的需要，公司在上季度进行了人员调配和优化工作。
通过对各部门人员的重新分配和优化，使得公司整体人员结构更加合理和高效。
七、未来展望。
在未来，公司将继续加大对人员编制配备情况的管理和优化力度，不断提升公司整体人员素质和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。
以上即为我司人员编制配备情况的汇报，希望能够得到公司领导的认可和支持，也期待公司在人员管理方面给予更多的指导和帮助。
感谢各位领导的关注和支持！。
人员编制情况说明
根据委“三定”方案，全委共设十个科室，整合组建了一局三部二室
一、现代服务业产业链招商分局
现代服务业产业链招商分局是根据市委、市政府的决策和精神在委内专设的招商职能部门，主要负责统筹协调全委招商引资工作，研究拟定全委招商引资的工作年度计划、具体政策和配套措施；编制现代服务业产业招商目录，制定全委大型招商引资活动的方案并组织实施，组织招商引资重点项目的推介、引进、洽谈工作，协调解决重点投资项目在落户过程中遇到的困难和问题，分析研究全委招商引资情况，报送有关动态。
二、商务第一工作部
承担服务业管理办公室（商贸流通管理办公室、行政审批服务科）、政策法规科、旅游管理科三个科室的职能，具体是：
1、服务业管理办公室（商贸流通管理办公室、行政审批服务科）
研究提出全市服务业发展战略、政策措施和年度计划；负责服务业经济运行情况的监测、分析，承担市服务业领导小组办公室的日常工作；组织拟订并实施全市商贸流通领域（含药品流通）的发展规划和措施建议，承担全市商贸服务业和药品流通的行业管理工作；监测分析全市市场运行和商品供求状况，调查分析商品价格信息，进行预警和信息引导；承担建立健全生活必需品市场供应应急管理机制、重要消费品储备管理和市场调控的有关工作；推进连锁经营、商业特许
经营、物流配送等现代流通方式的发展；承担国内会展的组织策划和国内市场的组织开拓工作；牵头协调全市整顿和规范市场秩序的相关工作；提出整顿和规范市场秩序的工作实施建议；参与组织打击侵犯知识产权、商业欺诈等扰乱市场秩序行为，推动行政执法；按有关规定对拍卖、典当、租赁、汽车流通、旧货流通、直销、再生资源回收、成品油流通等进行监督管理；负责商贸领域的行政执法监督检查；承担畜禽屠宰、酒类流通的监督管理工作。
承担行政审批事项的咨询、受理、办理和证照批文的核发工作；负责行政审批事项的协调和日常监督工作；负责行政审批事项的公开公示工作；政审批服务窗口的值守、运行、管理工作；承办本部门和行政服务中心交办的其他工作。
2、政策法规科
研究全市商务（旅游）经济、国内外贸易、对外经济合作、现代市场体系、旅游发展趋势并提出对策建议；拟订全市服务业发展规划和商务重大、综合性规划，参与、指导专项规划编制；承担委政务信息、宣传和电子政务以及商务、旅游网站建设维护工作；负责全市商务（旅游）统计组织管理及统计分析工作；负责综合性文字工作，组织协调重大课题调研工作；宣传、贯彻和实施国家有关商务、旅游的法律、法规和规章；负责商务、旅游规范性文件、委机关重要规章制度的审核；负责委机关法律事务，对商务（旅游）行政执法进行指导监督，组织商务（旅游）行政听证、行政复议以及应诉工作，承担委机关和委属事业单位的普法工作；会同有关部门拟订全市商务系统各项政策促进资金和专项资金管理办法，并负责管理工作。
3、旅游管理科
负责对全市旅游企、事业单位进行行业管理和业务指导；负责全
市经营国际国内旅游业务的旅行社的申报工作；负责全市旅游行业统计工作和新闻宣传工作；组织实施全市旅游行业教育、培训工作；拟订全市旅游人才培养规划并负责组织实施；指导并组织实施全省旅游从业人员职业资格标准和等级标准；负责旅游人才交流工作。
指导旅游行业精神文明建设和诚信体系建设。
拟订国际、国内旅游市场开发战略、规划和年度市场促进方案并组织实施；组织、指导全市旅游的整体形象和重大促销活动；组织开展重点旅游区域、目的地和线路的宣传推广工作；拟订港澳台旅游市场的开发战略并组织实施；负责对外旅游市场的推广工作；负责旅游涉外事务，负责与国际国内旅游组织间的合作交流与联络工作；负责旅游领域的行政执法监督检查、安全生产工作；
负责旅游假日办工作；指导旅游协会的日常工作。
三、商务第二工作部
承担口岸管理办公室、市场体系建设科、旅游发展科三个科室的
职能，具体是：
1、口岸管理办公室
贯彻执行国家、省有关口岸工作的政策法规；拟订并实施全市口
岸开放、口岸基础设施建设的发展规划，协调有关部门推动口岸“大通关”建设；负责全市口岸协调管理，指导协调口岸物流园区建设；负责推进全市口岸通关信息化建设，指导电子口岸通关信息平台建设；
协调、服务、监督口岸联检单位工作；协助有关部门对口岸开放的调查、论证及报批验收工作；组织口岸物流工作，负责对外物流企业的指导与管理；负责口岸数据统计工作，承担市政府口岸办公室的日常工作。
2、市场体系建设科
组织拟订全市商品市场体系建设的规划和政策；推动流通标准化；指导协调商品市场发展，培育和完善商品市场体系；牵头组织规范零售企业促销行为；指导大宗产品批发市场规划商业体系建设，推进农村市场和农产品流通体系建设；研究提出引导国内外资金投向市场体系的政策，执行促进商贸企业发展的政策并组织实施，培育大型流通企业集团。
3、旅游发展科
拟订全市旅游业发展规划并组织实施；承担旅游经济重大问题的调研和重要旅游政策文件的起草工作；组织全市旅游资源的普查、开发、利用和保护工作；指导重点旅游区域的规划开发建设；引导旅游业的社会投资和利用外资工作；承担红色旅游有关工作；会同有关部门拟订发展旅游商品生产和营销政策及措施；负责旅游基本建设项目的审查、报批工作；组织、协调相关旅游景区（点）的初评与报批工作；推动旅游产业体系和目的地体系建设；负责乡村旅游管理，指导旅游环保、旅游扶贫等工作；组织实施中国优秀旅游城市目的地及旅游强县、旅游名镇、旅游名村创建工作。
会同有关部门组织指导旅游商品、纪念品的开发。
四、商务第三工作部
承担对外贸易办公室（市政府机电产品进出口办公室）、对外经济科两个科室的职能，具体是：
1、对外贸易办公室（市政府机电产品进出口办公室）
贯彻执行国家有关对外贸易、国际经济合作政策；研究拟订促进外贸增长方式转变的政策措施、发展规划，负责全市进出口业务管理、服务贸易、服务外包相关工作，负责进出口商品的质量管理和开拓国际市场工作；指导贸易促进活动和外贸促进体系建设；指导协调我市在境内外举办的进出口交易会、展销会、博览会和洽谈会等活动。
承担全市机电产品进出口、技术进出口、服务贸易促进、进出口企业经营资格等级备案等工作；负责全市商务系统涉及世贸组织相关事务的研究、指导和服务等工作；指导我市企业执行国家有关反倾销、反补贴、保障措施及其他与进出口公平贸易相关的法律、法规政策；制定全市外贸出口年度责任目标，并负责组织考核。
2、对外经济科
贯彻执行国家对外经济合作政策，拟订全市对外经济合作发展规划和政策；依法管理和监督全市对外投资、对外承包工程、对外劳务合作和设计咨询等业务；拟订我市公民出境就业管理办法；指导、协调、管理我市外派劳务和境外就业人员工作，协调维护相关权益；审核市内企业对外投资开办企业（除金融企业外）；负责对外经济援助项目的组织实施；归口管理市外派劳务服务中心。
五、党群工作室
承担政工科（机关党委办公室、老干部科）和监察室的工作职能，具体是：
1、政工科（机关党委办公室、老干部科）
负责委机关党务，承办机关党的组织、宣传、统战工作，负责委
党组会、民主生活会、中心学习组会议的会务筹备、记录工作，负责制定机关及直属单位党员培训、学习、发展及支部建设有关计划并组织实施，指导和支持工青妇等群团组织开展工作；拟订委机关干部人事管理规章制度和人才队伍建设规划并组织实施；按干部管理权限，管理委机关和委属事业单位的干部；承担委机关公务员制度的组织实施和公务员的管理工作；承担机构编制、劳资人事工作，指导委属事业单位人事制度改革和人事工作；承担委机关和委属事业单位因公出guo（境）人员政审工作和因私出guo（境）人员备案管理工作；负
责委机关离退休干部管理工作。
2、监察室
监督检查委机关及委属事业单位贯彻执行党的路线方针政策和决议，遵守国家法律、法规，执行市委、市政府的决定、命令的情况；监督检查委领导班子及其成员维护党的政治纪律、贯彻执行民主集中制、选拔任用领导干部、贯彻党风廉政建设责任制和勤政廉政的情况。
负责组织协调委机关及委属事业单位的党风廉政建设和反腐败工作。
配合市纪委、市监察局核实委领导班子及其成员违反党纪政纪的问题；参与调查领导班子及其成员违反党纪政纪的案件；调查科级干部违反
党纪政纪的案件和其他重要案件。
受理相关检举、控告和不服处分的申诉。
承办市纪委、市监察局和委领导交办的其他事项。
六、办公室
综合协调机关政务工作，负责机关办文、办会及重要接待活动；负责档案、保密、信访、提案等工作；组织拟订年度委机关和系统目标责任制管理工作；负责委机关及委属单位的社会治安综合治理、安全生产工作；承担委机关会计核算和财务监督管理工作，编制委机关预决算；负责内部审计监督和委属单位负责人经济责任审计工作；负责委国有资产管理、基本建设工作；负责委机关工勤人员和相关委属事业单位医保、社保、住房公积金等收缴工作，指导委属单位的社会保障工作；负责工勤人员管理、车辆及后勤管理工作。
