工程部人员编制说明

工程部定编定岗定员方案一、背景随着经济社会的发展，技术进步和科学创新不断推进，工程领域的需求也在不断增加。

为了更好地适应社会需求和发展趋势，我部决定制定工程部定编定岗定员方案，以规范和优化部门人员结构，提高工程部的工作效率和服务质量。

二、目的1. 规范部门人员编制和岗位设置，实现人员结构合理化，提高工作效率；2. 统一管理，减少人力资源浪费，提高工作效益；3. 确定部门各岗位的具体职责和任职资格，为部门人员选拔和管理提供依据。

三、编制原则1. 合理适度原则：编制数与需求相适应；2. 经济适用原则：保证工作需求的基础上，尽量压缩编制；3. 合理配置原则：不断完善部门内部职能配置，合理组织工作；4. 合理分工原则：明确岗位职责，分工明确，形成高效工作机制。

四、编制目标1. 提高工程部效率和服务质量；2. 确保所需人员的需求，并避免人员浪费；3. 确定不同岗位的职责和任职资格，为人员选拔和管理提供依据。

五、人员编制工程部总人数不超过100人，按照不同岗位的职责和需求，划分为不同的编制类别。

1. 领导班子：包括部长、副部长、科长等职务人员，共计不超过10人；2. 专业技术人员：包括工程师、技术员、规划师等，共计不超过50人；3. 行政管理人员：包括人事、财务、办公室等职能部门人员，共计不超过20人；4. 其他人员：包括实习生、临时工等，共计不超过20人。

六、岗位设置工程部的各岗位根据具体工作内容和任务设置，包括但不限于工程设计岗、工程监理岗、工程施工岗等。

在确保工作需要的前提下，尽量压缩各类岗位，避免人员浪费。

七、岗位职责1. 领导班子：负责部门整体管理和决策，组织实施工程项目；2. 专业技术人员：负责工程设计、规划、勘察、施工等具体工程任务；3. 行政管理人员：负责部门内部的人力资源管理、财务管理、办公室管理等职能工作；4. 其他人员：根据工程部的具体需求，分配不同的工作任务。

八、任职资格不同岗位的任职资格由工程部领导班子根据实际情况进行制定，根据职位的要求和工作经验、岗位资质等因素进行综合考虑。

工程人员编制方案一、前言工程人员是建筑工程项目中的核心力量，他们负责设计、施工、监理等工作，是项目成功实施的保障。

因此，合理编制工程人员的数量和结构对项目的质量、进度和成本都具有重要的影响。

本方案旨在明确工程人员的编制原则、具体编制方法和注意事项，以提高工程人员编制的科学性和合理性。

二、工程人员编制原则1. 项目需要性原则根据项目的规模、性质、复杂程度、施工周期等因素，确定合理的工程人员编制数量和结构，使其满足项目的实际需求。

2. 经济性原则在确保项目质量和安全的前提下，尽量控制人员编制的数量，以降低项目成本。

3. 合理性原则考虑到项目各阶段的工作量和工作特点，合理分配工程人员的专业、岗位和级别，保证项目的顺利进行。

4. 灵活性原则在项目实施过程中，根据实际需要和工作量的变化，对工程人员的编制进行灵活调整，以适应项目的变化。

三、工程人员编制方法1. 工程规模测算法根据工程项目的规模和复杂程度，采用相应的测算方法，如工程量清单法、施工组织设计法等，确定项目的工程人员需求量。

2. 人员需求分析法根据项目的实际需求，对各专业、岗位和级别的工程人员进行需求分析，确定所需人员的数量和结构。

3. 人员编制比例法根据项目的工程量、施工周期和工作特点，确定各专业、岗位和级别工程人员的编制比例，即不同专业的人员占总人员的比例。

四、工程人员编制注意事项1. 严格遵循相关法律法规在工程人员的编制过程中，要严格遵循相关的国家法律法规，确保人员编制的合法性和合规性。

2. 完善的管理制度建立健全的工程人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等，以保证工程人员的质量和稳定性。

3. 合理员工待遇为工程人员提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，保持员工的积极性和稳定性。

4. 合理的职业发展通道为工程人员提供良好的职业发展通道和晋升机会，激励其不断学习和进步。

5. 优化团队结构根据项目的需要和工作特点，优化团队结构，提升工程人员的整体配合和执行力。

工程部岗位设置及人员编制方案随着现代化的发展，工程部门在企业中的地位越来越重要。

在实施企业发展战略、推进产品研发、提升生产力水平、保障质量安全等方面都扮演着重要角色。

随着企业规模的扩大和技术的进步，企业需要对工程部门岗位设置及人员编制方案进行科学规划，使其建设适应企业发展需要的工程团队。

工程部门岗位设置方案：1. 工程总监：负责工程部门的整体规划和管理，对企业战略的制定、组织协调、项目进度、质量控制等方面负责。

需要有较为丰富的工程项目管理经验和管理能力。

2. 项目经理：负责具体项目的规划、设计、实施和管理，组织协调各个部门的资源，确保项目进度和质量的达成。

需要有项目管理经验和技能。

3. 设计工程师：根据项目文档，进行产品设计及方案策划，提出优化建议，为项目实施提供技术支持。

要求有较强的产品设计能力和实践经验。

4. 施工工程师：负责项目的具体实施、建设和现场管理。

需要有较强的工程技术能力和施工管理经验。

5. 质量工程师：负责项目施工过程中的质量管理，监管施工质量标准的执行和质量问题的解决。

需要有较强的质量管理经验和知识。

6. 采购工程师：负责项目所需材料、设备、器件等物品的采购工作，保证项目物资供应的及时性和合理性。

需要有较强的采购经验和供应链管理知识。

7. 成本工程师：负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的成本方案，并不断监测成本变动情况并进行实施控制。

需要有一定的财务、经济、成本管理知识。

8. 人力资源管理师：为工程项目提供人力资源管理服务，招聘、培训和管理工程师团队，制定工程项目人才规划。

需要有一定的人力资源管理和团队管理经验。

工程部门人员编制方案：根据企业对工程团队的需求，为不同职能岗位合理安排编制人数。

企业应该根据自身特点和行业所需，制定人员编制标准和管理制度。

一般来说，每个工程人员都需要被分配到合适的工作职责，避免工程部门出现人手不足或浪费的情况。

在确定工程团队编制人员时，应考虑以下几个方面：1. 项目类型和规模：不同的项目类型和规模，对工程团队的人员要求不同。

工程部架构：
部门主管
（1人）
助理（1
人）
职务功能：部门主管---招聘部门内的技术人才、管理、计划、制度颁布落实、对技术问题的协调解决、日常事务工作安排及施工，考助理---文档管理、每月技术数据的搜集、分析，水电费抄送，库房管理，施工项目的验收、备案工作、负责全部门的文字处理及办公
室处理工作等
高配电---监听设备的运行状况、设备运行数据的登记、设备故障分析、维修，保证设备的正常运行，做好设备的一级保养工作等；
弱电---智能系统设备的保养、维修，保证设备的正常运行安全工作等；
空调工---掌控设备的运行状况及有关技术数据登记，管路的巡查及冷却塔的清洗，设备的一级保养等；
水电万能工---所管理辖区内的水电、设备维修保养及应急处理突发事件等，保证辖区内的设备正常运行；
土木工---对辖区内的土木装饰维修等。

备注：总共11个配电房，变压器41台；发电机五台;空调A区及电梯59台等
2013.9.12.。

工程部岗位设置与人员编制方案一、背景和目的工程部岗位设置与人员编制方案是企业运营中非常重要的一部分，对于企业工程管理工作的规范性和效率起着非常关键的作用。

在实际的生产和经营中，工程部门面临着许多日益紧迫的问题，如人力资源匮乏、技术更新慢、工程质量不稳定等。

因此，本文旨在通过对工程部岗位设置和人员编制方案的探讨和研究，确定合适的人员职位和编制方案，以提高工程部门的效率和质量，从而促进企业的持续和稳定发展。

二、工程部岗位设置1、部门架构工程部的部门架构应该清晰明确，能够帮助企业实现高效的工程管理。

通常情况下，工程部的岗位可以分为以下几个方面：（1）总监（部门领导）：负责工程部门整体的规划管理工作，及时调整部门工作进度。

（2）项目经理：主要负责项目的具体管理，包括项目计划制定、进度管理、资源分配和人员管理等。

（3）设计工程师：主要负责绘制图纸、出具设计方案、对项目提出技术支持与指导等。

（4）工程监理员：主要负责工程现场监理和检查，确保施工过程的安全性和施工质量。

（5）质量管理工程师：主要负责品质保证，保证项目的质量，并制定相应的质量管理标准。

（6）工艺工程师：主要负责制定生产工艺方案。

（7）材料工程师：主要负责选材、试验，以及材料质量检查。

（8）施工队长：主要负责施工操作和管理工作，有时候，需要引导工人和操作员在施工现场应对各种问题和风险。

2、人才配置根据企业工作情况和发展需要，工程部门的人才配置需要合理，因此，以下是一些值得注意的问题：（1）员工的组织优化：根据企业中级目标规划和具体工作要求，对工程部门进行岗位组织优化，提高部门人员的工作效率。

（2）员工的素质要求：除了具备相应的技术能力之外，员工还需要具备诸如学习能力、沟通表达、协作能力和责任意识等方面的综合素质。

（3）工作氛围营造：工作环境也很关键，它直接影响员工的工作效率和团队合作精神。

因此，企业需要创造一个舒适和积极向上的工作氛围，激励其员工为企业工作奋斗！三、人员编制方案基于企业实际情况和发展需要，工程部门的人员编制方案应考虑以下3个方面：1、总体规划人员编制计划要从总体和长远角度出发，根据工程部门未来的发展规划和需求，考虑到企业的发展需求的人才储备和岗位管理。

工程部岗位设置与人员编制方案工程部岗位设置与人员编制方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程部在企业中的地位和作用逐渐凸显。

为了保证工程项目的顺利进行，合理的工程部岗位设置和人员编制是至关重要的。

本文将从岗位设置、人员编制以及职责分工等方面，制定一份可行的工程部岗位设置与人员编制方案。

二、岗位设置根据工程部的职能和工作性质，将工程部岗位划分如下：1. 部门负责人：负责工程部整体工作的规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

3. 设计师：负责工程项目的设计工作，包括绘图、方案设计等工作。

4. 技术员：负责项目施工中的技术支持工作，包括施工图纸的制定、验收工作等。

5. 采购员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括与供应商的协商、合同签订等工作。

6. 管理员：负责工程部日常事务的处理，包括文档整理、会议记录等工作。

三、人员编制为了保证工程部的工作顺利进行，合理的人员编制非常重要。

根据工程部的工作量和工作性质，制定适当的人员编制方案如下：1. 部门负责人：1人2. 项目经理：根据项目数量和规模进行合理编制，每个项目分配1-2人。

3. 设计师：根据项目数量和工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

4. 技术员：根据项目数量和施工工作量进行编制，每个项目分配1-2人。

5. 采购员：根据项目的物资需求量进行编制，每个项目分配1人。

6. 管理员：根据工程部的事务处理工作量进行编制，每个项目分配1人。

以上编制方案可以根据实际情况进行适当调整，确保人员编制与工程部的工作需要相符。

四、职责分工为了确保工程部的人员能够各司其职，明确各岗位的职责分工非常重要。

1. 部门负责人：负责工程部的整体工作规划和组织，协调各个岗位之间的配合工作，负责工程部人员的招聘、培训等工作。

2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和组织，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。

2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。

3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。

4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。

三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。

2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。

3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。

四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。

2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。

五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。

2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。

3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。

七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。

2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。

3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。

八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。

2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。

3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。

2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。

十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。

2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。

工程部部门人员设置制度第一章总则第一条为了规范工程部部门人员的设置，提高工程部的工作效率和协同性，特制定本制度。

第二条工程部部门人员设置制度适用于公司的工程部门，包括工程部门的组织结构、职责范围、人员设置等方面的规定。

第三条工程部部门人员设置制度的制定应当依据公司的发展战略和工程部门的实际需求，充分考虑人员配备的合理性和有效性，确保工程部门的人员设置与工作任务相适应。

第四条工程部部门人员设置制度的执行机构为公司的人力资源部门和工程部门，双方应互相配合，共同负责对工程部门人员设置制度的执行和管理。

第五条工程部部门人员设置制度的修改应当由公司的领导班子商议通过，并报公司董事会审批。

第六条工程部部门人员设置制度的具体内容包括但不限于工程部门的组织结构、各职务的职责范围、人员配备标准、招聘流程等。

第二章组织结构第一条工程部部门的组织结构应当符合公司的工程项目管理需要，保证工程部门的各职能部门和岗位之间的协调配合。

第二条工程部的组织结构应当明确各职能部门的职责范围，确定各职能部门之间的协同关系和沟通机制。

第三条工程部应设立总工程师、副总工程师、项目经理、工程技术员等职位，明确各职位的职责范围和工作要求。

第四条工程部应设立工程管理部、设计部、施工部、质量部、安全环保部等职能部门，各部门之间应当建立相互配合的工作机制。

第五条工程部的组织结构应当根据实际情况进行适时调整，确保工程部门的组织结构和人员设置与公司的业务需求相适应。

第三章人员设置第一条工程部的人员设置应当根据工程项目的规模、复杂程度等因素进行合理确定，确保各职能部门和岗位的配备数量和结构与工作任务相适应。

第二条工程部的人员设置应当符合公司的招聘标准和程序，确保招聘的人员具备所需的专业技能和工作经验。

第三条工程部的人员设置应当注重团队建设和人才培养，鼓励员工不断提升自身的专业素养和综合能力。

第四条工程部的人员设置应当根据员工的工作情况和表现进行适时的评估和考核，对表现优异的员工给予相应的奖励和晋升。

工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。

1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。

2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。

3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。

4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。

5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。

6、分包单位按核定单负责实行。

保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。

1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。

2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。

3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。

4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。

对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。

材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。

1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。

2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。

3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。

4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。

5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。

5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。

6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。

7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。

工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。

而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。

这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。

一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。

在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。

在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。

在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。

具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。

2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。

每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。

3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。

二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。

根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。

以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。

2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。

3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。

以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。

总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。

在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。

工程部人员制度第一章总则为加强与规范工程部人员的管理，提高工程部的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二章组织机构工程部是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监理工作。

工程部设立项目组、设计组、施工组和监理组等专业组织，形成工程部的组织结构。

第三章人员编制工程部人员编制根据公司实际需求确定，包括工程师、设计师、施工员、监理工程师等专业人员。

各类人员应经过专业培训和考核，具备相应的专业资格证书。

第四章人员管理工程部人员应严格遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。

工程部人员应具备较强的责任心和团队意识，努力完成工程任务。

第五章职责分工1. 项目组负责项目规划、预算和进度管理等工作。

2. 设计组负责工程设计、方案论证和图纸编制等工作。

3. 施工组负责工程施工、质量管理和安全监督等工作。

4. 监理组负责工程监理、工程验收和质量评估等工作。

第六章岗位设置1. 工程师岗位：具有高级职称，负责工程项目的规划和设计工作。

2. 设计师岗位：具有中级职称，负责工程设计和技术方案编制工作。

3. 施工员岗位：具有初级职称，负责工程施工和安全管理工作。

4. 监理工程师岗位：具有高级职称，负责工程监理和质量评估工作。

第七章培训与考核公司应定期组织工程部人员进行专业培训和技能培训，提高员工的专业水平和综合能力。

公司应定期对工程部人员进行绩效考核，激励员工树立正确的工作态度和价值观。

第八章激励与惩罚公司应根据工程部人员的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。

对于工作不力、违反规定的人员，公司应及时进行纠正和处理，以维护公司的正常秩序和权益。

第九章安全与保障公司应重视工程部人员的安全和健康保障，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的生命和财产安全。

公司应加强对工程部人员的职业培训和岗位加油，提高员工的工作技能和安全意识。

第十章附则本制度自颁布之日起生效，如有涉及到其他规定的相互冲突的部分，以本制度规定为准。

工程部人员编制与雇佣规程前言本规程适用于公司内工程部门的人员编制与雇佣，目的在于规定工程部门的人员配备、薪酬、考核及晋升等相关制度。

准确把握该规程，可确保公司工程部门的正常运转，促进公司发展。

一、人员编制1.职务设置1.1 工程部门总经理：1名1.2 安全管理工程师：1名1.3 技术支持工程师：3名1.4 项目经理：4名1.5 项目专员：6名1.6 工程师：10名1.7 维修工程师：2名2.部门编制人数2.1 工程部门总经理：1人2.2 安全管理工程师：1人2.3 技术支持工程师：3人2.4 项目经理：4人2.5 项目专员：6人2.6 工程师：10人2.7 维修工程师：2人2.8 后勤人员：2人3.部门编制调整3.1 工程部门编制人员按照本规章定额配置，中途增加或减少人员时应征得公司高层管理层同意后才能进行。

3.2 调整政策适用于正式编制人员。

在调整中，应优先考虑转岗调整。

二、薪酬1.薪酬构成1.1 基本工资：包括岗位工资和薪级工资。

1.2 绩效工资：按照工程部门制定的绩效考核制度进行计算。

1.3 奖金：包括季度奖金、年终奖金、厂内竞赛奖励、技术成果奖等奖金。

1.4 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

2.薪酬核算2.1 岗位工资和薪级工资：按照人员岗位和薪级进行核算。

2.2 绩效考核：按照工作计划和绩效考核标准进行考核，绩效工资在月末进行核算并下月发放。

2.3 奖金发放：季度奖金、年终奖金等奖金在发放前进行核算，奖励标准由公司高层管理层审批并公布。

2.4 补贴发放：根据部门制度规定和人员工作地点计算给予。

3.薪酬调整3.1 工程部门工资按照公司薪酬政策执行，薪酬调整由公司高层管理层审批并公布。

3.2 工程部门薪酬调整在年度绩效评估后执行，调整幅度应参照公司年度调薪政策，时限一般在年底前执行。

三、考核和晋升1.考核制度1.1 工程部门制定工作任务考核标准和绩效考评标准。

1.2 月度、季度和年度举行绩效考评，绩效良好者将有机会获得固定收入的增加，晋升或职称提升等优惠。

养护工程部组织架构及人员编制、职责1、组织架构2、岗位设置及人员编制2.1根据工作需要，养护工程部设置如下工作岗位：经理岗位、副经理岗位、桥梁工程师岗位、合约管理员岗位、系统管理员岗位、养护统计员岗位、资料管理员岗位。

2.2养护工程部人员编制：经理1人；副经理2人；桥梁工程师2人、合约管理员1人、系统管理员1人、资料管理员1人、养护统计员1人。

3、养护工程部职责养护工程部是公司所辖高速公路土建工程维修的职能管理部门，在公司总经理（总工程师）的直接领导下负责公司管养高速公路的土建养护工作，具体职责为：3.1严格执行有关法律、法规、行业标准及公司制定的各项规章制度，在公司总经理（总工程师）的领导下开展工作。

3.2负责高速公路的路基、路面、桥涵、隧道、边坡、交通安全设施、绿化、连接线道路的巡查、日常养护及专项工程维修工作。

3.3负责高速公路沿线服务区的巡查检查工作，对服务区场区及匝道路面、绿化、交通安全设施、服务区挡墙等的损坏及时维修。

3.4负责收费站的土建部分的日常维护。

3.5负责对外委托的桥梁、涵洞、隧道、边坡等结构物的定期检查或特殊检查业务，对检查结果提交初步评定意见。

3.6负责北江大桥航标维护管理工作。

3.7制定防洪抢险、冰雪灾害、地质灾害、桥梁、隧道突发事件等的应急预案，对交通突发事故或自然灾害等造成工程设施损坏危及行车安全的情况，及时上报上级领导或主管部门，迅速采取措施进行抢修，尽快恢复道路的正常使用功能。

3.8制定土建工程养护维修方案，认真及时地组织实施，对养护单位的施工进行指导、监督、检查，确保人身、车辆、设备的安全，确保养护维修工程按质、按量、按期完成。

对养护单位的违章作业进行处罚。

3.9建立并及时更新用于高速公路养护管理的路面管理系统及桥梁管理系统，检测、评定、预测道路的使用性能，为科学制定养护计划提供依据。

3.10监督检查路段管理处日常养护管理工作，对路段管理处养护巡查组日常巡查、小修养护、专项工程、抢险工程的管理情况进行检查。