房地产公司项目部人员编制情况说明

项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计：人北区总负责人：；工程部：工程经理、土建工程师、水电工程师各名；办公室：报建员、档案管理员、司机、炊事员各名；各岗位职责：（一）项目负责人：1、直接对公司董事长负责；2、管理项目组各部门的日常工作；3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；4、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（二）工程部经理：1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施；4、审核签批各项工程技术文件；5、业务销售合同的安装成本预算与评估；6、工程项目费用预算的审核与管控；7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作；协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。

（三）土木工程师：1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核；2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定；3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理；4、负责外部工程进度计划（里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划）管理；5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收；6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认；7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

房地产公司项目部人员编制情况说明房地产公司项目部人员编制情况说明项目部人员编制情况说明北区项目部人员编制共计: 人北区总负责人: ;工程部:工程经理、土建工程师、水电工程师各名; 办公室:报建员、档案管理员、司机、炊事员各名; 各岗位职责:(一) 项目负责人:1、直接对公司董事长负责;2、管理项目组各部门的日常工作;、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案; 34、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

5、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;8、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;9、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控; 10、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;11、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;12、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作;(二)工程部经理:1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行;2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施;3、定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施;4、审核签批各项工程技术文件;5、业务销售合同的安装成本预算与评估;6、工程项目费用预算的审核与管控;7、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患; 8、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题;9、安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作;协助人力资源部做好本部门员工的配备、甄选、录用工作。

(三)土木工程师:1、编写所负责项目的设计任务书及土建技术要求，参与设计过程监督、施工图纸审核;2、施工过程中监督所负责项目的土建部分设计、施工、技术服务、工程量核定;3、负责公司外部工程的质量、工期、技术等公司级监督管理;4、负责外部工程进度计划(里程碑、总进度计划、各项目月计划、周计划)管理;5、验收阶段对工程的土建部分按照国家规范、规定、强制性标准、合同及公司内部的验收标准予以验收;6、结算阶段对工程量核定情况协助成本审计部予以落实确认;7、各部门相关协调事项的办理，完成直接上级安排各项临时督办工作。

项目班子组成、资历情况我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对建设单位的承诺。

第一节、施工组织机构设置1.施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

2.施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

施工组织机构的设置原则详见下表。

施工组织机构的设置原则3.项目部的设立步骤(1)根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。

组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。

(2)确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。

根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。

在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。

(3)根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。

(4)在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

(5)在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。

在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。

4.项目管理机构组成为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家贰级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。

公司人员组成情况汇报
根据公司最新的人员组成情况，现将公司人员情况进行汇报如下：
一、公司总人数。

截止目前，公司总人数为300人，其中包括管理人员、技术人员、销售人员、
客服人员等各个岗位。

二、管理人员。

公司管理人员共计30人，包括总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、运营部等各个部门的主管和经理。

三、技术人员。

公司技术人员总数为100人，他们分别负责产品研发、技术支持、软件开发、
硬件维护等工作。

四、销售人员。

公司销售团队共有80人，他们分别负责线上销售、线下拓展、渠道合作等工作。

五、客服人员。

公司客服团队共有40人，他们负责客户服务、投诉处理、售后支持等工作。

六、其他人员。

除以上主要岗位外，公司还有20名行政人员、10名市场推广人员、10名财务
人员等。

总体来看，公司人员组成合理，各个部门之间协作紧密，工作效率高。

但在未
来的发展中，我们还需要不断优化人员结构，提升员工素质，以适应市场的变化和公司发展的需要。

希望各部门能够密切配合，充分发挥各自的优势，共同为公司的发展贡献力量。

同时，也希望公司能够为员工提供更多的培训机会和晋升空间，激发员工的工作激情，共同实现公司的长远发展目标。

以上是公司人员组成情况的汇报，请各部门主管和员工认真对待，共同努力，
谢谢！。

人员编制情况说明怎么写篇一:《部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本)》某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2021年发展规划及各部门2021年的经营计划编制财务总计划和财务预算。

做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。

（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。

（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。

2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。

（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。

（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。

3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。

（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。

（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。

细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。

（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。

按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。

4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。

对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。

协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。

（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。

充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。

项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。

2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。

3）负责本工程的定位验线工作。

4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。

安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。

2）建立健全施工现场的安全技术资料。

材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。

2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。

3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。

质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。

2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。

预算员1）根据月进度提出供料计划。

2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。

4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。

5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。

施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。

2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。

专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。

公司人员配备情况汇报
根据公司规定，我在此向各位汇报公司人员配备情况。

目前，公司共有员工100人，其中管理人员10人，技术人员30人，销售人员40人，客服人员20人。

管理人员中，包括总经理1人，副总经理2人，部门经理7人。

技术人员中，包括工程师15人，技术支持人员10人，研发人员5人。

销售人员中，包括销售经理1人，销售主管3人，销售代表36人。

客服人员中，包括客服经理1人，客服主管2人，客服专员17人。

在人员配备方面，公司的管理层具有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调公司的各项工作。

技术人员具有较强的专业技能和创新能力，能够满足公司产品研发和技术支持的需求。

销售人员具有良好的销售技巧和市场拓展能力，能够有效地推动公司产品的销售和市场拓展。

客服人员具有热情周到的服务态度和良好的沟通能力，能够有效地解决客户问题和提供优质的售后服务。

值得一提的是，公司人员配备情况良好，各部门之间协作紧密，相互配合，共同为公司的发展和壮大努力着。

同时，公司也注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和专业能力，以适应市场的变化和公司发展的需求。

总的来说，公司人员配备情况良好，各部门人员结构合理，能够有效地支撑公司的各项工作。

希望在未来的工作中，各位员工能够继续努力，共同为公司的发展和壮大贡献力量。