现代企业经济管理模式规范化的探析

《现代企业财务管理模式探析》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，现代企业面临着日益复杂的经营环境和日益激烈的竞争压力。

财务管理作为企业管理的核心组成部分，其模式和方法的创新与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。

本文将就现代企业财务管理模式进行探析，分析其现状、问题及未来发展趋势，以期为企业财务管理提供有益的参考。

二、现代企业财务管理模式的现状1. 信息化程度的提高随着信息技术的快速发展，现代企业财务管理逐渐实现了信息化、数字化。

企业通过建立财务管理信息系统，实现了财务数据的实时采集、处理和报告，提高了财务管理的效率和准确性。

2. 风险管理意识的增强企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。

现代企业财务管理模式注重风险管理和控制，通过建立完善的风险管理机制，提高企业的风险抵御能力。

3. 多元化投资与融资策略现代企业为了扩大经营规模、提高市场竞争力，采取了多元化投资与融资策略。

企业通过发行股票、债券、基金等方式筹集资金，同时通过并购、合资等方式进行资本运作。

三、当前企业财务管理模式存在的问题1. 信息化水平参差不齐尽管信息化已成为现代企业财务管理的重要特征，但不同企业的信息化水平存在较大差异。

部分企业由于技术、资金等原因，无法实现财务管理的全面信息化。

2. 风险管理机制不完善部分企业在风险管理方面存在机制不完善、意识不强等问题，导致企业在面临风险时无法及时有效地应对。

3. 投资与融资策略不科学部分企业在投资与融资方面存在盲目跟风、策略不科学等问题，导致资金使用效率低下，甚至造成企业财务风险。

四、现代企业财务管理模式的优化与创新1. 加强信息化建设企业应加大信息化建设投入，提高财务管理的信息化水平。

通过建立完善的信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高财务管理的效率和准确性。

2. 完善风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和报告等方面。

现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。

企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。

做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。

本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。

1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。

首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。

其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。

再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。

除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。

不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。

同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。

2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。

这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。

企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。

不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。

国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。

因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。

关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。

但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。

使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。

关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。

这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。

它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。

2.企业制度创新。

制度创新是一个过程。

它是指企业对制度的创造与能动的选择。

它的产生源于制度绩效的需求所引致的。

同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。

如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。

这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。

二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。

1.市场观念。

企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。

这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。

将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。

2.生产力观念。

企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。

二者相互依存，相互促进。

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。

经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。

伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。

只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。

三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。

传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。

传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。

2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。

3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。

这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。

(二)现代企业经济管理模式。

随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。

现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。

它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。

2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。

3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。

现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。

本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。

【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。

一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。

企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。

以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

现代企业经济管理模式的规范化策略探究
现代企业经济管理模式的规范化策略是指企业进行管理时，通过制定规范、明确规范、执行规范等措施，使企业管理更加有序和规范化。

具体而言，规范化策略包括以下几个方面：
一、制定管理规范
制定管理规范是企业进行规范化管理的第一步。

企业可根据公司内部管理需求，结合
行业标准、法律规定等多方面因素，制定符合实际情况的管理规范。

制定规范时需要注意
以下几点：
1.规范应该明确、具体，避免过于笼统、空洞。

2.规范应该全面、系统，涵盖企业管理的各个方面。

3.规范应该以客观、科学、可行的原则为依据，不应过度苛求。

二、培训与宣传
规范只有在被广泛遵循时才能体现出其价值。

因此，企业应该将规范作为内部管理和
员工培训的重要内容之一，定期向员工宣传和培训规范的内容和执行细节，切实提高员工
的规范意识和执行规范的能力。

三、执行力度
规范如果没有得到落实，只是纸上空谈。

因此，企业在制定规范的同时，必须采取力
度有效的执行措施，促使所有员工落实执行规范。

同时，企业领导者应该树立标杆意识，
要率先遵守规范，以身作则，树立好的榜样，进一步提高员工遵守规范的积极性和效果。

总之，规范化管理策略是企业走向现代化经济管理的必要手段。

企业应该在制定规范、强化培训、加强执行等方面下功夫，真正把规范化策略注入到实际运营中，以提高企业管
理的水平和整体效益。