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“十四五”外贸新模式新业态发展的重点方向作者：李董林李娟李春顶来源：《开放导报》2022年第02期[摘要]“十四五”时期是我国推动经济高质量发展，实现第二个百年奋斗目标的关键时期。
尽管当前对外贸易总体稳定，但在新冠疫情、贸易摩擦等不确定性因素的冲击下，传统外贸发展模式增长乏力，增长空间严重压缩，以跨境电商、采购贸易、保税维修等为代表的新模式新业态加速发展，正不断形成外贸增长新动力，催生外贸增长新空间。
“十四五”时期，在更加强调发展质量和新模式新业态跨越式发展的大背景下，我国外贸亟须通过优化结构，完善配套产业政策和监管措施，加强营商环境和风险防控体系建设，积极参与国际规则调整等举措，多管齐下增强外贸稳定向好的可持续性，以外贸高质量发展推进开放型经济新体制建设。
[关键词]“十四五”规划对外贸易高质量发展外贸新模式新业态[中图分类号] F74 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2022） 02-0063-08[基金项目] 国家社会科学基金重大项目：重大公共卫生事件对我国全球价值链分工地位的影响机制及对策研究（20&ZD119）。
[作者简介] 李董林，中国农业大学经济管理学院博士研究生，研究方向：国际贸易;李娟，中国农业大学经济管理学院博士研究生，研究方向：国际贸易;李春顶，中国农业大学经济管理学院经济贸易系主任、教授、博士生导师，研究方向：国际贸易理论与政策、农产品贸易与农业国际化、全球经济治理。
当前，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，叠加外部环境不确定性因素冲击，推动外贸“稳定、持续、高质量”发展成为重要任务。
而贸易新业态新模式是我国外贸发展的有生力量，也是国际贸易发展的重要趋势。
国务院办公厅印发的《关于加快发展外贸新业态新模式的意见》明确指出，“加快发展外贸新业态新模式，有利于推动贸易高质量发展，培育参与国际经济合作和竞争新优势，对于服务构建新发展格局具有重要作用”。
引言：信息不对称是金融市场的天然特征，信息差异形成利益差异，但信息不对称引发的问题却是我们应该研究和积极应对的，相关文献主要分析了信息不对称引发的逆向选择和道德风险等问题，并提出了相关的应对对策。
崔西玉、李哲东、陶育毓（2016）提出可通过采取奖励的措施，鼓励群众举报，加大对道德风险的打击力度等手段应对由信息不对称引发的道德风险的问题。
在商业银行借贷中，李会雨（2017）提出信息不对称导致了商业银行的不良贷款现象，包括信贷利率风险、信息契约风险、银行贷款抵押风险、银行信贷配给风险等，并提出包括建立标准的贷款客户信用评估体系，签订限制性契约，建立与客户的长期联系，实施贷款抵押与补偿余额相结合，加强立法、执法力度等措施。
王钢、郭文旌（2018）通过对信贷策略选择过程进行分析,发现存量客户在激励机制的推动下为银行推荐优质客户,不仅降低了初期项目筛选的成本,也降低了信贷资金的违约风险。
在民间借贷中，张玉梅、王昌昊、王倩（2019）提出信息不对称引发的代理人问题,破坏权利义务的对等关系,弱化自律他律效果,引发民间融资高风险。
提出只有将公正、平等、诚信等金融伦理核心理念贯穿于民间融资各主体及融资全过程,才能有效防范民间融资风险。
在网络借贷平台中，张笑（2019）从平台的经营特征入手，通过与正规金融市场和传统民间借贷市场进行比较,提出网络借贷平台有效信息获取成本更高、贷后管理成本较高以及借款人违约成本较低等问题，进一步分析了网络借贷中的逆向选择和道德风险问题的形成原因，并提出缓解信息不对称的两种途径：平台通过让借款人披露更多的信息来辨别其风险类型，或者提高借款人的违约成本从而降低违约风险。
从互联网金融行业的角度看，王宏道、颜坤林（2019）提出在降低信息搜寻成本和传播成本的同时，又导致信息的隐蔽、转移与分散，增加了信用风险，提高了双方的交易成本，提出应加强金融消费者的风险教育，加强信息披露，完善行业自律,建立和完善互联网金融征信体系，完善互联网金融监管和法律体系。
武汉科技大学中南分校信息工程学院毕业设计(论文)题目：电力企业ERP实施策略研究学院：信息工程学院专业：工业工程学号： 20044223001学生姓名：李娟指导教师：张莉萍二○○八年五月十五日摘要本论文从分析我国电力企业信息化现状出发，结合电力企业的行业特色和ERP的思想理论，阐述了电力企业实施ERP的必要性，以及企业实施ERP的目的所在，并通过介绍工业工程的思想与手法,说明电力企业应用ERP是新时期企业发展的要求，提出用IE的思想解放ERP，改造企业管理系统。
论文中以火力发电厂为企业背景，提出了ERP在电力企业应用中存在的问题及解决思路，并且说明工业工程思想与系统实施相结合的重要性，之后，文中介绍了发电厂ERP系统生产管理模块的基本功能与各模块之间的联系，最后，本论文对电力企业实施ERP的措施与绩效进行了具体的阐述，希望通过本论文的相关观点能够为电力企业成功应用ERP提供参考。
关键词：电力企业;ERP；工业工程目录第一章绪论 (5)1.1 本课题研究的背景和目的 (5)1.1.1 我国电力企业的信息化现状 (5)1.1.2 电力行业运用ERP的背景概述 (5)1.2 电力企业ERP建设的目的 (5)第二章 ERP系统概述 (7)2.1 ERP的定义 (7)2.2 ERP的基本内容 (7)2.3 企业实施ERP的重要性 (7)2.4 ERP的发展历程与管理思想 (8)2.5工业工程与ERP密切相关 (9)2.6企业实施ERP的目的 (10)第三章电力企业ERP与工业工程 (12)3.1 电力企业应用ERP是新时期企业发展的要求 (12)3.1.1 发电厂生产和经营的特点 (12)3.1.2 传统的管理方式已不能适应要求 (12)3.1.3 影响发电厂发展的“瓶颈” (13)3.1.4 电力行业是当前ERP市场七大主要纵向分组之一 (13)3.2 ERP是电力企业实现企业资源管理优化的重要手段 (14)3.2.1电力ERP的选择 (14)3.2.2 全球范围中电力ERP的应用范围与背景 (14)3.2.3 电力ERP需要实现的目标 (14)3.3 运用工业工程的迫切性 (15)3.4 工业工程四大手法 (16)3.4.1 5W1H分析法 (16)3.4.2 六西格玛（6σ） (17)3.4.3 ECRS流程分析原则 (17)3.4.4 5S手法 (18)3.5 用IE的思想解放ERP，改造企业管理系统 (18)第四章基于工业工程的ERP在电力企业的实施研究 (21)4.1 ERP在电力企业应用中存在的问题及解决思路 (21)4.1.1 电力企业实施ERP项目中存在的问题 (21)4.1.2 工业工程思想与系统实施相结合的必要性 (21)4.2 基于IE的电力ERP实施原则与阶段 (22)4.2.1实施ERP的关键因素 (22)4.2.2实施ERP的三个阶段 (22)4.3 理顺各管理模块之间的关系是实现ERP的重要保障 (23)4.3.1 电力ERP的功能模块 (23)4.3.2 实现各管理模块之间的资源整合 (24)4.3.2.1 生产管理各模块的功能概述 (24)4.3.2.2 各模块之间的联系 (25)4.3.2.3运用IE思想集成企业ERP模块（需扩展） (25)第五章电力企业实施ERP的措施与绩效 (26)5.1成功实施ERP的措施 (26)5.1.1 一把手支持,全体员工积极参与 (26)5.1.2 要做好企业管理基础工作 (26)5.1.3 要长远规划，分阶段实施 (27)5.2 运用ERP提升电力企业生产管理绩效 (27)第六章结论 (29)致谢 (30)参考文献 (31)第一章绪论1.1 本课题研究的背景和目的1.1.1 我国电力企业的信息化现状计算机信息网络的建设是电力工业信息化的基础，电力工业管理信息系统的应用就是电力工业信息化的核心。
企业应收账款管理的问题及对策研究——以乐视网为例李 娜 青岛黄海学院摘要：企业为扩大销售份额采用不同的销售方式，其中一种方式是赊销，赊销产生应收账款。
企业进行应收账款管理不仅是对企业回笼资金效率的管理，更是对现金流从产生到收回的全过程管理。
目前经济大环境的影响及信用机制不健全等原因造成企业应收账款管理问题不断加剧。
本文通过对乐视网应收账款的管理研究，提出改进应收账款管理现状的对策，对其管理具有一定的借鉴意义。
关键词：应收账款；乐视网；信用管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0210-02一、应收账款管理相关理论应收账款是指一家具有正常运营资质的企业或者单位，在经营的过程中，由于出售商品、推销拓展运营相关产品、以委托的名义提供一定量的劳务输出和购入等业务，根据合同的规定，履行相应的合同要求，同有意向合作的企业或者单位正当合法收取的款项。
应收账款管理是随企业或者单位履行相关商业行为的发生，进而逐步成为一种具有独立商业价值债权的管理活动。
应收账款具体款项的界定，不应包含相应职工因付出劳动而拖欠的工资钱款，相应履行合同课题的税务行为应当支付的利息等其他应收款。
二、应收账款管理的必要性加强企业的应收账款管理主要存在两点必要性。
第一，促进销售的良性循环。
加强应收账款的管理，在充分调查客户信用后，选择合理的结算方式。
如果应收账款的管理机制健全，企业不会简单地附和客户不合理的要求以提高销售量，而是采取不同的有效措施，减少应收账款带来的风险，从而促进良好的销售。
第二，防止账款的截留、挪用、侵吞等贪污犯罪活动。
应收账款产生后，回收账期或长或短，在这期间如果企业把控不严，企业内部人员很有可能为达到个人目的，趁机侵占企业款项，会对企业产生严重的影响。
三、乐视网应收账款管理现状１．乐视网应收账款基本情况乐视网应收账款占营业收入的比例大幅度上升，暴露出企业长期对应收账款管理不严格的弊端。
企业资产管理与预算管理有效结合的路径浅述发布时间：2021-10-09T02:44:23.142Z 来源：《福光技术》2021年14期作者：吕超[导读] 对企业内部管理进行优化，改善资产管理方式，为提升企业经济做出不懈努力。
阜阳创业水务有限公司安徽阜阳 236000摘要：社会经济飞速发展的今天，企业经济时刻面临着市场经济的冲击，为保障企业经济能够实现可持续发展，需要企业根据时代信息不断对企业内部进行改革，以期追上时代步伐，适应市场经济产生的变化。
伴随企业逐渐稳步发展，对于资产管理方面的要求就显得越来越重要。
本文介绍企业资产管理与预算管理的概念与意义，并提出资产管理中存在的问题，制定使企业资产管理与预算管理有效结合策略。
关键词：资产管理；预算管理；策略引言市场经济正处于稳步发展阶段，企业扎稳根基正在稳步扩建中，企业经济效益虽然实现稳步增长，但是同时对资产管理水平提出了更高要求。
所以在企业日常运营中，管理人员要运用科学手段进行优化，使资产管理效率得到提升，实现企业经济稳步增长。
在企业现今运用的资产管理模式中，仍存在着一些影响企业经济的问题，企业内部工作目标不明确，管理方式不够完善，缺少相应的管理体系，这些影响因素极大制约企业经济发展。
面对问题，企业应及时制定策略，对企业内部管理进行优化，改善资产管理方式，为提升企业经济做出不懈努力。
一、企业资产管理与预算管理概念企业在开展资产管理时，由于资产管理本身涉及到各个领域中间的应用，所以在开展运行工作时，需要聘请专业人员对企业固定资产、其他财产的动用、维护企业日常运作等方面分析。
资产预算、资产应用处理和资产整理被称为资产管理核心内容。
工作人员要对资产处理的每一个步骤严格把控，保证每一个步骤都被按照标准严格执行，才能使资产管理对企业经济产生正面影响，提升企业资源管理效率。
预算管理是被包含在资产管理中，是不可分割的一部分，也是资产有效分割、统一划分以及监管执行的重要凭证，将资产提前做预算管理，可以将企业资产优化，提升企业资产利用率。
试论转变经济发展方式的新方向与新动力李娟(枣庄市港航和机场建设发展中心，山东枣庄277100)摘要：目前随着我国经济社会的快速发展与变化，在我国经济发展中诸多领域已经发展到瓶颈期。
因*匕为了促进经济可持续发展，还需要结合实际发展状况，寻找经济发展方式的新方向和新动力。
当前通过了产业升级、产业调整、技术进步等发展模式，我国已逐渐从依赖自然资源以及人口红利，土地红利的发展模式中脱离出来转向智能化制造、智能化创造的发展新阶段。
同时我国也提出了"绿水青山就是金山银山”经济可持续发展的战略思维。
虽然我国已经认识到经济发展方式转型餉重要性，但是在转型过程中，我国目前经济发展仍然处于初期起步阶段，仍然需要进一步深入改革，推动经济创新发展，为我国下一步经济增长打下良好的基础。
关键词：经济发展方式；方向与动力；发展战略中图分类号:F202文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)33-0105-03在2020年我国已基本达成全面建设小康社会,发展中国特色社会主义的目标。
但只完成社会主义初步建设加强解决人民吃饭问题，绝不是中国特色社会主义的发展目标。
所以需要进一步深化经济改革，加强经济发展方式的创新，从政策和技术以及市场等方面全面推动经济现代化建设，推动产业结构升级。
这样经济增长方式才能够真正脱离传统劳动密集型产业、生产密集型产业的发展方向。
再加上当前国际市场中美贸易冲突和国际市场贸易风险的不断增加，进一步促使我国经济发展转型。
本文将对转变经济发展方式的新方向和动力展开探讨，结合我国当前技术发展、经济可持续发展以及社会资源的调整与分配,提出更加合理的经济发展方向。
希望为我国经济发展以及社会主义现代化建设提供微薄之力。
一、经济转变发展方向的主要影响因素在讨论经济发展方式的新方向与新动力之前，我们需要充分了解经济发展方向的转变为什么是必然的。
首先,我国传统经济发展属于粗放型单一型经济发展模式。
从历史以及人类发展史的角度而言，经济社会发展方式必须从粗放型单一型发展方式转变为集约型,全面增长型发展模式才能够，促进经济发展突破瓶颈,快速达到新的高度。
加强企业财务资金管理的策略摘要：企业财务资金管理工作是企业实际经营活动中的重点，它对于提高企业整体经济效益具有极大的促进作用。
为此，加强企业财务资金管理工作是企业资金良性循环、助推企业健康发展运行的关键所在。
本文主要探讨了加强企业财务资金管理的有效策略。
关键词：财务资金管理；现存问题；企业；组织架构；财务流程再造；优化前言：在企业经营发展过程中，资金是最基本要素，更是企业不可或缺的重要组成部分。
客观讲，资金成本内容贯穿于企业整个生产经营过程，已经成为企业存续发展运营的最关键环节之一。
当下，很多企业在财务资金管理工作方式上仍存在瑕疵，这对于企业的未来长远发展十分不利。
因此，企业必须从财务资金管理实际状况出发思考问题，确保实现对财务管理工作制度的有效完善，丰富管理方式。
在本文看来，企业需要规避财务资金管理问题，追求良性发展，为企业较好发展提供重要助力。
为此，本文需要首先了解企业财务资金管理工作中所存在的各种现存问题。
一、企业财务资金管理工作的现存问题（一）财务资金利用率偏低资金是企业正常运行的“血液”，如出现问题，其具体表现之一为财务资金利用率降低。
因此，如果出现财务资金利用率偏低，企业必须重视，避免资金成本的增加限制自身良性发展。
举例来说，企业内部资金未能实现集中管理，导致资金储备相对分散，造成资金无法合力外，增加资金管理成本。
如果资金管理工作失控，容易造成资金管理随意化，很可能导致资金使用陷入被动。
企业资金利用率低，将无法在发展过程中创造更多价值，约束企业发展。
（二）财务资金信息失真部分企业财务资金管理不当，造成财务资金信息失真，使企业处于盲目发展的状态。
造成财务资金信息失真分为内外部原因，内部原因是企业各部门之间传递了虚假信息，使资金核算和决策出现偏差。
外部原因是企业获得外部信息时出现了信息孤岛，无法获得某些重要信息，使资金管理过程中出现错误决策。
财务资金核算出现偏差，财务资金信息失真，无法反映企业的实际资金状况，同时在某种程度上掩盖了企业的资金问题，对企业未来经营发展都非常不利[1]。
企业合同档案管理的问题及对策吕献艺摘要：企业是我国经济一个重要的组成部分，也是涵盖人群最多的一个经济体。
企业的合同和档案记载着企业的发展历程和成长历史，反映了企业的资产和信用情况，是外界判断企业情况的重要依据。
提高企业对合同档案管理的重视，能帮助政府和企业之间的工作交互更加顺畅。
本文针对企业合同档案管理中存在的问题进行分析，以供企业一个思考的角度相应的对策关键词：企业;合同档案管理;对策档案管理对每个企业来讲都不陌生，甚至说是每天日常工作中的一环，但是却没引起足够重视。
其实作为一个记载凭证和法律依据，合同和档案的重要性远比企业想象的重要。
如果不及时地做好归档和留存，后续的使用和保管就会出现问题，很有可能造成资料流失或者损坏，对企业的经营活动或者经济利益都可能造成负面影响。
因此必须重视合同档案管理中目前存在的问题，并分析其对策，找到解决之道。
1 合同档案管理存在的问题1.1 合同档案管理的收集问题档案记录了企业的日常生产活动，是每个公司的一项不可多得的财富。
由于档案的不可复制性，事后无法更改，让其变得十分珍贵而重要。
如果不妥善保管，日后想要再次利用或者回顾就会出现问题，追悔莫及。
在合同档案管理的收集中，主要有以下几个问题：收集不齐全。
由于合同档案的收集工作主要是由基层人员负责，因此在收集的时候，往往只注重收集上级的材料，比如一个请示批复工作中的批复文件，而忽略了对应的请示文件的收集;亦或者只注重结果材料的收集，而忽略了过程材料的收集，比如在一个会议中，只记录了会议议程等材料，其中若有发生相关的议题材料、照片等就没有存档。
收集不准确。
合同档案除开与政府部门对接外，内部沟通关联相对紧密的就是会计部门。
而在收集人员收集合同档案并进行分门别类的时候，往往没有一定的根据，只能按照粗浅的规律进行分类，没有明确的标识和区分，导致日后想要复查或者利用十分困难。
1.2 对合同档案管理的意义认识不够深刻鉴于企业的高度灵活性和自主性，不少企业的领导者既是决策者又是管理者，但是却只注重企业看得见的利益——经营利润、工作成果等，对企业的合同档案管理难以兼顾又不了解其重要性。
市场经济条件下企业经济管理模式探讨李娟
发表时间：2020-03-13T13:27:40.447Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：李娟
[导读] 摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。
一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。
焦作煤业（集团）有限责任公司职教中心河南焦作 454000
摘要：现如今，很多企业都十分看重自身的经济效益，熟不知在经济效益得到保障的同时，企业更应当注重自身的社会义务和责任，这一点至关重要。
一个企业要想实现长久的发展，务必要拥有良好的企业文化，这是市场经济长久发展的必备条件。
从宏观的角度上来看，企业的经济管理和控制是社会效益与经济效益的结合体，只有将两者完美融为一体，才能够彰显出企业自身的文化魅力。
但是近些年，我国有很多企业存在着经济管理体系不完善、不科学等问题，这些都会严重的影响企业的发展，对此企业相关部门负责人应当根据时代的发展需要，制定相应的企业管理内容，为实现高效率的企业发展奠定坚实基础。
关键词：市场经济；经济管理模式；企业管理
引言：我国的市场经济发展越来越完善，这对于企业而言，既是发展机遇同时也存在着挑战。
在市场经济条件下，企业之间的竞争越发激烈，所以企业想要在市场上占有一席之地，就要结合自身的情况，探索出一种适合自己发展的经济管理模式。
要通过对经济管理模式的创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展。
1.市场经济条件下企业经济管理模式现状分析
1.1缺乏市场竞争意识和企业全局统筹意识
据有关调查研究结果显示，目前有大部分企业十分重视对外理论学习，但是在学习理论知识的同时，却不知如何应用，这也使得现有的企业管理存在死板、生硬等问题。
很多企业在外出学习的同时，并没有做到取其精华、去其糟粕，而是一味的吸取其他企业的管理经验，这种做法非常不可取，生搬硬套的进行管理，必定会存在一些弊端。
对此相关企业负责人一定要加以重视，要拥有全局统筹意识，对企业现有的经济支出和收入要有一个全面的认识，这样才能够更好地调度现有企业的运行。
缺乏市场竞争意识是大部分企业存在的问题，很多企业仅仅关注着眼前的经济效益，却没有意识到企业日后的发展方向，所以才会导致经济管理出现各种疏漏，如果不及时改进，必定会影响企业的日后发展，对此相关企业负责人一定要加以重视，用创新式的管理体系来改进现代化的企业管理，让企业真正的做到与时俱进。
企业经济管理既要符合企业自身的发展需要，又要跟上时代的发展步伐，只有满足这两个条件，才可以实现高效率的发展，真正做到可持续化的发展目标[1]。
1.2缺乏相应的经济安全管理措施
一个企业要想实现长期稳定的运行，务必要拥有完善的经济管理体系，只有这样才能够实现可持续化的发展。
仔细观察可以发现，部分企业在运行的过程中会存在着错账、漏账等安全风险。
正因如此，才会使得企业的经济管理体系出现各种各样的问题，基于此，人们一定要懂得改善现有状态，企业应当设定相应的监督管理机制，避免企业内部出现恶性循环等问题，如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。
由此可见相应的经济安全管理措施制定是非常重要的，只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。
1.3人力资源问题相对复杂
企业的经营发展离不开几大因素，例如设备、场地、人才、制度，其中对人才的管理是最重要也是最复杂的。
目前我国大部分企业在人力资源管理中的问题主要包括以下几点：第一，企业员工的流动性较大。
很多企业处于常年招工的情况，除了企业规模扩大的因素之外，重要的因素就是留不住人才。
第二，企业人力资源部门员工的工作能力欠佳，不能招聘到优秀人才，不能挖掘人才的内在潜力，或者是不能知人善任，不能针对员工的具体情况，安排合理的岗位。
第三，奖惩制度不健全，不少企业仅仅规定了岗位的职责，如果出现错误就要承担责任并有相应的处罚措施。
但是缺乏激励手段，不能够调动员工工作的积极性[2]。
2.在市场经济条件下优化经济管理模式的建议
2.1完善经济管理制度，提高经济预控意识
无论任何的企业，都应当有一个完整的架构体系，这是企业正常运行的基础，也是企业高效发展的核心。
在现代化的社会发展中，人们应当注重建立完善的经济管理体系，提高经济预控意识，对企业经济可能存在的风险或可能潜在的风险进行识别。
首先企业应当建立完善的管理制度，在建立相应管理制度的同时，应当积极吸引其他企业的先进管理经验，尤其是一些大型国有企业的管理经验，这一点十分重要，在吸取其他企业管理经验的同时，再融入自身企业的文化特点，这样能够更好地提高企业经济运用效率。
但是完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，而需要根据国家的相关法律规定来设定相应的管理体系，只有这样才能够符合相关的要求。
2.2加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能
加强对企业的经济监督是减少经济损耗的主要方式，所以企业需要在人力和物力方面做更多的投入。
注重对企业员工内在素质的培养，无论对于任何企业而言，企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争和思想的竞争。
所以强化在职人员的主体监督功能是非常重要的，各个部门的在职人员需要定期对财务信息进行检查，确保企业财务信息的准确性和真实性，这些都是为了更好地确保企业经济管理体系的正常运转。
企业的每一笔支出都需要有明细的记录，这样在出现问题的时候，才能够找出哪里出现了问题，另外负责记录财务支出的相关负责人也应当担负起相应的责任，例如定期向财务主管进行工作汇报，对企业经济监督存在的问题进行具体分析，并制定相应的风险防控措施，这些都是非常重要的。
市场经济环境下，企业一定要注重发挥企业人员职责效能，让每一名员工都能够发挥出自身的优势和价值，并做好企业内部的经济管理工作，这些都是非常重要的。
2.3制定明确的管理目标
企业在进行经济管理的过程中，还可以对现有的管理形式进行改变，才能进行更好的发展。
随着市场经济条件的不断变化，传统的管理体系已经无法满足市场的要求，因此企业在发展的过程中，必须创新管理体系，并且制定阶段性的管理计划，才能保证企业能够获得更好的发展。
例如企业的管理层可以制定明确的管理目标，在制定管理目标的过程中，应该对客户的需求进行全面的了解，并且对市场条件进行充分的调研，才能保证制定的管理目标，符合企业的发展要求。
在进行管理目标确立的过程中，企业还应该制定阶段性的管理计划，才能更好地完成管理目标。
在进行阶段性管理计划建立的过程中，企业应该加强与客户的交流和协调，在满足客户需求的基础上，制定更
加完善的管理目标。
在实行管理计划的过程中，管理人员还应该对企业的管理目标进行全面的了解，才能保证落实的管理情况，符合企业的目标要求。
避免在进行管理计划执行的过程中，与企业的管理目标存在一定的差异[3]。
结论
简而言之，在现代化的社会发展中，我国的经济管理体系正在不断的壮大和发展，企业是保障人民物质需求中的重要环节，要想实现企业经济管理模式的高效性，就要敢于面对激烈的市场竞争，在企业经济和管理问题的运行方面，一定要设定相应的解决方案，为实现高效率的市场经济运行奠定坚实基础。
本文将会针对市场经济条件下企业经济管理模式探索等内容进行具体分析，希望能够为人们带来一些帮助和启发。
参考文献
[1]杨勇.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].科技经济市场,2018(5):139-141.
[2]王婷.基于市场经济条件下企业经济管理模式的研究[J].商场现代化,2019(21):102-103.。
