新经济形势下企业管理创新思路探讨，经济管理，《经济管理》黄伟单位: 雅砻江流域水电开发有限公司，四川，邮编：610051【摘要】经济全球化的时代浪潮正以惊人的速度冲击着各行各业，随着我国改革开放步伐的逐渐深入，很多企业都面临着更加多的机遇以及更加严峻的挑战，在新的经济背景下，企业一定要对本身的管理与运行制度进行创新与优化，以实现企业经济利益最大化，才能实现在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
那么如何在新经济形势背景下创新企业的经济管理，成为每个企业都要做好的头等大事。
本文对于企业管理中创新模式进行了详细分析，然后对新经济形势下企业经济管理的创新策略进行了研究。
希望对国内企业的全面完善和发展提供参考依据。
【关键词】新经济形势；经济管理；创新模式；探究如今，伴随着我国经济水平的不断提高，现代企业在获得更多发展机遇的同时也正在面临着更大的挑战，为了能够在行业中占据而更多的市场份额，现代企业需要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。
基于此，本文在分析企业创新经济管理重要性的基础之上对创新方法进行了细致且深入的总结，进而对我国现代企业在新经济形势下的良好发展提供更多的进步思路。
1、企业经济管理的概述与重要性1.1企业的经济管理概述企业的经济管理可以说是一个非常复杂的综合性领域，它涵盖了经济学、统计学、管理学等多项学科，企业经济管理在企业管理中占据了非常重要的地位，它可以影响企业的投资决策，直接关系到了企业的总体经济效益和未来的发展脉络。
1.2、创新企业经济管理的重要性经济管理模式的创新对于现代企业来说是至关重要的，其不仅能够较好的满足企业经济体制的改革需求，同时还可以促进企业在知识经济时代中的良好发展。
具体来说可以分为以下两个方面：（1）满足企业经济体制的改革需求在我国当前的新经济形势下，现代企业如果想要得到更为长远的发展，就必须要对原有的经济管理模式展开进一步的创新。
在最近几年来，我国现代企业在完成经济管理工作的过程中，经常性的会受到如下两个因素的负面影响：首先，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，现代企业的经营性质开始出现了潜移默化的改变，同时也逐渐的成为了行业市场环境下的竞争主体；其次，在计划经济与短缺经济相互融合的新经济形势下，现代企业的管理只能够停留在粗放状态，具体表现为，能源与材料的消耗率过高、资源的利用率较低、资源浪费现象比较严重以及管理效率低下等等。
基于此，通过经济管理模式的创新，现代企业将逐渐挣脱以上这两个因素所带来的制约，继而得到更加长远的发展。
（2）满足知识经济时代的发展需求知识经济本身是信息化经济的一种，因此企业经济管理的创新同样也是满足知识经济时代发展需求的一项重要举措。
从知识经济的角度来分析，知识经济具有着超强的可持续发展能力，因此需要企业在原有的基础之上加大对信息技术的投入力度，将更多的精力投放到决策支持系统的制定上，重新安排企业的运作流程。
其次，知识经济同时也是一种网络化经济，它需要企业适当的减少内部的管理层次，进一步加快信息的内部流动速度，在减少资源浪费的情况下提高企业的经济管理效率。
（3）满足现代企业经济体制改革需求创新企业的经济管理模式是现代企业经济体制改革的必然之路。
在全球化的经济新形势之下，企业想要走长远路线，就必须对其经济管理模式进行创新和改革。
但是最近几年来，我国的现代企业在进行经济管理工作的时候，经常会受到很多负面信息的影响，比较重要的有以下两项因素：第一，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，很多企业的经营性质发生了改变。
第二，很多企业的资源浪费率过高，比如原材料消耗过快，整体的资源利用率低下。
基于以上两个负面因素的影响，现代企业想要高效、稳固、长期发展，还需要很长的路要走，所以创新企业的经济管理模式对其有着非同一般的意义。
2、新经济形势下企业经济管理遇到的问题2.1企业管理观念比较陈旧滞后就新经济形势下的我国企业来讲，管理思想陈旧滞后是影响经济管理模式创新的第一大因素，很多企业的管理人员针对经济管理模式的创新并未引起足够的关注，依旧把大部分精力投放在常规的运营管理过程中。
在新经济形式下，我国企业应当产生一种危机意识和战略管理思想，可是在实际的经济管理过程中，这类却被许多管理人员当成了或有或无的会议与演讲内容，极少会将其贯彻到实际的管理工作中。
2,2企业没有健全的经济管理内控制度俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
目前，我国大部分企业的管理制度都不是十分健全，这严重阻碍了企业的可持续发展之路。
一种情况是企业没有可遵循的相应的规章制度，企业对员工缺乏必要的管束，企业管理混乱，员工工作热情不高，工作效率极其低下，这样的企业在现代激烈的市场竞争环境中是完全没有竞争力的。
另一种情况是企业在制度内容方面设置的相对比较完善，但是在实际执行过程中缺乏必要的内控监管措施。
比如说，通过财务审计来防止资金在流动过程中出现浪费和消失现象早已成为我国绝大多数企业控制成本的方法，但不可否认的是，在实际的企业经济管理中单纯采取财务管理的内部控制手段是存在弊端的。
企业的经济管理涉及到企业管理的各个方面，面对飞速发展的市场经济，只有切实地对企业实行全面经济管理，制定出一套完备的经济管理制度并严格监督执行，才能让企业取得长足发展。
2.3企业管理人员缺乏积极的管理理念在调查中发现，由于部分企业管理人员缺乏专业性，在管理过程中严重地忽视企业经济管理创新的重要性。
并没有将企业经济管理的改革创新理念落到实处，导致企业的发展速度较缓慢。
企业的经济管理方法直接地影响了企业的盈利情况和未来的发展，落后的经济管理模式会严重影响企业的预期收益和利润。
在调查中还发现，部分管理人员存在盲目跟风现象，并没有根据企业的自身情况，选择合适的经济管理方法，在企业的经济管理方面并没有慎重考虑和衡量，随意的套用其他企业的经济管理模式，严重地限制了企业的进步和发展。
2.4企业经济管理结构不合理在调查中发现，大部分企业采取传统的经营管理模式，经济管理架构不合理。
在新经济形势下，传统的经济管理架构已经无法为企业提供市场的发展动态，导致企业与市场严重脱节，企业的发展受到了严重的制约。
另外，企业内部的经济管理人员设置不合理也会给企业带来较大的影响，经济管理部门的员工职责应该进行明确的划分，各部门之间的工作职责不应该出现交叉重叠现象，经济管理部门的员工工作职责划分不清晰，会导致实际工作无法落实，影响各部门之间的沟通和配合，从而影响企业的正常运行。
一旦各部门员工的工作出现交叉重叠，会导致责任划分不清晰，员工在工作中出现消极怠工的情况，影响企业的运行效率。
在对企业经济管理的调查中还发现，企业的经济管理效果较差，从而导致企业的管理效果不明显。
在新经济形势下，市场经济在不断地发生变化，企业受外部环境的影响较大，市场经济的变动，会严重影响企业的正常运行。
3、新经济形势下企业经济管理的创新策略3.1创新经济管理理念通过上文中的介绍可知，现代企业如果想要在新经济形势下站稳脚跟，创新经济管理模式是一项重要举措。
现代企业需要做的是实现管理者的理念创新，从整体高度着手，重新布置企业的统筹战略规划，为经济管理理念的创新打下良好基础。
首先，现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，从根本上剔除掉那些守旧迂腐的管理方法，虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，让所有员工都可以切实看到创新经济管理模式所能够带来的好处，由上至下来形成强大的创新动力；再次，现代企业的管理者还要把握好战略创新与危机创新，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，让企业可以在行业中长时间的处于鹤立鸡群的状态；最后，即使是在面对充满着风险危机的市场经济环境，企业管理者也要带领所有员工一同开拓进取、直面困难，一方面要准确认识到潜伏在表面之下的危机风险，另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。
3.2完善企业的经济管理制度并落实近年来，企业的经济管理结构不合理问题在企业中属于比较常见的问题。
现代社会市场经济，企业的经营环境在不断地发生变化，为了符合现代社会新经济形势，首先应该改变原本的经济管理制度，根据市场的需求，完善自身的企业管理模式，并将企业的经济管理制度落到实处。
完善并落实企业的经济管理制度，可以保证经济管理各部门员工工作的顺利展开和进行。
现代社会市场经济形势下，健全的经济管理模式是企业发展的前提和保障，完善企业的经济管理制度，管理人员应该充分了解企业内部的经济管理制度，根据企业自身的发展状况，制定适合企业发展的经济管理模式。
在企业经济管理过程中，管理人员应该严格遵循企业制定的管理方针和策略，只有严格落实企业的规章制度，企业的日常经济活动才能得到保障。
完善企业的经济管理模式还包括对经济管理的岗位人员进行合理的安排和设置，企业经济管理人员设置不合理，会影响企业各个环节的正常运行，还会影响各个部门的工作效率。
加强企业内部的经济管理组织建设，可以保证各部门员工之间合理分工，职责明确，避免在工作中出现工作内容交叉重叠的情况。
3.3提高经济管理创新的思想觉悟管理阶层首先要意识到企业需要进行经济管理创新，对于陈旧的、老套的管理方法要舍得摒弃，其次，对于一些优秀企业的经济管理方法，要虚心学习。
火车跑得快，全靠车头带，管理阶层要身先士卒，率先在企业内部营造良好的管理气氛，带动员工感受到经济管理模式的创新带来的利益，从而推动员工创新能力的形成。
最后，要强化风险意识，在瞬息万变的市场经济大环境之中，企业的管理阶层既要做到勇于创新，开拓进取，也要强化自己的风险意识，对于经济危机有预见性并且能拿出有效的解决方案，这样才能够保证经济管理创新工作的稳步发展。
3.4经济管理体系的创新在社会经济和科技日益发展的新形势下，科学合理的经济管理体系是确保企业顺利发展的基础。
企业只有深入研究自身在市场竞争中的优势和劣势，并不断在经济管理体系制度方面进行创新才能帮助企业获得长久的竞争实力。
企业要不断创新完善管理制度与绩效考核制度，并加大后期执行监督内控力度，确保企业的战略计划得到顺利实施。
企业还应制定出一套健全的紧急管理制度，以便弥补企业在进行正式管理体系创新实践后的不足之处。
企业要改变传统的垂直管理结构，变革为扁平化的管理模式，这种管理更为直接有效，并能加强企业内部的互相监督力度。
企业要确保经济管理制度落实到位同时确立经济管理模式并提高经济管理的效率。
制度的创新可以为企业带来有条不紊地工作节奏和奋发向上的工作氛围，工作效率自然随之提高。
3.5强化人力资源柔性化控制人才属于企业建设的关键组成部分，人才水平的高低，分配是否科学，对企业可否长远、稳定、较快的发展有着重要的促进意义。
