下载文档原格式
iptv运营方案模板一、项目背景随着互联网和通信技术的不断发展，传统的有线电视业务已经无法满足用户的需求，越来越多的用户希望通过互联网接入电视节目。
因此，IPTV成为了未来有线电视的发展方向之一。
本文档旨在提出一种IPTV运营方案，以满足用户需求，提高收视率，增加运营商收入。
二、项目目标1. 提供丰富多样的电视频道和节目内容，满足用户观看需求。
2. 提供高清晰度、高稳定性的视频信号，提升用户体验。
3. 降低用户开通门槛，提高用户获取的便利性。
4. 提供定制化的节目单和专业的推荐系统，提高用户粘性和收视率。
5. 开发多种付费方式，增加运营商收入。
三、产品特点1. 视频信号采用IP传输，具有高清晰度、高稳定性。
2. 提供包括电视剧、电影、体育、儿童节目、新闻等丰富多样的电视频道和节目内容，覆盖用户多样化需求。
3. 提供多种定制化的节目单和专业的推荐系统，根据用户喜好推荐节目，提高用户粘性和收视率。
4. 提供多种付费方式，包括包月、按次收费等，增加运营商收入。
四、产品内容1. 电视频道：包括国内外多家知名电视频道，如CCTV、卫视、地方台等，覆盖新闻、体育、娱乐、教育等多个领域。
2. 电影：提供最新的院线大片、经典影片等，覆盖各类题材，满足不同用户的观影需求。
3. 电视剧：包括国产剧、美剧、韩剧等，提供多种风格和题材的剧集，满足用户的观剧需求。
4. 儿童节目：提供安全、有趣的儿童节目，涵盖故事、动画、知识等多个领域。
五、盈利模式1. 会员制度：提供包月、季卡、年卡等多种会员制度，享受更多优惠和服务。
2. 广告投放：在电视节目中投放广告，提供品牌曝光机会，增加广告收入。
3. 积分兑换：用户通过观看节目、参与互动等方式获取积分，可以兑换礼品、服务等，增加附加价值。
六、运营推广1. 全渠道推广：通过电视、互联网、社交媒体、手机APP等多种渠道进行推广，提升品牌知名度和用户获取量。
2. 产品定位：准确定位目标用户群体，根据不同用户需求提供不同的内容和服务，提高用户粘性和收视率。
电视节目运营方案一、背景分析随着电视台竞争的日益激烈和观众需求的多样化，电视节目运营变得越来越重要。
电视节目不仅仅是吸引广告客户的渠道，更是电视台对观众服务的重要窗口。
因此，如何从创意、制作、推广等方面提高电视节目的质量和影响力，成为了电视台运营的核心问题之一。
二、电视节目运营的定义电视节目运营是指电视台运用各种手段，提高节目的制作质量、观众收视率、品牌影响力，并通过这些努力实现更好的商业收入。
电视节目运营的主要内容包括：1. 制作：包括策划、创意、选题、导演、摄制、后期制作等环节。
2. 推广：包括宣传、预热、营销等环节。
3. 运营：包括播出、转播、再利用等环节。
三、电视节目运营的原则1. 观众为本：电视节目的最终受众是观众，因此制作和推广都要以观众需求为根本出发点。
2. 创新为先：电视节目运营要不断创新，提高电视节目的质量和影响力。
3. 数据驱动：要通过数据分析，了解观众的喜好和反馈，针对性的调整运营策略。
四、电视节目运营的具体措施1. 制作环节在制作环节，电视台可以积极吸引优秀的导演、编剧、摄影师等人才，建立完善的选题、创意和制作流程，打造精品节目。
同时，和国内外一流制作公司合作，引进和研发优秀的影视制作技术，提高电视节目的品质和水平，满足观众对精品节目的需求。
2. 推广环节在推广环节，电视台可以利用各种媒介资源，进行多渠道、全方位的宣传推广。
可以通过网络、社交媒体、平面媒体等多种方式进行推广，提高节目的知名度和影响力。
同时，可以通过举办观众讨论会、举办路演活动等方式，亲近观众，深入了解他们的需求和反馈。
3. 运营环节在运营环节，电视台可以通过多渠道的播出，提高电视节目的曝光率和收视率。
可以在黄金时段、周末档期等时段加大宣传推广力度，吸引更多的观众收视。
同时，可以通过回播、网络转播等方式，让更多的观众看到和喜欢你的节目。
五、电视节目运营的监测和评估1. 监测在电视节目运营过程中，要充分利用各种监测手段，及时了解观众收视率、社交媒体反馈、舆情变化等信息，及时调整运营策略，确保电视节目的制作和推广效果。
电视台运营方案一、背景随着社会的不断发展和进步，电视作为一种传统的媒体形式，依然在人们的生活中扮演着重要的角色。
电视节目的多样性和高质量成为吸引观众的重要因素。
因此，电视台的运营方案显得尤为重要。
本文将从电视台节目制作、播出、市场营销和财务管理等方面进行详细分析，为电视台运营提供可行的方案。
二、电视台节目制作1. 制作团队的组建电视台需要建立一个专业的制作团队，包括编导、制片人、摄影师、剪辑师等。
制作团队要有丰富的经验和专业的技能，以确保节目的质量和影响力。
2. 制作流程的优化制作团队要建立科学的制作流程，包括节目策划、拍摄、后期制作等各个环节。
制作流程要高效、严谨，确保节目的质量和进度。
3. 节目内容的创新节目内容是电视台的核心竞争力，要注重节目内容的创新，不断推出符合观众口味的节目。
可以进行市场调研，了解观众的需求和喜好，根据调研结果调整节目内容。
4. 联合制作可以与其他制作公司或机构进行联合制作，充分利用各方的资源和优势，提高节目的质量和影响力。
三、电视台的播出1. 节目策略的制定电视台需要制定合理的节目播出策略，包括节目档期安排、节目类型搭配等。
可以根据观众的观看习惯和市场需求确定播出策略。
2. 良好的播出环境电视台要保证良好的播出环境，包括设备设施、节目播出质量等，以提升观众的观看体验。
3. 节目宣传推广可以通过各种宣传方式，包括广告宣传、网络推广等，提升节目的知名度和收视率。
四、电视台的市场营销1. 品牌建设电视台是一个品牌，要树立自己的品牌形象和特色，提升品牌知名度和美誉度。
2. 合作推广可以与其他媒体、企业或机构进行合作推广，共同推动节目和品牌的发展。
3. 社交媒体的运用可以通过社交媒体平台进行营销推广，与观众互动，提升品牌的社交影响力。
五、电视台的财务管理1. 财务预算电视台要进行合理的财务预算，包括节目制作成本、播出成本、市场推广费用等，以确保财务的健康运营。
2. 资金管理电视台要建立严格的资金管理制度，不断优化资金的使用和配置，提高资金的利用效率。
电视频道策划方案背景随着人们对娱乐需求的不断增加，电视作为一种传统的娱乐方式备受追捧。
电视频道作为电视媒体中的重要组成部分，承载了越来越多的观众需求和广告商的营销需求。
因此，如何进行一系列专业化和个性化的电视频道策划和运营，成为了电视台和电视频道真正面临的挑战。
目标群体电视频道策划的第一步，是确定目标用户群体。
在这方面，电视频道可以根据观众的兴趣特点和年龄、性别、收入等多种维度进行划分，以满足这些人群的观影需求。
同时，随着互联网的普及，电视频道还可以将目标用户群体扩展至线上用户。
目标任务在明确目标用户群体之后，电视频道应该进一步确定目标任务，以从该用户群体中获取更多流量和收入。
具体而言，这包括：节目策划电视频道需要进行细致的节目策划，以满足目标用户的观看需求。
在策划过程中，需要考虑到目标用户的兴趣特点、年龄、性别等因素，并结合已有的市场数据进行分析，推出具有观看价值的节目。
节目制作节目制作是电视频道的核心业务之一。
对于一个优秀的电视频道来说，优质的节目是其生存和发展的根基。
因此，电视频道需要加强与制作公司的合作，确保每个细节都能得到妥善考虑，真正落实“用户至上”的理念。
营销策略营销策略是电视频道获取流量和收入的关键环节。
电视频道需要根据目标用户的性格和兴趣特点，制定相应的营销策略。
例如，对于青少年用户，可以在社交媒体上开展广告投放等活动，以吸引更多的目标用户。
策略实施电视频道策略实施的关键在于落实前期确定好的策略和目标任务。
具体而言，应该按照下列步骤进行：统筹规划在策略的实施过程中，应该协调各个部门的工作，确保整个过程的顺利进行。
在此基础上，可以制定详细的计划和时间表，以更好地管理工作进度。
推进营销活动在营销活动的过程中，电视频道需要对不同类型的用户选择不同的营销方式和渠道。
因此，在推进营销活动的过程中，应该考虑目标用户，制定相应的策略，以保证营销效果。
总结评估随着策略的实施，电视频道需要对策略的执行情况进行实时地跟进和核查，以便及时进行调整。
广播电视业务运营策略(完整)概述本文档旨在提供广播电视业务运营的策略建议。
通过以下策略，我们将加强业务的运营效率和竞争力，提升用户体验和收入。
策略一：多平台传播在当前多媒体时代，传统的广播电视业务需要在多个平台上进行传播。
我们将采取以下措施：- 扩大在互联网平台的存在：开设官方网站、运营移动应用，提供在线节目直播和点播服务，吸引更多年轻用户。
- 加强社交媒体营销：利用社交媒体平台定期发布相关内容、与用户互动，提高品牌知名度和用户粘性。
- 与其他媒体合作：与互联网平台、报纸杂志、线下活动等进行合作，包括内容共享、跨媒体推广等，拓展触达目标群体。
策略二：个性化推荐个性化推荐是提高用户满意度和留存率的重要手段。
我们将实施以下措施：- 数据分析和用户画像：通过大数据分析和用户行为数据的收集，建立用户画像，为用户提供个性化的节目推荐和服务。
- 智能算法推荐：运用人工智能和机器研究技术，为用户提供智能化的推荐，基于用户兴趣、观看历史等推荐相关内容，提高观看体验。
- 引入用户参与机制：提供用户评分、评论和分享功能，倾听用户声音，改进和优化节目内容和服务。
策略三：多元化内容多元化的内容能够吸引更多的观众，提高用户黏性和观看时长。
我们将采取以下措施：- 多元化节目类型：推出各种类型的节目，包括电视剧、综艺节目、儿童节目、体育赛事等，满足不同用户的需求。
- 加强自制节目：提高自制节目的比例，增加独特性和原创性，提升品牌形象和内容质量。
- 引入国际内容：引进国外热门节目、电影等海外内容，吸引更多观众，提高观看率。
策略四：增加广告收入广告收入是广播电视业务的重要来源之一。
我们将采取以下措施：- 定向广告投放：通过用户画像和行为数据分析，精准投放定向广告，提高广告的转化率和效果。
- 探索新的广告形式：开展品牌合作、原生广告、产品置入等创新广告形式，提供更多选择和收入来源。
- 提升广告质量：加强广告审查和把控，确保广告内容与节目质量相匹配，提升观众对广告的接受度和满意度。
大型电视台栏目的管理与运营一、前言大型电视台是人们获取信息和娱乐的重要渠道之一，而栏目作为重要内容之一，其管理和运营也显得尤为重要。
本文将从栏目管理与运营的角度，对大型电视台的栏目进行探究和分析。
二、栏目管理1.栏目的策划和组织栏目的策划是其成功运营的关键，因此，电视台应该设立专门的栏目策划部门，合理组织策划资源，制定栏目的计划和策略，并对其实施进行全面管理和监督。
栏目的组织包括栏目主持人、制作人等策划和制作人员的招聘和管理。
2.栏目的审查和监管栏目包括节目内容和形式，对现实生活、社会道德和文化水平等有深远影响，因此，电视台应该建立严格的栏目审查制度，并严格监管栏目的执行情况。
栏目内容合规性应该成为最低要求。
3.栏目的投入和产出栏目的投入包括制作设备、人员成本等，应在考虑收视率的同时，把握栏目质量的提升；栏目的产出包括广告投放和赞助等，应充分利用栏目优势，尽可能为赞助商创造更多的商业价值。
三、栏目运营1.栏目定位和差异化大型电视台面对广泛观众，应针对不同观众需求，分阶段进行栏目分类和定位，并不断改进栏目形式、风格及内涵，打造特色化、差异化栏目。
2. 栏目运营策略拥有丰富的栏目类型、经验丰富的制片人、深厚的资源优势，栏目运营策略应立足基础，通过新媒体传播、版权合作、内容二次加工等原则，实现多渠道、多元区运作。
3. 栏目团队建设栏目的运作离不开严谨的团队建设。
便捷的信息交流、充足的人员配备、良好的团队协作能力，都是栏目团队建设的关键要素。
同时，还应完善栏目培训和能力提升计划，确保栏目与时俱进、富有活力。
四、结语大型电视台栏目的管理与运营是一个复杂而又多维度的问题。
本文仅对栏目管理与运营的几个重要方面进行了探讨，相信随着新媒体的兴起、技术的进步、观众的需求不断变化，电视台栏目一定会在未来持续发展，创造更多美好的栏目内容，提升观众体验。
电视大屏运营方案一、背景分析随着信息技术的发展和人们娱乐生活水平的提高，电视大屏已成为城市中不可或缺的一部分，不仅可以用于商业广告宣传、城市景观展示，还可以成为政府信息发布、社区活动宣传的有效手段。
因此，对于电视大屏的运营方案，需要结合当地的实际情况和需求，制定出符合市场的营销策略和经营模式。
二、目标定位1. 对于商业广告宣传，可以通过定向广告投放，实现精准触达目标用户，提高广告效果。
2. 对于城市景观展示，可以通过打造有特色的内容和形式，吸引游客和市民，提高城市形象和知名度。
3. 对于政府信息发布和社区活动宣传，可以通过内容策划和平台建设，实现信息传递和社区互动。
三、内容建设1. 商业广告宣传（1）策划并推出定向广告投放平台，通过数据分析和用户画像，精准定位目标用户，提高广告触达效果。
（2）与品牌商家开展合作，确保广告内容的质量和真实性，吸引用户关注。
2. 城市景观展示（1）策划并推出城市景观展示平台，以城市风光、特色文化、历史遗迹等为主题，打造精品内容，提高用户体验。
（2）制定节假日特色活动，引导游客和市民参与，提供互动体验和美好回忆。
3. 政府信息发布和社区活动宣传（1）与政府部门合作，实现政府信息发布和社区活动宣传的定期更新和实时推送，提高信息的传递效率。
（2）推出社区互动平台，鼓励居民参与社区建设和活动，营造和谐社区氛围。
四、技术支持1. 建设先进的电视大屏显示设备，确保画面清晰、色彩鲜艳，提供良好的观赏效果。
2. 引入智能化技术，对用户的行为进行分析和反馈，实现数据的精准化管理和用户体验的提升。
3. 更新和维护系统软件，确保内容的及时更新和运营的稳定性，提高设备的使用寿命和效能。
五、市场推广1. 渠道合作，与相关的广告代理商、品牌商家和政府部门展开合作，共同推动电视大屏的市场推广和业务发展。
2. 社交媒体宣传，通过微信公众号、微博、抖音等热门社交媒体进行宣传，吸引更多用户关注并参与活动。
电视购物频道运营方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场机遇与挑战 (4)第三章：频道定位与规划 (5)3.1 频道定位 (5)3.2 频道规划 (5)3.3 频道特色 (5)第四章：商品策略 (6)4.1 商品选择 (6)4.2 商品定价 (6)4.3 商品组合 (6)第五章：营销策略 (7)5.1 营销活动策划 (7)5.2 促销策略 (7)5.3 品牌推广 (8)第六章：渠道拓展 (8)6.1 传统渠道拓展 (8)6.1.1 概述 (8)6.1.2 地面店拓展 (8)6.1.3 经销商、代理商拓展 (8)6.2 线上渠道拓展 (9)6.2.1 概述 (9)6.2.2 电商平台拓展 (9)6.2.3 社交媒体拓展 (9)6.2.4 官方网站拓展 (9)6.3 跨界合作 (9)6.3.1 概述 (9)6.3.2 与行业内外企业合作 (9)6.3.3 与综艺节目合作 (9)6.3.4 与金融机构合作 (10)第七章：客户服务 (10)7.1 客户服务体系建设 (10)7.1.1 服务理念确立 (10)7.1.2 服务体系架构 (10)7.1.3 服务质量保障 (10)7.2 客户服务流程优化 (10)7.2.1 咨询服务流程优化 (10)7.2.2 订单处理流程优化 (10)7.2.3 售后服务流程优化 (11)7.3 客户满意度提升 (11)7.3.1 满意度调查与评估 (11)7.3.2 服务创新与改进 (11)7.3.3 员工培训与激励 (11)7.3.4 客户关系管理 (11)7.3.5 营销活动策划 (11)第八章：人员管理 (11)8.1 人员招聘与培训 (11)8.1.1 招聘策略 (11)8.1.2 招聘流程 (12)8.1.3 培训与发展 (12)8.2 人员激励与考核 (12)8.2.1 激励机制 (12)8.2.2 考核机制 (12)8.3 团队建设 (12)8.3.1 团队目标 (12)8.3.2 团队沟通 (13)8.3.3 团队协作 (13)8.3.4 团队活动 (13)第九章：财务管理 (13)9.1 成本控制 (13)9.2 盈利模式分析 (13)9.3 财务风险防范 (13)第十章：项目评估与改进 (14)10.1 项目评估体系 (14)10.1.1 评估目标 (14)10.1.2 评估指标 (14)10.1.3 评估方法 (14)10.2 项目改进策略 (14)10.2.1 提升节目质量 (14)10.2.2 拓展市场渠道 (15)10.2.3 优化营销策略 (15)10.2.4 提高用户满意度 (15)10.3 持续优化与创新 (15)10.3.1 技术创新 (15)10.3.2 内容创新 (15)10.3.3 管理创新 (15)10.3.4 合作创新 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展和消费水平的不断提高，电视购物作为一种新兴的零售模式，逐渐受到广大消费者的青睐。
当前电视频道运营策略中国电视人经过极为艰辛的劳动在最近的十余年之中完成了欧美等发达国家数十年走过的路程。
其社会影响力、事业规模、经营水平、节目形态、创作经验、广告容量等各个方面都表现出十分强劲的增长态势，爆发出巨大的能量。
但是这种压缩饼干式的发展，由于发展时期过于集中、短暂，在繁荣局面的背后也存在着一些隐患和忧虑。
就事业整体而言，电视业处于体制优化、资产重组、人才重组、市场重组的十字路口。
特别是面对海外电视媒体直接或潜在的综合竞争，中国电视人迫切地需要回答历史提出的必答题：如何创立具有中国特色的先进的电视事业体系，在世界范围内占据和树立与国家的国际地位相符合的舆论地位，实现同国际主流文化的接轨与对话。
笔者认为电视业的整体改革应当紧紧围绕电视频道建设来进行，因为电视频道是电视社会存在的基本细胞，电视频道是海内外电视媒体竞争的锋面，电视频道是电视机构整体运营、人才整合、资金流动、节目经营的基础，电视频道是夺取理想的电视传播社会效果和广告经营创收最大化的基本单元。
目前突出的问题是，摆脱频道的同质同构现象的理论制约，通过独特的运作理念和运作方式在频道竞争中形成独有风格和面貌。
一、综合的专业化频道和大众的对象性节目。
上个世纪90年代以来，围绕电视频道竞争，“频道专业化、节目对象化”的运作理念一直处于绝对的统治地位。
如果这个过程是基于综合频道和综合类节目而言，无疑具有进步意义。
以中央台为例，中央台一套设计为新闻综合频道，其他11个频道分别设计为覆盖不同学科领域或具有不同传播目标的专业频道，形成以中央一套为中心，以其他专业频道为延伸组成一个完整而封闭的体系。
这个体系中的各个频道除了CCTV-4覆盖全球之外，其他频道的理论覆盖区域是全国（或通过卫星覆盖的亚太地区）。
可见，综合频道和专业频道在中央台由于覆盖区域的相同显得十分合理。
但是省级电视台在频道设计方面却存在着两个断层，一是一套卫视频道（新闻综合频道）和其他专业化频道覆盖区域不能同一，卫视频道覆盖全国（或通过卫星覆盖亚太），其他专业频道只能覆盖本行政区域。
电视频道运营策略中国电视人经过极为艰辛的劳动在最近的十余年之中完成了欧美等发达国家数十年走过的路程。
其社会影响力、事业规模、经营水平、节目形态、创作经验、广告容量等各个方面都表现出十分强劲的增长态势，爆发出巨大的能量。
但是这种压缩饼干式的发展，因为发展时期过于集中、短暂，在繁荣局面的背后也存有着一些隐患和忧虑。
就事业整体来说，电视业处于体制优化、资产重组、人才重组、市场重组的十字路口。
特别是面对海外电视媒体直接或潜在的综合竞争，中国电视人迫切地需要回答历史提出的必答题：如何创立具有中国特色的先进的电视事业体系，在世界范围内占据和树立与国家的国际地位相符合的舆论地位，实现同国际主流文化的接轨与对话。
作者认为电视业的整体改革理应紧紧围绕电视频道建设来实行，因为电视频道是电视社会存有的基本细胞，电视频道是海内外电视媒体竞争的锋面，电视频道是电视机构整体运营、人才整合、资金流动、节目经营的基础，电视频道是夺取理想的电视传播社会效果和广告经营创收最大化的基本单元。
当前突出的问题是，摆脱频道的同质同构现象的理论制约，通过独特的运作理念和运作方式在频道竞争中形成独有风格和面貌。
一、综合的专业化频道和大众的对象性节目。
上个世纪90年代以来，围绕电视频道竞争，“频道专业化、节目对象化”的运作理念一直处于绝对的统治地位。
如果这个过程是基于综合频道和综合类节目来说，无疑具有进步意义。
以中央台为例，中央台一套设计为新闻综合频道，其他11个频道分别设计为覆盖不同学科领域或具有不同传播目标的专业频道，形成以中央一套为中心，以其他专业频道为延伸组成一个完整而封闭的体系。
这个体系中的各个频道除了CCTV-4覆盖世界之外，其他频道的理论覆盖区域是全国（或通过卫星覆盖的亚太地区）。
可见，综合频道和专业频道在中央台因为覆盖区域的相同显得十分合理。
但是省级电视台在频道设计方面却存有着两个断层，一是一套卫视频道（新闻综合频道）和其他专业化频道覆盖区域不能同一，卫视频道覆盖全国（或通过卫星覆盖亚太），其他专业频道只能覆盖本行政区域。
二是频道数量不足以通过专业化设计形成完整而封闭的系统。
因为各省市经济发展的不平衡，专业化地方频道数量不允许无限度增加。
这就使得省级电视台在频道专业化设计方面出现了理论和实践的错位，在频道和节目两个层面表现得很充分。
一方面，省级电视台的专业化频道从定位和诞生的第一天起，就为生存而战，为了争得更大的广告份额持续地增加综合要素，朝着综合类频道迈进，在黄金时间尽量多地播出电视剧和综艺类节目，体现本频道特征的专业化对象节目成为摆设——无论是受众影响力和广告创收都不理想。
另一方面，省级卫视频道同质同构现象明显，节目形态、节目编排思路如出一辙。
因为省级卫视覆盖区域广大，在节目市场竞争中处于明显劣势，生产单位对于精品节目和精品电视剧的出售一般首先要躲避省级卫视的播出。
这样，省级卫视的出路只有两条：要么整合全国题材和资金、人才资源与中央台竞争；要么办成覆盖全国但服务本地的地方综合频道，使频道的跨省级覆盖处于浪费状态。
用频道专业化的眼光衡量中央台的几个频道也是很不平衡的。
专业化频道的划分的理论实质是受众的细分，但是当前中国的受众并未象欧美发达国家那样随着节目的细分而细分。
从受众规模和广告占有量来分析，中央一套处于绝对的强势地位，中央一套的广告占全台广告额的80%左右。
另外20%左右的广告额又集中在中央二、三、五等频道。
剩下的几个频道只捞到了一些前述几个频道的漏网之鱼。
而从受众的角度考察中央二、三、五频道，虽然在内容方面具有专业化频道性状，但它本质上属于大众频道。
而其余的那些频道不但仅内容专业，受众面也明显狭窄。
可见，从受众的角度考察专业化频道，能够分为大众的专业化频道和小众的专业化频道。
大众的专业化频道具有比较强的综合传播价值。
就当前中国受众结构来分析，大规模的受众分化并未形成，其对节目和频道的需求具有很强的趋同性、综合性。
或者说，欧美等发达国家的电视受众已经细分为对小众专业化频道和比较单纯的对象性节目的需求，而中国的电视受众只细分到对综合的专业化频道和大众的对象性节目的需求。
二者不但是水准的差异。
我们通常将受众理解为静态的理想受众，而忽视了受众是由不同年龄、不同区域、不同性别、不同文化背景下的活生生的人组成的自组织系统。
电视艺术的发生是电视工作者通过凝结在电视作品表面和深层的生活现象、政治观点、价值判断、审美倾向、文化理念、人生理想组成的复合体同电视受众结合并发生心灵或情感、情绪共振、共鸣、互动的过程。
如果我们将这个过程描述为电视频道、电视作品与受众的结合度，那么，结合度越高作品就越成功。
其标志是收视率和广告收益的波动与变化。
在这个过程中，受众在内心完成着电视艺术的再创作，电视人要作的是通过一定的频道的电视作品影响受众的再创作过程、方向和深度。
我们所要强调的是电视人在实行频道运营的时候，不论频道的定位如何，都在寻求频道、节目与受众结合度的最大化。
而受众也在追寻能够体现自己收视意愿的频道和节目。
现阶段能够体现这个特征的除了综合频道就是综合的专业化频道。
那些取材过于狭窄的专业频道从一开始就处于边缘位置。
正象受众主体对于综合的专业化电视频道的需求一样，受众的主体对于对象性节目的需求也具有极强的综合性。
在此，我们把它表述为大众的对象性电视节目。
这绝对不是说要将对象性节目完全作成综合类节目——而是对对象性节目加以改造，使之具有尽量广阔的大众的传播价值。
例如，很多电视台都办有求医问药节目，但是因为题材狭窄（如就一种病的诊治展开节目）使得其他不关心此类题材的受众换台。
如果将这样的窄众节目增加综合要素，增加一些知识的普及或改造为以一种以疾病的诊治为依托普及健康知识的节目就会收到更好的传播效果。
这就成为了大众的对象性节目。
二、电视频道的板块化和节目形态的非板块化。
全国数千个电视频道普遍存有着两个基本问题。
一是节目过多过碎，20分钟长度的节目（栏目）占绝大多数。
就一般的节目（栏目）来说，制作20分钟和制作30分钟、甚至40分钟节目的成本几乎差不多，20分钟长度的节目（栏目）成本最高。
如果对现有20分钟的节目（栏目）追加50%的经费，使之扩展一倍时间，不但能够省去另外的50%经费（少办一个节目），而且有利于节目向深度和广度开掘。
二是体制障碍。
频道节目编排不论是横向（一周内同时段）还是纵向（一天内节目流）编排都没有章法可循，节目形态也是社教、科教、外宣、文体等等五花八门。
其结果是无情地割断了受众的合理流动。
究其原因，频道成为了电视台不同部门实行诸侯割据的战场。
论文当前中国电视频道运营策略探讨来就一个频道来说如何安排全天的节目？如何使一周的节目编排更有利于受众收视？我们的观点是从频道一天的节目纵轴来看，根据覆盖区域内受众的生活方式将节目分为早间、上午、午间、下午、晚间、夜间六个板块。
在不同的时间板块区间，根据在家受众群的不同特质有针对性地安排整个板块的节目，关键是注意板块节目受众的同一性。
从周一到周末的横轴来看，理应尽量保持相同时段节目类型的同一性。
节目编排的实质是寻找频道、节目和目标受众群的结合点。
而解决好节目办给谁，何时办是其关键。
这就要深入调查了解研究频道覆盖区域内受众的生活方式，研究什么样的人群什么时间可能在家收看电视。
研究不同时段受众主体的不同特征。
而频道的板块化正是为了解决受众的收视需求，将一个时段设计为一个收视板块，保持受众主体的同一性寻求最大的传播效果。
以广州地区为例。
广州人的绝大多数平均早晨6：25起床，上班族离家时间为7：47，上班路上花费时间平均39分钟。
早间有58%的人在家时间不超过30分钟。
如果在这个时段安排早间新闻板块，理应安排在几点首播，几点重播，节目长度多少就一目了然了。
在寻求频道板块化的同时理应追求节目形态的非板块化。
其本质仍然是受众的同一性问题。
当前，我国电视节目（栏目）的主要形态是板块式结构，其典型状态是一个节目由数个板块构成，板块之间虽然寻求一定的关联性，但是常常成为各自独立的子栏目。
这个从上世纪80年代末开始流行的节目式样，其弊端是板块之间很难保持受众的同一性。
第一个板块是这部分受众喜欢，第二个板块是另一部分受众喜欢，就会形成受众错位，调查显示，我国电视受众每天晚上换台次数平均在150次左右，其中原因虽然是多方面的，但是，栏目板块化结构无疑增加了换台的可能性。
从受众的同一性出发，我们认为理应注意设计那种具有一定的逻辑结构的大型节目。
取消板块不是取消节目的层次，而是根据节目题材挖掘情况和节目展开状况，注意节目的逻辑绵联和递进。
使节目从开头到结尾一气呵成。
三、受众在电视频道中的凝结和流动。
有人将当前的电视竞争形象地描述为“眼球大战”，但是我更喜欢用“夺人耳目”来形容它。
因为电视节目除了“观看”，还能够“收听”，受众得到的实际上是画面与声音交汇形成的艺术织体。
把频道分为不同的板块，使得受众在一个频道的流动性减弱或处于集中收看状态，收视率曲线明显爬升，说明此时受众流入的数量超过受众流出的数量；如果出现收视曲线平台或小幅横盘震荡曲线，说明收视处于超级稳定状态，受众流入流出比例相当而且规模不大。
如果收视率曲线出现下滑走势，受众流入则小于流出。
为了研究的方便，我们把收视率曲线横盘和拉升状态下，受众的流入大于或等于流出的现象称为受众凝结；而将收视曲线出现下滑，受众流入小于流出的现象称为受众流动，此时受众要么流到了新的收视热点频道或节目，要么在离开电视屏幕。
造成受众凝结和流动的原因固然是多方面的，但是最直接的原因却是频道的整体编排水平和节目织体与受众感官、身心的结合水平。
或者说，观众的凝结和流动取决于由一定的品位的电视节目集合体构成的频道的品质。
如何锻造品质优良的电视频道，使受众尽量多的时间凝结在频道之中是频道竞争的焦点。
首先，创造新的节目形态，研发新节目已经刻不容缓。
当前，节目克隆现象在全国的电视荧屏仍然占主流位置。
中央台开办了《开心辞典》带动了全国综艺型知识竞赛节目的繁荣，本节目的成功或它同其他知识竞赛节目的区别在于节目要素合理的调配方面。
一般的知识竞赛节目是对手之间的竞争，《开心词典》最后一轮竞赛是选手自己战胜自己；一般的知识竞赛节目选手和主持人之间是“考生”和“考官”之间的关系，《开心辞典》除了这层关系，王小丫和选手处于平等对话和心理交锋、情感共振多重冲突状态。
这种依托于智力竞赛的具有智力、心理、情感冲突特征的要素是节目成功的关键，是《开心辞典》独有的精神内涵和节目风格。
智力因素和非智力因素处于同等重要的地位。
观众从关心选手的答题情况到关心选手同主持人的互动产生的复合冲突，到关心选手的命运，节目已经从传统的智力竞赛转为以智力竞赛为依托的知识型欣赏节目。
这是节目形态理论的重要突破。
