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电视节目运营方案一、背景分析随着电视台竞争的日益激烈和观众需求的多样化，电视节目运营变得越来越重要。
电视节目不仅仅是吸引广告客户的渠道，更是电视台对观众服务的重要窗口。
因此，如何从创意、制作、推广等方面提高电视节目的质量和影响力，成为了电视台运营的核心问题之一。
二、电视节目运营的定义电视节目运营是指电视台运用各种手段，提高节目的制作质量、观众收视率、品牌影响力，并通过这些努力实现更好的商业收入。
电视节目运营的主要内容包括：1. 制作：包括策划、创意、选题、导演、摄制、后期制作等环节。
2. 推广：包括宣传、预热、营销等环节。
3. 运营：包括播出、转播、再利用等环节。
三、电视节目运营的原则1. 观众为本：电视节目的最终受众是观众，因此制作和推广都要以观众需求为根本出发点。
2. 创新为先：电视节目运营要不断创新，提高电视节目的质量和影响力。
3. 数据驱动：要通过数据分析，了解观众的喜好和反馈，针对性的调整运营策略。
四、电视节目运营的具体措施1. 制作环节在制作环节，电视台可以积极吸引优秀的导演、编剧、摄影师等人才，建立完善的选题、创意和制作流程，打造精品节目。
同时，和国内外一流制作公司合作，引进和研发优秀的影视制作技术，提高电视节目的品质和水平，满足观众对精品节目的需求。
2. 推广环节在推广环节，电视台可以利用各种媒介资源，进行多渠道、全方位的宣传推广。
可以通过网络、社交媒体、平面媒体等多种方式进行推广，提高节目的知名度和影响力。
同时，可以通过举办观众讨论会、举办路演活动等方式，亲近观众，深入了解他们的需求和反馈。
3. 运营环节在运营环节，电视台可以通过多渠道的播出，提高电视节目的曝光率和收视率。
可以在黄金时段、周末档期等时段加大宣传推广力度，吸引更多的观众收视。
同时，可以通过回播、网络转播等方式，让更多的观众看到和喜欢你的节目。
五、电视节目运营的监测和评估1. 监测在电视节目运营过程中，要充分利用各种监测手段，及时了解观众收视率、社交媒体反馈、舆情变化等信息，及时调整运营策略，确保电视节目的制作和推广效果。
电视台频道制改革探索以及利弊分析当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生出的频道制。
但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定，实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同，运营结果上也大相径庭。
本文在搜索网络上有关省市市电视台频道制改革有关资料的基础上，再结合外出考察的结果以及我台的实际，对频道制运营模式和改革进行探讨。
频道制也称频道总监制，是以频道为单元，对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代电视媒体管理模式。
20世纪60年代，西方国家电视媒体开始走向专业化，频道大量增加，传统的以栏目为基本单位的管理模式，逐步让位于以频道为基本单位的管理模式。
中央电视台从2000年开始进行频道制改革试点工作，至今已经将近6年。
其间先后在英语频道、西部频道、经济频道和西法语频道4个频道进行探索。
2005年，在中央电视台二套进行频道制改革的试点；同年，在中央电视台开始大范围推行频道制改革，并取得阶段性成果。
但从实际效果来看，仍然有进一步深化频道制改革的空间和余地。
频道制改革目标与实践频道制改革的目的在于建立一种适应电视事业发展趋势和特点的管理体制。
1、变四级管理为两级管理。
通过减少层级保证机构运转灵活，改变以往“台一级政令传达要通过中心、部门、科组、栏目才能得到贯彻的局面”。
改革目标是从简洁高效、提高媒体竞争力的角度出发，去掉中间环节，实现频道内部“频道—栏目”两级管理，使生产过程更简化、更高效、更优质，无疑会降低管理成本，大大提高生产效益。
2、清晰频道定位，进行频道整合。
通过内容专业化改造，解决现有频道因偏离定位而出现的交叉问题，使频道定位更加清晰，适应电视观众细分化和节目内容专业化的发展趋势，打造专业频道品牌，以系列化频道的品牌优势争取更大市场份额。
3、降低成本，提高效率。
通过组织机构改造，使频道成为广电节目运行和管理的基本单位，责权对位，减少层级，降低管理成本，提高工作效率。
电视节目运营管理模式简介电视节目运营管理是指电视台或媒体机构通过制作、选择和播出电视节目，以满足观众的需求和提供娱乐内容的一种运营模式。
其目标是保持节目的质量和吸引力，吸引更多的观众，达到商业成功和广告收益的最大化。
运营模式的组成部分节目制作和选题电视节目的制作和选题是电视节目运营的核心部分。
节目制作包括策划、编剧、导演、摄像、剪辑等环节，以及演员、嘉宾、主持人的选拔和培训。
选题是指选择适合观众喜好的内容和主题，根据不同的目标观众群体进行定位和调整。
推广和宣传推广和宣传是电视节目运营中不可或缺的一环。
通过各种渠道和媒体进行宣传，提高观众的知晓度和兴趣。
推广活动可以包括新闻发布会、宣传海报、电视广告、社交媒体宣传等方式。
推广的目的是扩大节目的受众群体，增加节目的曝光率和吸引力。
运营模式的核心原则质量第一在电视节目运营中，质量是最重要的原则。
只有制作和选择了优质的节目，才能吸引观众并保持其持续关注。
节目制作团队需要注重细节和艺术创作，保证节目内容的创新和可执行性。
同时，也需要加强品牌建设，提升观众对节目的信任和认可度。
观众导向观众是电视节目运营的核心受众群体，因此，观众导向是运营模式的重要原则。
在节目制作和选题过程中，需要充分了解观众的喜好、需求和习惯，通过调查和分析来指导创作和决策。
此外，与观众的互动和反馈也是运营过程中的重要环节，通过听取观众的意见和建议，不断改进和优化节目内容，提升观众满意度和忠诚度。
创新和多样化电视节目运营需要不断创新和多样化。
随着观众需求的变化和媒体环境的发展，运营模式也需要不断更新和适应。
节目制作方需要保持创新意识，提供新颖的节目内容和形式，以吸引观众的注意力。
同时，还需要根据不同的观众群体和媒体平台的特点，选择适合的节目类型和播出方式，实现多样化的运营。
运营模式的挑战与发展趋势内容过载与竞争随着媒体技术的进步和多媒体平台的兴起，观众面临着大量的节目选择，形成了内容过载的现象。
浅谈：我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过敏捷和反馈的方式扩宽了“共性化电视”这个概念。
IPTV代表着数字化和信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务供应者、网络服务供应者、IPTV业务服务供应者和IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，主要就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
其中，内容服务商主要由广电行业制作、标准化和监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局和公司都有权向运营服务商供应IPTV 基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们可以把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，根据种类和级别按数量或者时长向运营商出售，也可以根据点播的状况进行提成，应当有多种模式，以适应各地区的不怜悯况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目临时仍旧使用广电的有线电视网络，点播和其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付肯定的网络租用费，这个费率可以参考目前的有线电视收费；局部地区可以考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH 网络；其他临时无法开展IPTV的地区，仍旧连续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后渐渐用电信的Internet接入网取代。
运营商向网络服务供应商支付网络租借费用，此费率可以参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，主要负责IPTV业务的运作，包括IPTV系统的建设、维护，直接对用户供应服务，包括用户信息管理、收费等。
而广告、嬉戏等其他增值业务的制作可以外包出去，由内容服务商和其他的ICP、传媒机构负责。
【关键字】经营论中央电视台经济频道经营模式摘要：当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别。
但较为主流的是整个电视台大一统的中心制和大体的频道制。
频道制只是一个广义的概念，各个实行频道制的电视台由于各自的运营模式不同所以到最后的运营结果也大相径庭。
本文研究的目的就是总结中国内地电视台经营模式的差异利弊，同时借鉴中央电视台经济频道改制的经验，讨论出一个更加适合中国内地电视台发展的经营模式。
关键词：内地电视台央视经济频道经营体制模式一、电视制度概述(一)电视体制定义广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。
广播电视体制也就是社会制度中对广播电视活动直接或间接起着控制和制约作用的组织制度。
广播电视在不同的国家表现出不同的结构特征，形成了不同的管理和经营体制。
在中国和西方资本主义国家，由于社会制度不同，加上受到政治、经济、文化等因素的影响，广播电视在所有权、管理经营、新闻传播、社会控制等方面也呈现出很大的差异。
这种差异，实际上是体制上的差异。
（二）公有公营型公有公营型主张广电不应用于商业目的，而应完全服务于社会公益。
公有公营型的广播电视体制可以保持节目内容的平衡，担负社会的教育责任，服务民主政治和社会的公共利益，还可以提高国民的文化水平。
此外，还可以免于资本家之控制；可以消除广告商的影响，以免广电节目迎合低级趣味。
但也有一定的局限：经费来源全赖、或大部分依赖广电的执照费，从而在一定的程度上增加了广电观众的经济；节目的内容与形式，未免失之死板，从而也会在一定的程度上降低观众的收视兴趣；唯我独尊，缺乏进取精神；言论和消息来源的单一化。
（三）民有民营型民有民营制，是传统的所谓最自由的一种广电制度。
在这种体制下，广电事业向民间开放，允许民间自由经营、自由转让。
除负责频道的分配、秩序的维持外，政府对于广电传播不加任何干预。
广电以赢利为目的，其经费来源，主要是广告收入。
中国电视剧制播模式分析中国电视剧制播模式分析一、制播模式对比（一）美剧制播模式播出季源自美国。
每年5月到9月，昼长夜短，人们晚间户外活动量增加，进入收视淡季。
9月初至次年4月下旬，昼短夜长，人们室外活动时间明显减少，形成收视旺季。
(1)固定的播出时间和片长。
美国商业电视网将周一至周六的2023时、周日1923时作为争取最多观众的黄金时段。
每部剧每天片长是固定的，每周一集．一个播出季25集左右。
每集结构也基本固定，分为序幕、4幕主戏、尾声，每一幕之间是广告时间。
(2)边拍边播的制播分离制度。
一部剧一季通常会拍22～25集，制作方一般会先做出6～9集，播出方一般是先买10集左右，剩下的视播出效果而定，一季播完之后，再看有无必要延伸到下一季。
(3)工业化流水线生产模式。
流水线操作一般包括如下环节：主笔设计故事情节一提纲作者编写提纲一对话作者撰写对白一总编辑汇成脚本一制片人和导演作前期筹备一前期拍摄一后期制作一发行播出。
(4)目标观众主导下的高度类型化。
针对目标观众，美国电视剧的分类既严谨又不互相冲突，能够满足不同受众的欣赏口味。
如美剧有肥皂剧《豪门恩怨》、情景喜剧《老友记》、情节系列剧《X 档案》《迷失》等。
(5)品牌延伸和市场营销。
季播的周期性和规律性特点使得播出方和制作方尽量延长播出季数，维持观众的兴趣度，培养固定受众群，以取得长期经营的效益。
例如，美剧《法律与秩序》从1990年开播，至XXXX年已是第17季，是美国电视史上最长寿的涉案剧。
（二）韩剧制播模式(1)编剧中心制。
韩国目前大约有700 名职业编剧，全都隶属于韩国作家协会。
作家处于制作体系的核心地位，同时编剧与导演相互配合，共同为电视剧的成功努力。
(2)边写边拍边播。
在韩国一般是五部电视剧同时播出，每部电视剧集的播出周期较长，通常需要半年的时间。
编剧在电视剧开拍时一般只会写好1/3 的剧本，后面根据拍摄进度边拍边写，编剧有充足的时间根据收视情况来衔接剧情，决定故事走向。
频道运营方案一、背景介绍近年来，随着互联网的飞速发展，各类频道平台如雨后春笋般涌现，不论是传统媒体还是新媒体都纷纷进军这个领域。
频道运营成为各大机构和企业的重要策略之一。
本文将探讨频道运营的重要性，并提出一些可行的运营方案。
二、频道运营的重要性频道运营是指在特定平台上对内容进行策划、生产、传播和推广的一系列活动。
它能够帮助组织或企业建立品牌形象，提高知名度，拉动销售和吸引用户。
在当今竞争激烈的市场中，频道运营成为一种重要的营销手段和互动工具。
首先，频道运营可以提高品牌知名度。
通过有针对性的内容传播，以及与受众的互动，频道运营能够帮助企业或组织建立一个独特的品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，频道运营可以增加用户粘性。
通过创造有价值、有趣的内容，并进行定期更新，可以吸引更多用户留在频道上，并形成用户粘性。
用户粘性的提高对于各大平台和频道来说至关重要，它意味着更多的用户时间和经济价值。
第三，频道运营还可以直接拉动销售。
在频道中，可以通过内容推荐、合作推广等方式引导用户进行消费，从而实现销售增长，提高企业或组织的盈利能力。
三、频道运营的关键要素要成功运营一个频道，需要注意以下几个关键要素：1. 策划与定位：频道运营的首要步骤是明确频道的定位和目标受众群体，并制定相应的策略。
要了解受众的需求和兴趣，以此为基础进行内容创作和推广。
2. 内容生产与优化：高质量的内容是吸引用户的关键。
要与专业的内容创作者合作，制定切实可行的内容计划，保证内容的原创性和独特性。
3. 互动与用户参与：及时回应用户的留言和评论，开展互动活动，增加用户粘性。
运营者还可以邀请专家或名人参与频道，增加用户参与的兴趣和可能性。
4. 推广与营销：在频道运营过程中，推广和营销是不可或缺的环节。
可以利用社交媒体、搜索引擎优化和合作推广等方式，提高频道的曝光度和用户访问量。
四、实际运营案例以食谱频道为例，介绍一个具体的频道运营方案。
在策划与定位阶段，运营者要确定目标受众为喜欢烹饪的年轻人群体，并制定一个月更新十个食谱的计划。
中国内地电视台频道制运营模式研究作者：菜智当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生出的频道制。
但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定，实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同，运营结果上也大相径庭。
本文的研究初衷就是为了总结中国内地电视台在频道制改革策略上的经验教训，并在此基础上进一步探索较为全面、实用的频道制运营模式。
一、理想模式→全面变革型我们发现，真正理想模式的频道制都还只存在于理论和概念的范畴内，在实际操作的过程中，各个台都是结合自己的特殊情况，尽量向理想化模式靠拢，但没有一个能真正做到彻底实现频道制。
华东地区是我国率先采用频道制的先锋地区，其中比较具有典型意义的是杭州电视台。
在这一部分里，我们以杭州台为基本样本，结合相关理论，试图描述出真正意义上的频道制管理体制的理想模型。
（一）基本轮廓对于理想模型基本轮廓，我们从以下六个方面进行全方位的叙述。
1．结构我们以杭州广电集团为例，他们已有的结构，能够说明一些问题。
↗频道→部门（节目、行政、广告各部门）→栏目集团∣→ 综合机构（总编室、人事部、纪委等）↘中心（财务、行政、技术等几个中心）需要注意的是：第一，集团下面（或者台最高层下面）必须是直接到频道，中间不可以有其他环节。
第二，仅仅有频道是不够的，确实还需要有面向全台的综合部门，如全台的总编室和负责人事、财务等的诸多专职机构。
第三，频道下面可以直接设栏目，也可以按照业务板块的类同，分别设部，部下面再设栏目。
这种设计并不是多增加一个层级，而只是又做了一次同类型集合而已。
2．人事频道有实质意义上的人事权。
集团（或台）对频道的人事控制只有三点：第一，频道的一把手即频道总监通过竞争上岗的方式，由集团（或台）最后任命。
第二，频道的编制人数由集团（或台）制定标准，按照每个专业频道各自的特性，给出一个数据。
第三，已经有国家干部身份的老员工在没有清晰政策许可的条件下不能被辞退。
如此一来，频道在人事上有相当大的自主权。
第一，从频道副总监这一级开始，就可以由频道总监自行任命，只需履行一道在集团（或台）处备案盖章的程序。
第二，除计划经济时代已经具有国家干部身份的老员工外，其他人员，无论是台聘还是频道聘或者是栏目组的临时工，频道都有权决定任命或辞退。
3．财务集团（或台）每年定额给一个频道一个总的预算，比如8000万元，并将其划分为广告、购片、制作、劳务等各个板块，规定大致的比例。
但频道仍然拥有极大的自主权。
这表现在：第一，频道有自己的财务部门和相关岗位，负责进行各种财务核算、劳务发放，对频道员工的薪酬拥有决定权等。
第二，频道有权对集团（或台）划分的各个板块的比例按照实际情况和变化进行调节，比如制作预算的是3000万元，频道有权将其调高或者调低。
第三，频道在购买电视剧这一块上问题最多，理想模式是频道完全自主，各买各的剧，但这容易形成内部恶性竞争，争相压价，所以可以由集团（或台）给出一个基本数据准则，再由大家自由竞争。
4．广告频道必须拥有自己的广告部门，不然没有创收的任务和热情，也会影响到节目的制作质量。
但广告部门又必须是站在全台的立场和角度，用全台的眼光去掂量问题，总部和分支的矛盾似乎难以协调。
有两种方法可以选择：第一种办法，全台只设一个广告管理中心，只作管理，不接业务，业务由各频道自行负责。
这种方式可能导致争相压价的恶性内耗，所以集团的广告管理部门可以预先采取两个措施防微杜渐：（1）预先设定一个折扣率。
各频道各种广告都有权自行定价，但折扣率必须按照集团的统一口径办理。
（2）大品牌可以成立一个集团的专门广告部门统一接单。
因为每个城市都有几个大品牌的广告客户，这些客户投放的广告量数目和份额都十分可观，因此有必要由集团的专门部门予以特别接待，其他的中小广告客户则由各频道自行竞争。
第二种办法，全台设一个大的广告部门，然后再将该部门的工作人员分派到各个频道去驻点办公，负责该频道的拉单。
这些工作人员在编制上属于广告部，由广告部统一发薪和提成，在业务上则对各自的频道负责。
这种做法的好处是使得总部和分支都需要广告部门的意愿得以实现，也在一定程度上缓解了频道的自主广告权和总部的统一管理权的矛盾。
5．考核考核分为两层，第一层是集团（或台）对频道的考核；第二层是频道对下属栏目和人员的考核。
第一层考核：集团（或台）在年初会给每个频道定一个“创收指标”和一个“收视指标”，用这两个大指标进行总考核；第二层考核：频道自己会把集团（或台）里下放的创收指标和收视指标进行分解，给各个栏目，具体的考核表由各频道自己制定，集团（或台）完全不干涉。
6．奖惩从理想模式的角度来看，奖惩应该严格和“考核”进行挂钩，考核不合格的频道和频道总监都应受到相应惩罚，比如频道所有员工的奖金会受到影响，频道总监重新竞聘等等。
如果频道成绩显著，也应给予大幅度奖励，鼓励其再接再厉。
（二）利弊分析理想模式的频道制管理体制，在利弊上都十分明显。
1．利处方面第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。
第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品牌化。
频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开与作为竞争对手的其他频道的差距。
这样，频道就必须形成和突出自己的特色，打造品牌。
第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。
频道总监直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息，能及时做出反应和调整。
2．弊端方面第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的整合。
第二，容易导致“台中台”增多，不利于统一集权管理。
第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。
实行频道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节目购价恶性攀升，广告价位互相倾轧等，这就可能导致资源重复配置。
事实上，理想模式的频道制是很难在实际中完全实行的，我们从剖析样本生发观点，描绘出这种理想模式，是为了树立一个基本的标尺，然后再从实际情况出发，考虑能够真正实行的实用模式。
二、实用模式之一→保守改良型央视在2005年10月就已经盛传，要进行改革了，改革的大动作之一就是要从过去的“中心制”转为“频道制”，其基本特色如下。
（一）基本轮廓1．结构：多层→扁平过去：央视二套原来的架构可以说是有五个层次，分别是：第一层中心主任；第二层中心副主任；第三层频道的广告部、信息部等主任；第四层是这些广告部、信息部等部门的副主任；第五层才是各部门下的栏目组。
现在：改革之后，五个层级被撤除了三个，只剩下第一层和最后一层。
中间的部门全部撤掉。
2．部门:繁杂→精简过去：有很多部门，如综合部、信息部、经济部等，每个部门下面又设立了办公室、设备管理组、规划组、业务组等等，所以部门众多，科组林立。
现在：采用合并同类项的加法原则，将业务属性相近的部门全部合并，整合成为一个统一的类似于“统筹部”的“公共平台”，公共平台下面虽然也分几个小组，但统一管理整个频道的公共事务。
3．流程：繁琐→简化过去：按照以往的架构，总共有五层体系，上情下达需要四个周转层次：频道主任→频道副主任→部门主任→栏目；在下面做完工作之后，再反馈报送上去，又要反方向地经过四个层次周转。
现在：没有中间层周转，所有栏目直接和频道总监层级打交道，无论是上情下达还是下情上达都一步到位，效率提高很多。
（二）利弊分析1．利处方面第一，有利于资源整合。
央视二套的频道制试点改革，最大的特点在于做“加法”，合并同类项，把原先分散的小块资源集成起来，从而实现了资源的有效整合。
第二，加强了中央集权。
在裁撤了大量部、室、科、组后，总监们直接对栏目、对经营负责，掌控力度明显加大。
2．弊端方面第一，与理想化模式的频道制背离太远，反而易于降低积极性。
理想化模式的频道制，其核心意义在于“能非常有效地激发积极性”。
由于有了放权，人的积极性就会被调动起来。
但央视二套的改革，实质上是加强了集权。
同时，因为层级被精简，使得原先的中层们失去了上升的空间，所以中层的积极性反而有所降低。
第二，加法做得多，而减法做得少。
表面看来，央视二套在改革之后，层级少了，部门精简了，但做合并同类项的加法太多，只是把几个部门合并为一个部门，部门下面依然分了很多组，实际人数并没有减少太多。
总评：央视二套的频道制改革总的来说，是一种整合资源的改革，而不是真正意义上的频道制改革。
这种改革与地方电视台的频道制改革有本质的区别。
第一个不同，基本立场→资源过剩/资源不足。
央视二套拥有众多的栏目，而且很多都是享誉全国的品牌栏目，因此，在节目资源上非常充足；而地方台的很多专业频道，则长期处于资源匮乏的状态，节目总是不够。
同时，央视二套是全国最大的以经济为主题的专业频道，在这个领域里几乎没有天敌可以与之竞争。
第二个不同，根本目的→资源整合/激发积极性。
由于在基本立场上的不同，决定了央视二套的改革一开始就完全不存在为了某种压力而要去充分激发大家积极性的想法。
而各地方电视台之所以要向频道制转型的根本原因和动力却都是“为了最大程度地激发起员工的工作积极性”这一目的，因此二者在根本目的上是完全不同的。
第三个不同，实际效果→中央集权/向下放权。
按照央视二套的改革方式，改革之后的结果是权力被高度地集中了起来。
但原本意义上的频道制改革却是以“放权”为重要特色的，是让下面拥有较大程度的自主权，所以在这一点上，二者也是背道而驰的。
总的来说，央视二套的频道制改革经验可以提供给我们的是对于机构过于臃肿庞杂、想要梳理得条理清晰的频道或中心较为实用。
三、实用模式之二→一台多制型一个集团（或台）并不是铁板一块，由于历史原因和其他原因，可以将其分为几个板块。
苏州电视台就是另一个很好的样本。
总共有5个频道，分为3个板块：第一个板块是主频道。
对主频道的管理采用的是频道制管理体制。
第二个板块是文化频道和电影频道。
这两个频道相对实力较弱，仍然采用的是传统的中心制管理体制。
第三个板块是生活频道，也叫第五频道。
这个频道是原来东吴区的电视台，目前，这个频道采用的是公司化运营。
苏州台这种状况可以称为“一台多制型”，把全台按照具体情况分成三个部分，分别用三种体制进行管理。
（一）基本轮廓1．人事（1）没有进人权。
主频道和公司化运营的第五频道基本权力相当，都没有进人的权力，进人权统一归在总台，由总台按照需要全国招聘，招来后再由频道选走。
（2）拥有解聘权。
虽然没有进人权，但频道都拥有解聘权。
频道总监有权炒掉频道的任何工作人员，当然也有权确定每个人的具体薪酬。
（3）岗位总台定，人数自己定。
总台会给每个频道设立固定的岗位数目，但每个岗位由几个人做事由频道自己定。
2．财务在财务上，频道总监原则上有权自由使用经费，调整经费的比例构成，核定每个员工的薪酬水平。
频道也有买片的经费和权力，但在电视剧购买上，则由总台统一购买，各频道再向总台竞价买片。
