工程项目管理模式

国际上流行的几种工程项目管理模式目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1) PM传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。

这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。

2) CM建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。

3) 设计-建造与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会合同条件的项目均采用这种模式。

4) 设计-管理工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

5) BOT建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。

国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。

国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。

招标投标制与工程咨询管理制度是国际业主制中对施工承包商选择与监理互为条件、不可分割的两个面与过程。

就重要性而言，显然工程咨询管理制度更突出。

国际工程业主至少要签订三个合同：两个咨询服务合同，一个施工承包合同。

一、设计-招标-施工模式（DBB）设计-招标-施工模式，即DBB模式，是国际上最为通用的工程项目管理模式。

在这种模式下，项目业主委托设计单位进行工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。

具体流程如下：1. 业主委托设计单位进行工程设计，并签订设计合同；2. 设计单位完成工程设计后，业主组织招标，选择合适的施工单位；3. 业主与施工单位签订施工合同，施工单位按照设计要求进行施工；4. 施工过程中，业主委托监理单位对工程进行监督管理。

DBB模式的优点是管理方法成熟，各方对程序熟悉，业主可自由选择设计、施工单位，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。

二、工程总承包模式（EPC）工程总承包模式，即EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

具体流程如下：1. 业主委托EPC总承包商进行工程设计、采购、施工、试运行等工作；2. EPC总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责；3. 业主对EPC总承包商进行监督管理。

EPC模式的优点是强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于缩短项目周期，降低投资成本。

但缺点是业主对工程项目的参与度较低，对项目质量、进度、成本等方面的控制能力相对较弱。

三、项目管理服务模式（PM）项目管理服务模式，即PM模式，是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

具体流程如下：1. 业主委托项目管理公司进行项目管理，并签订项目管理合同；2. 项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行计划、招标、实施准备、施工控制等工作；3. 项目管理公司负责工程项目的质量、成本、进度、合同、信息等方面的管理。

国内工程项目管理模式一、设计-招标-建造模式(DBB)设计-招标-建造模式(DBB）是国内工程项目管理中最常用的模式之一。

该模式将工程项目的实施过程划分为设计、招标和建造三个阶段。

二、建造-运营-移交模式(BOT)建造-运营-移交模式(BOT)是一种以项目融资为基础，由项目发起人承担建设项目的全部费用，在项目建设完成后的一段时期内运营该项目，并在此期间还清贷款，最后将项目移交给政府或其它投资人的一种模式。

三、项目管理承包模式(PMC)项目管理承包模式(PMC)是指项目管理承包商代表业主进行项目管理，负责工程的设计、采购、施工等全部或部分工作，并承担相应的责任。

四、合作模式(Partnering)合作模式(Partnering)是一种基于合作伙伴关系的工程项目管理模式。

在该模式下，业主、承包商、设计单位等各方在平等互利的基础上，通过签订合作协议，共同约定工程项目的质量、工期、成本等目标，并共同参与工程项目的实施。

五、EPC(设计-采购-建造）模式EPC(设计-采购-建造）模式是指工程项目的实施过程由一个总承包商负责，包括工程的设计、采购和施工等全部工作。

这种模式的优点是可以减少业主的管理负担，实现设计、采购和施工的—体化。

六、快速轨道工程管理模式(Fast Track)快速轨道工程管理模式(Fast Track)是一种加快工程进度的方法。

该模式通过并行作业的方式，缩短工程项目的建设周期。

七、集成—体化管理模式(lntegrated Project Delivery，简称IPD)集成一体化管理模式(Integrated Project Delivery，简称IPD)是一种将工程项目的设计、采购、施工等各个阶段进行—体化管理的模式。

该模式的优点是可以提高工程项目的效率和质量，减少浪费和冲突。

八、质量管理模式(QPM)质量管理模式（QPM)是一种以质量为核心的工程项目管理模式。

该模式注重工程项目的质量管理和控制，确保工程项目的质量和安全性。

工程项目管理模式工程项目管理模式是指在工程项目的规划、组织、实施和控制过程中，采用一定的方法和技术来确保项目顺利完成的一种管理方式。

它包括项目的计划、组织、资源配置、进度控制、质量管理、风险管理、沟通协调等方面内容，旨在提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。

在工程项目管理模式中，通常采用以下几个步骤：1. 项目规划：确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求，制定项目计划和工作分解结构(WBS)，明确项目的任务和责任。

2. 项目组织：建立项目组织结构，确定项目经理和相关团队成员的职责和权限，确保项目组织的协调和高效运作。

3. 资源配置：根据项目计划和工作分解结构，合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

4. 进度控制：制定项目进度计划，跟踪项目的执行情况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。

5. 质量管理：制定项目质量计划，建立质量控制和质量保证机制，确保项目交付的质量符合要求。

6. 风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取相应的措施来应对和控制风险，降低项目风险对项目目标的影响。

7. 沟通协调：建立项目沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作，解决项目中的问题和冲突。

8. 项目评估：对项目进行定期评估和总结，分析项目的成果和问题，提出改进措施，为后续项目提供经验和参考。

工程项目管理模式的优点包括：1. 提高项目的效率：通过科学的管理方法和技术手段，合理分配资源，优化工作流程，提高项目执行的效率。

2. 降低项目的风险：通过风险管理和控制措施，及时发现和应对项目中的风险，降低项目失败的概率。

3. 提高项目的质量：通过质量管理和质量保证措施，确保项目交付的质量符合要求，提高客户满意度。

4. 加强项目组织和协作：通过项目组织和沟通协调，加强项目团队之间的协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。

5. 提供项目管理经验：通过项目评估和总结，提炼项目管理的经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。

一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将介绍工程项目管理的九种模式，以期为我国工程项目管理者提供参考。

二、工程项目管理的九种模式1. 项目导向型管理模式项目导向型管理模式是以项目为核心，将项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等要素进行整合，以实现项目整体目标的一种管理模式。

在这种模式下，项目经理是项目的核心，负责项目的整体规划和实施。

2. 过程导向型管理模式过程导向型管理模式是以项目实施过程中的各个阶段为关注点，对项目实施过程进行精细化管理的一种模式。

这种模式强调过程控制，注重项目实施过程中的质量、进度和成本控制。

3. 质量导向型管理模式质量导向型管理模式是以项目质量为核心，通过建立健全的质量管理体系，对项目实施过程进行质量控制和监督的一种模式。

在这种模式下，质量是项目的生命线，项目管理者需将质量贯穿于项目实施的全过程。

4. 成本导向型管理模式成本导向型管理模式是以项目成本为核心，通过优化资源配置、降低成本、提高效益，实现项目成本控制的一种模式。

在这种模式下，项目管理者需关注项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5. 时间导向型管理模式时间导向型管理模式是以项目进度为核心，通过科学合理地安排项目进度，确保项目按时完成的一种模式。

在这种模式下，项目管理者需关注项目进度，确保项目按时交付。

6. 风险导向型管理模式风险导向型管理模式是以项目风险为核心，通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险损失的一种模式。

在这种模式下，项目管理者需关注项目风险，确保项目顺利实施。

7. 人力资源导向型管理模式人力资源导向型管理模式是以项目人力资源为核心，通过优化人力资源配置、提高员工素质，确保项目团队高效运作的一种模式。

在这种模式下，项目管理者需关注项目团队建设，提高团队整体素质。

8. 技术导向型管理模式技术导向型管理模式是以项目技术为核心，通过技术创新、技术优化，提高项目实施效率的一种模式。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

为了提高工程项目管理水平，我国在借鉴国外先进经验的基础上，逐渐形成了多种工程项目管理模式。

本文将对这些模式进行对比分析，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

一、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其主要特点是设计、招标和施工三个阶段依次进行。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2. 业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；3. 可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

然而，DBB模式也存在一些缺点：1. 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2. 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3. 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

二、设计-建造模式（DB）DB模式是DBB模式的简化版，将设计、招标和施工三个阶段合并为一个阶段。

这种模式在我国应用较少，但其优点较为明显：1. 项目周期缩短，降低业主管理成本；2. 设计与施工紧密合作，提高工程质量和效率；3. 便于责任划分，减少争议。

三、建设管理模式（CM）CM模式是在工程项目施工前，先进行部分设计，然后进行施工。

这种模式适用于大型复杂工程项目，其优点如下：1. 提高施工效率，缩短项目周期；2. 降低设计变更风险，减少工程成本；3. 便于施工过程中的沟通协调。

然而，CM模式也存在一些缺点：1. 需要较强的设计能力和施工能力；2. 对项目经理的要求较高，需具备丰富的经验和专业知识。

四、设计-采购-施工模式（EPC）EPC模式是指由一个承包商负责工程项目的全过程，包括设计、采购和施工。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 降低业主管理成本，简化管理流程；2. 提高工程质量和效率；3. 责任明确，便于风险控制。

工程项目管理的模式工程项目管理（Engineering Project Management）是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制全过程的管理活动，以实现项目的目标和要求。

在工程项目管理中，有几种常见的模式可供选择，如传统水平模式、职能专业分工模式和项目化结构模式等。

本文将对这些模式进行详细介绍。

一、传统水平模式传统水平模式是指按照工作职能划分项目组织结构，每个部门负责自己的专业领域，各部门之间的协调由项目经理负责。

这种模式适用于工程项目相对稳定、规模较小的情况下，项目组织结构简单，各职能部门之间配合紧密。

但这种模式存在问题，如各部门之间缺乏协调和沟通，信息传达不及时，易产生项目进度延误、质量问题等。

二、职能专业分工模式职能专业分工模式是指按照专业领域划分项目组织结构，每个专业部门负责相应专业工作，由专业经理负责协调和指导。

这种模式适用于工程项目规模较大、具有较多专业需求的情况下，能够更好地发挥专业优势，提高项目的质量和效率。

但这种模式也存在问题，如专业部门间缺乏协调，信息传递不畅，项目进度易受到影响。

三、项目化结构模式项目化结构模式是指按照项目需求划分项目组织结构，每个项目单独组建一个项目团队，由项目经理负责整个项目的规划和执行。

这种模式适用于工程项目规模大、复杂度高、需求变化频繁的情况下，能够更好地协调各个专业和职能部门，提高项目的响应速度和灵活性。

但这种模式也存在问题，如项目团队建立和解散的成本较高，项目人员流动带来的知识损失等。

除了以上三种常见的模式外，还有一种较新的模式是矩阵式组织模式。

矩阵式组织模式是将传统水平模式和职能专业分工模式相结合，形成一种弹性的组织结构。

在矩阵式组织模式中，项目经理通过与各职能部门的经理协商和沟通，调配资源和协调工作，以实现项目目标。

这种模式适用于工程项目规模适中、有明确的项目目标和资源需求的情况下，能够更好地平衡职能专业和项目运营之间的关系，提高项目的绩效和效率。

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统、最普遍的工程项目管理模式。

在这种模式下，工程项目按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主负责项目的设计、招标和施工过程，承包商则负责具体的施工工作。

DBB模式的优点是通用性强，业主可以自由选择设计、监理和承包商。

但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，且变更容易引起索赔。

二、建设-管理（CM）模式CM模式是在DBB模式基础上发展起来的，它打破了传统的施工顺序，允许在项目早期阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与项目。

CM单位在项目设计阶段就提供施工建议，并在施工过程中负责管理施工过程。

CM模式的优点是缩短了项目周期，降低了风险，但缺点是管理费用较高。

三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给一个总承包商，由总承包商负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程。

EPC模式的优点是简化了项目管理，降低了风险，提高了项目效率。

但缺点是业主对项目管理的控制程度较低。

四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

PM公司不直接与项目承包商签订合同，但可以协助业主与承包商签订合同，并监督合同的履行。

PM模式的优点是提高了项目管理的专业化水平，降低了业主的管理风险。

五、项目管理总包（PMC）模式PMC模式是PM模式的延伸，它要求项目管理公司对工程项目进行全过程的管理，包括设计、招标、施工等。

PMC公司通常拥有丰富的项目经验，能够为业主提供全面的项目管理服务。

PMC模式的优点是提高了项目管理的效率和质量，但缺点是管理费用较高。

六、其他模式除了上述几种主要模式外，还有一些其他的项目管理模式，如联合体模式、合伙制模式等。

这些模式根据项目的特点和需求，灵活运用各种管理方法和手段，以提高项目管理的效率和效益。

总之，工程项目管理模式的选择应根据项目的具体情况、业主的需求和项目管理的目标来确定。

工程项目管理模式工程项目管理模式是指在完成一个工程项目的过程中，为了确保工程质量和进度，采用的一种有效的组织和管理方式。

工程项目管理模式包含了项目的规划、组织、指导、监控等各个环节，通过合理的资源配置和项目团队的协作，以达到项目目标。

下面将介绍几种常见的工程项目管理模式。

1. 瀑布模式瀑布模式是最常见的工程项目管理模式之一。

它是按照顺序进行的一种线性管理模式。

项目从需求分析、设计、开发、测试到最后的发布，每个阶段都有明确的目标和交付物。

这种模式适用于需求相对稳定、可预测的项目，能够确保项目按计划进行，但对变更适应性差。

2. 敏捷模式敏捷模式是一种迭代、增量的管理模式。

它强调快速响应和适应变化，以便在项目进行中不断调整和改善。

敏捷模式下，项目会被切分成若干个短周期的迭代，每个迭代都能交付可用的软件产品。

这种模式适用于需求较为灵活、变化频繁的项目。

3. 螺旋模式螺旋模式是一种风险驱动的管理模式。

它将项目切分为多个循环周期，每个循环周期都包含风险评估、需求分析、设计、开发和测试等阶段。

螺旋模式注重风险管理和评估，能够更好地进行项目评估和改进。

这种模式适用于复杂、高风险的项目。

4. 女巫模式女巫模式（魔术师模式）是一种通过快速原型和迭代来进行项目管理的模式。

它强调项目团队之间的密切合作和沟通，通过实际的原型演示和快速的迭代来达到项目目标。

该模式适用于需求不确定、创新性强的项目。

5. 联邦模式联邦模式是一种多学科、跨组织的项目管理模式。

在这种模式下，各成员单位或组织分别负责项目的不同方面，通过协同合作来完成整个项目。

联邦模式适用于大型、复杂的项目，可以更好地发挥不同团队的专长和资源。

在实际的工程项目中，往往会采用上述模式的组合形式，根据项目的特点和需求进行灵活的调整。

无论采用何种模式，工程项目管理的核心要素包括项目目标的明确、资源的合理配置、团队的协作和沟通、风险的评估和管理等。

只有在做好项目管理的基础上，才能确保工程项目的顺利进行，并获得预期的成果。

一、总分包模式总分包模式是指建设单位将整个工程项目委托给一个具有综合实力的总承包单位，由总承包单位负责项目的勘察、设计、采购、施工、调试等全过程。

总分包模式具有以下特点：1. 有利于工程项目的组织管理，提高项目管理效率；2. 有利于控制工程造价，降低建设成本；3. 有利于控制工程质量，提高工程质量水平；4. 有利于缩短建设工期，加快项目进度；5. 对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

对总承包单位而言，责任重、风险大。

二、平行承包模式平行承包模式是指建设单位将工程项目分解为若干个独立的部分，分别委托给不同的承包单位进行施工。

平行承包模式具有以下特点：1. 有利于建设单位择优选择承包单位，提高工程质量；2. 有利于控制工程质量，降低工程风险；3. 有利于缩短建设工期，加快项目进度；4. 组织管理和协调工作量大，可能导致项目管理混乱；5. 工程造价控制难度大，可能导致建设成本上升。

三、联合体承包模式联合体承包模式是指两个或两个以上的承包单位组成联合体，共同承担工程项目。

联合体承包模式具有以下特点：1. 对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小；2. 对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难；3. 增强竞争能力，提高项目成功率；4. 增强抗风险能力，降低项目风险。

四、合作体承包模式合作体承包模式是指建设单位与承包单位在项目实施过程中，建立合作关系，共同承担项目风险。

合作体承包模式具有以下特点：1. 建设单位的组织协调工作量小，但风险较大；2. 承包单位可以充分利用自身优势，提高项目成功率；3. 适应性强，可根据项目实际情况进行调整。

综上所述，工程项目管理机构模式应根据项目的具体情况选择合适的模式。

在实际操作过程中，要充分考虑各模式的特点，合理配置资源，提高项目管理水平，确保项目顺利进行。

工程项目管理模式工程项目管理模式指的是对于工程项目的计划、组织、实施和控制等活动的总称，它是为了实现项目的目标、优化资源利用、确保项目按时、按质、按量完成而采取的具体管理方法和措施。

工程项目管理模式的选择与应用对于项目的成功与否至关重要。

下面将介绍几种常见的工程项目管理模式。

一、传统项目管理模式（Traditional Project Management，TPM）传统项目管理模式是一种经验丰富的、成规模的管理方法，已经广泛应用于各类工程项目中。

在该模式下，项目经理制定项目计划，并通过细化工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）将项目分解为更小、更易管理的任务。

然后，项目经理通过指定责任和权限，将任务指派给相应的团队成员，并跟踪并监控他们的绩效。

传统项目管理模式通常采用线性的项目执行流程，从需求分析、设计、实施、测试到交付。

二、敏捷项目管理模式（Agile Project Management，APM）敏捷项目管理模式是一种较新的、灵活的管理方法，旨在提高项目的适应性和响应能力。

在该模式下，项目团队采用迭代和增量的方式进行项目计划和执行。

项目经理和团队成员在每个迭代周期内都进行反馈和评估，以便即时调整和优化项目的计划和执行。

敏捷项目管理模式特别适用于需求变更频繁、技术不断更新的工程项目。

三、水平化项目管理模式（Horizontal Project Management，HPM）水平化项目管理模式是一种以团队协作为核心的管理方法，强调团队成员的参与和合作。

在该模式下，项目经理将项目分解为多个子项目，并根据各子项目的复杂性和关联性来确定项目的组织结构。

每个子项目都由一支自主工作的团队负责，并在项目经理的指导下协同工作。

水平化项目管理模式鼓励成员之间的互动和知识共享，有助于快速解决问题和推动项目进展。

四、瀑布项目管理模式（Waterfall Project Management，WPM）瀑布项目管理模式是一种依次顺序进行的管理方法，常用于具有明确的目标和规范的工程项目。

工程项目管理的七种模式关键信息项：1、七种工程项目管理模式的名称2、每种模式的定义与特点3、适用的项目类型与规模4、每种模式的优势与局限性5、模式选择的影响因素11 工程项目管理模式概述111 工程项目管理模式的重要性112 选择合适管理模式对项目成功的影响12 七种工程项目管理模式介绍121 传统模式（DBB 模式）1211 定义：设计招标建造（Design Bid Build）模式，业主分别与设计单位和施工承包商签订合同，在设计全部完成后，进行施工招标，然后进入施工阶段。

1212 特点：分工明确，责任清晰；建设周期长，效率相对较低。

1213 适用项目类型：技术成熟、设计要求明确的项目。

1214 优势：业主对项目的控制力度较大；设计和施工分离，可保证质量。

1215 局限性：项目周期长，成本可能较高；协调工作复杂。

122 设计建造模式（DB 模式）1221 定义：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一个单位或联合体。

1222 特点：单一责任点，减少协调工作；缩短项目周期。

1223 适用项目类型：对设计和施工的协同要求较高的项目。

1224 优势：降低业主管理成本；减少设计与施工之间的矛盾。

1225 局限性：业主对设计细节的控制相对较弱；承包商风险较大。

123 设计采购施工模式（EPC 模式）1231 定义：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1232 特点：总承包商承担绝大部分风险；高度集成化管理。

1233 适用项目类型：大型、复杂的工业项目和基础设施项目。

1234 优势：提高项目实施效率；业主管理简单。

1235 局限性：业主对项目的参与度较低；对总承包商的能力要求高。

124 建造运营移交模式（BOT 模式）1241 定义：私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务，在特许权期限内经营管理项目，并获得收益，期满后将项目移交政府。

一、设计-招标-施工（DBB）模式DBB模式是指业主委托设计单位进行设计，然后通过招标方式选择施工单位进行施工。

这种模式的特点是设计、施工分离，业主对设计和施工分别进行管理。

优点：管理方法成熟，各方对程序熟悉，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：项目周期较长，业主需自行管理项目，管理费用较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。

适用条件：适用于较复杂的项目。

二、设计-建造（DB）模式DB模式是指业主委托设计单位同时负责设计、施工和部分设备采购。

这种模式的特点是设计、施工和采购整合，有利于缩短项目周期。

优点：项目周期短，管理费用较低；有利于设计、施工和采购的协调。

缺点：业主对设计和施工的质量控制能力有限；设计、施工和采购的风险集中。

适用条件：适用于项目规模适中、技术难度较低的项目。

三、建设管理模式（CM）模式CM模式是指业主委托CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM经理与设计单位、咨询工程师组成联合小组，共同负责项目实施。

优点：有利于缩短项目周期，降低成本；CM经理负责协调设计和施工，提高项目质量。

缺点：CM经理需具备较高的管理能力和协调能力。

适用条件：适用于项目规模较大、技术复杂的项目。

四、设计-采购-施工（EPC）模式EPC模式是指业主委托EPC承包商负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程。

优点：项目周期短，管理费用较低；EPC承包商负责项目的全过程，有利于提高项目质量。

缺点：业主对项目的设计、采购和施工控制能力有限；风险集中。

适用条件：适用于项目规模较大、技术复杂的项目。

总之，企业工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和实际情况进行选择。

科学合理的工程项目管理模式有助于提高项目管理的效率，降低项目成本，确保项目顺利实施。

工程项目管理模式
工程项目管理模式是指在一个工程项目中，通过规划、组织、实施和控制等一系列活动，以达成预定目标的方式和方法。

在实践中，有多种不同的工程项目管理模式，以下是其中几种常见的模式：
1.传统模式：传统模式也叫瀑布式开发模式，该模式下的项目管理过程通常分为需求分析、设计、编码、测试和上线等各个阶段，每个阶段都需按照顺序完成，且必须在上一个阶段结束后才能开始下一个阶段。

2.敏捷模式：敏捷模式下的项目管理过程注重快速响应变化和灵活调整方案，强调团队协作和高效沟通，同时鼓励持续交付完整的产品功能，适用于对变化敏感的项目。

3.增量模式：增量模式下的项目管理过程将整个项目分成若干个可独立完成的子项目，每个子项目都是独立的，可以单独投入使用。

4.融合模式：融合模式是将传统模式和敏捷模式相结合的一种项目管理模式，采用传统模式的计划和控制特点，并利用敏捷模式的灵活性和快速响应变化的特点，以实现更好的项目管理效果。

以上是一些常见的工程项目管理模式，具体采用何种模式需要根据项目本身的特点和需求来选择。

一、项目组织管理高效工程项目承包管理模式将设计与施工、采购等环节委托给一家有经验的承包商或联合体，由其负责项目的整体组织与管理。

这种模式有利于提高项目组织管理的效率，避免因设计与施工、采购等环节之间协调不畅导致的延误和成本增加。

二、工程造价合理在工程项目承包管理模式下，部分施工图设计完成后即可进行部分施工招标，确定相应的合同价。

这种模式有利于降低工程造价风险，提高合同总价的准确性。

同时，对施工总承包管理方的招标仅确定总包管理费，无合同总造价，有利于降低业主的风险。

三、工期进度可控工程项目承包管理模式不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工，缩短建设周期。

这种模式有利于加快工程进度，确保项目按期完成。

四、质量控制严格在工程项目承包管理模式下，施工总承包管理方负责分包项目的质量控制，并协调各分包合同交界面的控制。

这有利于提高工程质量，减轻业主的工作量和管理负担。

五、合同管理规范在工程项目承包管理模式下，业主与承包商签订项目总承包管理协议，明确双方的权利和义务。

这种模式有利于规范合同管理，降低合同纠纷风险。

六、组织协调顺畅工程项目承包管理模式要求施工总承包管理方负责对所有分包商的施工管理及组织协调，有利于提高项目组织协调的效率。

同时，减轻了业主的工作量和管理负担。

七、提高工程管理水平工程项目承包管理模式有利于提高工程管理水平，促进工程建设项目组织实施方式的改革。

通过推行工程总承包和工程项目管理，可以培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益。

总之，工程项目承包管理模式在工程建设领域具有广泛的应用前景。

它有助于提高项目组织管理效率、降低工程造价风险、缩短工期、提高工程质量、规范合同管理、顺畅组织协调，从而推动工程建设项目组织实施方式的改革，提高我国工程建设管理水平。

然而，在实际操作过程中，业主和承包商应充分沟通，确保项目顺利进行。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的地位越来越重要。

为了更好地满足业主的需求，提高工程项目的质量和效率，我国工程项目管理逐渐形成了以下七种模式：一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

该模式在国际上最为通用，适用于世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目。

其优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设-管理）CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式着眼于缩短项目周期，提高工作效率。

CM单位为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。

三、DBM模式（设计-建造）DBM模式是指设计-建造总承包商对整个项目的成本负责。

他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

四、BOT模式（建造-运营-移交）BOT模式指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权。

项目公司负责项目的融资、设计、建造和经营，最后将项目移交给政府。

五、EPC模式（设计、采购、施工）EPC模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标选择工程公司负责项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。

六、PMC模式（项目管理承包）PMC模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

七、PM模式（项目管理服务）PM模式是对一个项目从立项、启动、计划、监控、结束到总结的一个全过程的管理。

七种工程项目管理模式工程项目管理是指将工程项目按照一定的计划、方法和技术，确保按时按质完成的过程。

在实际项目中，有多种不同的管理模式可以选择，针对不同的项目需求和团队特点，选择合适的管理模式对项目的成功至关重要。

以下是七种常见的工程项目管理模式：传统项目管理模式也称为瀑布模型，是一种线性的、顺序执行的管理方式。

在这种模式下，项目按照固定的步骤和阶段进行，例如需求分析、设计、开发、测试和交付等。

每个阶段必须按照预定计划依次完成，且在执行其中一阶段之前必须完成前一阶段的工作。

传统项目管理模式适用于对项目需求变化较少或者已经明确、风险较低的项目。

敏捷项目管理模式是一种迭代的管理方式，强调团队协作、灵活性和快速响应变化。

在敏捷项目管理模式下，项目被切分为多个小的迭代周期，每个迭代周期称为一个“迭代”，通常持续2-4周。

团队在每个迭代周期内完成一部分功能或产品，以便快速验证和调整。

敏捷项目管理模式适用于需求较为不确定或频繁变化、风险较高的项目。

增量式项目管理模式是一种逐步加工的管理方式，将项目分成多个增量，每个增量逐渐完善和提高产品功能。

在增量式项目管理模式下，项目被切分为若干阶段，每个阶段都能够独立完成，并且具备一定的功能性。

每个阶段完成后，产品的功能将得到增强，最终形成完整的产品。

增量式项目管理模式适用于大型项目或者需要长期进行的项目。

混合式项目管理模式是将传统、敏捷和增量式项目管理模式相结合的管理方式。

在此模式下，项目根据需求的不同阶段和特点采用不同的管理方式，以达到更好的管理效果。

混合式项目管理模式较灵活，可以根据项目的实际情况进行调整和优化。

自适应式项目管理模式是一种针对快速变化和复杂环境的项目管理模式。

在此模式下，项目团队需要随时响应变化，调整和优化项目计划和流程。

自适应式项目管理模式强调团队的灵活性和自组织能力，能够更好地适应项目的变化和挑战。

融合式项目管理模式是将不同管理模式结合使用的管理方式，根据项目的特点和需求选择最合适的管理方法。

七种工程项目管理模式在工程项目管理领域，有许多不同的管理模式可以选择。

以下是七种常见的工程项目管理模式：1. 瀑布模式(Waterfall Model)：瀑布模式是最传统的项目管理模式之一，也是最常用的一种。

在瀑布模式中，项目被分为一系列线性阶段，项目团队按照顺序完成每个阶段的工作。

每个阶段的工作必须在下一个阶段开始之前完成，没有任何交叉和迭代的过程。

瀑布模式适用于具有明确需求和稳定性的项目。

2. 敏捷模式(Agile Model)：敏捷模式是一种基于迭代和自适应的项目管理模式。

在敏捷模式中，项目团队将项目划分为较小的任务和阶段，每个任务或阶段都有一个特定的时间段，称为“迭代”。

在每个迭代结束时，项目团队回顾和评估他们的工作，并进行必要的调整和改进。

敏捷模式适用于需求频繁变动的项目。

3. 增量模式(Incremental Model)：增量模式是一种将项目划分为多个增量或部分的项目管理模式。

在增量模式中，每个增量都是一个可行的、可交付的产品部分，包含其自身的需求分析、设计、开发和测试过程。

每个增量在完成后都会被整合到最终产品中。

增量模式适用于允许不断改进和增加功能的项目。

4. 螺旋模式(Spiral Model)：螺旋模式是一种风险驱动的项目管理模式。

在螺旋模式中，项目团队周期性地执行一系列迭代，每个迭代都涉及需求分析、风险评估、开发和测试。

在每个迭代的结束阶段，团队进行评估和回顾，并根据评估结果决定是否继续进行下一个迭代。

螺旋模式适用于需要灵活应对风险和变化的项目。

5. 快速原型模式(Rapid Prototyping Model)：快速原型模式是一种通过生成和演示原型来进行项目管理的模式。

在快速原型模式中，项目团队首先创建一个简化的、可交互的原型，以验证和征求用户反馈。

然后，团队根据反馈和需求进行原型的改进，最终生成最终产品。

快速原型模式适用于需要频繁与用户交互和验证的项目。

6. V模式(V-Model)：V模式是一种将软件开发和测试活动相结合的项目管理模式。

1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。

这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。

2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。

这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。

3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。

这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。

4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。

5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。

6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。

7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。

8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。

代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。

9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。