研发部组织机构与职权表

直接部属间接部属
晋升标的目的轮转岗位
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晋升标的目的轮转岗位。

研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量要求。

2. 组织和协调研发团队的工作，分配任务和资源，监督和评估团队成员的工作表现。

3. 确保研发项目符合公司的战略目标和客户需求，提出创新性的解决方案和产品设计。

4. 确保研发过程中的技术规范和标准得到遵守和执行，保证产品的质量和安全性。

5. 参与制定研发部的预算和资源规划，控制成本并提高效率。

6. 与其他部门合作，协调研发项目的进展和需求，解决项目中的问题和挑战。

7. 确保研发部的工作符合相关法律法规和行业标准，保证产品的合规性。

8. 培养和发展研发团队的技能和能力，提升团队的创新能力和竞争力。

9. 不断改进和优化研发流程和方法，提高研发效率和质量。

10. 参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供技术支持和建议。

××有限公司科研管理制度手册二零一三年七月内容概要第一条为有效开展xx公司科技研发工作，加强科技管理制度建设，明确科技管理工作流程，提高科技管理水平，特制订了《xx公司科研管理制度手册（试行）》。

第二条本制度手册内容包括总则、组织机构及职责、研发项目流程管理、考核及激励机制、技术定级及财务制度、科技成果及实验室管理办法、责任及负责。

第三条本制度手册适用于科技研发中心人员及涉及相关工作内容的其他部门人员。

第四条本制度手册由EAC编制起草，并由公司总工办负责归口。

第一部分科技研发中心组织机构及职责第一章ERC组织结构第一条ERC(技术研发中心)是公司技术研发的主体机构，根据公司战略方向下设具体分中心，各分中心下设不同的课题组。

各分中心执行主任负责制，负责本中心课题开展及人员管理。

第二章机构及岗位职责第二条技术研发中心职责包括以下内容：（一）根据公司战略要求，制定技术研发规划计划，开展产品技术研发工作；（二）根据中心业务发展，开发新产品和开拓新技术领域；（三）对各研发项目的基本设计和开发工作进行控制；（四）编制各种企业级技术标准和申请国家级标准；（五）完成研发项目设备采购技术规范的编制和招标工作；（六）负责研发项目的工程检测、化验和试验工作，为工艺计算、设计和工程实践提供第一手资料；（七）协助技术管理部门及其他部门进行公司资质、重大项目和政府资金扶持的申报及维护；（八）协同有关部门对质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行提供所需要的工作环境；（九）技术研发资料的整理、归档及保密；（十）参与公司关键技术设备的招标技术评审。

第三条各分中心职责包括以下内容：（一）制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；（二）根据公司发展战略构建研发队伍；（三）负责完成研发岗位设置,制定岗位说明；（四）分中心内部的建设、员工考核、资源调度；（五）制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算；（六）管理、协调研发人员的工作分配，组织人员开展调研、学习及方法分享等工作；（七）负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；（八）按公司业务拓展，开发新产品，进行产品设计、试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大；（九）执行公司和中心安排的招投标标书制作，负责对设备供货方的技术和设备综合评价和选择，建立合格分承包方名册，提供设备技术规范书；（十）负责编制企业级技术标准规范；（十一）协助其他部门进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护配合相关部门进行的申报；（十二）根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；（十三）按中心规划紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；（十四）及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；（十五）贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系。

研发部组织机构及工程师配备计划表组织机构
研发部的组织机构如下：
研发部经理
- 负责研发部的整体管理和决策
- 监督并协调研发项目的进展
- 拟定研发部的发展战略和目标
技术总监
- 负责研发部的技术指导和技术规划
- 寻找和引入新的技术和工具
- 提供技术咨询和支持
项目经理
- 负责具体的研发项目的规划和管理
- 协调项目团队的工作和进展
- 监督项目进度和质量
软件工程师
- 负责实施研发项目的具体工作
- 开发、测试和维护软件代码
- 参与需求分析和系统设计
硬件工程师
- 负责硬件研发项目的具体工作
- 设计、测试和维护硬件产品
- 参与电路设计和系统集成
工程师配备计划
基于研发部的工作需求和目标，制定以下工程师配备计划：
1. 软件工程师：招聘2名有相关经验的软件工程师，以增强软件开发能力和项目执行效率。

2. 硬件工程师：招聘1名有电子产品开发经验的硬件工程师，以支持硬件项目的开发和推进。

3. 技术总监：重新安排现有团队中的一位高级软件工程师担任技术总监，以提供更强的技术领导力和指导。

以上工程师配备计划旨在确保研发部门能够满足当前和未来项目需求，并提升研发能力和效率。

如有需要，可以根据实际情况进行调整和适应。

精编组织机构和职责范本一、组织机构：公司名称：XXX有限公司1.总经理办公室：职责：-负责公司的整体规划和战略决策-监督各部门的运营和管理-制定公司的目标和政策-与外部合作伙伴进行沟通和协商2.人力资源部：职责：-负责招聘和录用新员工-管理公司的人力资源档案和员工薪酬福利-组织培训和开展员工绩效评估-处理员工的纠纷和离职事务3.财务部：职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理公司的税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部：职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部：职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部：职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部：职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息二、职责范本：1.总经理职责：-负责公司的整体管理和发展-制定公司的战略和目标-与各部门进行协调和配合-监督公司的运营和业绩2.人力资源部经理职责：-负责员工招聘和录用-管理员工薪酬和福利制度-组织培训和绩效评估-处理员工纠纷和离职事务3.财务部经理职责：-负责公司的财务管理和会计核算-编制财务报表和预算-处理税务事务和资金管理-进行财务分析和风险评估4.市场营销部经理职责：-负责市场调研和分析-制定市场推广计划和营销策略-开展产品推广和品牌建设-与客户进行合作和沟通5.研发部经理职责：-负责产品设计和研发-进行技术创新和新产品开发-跟踪竞争对手的动态和市场趋势-进行产品测试和质量控制6.生产部经理职责：-负责生产计划和物料采购-管理生产线和生产过程-控制生产成本和提高生产效率-确保产品质量和交货期的准时7.客户服务部经理职责：-处理客户的投诉和问题-提供售后服务和解决方案-与客户保持良好的沟通和关系-收集客户反馈和市场信息以上职责范本可根据不同公司的具体情况进行调整和修改，以适应实际需求和要求。

零跑汽车研究院组织机构
零跑汽车研究院的组织机构可以包括以下部门和职能：
1. 研发部：负责汽车的整车研发工作，包括车辆设计、工程开发、测试验证等。

2. 动力系统部：负责动力系统的研发与优化，包括发动机、电机、电池等核心部件的设计和开发。

3. 车身工程部：负责车身结构和外观设计，包括车身材料选用、设计和制造工艺等。

4. 内外饰设计部：负责车辆的内外饰设计，包括座椅、仪表盘、车门板等内饰元件，以及车灯、车窗玻璃等外饰部件。

5. 车载电子部：负责车载电子系统的研发和集成，包括车载娱乐、导航、通信等系统的开发与优化。

6. 智能驾驶部：负责智能驾驶技术的研发与应用，包括自动驾驶、智能辅助驾驶等领域的技术研究与开发。

7. 软件工程部：负责车辆软件系统的研发，包括车载操作系统、车联网平台等的开发与维护。

8. 试验中心：负责汽车整车和部件的试验验证工作，包括实验设备采购、试验计划制定和数据评估等。

9. 市场营销部：负责市场调研和产品营销策划，包括品牌推广、市场推广和销售渠道建设等工作。

10. 供应链管理部：负责供应链策略规划和供应商管理，包括
零部件供应商评估、采购协调和供应链优化等。

以上仅为零跑汽车研究院可能的组织机构示例，具体结构和职能设置可能因公司情况而异。

组织架构与职位设置在任何一个组织中，组织架构和职位设置都是至关重要的，它们直接关系到组织的运转效率和发展方向。

一个清晰、合理的组织架构和职位设置有助于明确各部门的职责与权限，提高工作效率，推动组织向着既定目标前进。

本文将探讨组织架构和职位设置的相关内容。

一、组织架构的作用与原则组织架构是指企业或机构的各个部门或单位在组成上的排列和关系。

合理的组织架构有以下几个重要作用：1. 划定职责范围：通过明确不同部门的职责范围，避免职责的重叠和冲突，提高工作效率。

2. 促进协作与沟通：合理的组织架构可以促进不同部门之间的沟通与协作，提高信息流通效率，推动工作的顺利进行。

3. 优化资源配置：通过合理的组织架构，能够更好地配置各种资源，提高资源的利用率，减少浪费。

制定组织架构时需要遵循以下原则：1. 分工明确：各部门的职责需要明确划分，避免出现职责模糊或雷同的情况。

2. 协调一致：各部门之间的关系要协调一致，相互合作共同推进组织的目标。

3. 简单高效：组织架构应该尽量简洁高效，减少层级繁杂和冗余。

二、职位设置的原则与方法职位设置是在组织架构的基础上，根据各个部门的职能和需求来制定的。

合理的职位设置能够确保组织的正常运转和高效管理。

1. 岗位职责明确：每个职位都应该有明确的职责和任务，不同职位之间的职责要区分清楚。

2. 优化层级关系：合理设置职位可以避免层级关系过多，减少信息传递阻塞和决策失效。

3. 弹性设置职位：随着组织的不断发展，职位设置可以有一定的弹性，根据实际需求进行调整。

4. 适度激励机制：合理设置职位可以有助于激发员工的积极性，通过适当的激励机制提高员工工作的积极性和工作质量。

职位设置可以采取以下方法：1. 按职能分组：根据不同职能需求将相似职责的岗位进行分组，形成部门或者组别。

2. 按层级划分：根据不同层级的职责和权力划分职位，确保工作任务的顺利进行。

3. 跨部门协同：对于具有跨部门合作需求的岗位，可以进行相应的设置，促进部门之间的协同工作。

研发部组织机构图、职能、岗位描述1组织机构图2职能2.1负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。

2.2负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作.2.3负责老产品改型、新产品样机的试制、测试、验证、改进工作.2.4配合制造部做好新产品小批试产的技术准备工作。

2.5负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评审工作。

2.6负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。

2.7按计划进行产品设计、发放生产图纸。

2.8负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。

2.9开展产品的工艺设计、评审和验证工作。

2.10负责工装、模具设计,并参加验收鉴定工作。

2.11编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额。

2.12负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。

2.13负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。

2.14负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。

2.15负责对工艺规程执行情况进行监督、检查。

2.16负责原材料外购、外协件验收标准的制订。

2.17参与对不合格品的评审,并提出处理意见。

2.18完成公司交办的其它临时任务。

3 岗位描述3．1 开发部经理岗位职责和权限3。

1。

1 新产品立项，主导新产品研发事宜。

3.1.2 新产品项目审核评估.3.1.3 参与项目开发费用，人力技术成本，原材料等成本核算.3.1.4 负责项目开发从审批到立项、开发、合作过程的全程跟踪与督促确保项目开发顺利并取得成功.3。

1。

5 负责价格政策的制定,及销售单价的审批。

3。

1。

6 主持领导技术开发部各项工作，管理部门产品设计进度及进程。

3。

1。

7 负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。

3。

1.8 负责新产品开发、老产品改型的方案、技术设计的组织、协调.3。

1.9 组织产品的工艺设计、评审和验证工作。

3。

1。

10 签发生产所需的的各类技术图纸和限额领料单。

河北盛航通信科技有限公司技术研发部技术研发部部门职责●直接上级：总经理●下属机构：项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组●管辖人数：7-20人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构。

2、根据本部门的发展规划，制定各岗位的任务和工作目标。

3、经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。

4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用。

5、建议本部门各岗位的薪酬。

●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2、根据本部门的发展规划目标制定长远规划和近期发展规划；3、根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；技术研发部组织机构及岗位说明书目录技术研发部部门职责------------------------------------------------------------ 2技术研发部组织机构及岗位说明书------------------------------------------------ 1技术研发部组织机构---------------------------------------------------------- 2技术研发部岗位说明------------------------------------------------------------ 4部门总经理------------------------------------------------------------------ 4技术总监-------------------------------------------------------------------- 6项目经理-------------------------------------------------------------------- 9高级软件工程师------------------------------------------------------------- 10软件工程师----------------------------------------------------------------- 10软件测试------------------------------------------------------------------- 11美工设计------------------------------------------------------------------- 12营销策划------------------------------------------------------------------- 13业务拓展------------------------------------------------------------------- 13技术研发部组织机构●项目管理组：1.确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

.盛航通信科技有限公司技术研发部技术研发部部门职责●直接上级：总经理●下属机构：项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组●管辖人数：7-20人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构。

2、根据本部门的发展规划，制定各岗位的任务和工作目标。

3、经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。

4、在公司政策许可围，控制本部门的成本与费用。

5、建议本部门各岗位的薪酬。

●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门的贯彻落实2、根据本部门的发展规划目标制定长远规划和近期发展规划；3、根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；技术研发部组织机构及岗位说明书目录技术研发部部门职责 ----------------------------------------------------------------------- 2 技术研发部组织机构及岗位说明书 ----------------------------------------------------------- 1 技术研发部组织机构 ------------------------------------------------------------------------- 2技术研发部岗位说明 ----------------------------------------------------------------------- 4 部门总经理 --------------------------------------------------------------------------------- 4技术总监 ----------------------------------------------------------------------------------- 5项目经理 ----------------------------------------------------------------------------------- 6高级软件工程师 ----------------------------------------------------------------------------- 6软件工程师 --------------------------------------------------------------------------------- 7软件测试 ----------------------------------------------------------------------------------- 7美工设计 ----------------------------------------------------------------------------------- 8营销策划 ----------------------------------------------------------------------------------- 8业务拓展 ----------------------------------------------------------------------------------- 8技术研发部组织机构●项目管理组：1.确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。