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研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构与权利第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心组织结构图图1-1 技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2 研发中心岗位分布图图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。
第二节研发中心职责一、研发中心职责研发中心得具体职责如图1-3所示。
图1-3 研发中心职责二、研发中心权力为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。
图1-4 技术研发中心权力第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、软件研发中心经理岗位职责软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示图3-1 软件研发中心经理的岗位职责二、高级研发工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责三、软件研发工程师岗位职责软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责四、软件测试工程师岗位职责软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。
其具体职责如图3-4所示。
图3-4 软件测试工程师的岗位职责五、网页设计工程师网页设计工程师的主要职责是负责网站美工方面的一切需求。
其具体职责如图3-5所示。
图3-5 网页设计工程师的岗位职责六、SEO工程师SEO工程师的主要职责是负责网站的优化，以提高网站的流量。
其具体职责如图3-6所示。
图3-6 SEO工程师的岗位职责七、数据库工程师数据库工程师的主要职责是对公司数据库的安全负责。
研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。
研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。
软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。
系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。
程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。
测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。
制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。
详解研发部门的组织结构和职责研发部门是企业中负责产品研发、技术创新和成果转化的核心部门，对企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将详细解析研发部门的组织结构和职责，以帮助您更好地了解和建立高效的研发团队。
1. 研发部门的组织结构研发部门的组织结构通常根据企业的规模、行业特点和研发任务进行设计。
以下是一个典型的研发部门组织结构：1.1 研发部门高层- 研发部门总监：负责整个研发部门的战略规划、目标设定、资源调配和团队建设。
- 研发部门经理：协助总监管理研发部门，负责项目协调、进度控制和质量保证。
1.2 研发部门中层- 项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
- 技术经理：负责技术方向的研究、技术难题的解决和技术团队的培养。
1.3 研发部门基层- 研发工程师：负责具体技术任务的开发、测试和优化。
- 研究员：从事基础研究和应用研究，为企业技术创新提供支持。
2. 研发部门的职责研发部门的职责主要包括以下几个方面：2.1 产品研发- 负责产品的设计、开发、测试和优化。
- 分析市场需求，为产品规划提供技术支持。
- 跟踪行业技术发展趋势，推动产品技术创新。
2.2 技术研究- 开展基础研究和应用研究，提高企业技术水平。
- 研究国内外技术文献，为研发项目提供技术参考。
- 参与或主导技术标准制定，提高企业行业影响力。
2.3 技术创新- 负责新技术的引进、研究和应用。
- 培育创新文化，鼓励员工提出创新性建议和方案。
- 申请专利，保护企业核心技术。
2.4 协同合作- 与其他部门（如市场、生产、采购等）紧密合作，确保研发项目顺利实施。
- 与其他研发机构、高校和行业协会等进行技术交流和合作。
2.5 人才培养与激励- 制定人才培养计划，提高员工专业技能和综合素质。
- 设立激励机制，鼓励优秀员工和创新成果。
3. 结语研发部门是企业创新发展的源动力，一个清晰、高效的研发组织结构和明确的职责分工对于提升企业核心竞争力至关重要。
研发部组织架构图SHENZHEN HUAYILONG INDUSTRIAL DEVELOPMENT CO., LTD深圳市华意隆实业发展有限公司一( 研发部组织架图总经理杨振文技术副总吴月涛研发部经理总工程师杨勇朱茂峰项目二部项目一部项目三部项目管理工程师项目四部项目五部 EMC测试陈彪杨继龙钟辉刘泉朱国华朱茂峰(代) 潘业权技术员技术员技术员文员技术员技术员项目跟踪肖中兴王彦刚王彦刚张瑞君 (空缺) (空缺) (空缺)编制: 批准:二(研发部职责划分:分为研发一部、二部、三部、四部、五部，EMC测试，项目管理部。
研发一部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发二部:负责等系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发三部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发四部:负责系列产品。
人员:组长: 持续改进:研发五部:负责NBC，LGK系列人员:EMC测试项目管理部:负责研发部所有项目的跟踪，审核与签批下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
研究院部门规划目录目录 (1)一、概述 (2)二、研究院发展方向 (2)三、研究院组织架构及职责 (2)（一）研究院组织架构 (2)（二）研究院职责 (2)（三）研发参谋部职责 (3)（四）技术研发部职责 (4)（五）行政部和财务部职责 (5)四、研究院工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）新产品试制流程 (7)一、概述二、研究院发展方向三、研究院组织架构及职责（一）研究院组织架构根据研究院的发展方向的描述，研究院主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、市场开发、技术支持等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1 研究院组织架构图（二）研究院职责“以市场为导向、理论指导实践、实践验证理论”作为研究院的研发思路，制定图1研究院组织架构图。
其主要职责如下：➢协调研究院各个部门之间的关系；➢提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢根据企业现状编制合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢ 根据产品工艺方案、现有条件，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； ➢ 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； ➢ 组织技术人员解决产品在研发生产中出现的技术问题； ➢ 负责公司新进员工项目技术培训。
（三）研发参谋部职责图2 研发参谋部组织架构图研发参谋部属于研究院直接管理，内部实行扁平式管理，根据项目的不同分类，职位名称统称为研发工程师。
研发参谋部的主要职责如下：➢ 立项：根据企业现状进行新项目的立项，初步资料收集和市场调查，项目可行性 分析；➢ 计划：根据企业现有资源，进行新项目初步计划的制定； ➢ 试验：为技术研发部提供各种技术支持；试验中各个流程相关资料的收集和管理； 对试验的跟进与指导，编写项目进度报告；协助技术研发部编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对技术研发部成员提供必要的技术和安全培训工作； 为研究院其它相关部门提供需要的技术支持。
研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。
2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。
2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。
3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。
4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。
5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。
6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。
7. 研究开发的科技成果申报专利。
8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。
10. 负责已有产品的改进、改型和设计。
11. 主导新产品的试制。
12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。
13. 试制原材料和产品的指标测定。
14. 负责开发部保密工作。
15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。
16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。
18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。
19. 协助调查分析质量投诉。
20. 主导样板的确认。
21. 负责根据客户和业务要求组装样板。
3.0 各岗位说明书。
研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。
研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。
二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。
2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。
3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。
