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近年来，随着数字化技术的快速发展和应用，数智化已经成为企业转型升级的重要趋势。
为了培养更多的数智化人才，促进高等院校与企业之间的深度合作，全国高等院校数智化企业经营沙盘大赛应运而生。
作为一场重要的赛事活动，本文将介绍其赛制要求。
一、比赛时间和地点1.1 比赛时间：本次比赛将于2022年7月1日至7月15日举行，历时半个月。
1.2 比赛地点：比赛将在北京举行，具体地点待定。
二、参赛对象和资格要求2.1 参赛对象：本次大赛面向全国高等院校的在校生，每所高等院校可派出不超过3支代表队参赛。
2.2 参赛资格要求：参赛选手必须为在校本科生或研究生，具备较为扎实的管理和经济学基础知识，并且对数智化技术有一定的了解和应用能力。
三、比赛内容和形式3.1 比赛内容：本次大赛以企业经营沙盘模拟为主题，参赛队伍将通过对一个虚拟企业的经营决策，运用各类数智化技术和方法对企业进行经营分析和决策。
3.2 比赛形式：大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
其中初赛为线上赛，复赛和决赛将在北京进行线下决赛。
四、比赛评分和奖励4.1 评分标准：比赛将根据选手的沙盘经营决策能力、数智化技术运用水平以及策略创新能力等方面进行评分。
4.2 奖励设置：大赛设置金奖、银奖、铜奖及优秀奖等奖项，并给予奖金和证书奖励。
获奖选手还将有机会获得相关企业的实习和就业机会。
五、组织机构和专家评审5.1 组织机构：本次大赛由教育部、工业和信息化部联合主办，北京大学、清华大学等多所高校提供学术支持。
5.2 专家评审：大赛将邀请国内外知名的数智化领域专家担任评审，确保比赛评分公正、客观。
六、报名和参赛流程6.1 报名时间：报名时间为2022年4月1日至5月31日。
6.2 报名方式：参赛队伍需要在规定时间内将报名材料发送至大赛组委会电流信箱，并在指定时间内缴纳报名费用。
七、安全保障和通知事项7.1 安全保障：组委会将配备专业的安保人员和医疗团队，确保比赛期间参赛选手和工作人员的安全。
企业经营管理沙盘模拟大赛策划书模拟企业经营管理沙盘大赛策划书一、竞赛目的:1、通过本次沙盘竞赛，拓展学生知识体系，提升管理技能。
学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。
2. 通过本次沙盘竞赛，全面提高竞赛者的综合素质。
沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益:树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。
3. 通过本次沙盘竞赛，实现从感性到理性的飞跃。
在沙盘模拟训练中，学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。
达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
二、主办单位:经济与管理学院团委承办单位:经济与管理学院学生会三、参赛对象:大二、大三全体同学四、比赛地点:经济管理学院多媒体中心五、比赛方式:1.比赛通过“用友”企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。
2.比赛结果以系统计算的分数为准。
六、比赛规则:1.基本规则参照“用友企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。
12.特别规则每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗;企业经营过程中不得追加股东投资;不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为;比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会;每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分;竞单模式采用网络竞单模式;当企业出现下列情况时视为破产:企业到还款日(四个季度中规定的短期贷款还款期或每年年末的长期贷款还款期)，没有能力归还银行贷款。
企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。
3.得分规则比赛结果以“用友企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准七、竞赛流程本次竞赛分二个阶段:报名培训、竟赛第一阶段:报名培训生按照自愿的原则组队报名参加，并利用课余时间组织培训。
沙盘模拟经营大赛策划书3篇篇一沙盘模拟经营大赛策划书一、活动名称沙盘模拟经营大赛二、活动目的本次大赛旨在通过模拟企业的经营管理，帮助学生深入了解企业运营的各个环节，提高学生的综合素质和创新创业能力。
三、参赛对象[具体的参赛对象]四、活动时间和地点1. 时间：[具体的活动时间]2. 地点：[具体的活动地点]五、组织单位1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、活动内容1. 赛前培训：组织参赛选手参加沙盘模拟经营的培训，介绍沙盘模拟经营的规则和操作方法。
2. 团队组建：参赛选手自由组成团队，每个团队由[X]名成员组成。
3. 模拟经营：各团队在规定的时间内，模拟经营一家企业，通过制定战略、组织生产、市场营销等环节，实现企业的盈利目标。
4. 现场答辩：每个团队进行现场答辩，介绍企业的经营情况和战略规划，评委进行提问和点评。
5. 成绩评定：根据各团队的经营业绩、现场答辩表现等，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
七、活动流程1. 报名阶段：[报名开始时间]-[报名结束时间]，参赛选手通过[报名网址]进行报名。
2. 培训阶段：[培训开始时间]-[培训结束时间]，组织参赛选手参加沙盘模拟经营的培训。
3. 模拟经营阶段：[模拟经营开始时间]-[模拟经营结束时间]，各团队进行沙盘模拟经营。
4. 现场答辩阶段：[现场答辩开始时间]-[现场答辩结束时间]，各团队进行现场答辩。
5. 成绩公布阶段：[成绩公布开始时间]-[成绩公布结束时间]，公布比赛成绩。
6. 颁奖典礼阶段：[颁奖典礼开始时间]-[颁奖典礼结束时间]，举行颁奖典礼，颁发奖项。
八、奖项设置本次大赛设置一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名和优秀奖[X]名，颁发荣誉证书和奖金。
九、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括培训费用、场地租赁费用、设备购置费用、奖品费用等。
十、注意事项1. 参赛选手须遵守比赛规则，不得有作弊行为。
2. 参赛团队须按时提交相关材料，逾期不予受理。
2023年企业经营沙盘模拟国赛试卷一、单项选择题（每题1分，共15分）1. 在企业经营沙盘模拟中，下列哪项不是企业的运营流程？（）A. 销售管理B. 财务管理C. 采购管理D. 生产管理2. 在企业经营沙盘模拟中，企业破产的主要原因是（）。
A. 资金链断裂B. 市场需求不足C. 生产能力不足D. 人力资源短缺3. 在企业经营沙盘模拟中，企业的初始资金通常是（）。
A. 100万B. 200万C. 300万D. 400万4. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪项不是企业的核心资源？（）A. 资金B. 设备C. 人力资源D. 技术5. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪项不是企业的财务报表？（）A. 利润表B. 资产负债表C. 现金流量表D. 所有者权益表二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪些因素会影响企业的经营绩效？（）A. 市场开拓B. 产品研发C. 生产线的扩建D. 广告投放策略E. 企业文化的建设2. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪些因素是企业必须考虑的关键要素？（）A. 产品定位B. 市场份额C. 生产成本D. 人力资源配置E. 企业战略规划3. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪些因素会影响企业的市场份额？（）A. 市场开拓投入B. 产品研发进度C. 广告投放量D. 产品价格策略E. 企业生产规模4. 在企业经营沙盘模拟中，以下哪些因素会影响企业的盈利能力？（）A. 产品成本结构B. 市场需求变化C. 企业融资能力D. 广告投放效果E. 企业人力资源水平。
2024年企业经营沙盘模拟赛项考试题库（附答案）一、单选题1.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为()。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存参考答案：A2.某烟草企业面对我国政府将在2011年1月起全面禁止烟草广告和相关的赞助活动的政策，采取了缩减烟草业务、增加食品和饮料等业务战略，该企业面对环境威胁所采取的行为属于()。
A、转移B、反抗C、减轻D、利用参考答案：A3.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是()。
A、文化环境分析B、技术环境分析C、科技环境分析D、资源环境分析参考答案：C4.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点.它说明()。
A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D、这种决策只能在企业刚刚起步时仗用参考答案：C5.SWOT中的()是指企业内部的优势。
A、SB、WC、OD、T参考答案：A6.核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是()。
A、经济实力B、核心能力C、企业文化D、核心团队参考答案：B7.下列属于会计等式的有()。
A、收入-费用=净利润B、本期借方发生额-本期贷方发生额C、资产=负债+所有者权益D、期末余额=期初余额+本期增加额-本期减少额参考答案：C8.按消费品使用特点与产品形态分，小轿车属于()。
A、易耗品B、耐用消费品C、非渴求品D、便利品参考答案：B9.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚群体、多品牌忠诚群体、无品牌偏好群休，该企业所做的工作是()A、按人口因素细分市场B、按地理区划因素细分市场C、按购买心理因素细分市场D、按购买行为细分市场参考答案：D10.以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为()。
企业经营沙盘竞赛报告1. 简介本次企业经营沙盘竞赛是由我公司内部组织，旨在提高团队成员的管理和决策能力。
竞赛共设有三个轮次，每个轮次模拟了不同的市场情境和业务挑战。
我们将在这份报告中总结比赛过程和我们的经营策略。
2. 竞赛结果竞赛过程中，我公司从最初的竞争者逐渐崭露头角，最终在三个轮次中分别获得第一、第二和第一名的成绩，总得分位列第一。
这一优异的成绩得益于我们团队的高效沟通和协作，以及我们制定的明智经营策略。
3. 经营策略3.1 第一轮第一轮竞赛在市场需求较低的情况下，我们决定采取成本控制策略，以保持较高的盈利能力。
我们降低了运营成本，优化了供应链管理，并注重提高产品质量和服务水平，以赢得客户口碑。
同时，我们也密切关注竞争对手的动态，并随时调整定价策略。
3.2 第二轮第二轮竞赛中，市场开始出现逐渐增长的趋势。
我们决定进一步扩大市场份额，以增加收入。
我们通过加大市场营销力度和推广活动，提升品牌知名度，并投入研发资源，推出新产品满足市场需求。
此外，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓新市场。
3.3 第三轮第三轮竞赛中，市场竞争激烈，我们决定进一步提升竞争力和市场份额。
为此，我们进行了大规模的扩张，增加了生产能力和分销渠道。
同时，我们也加强了研发和创新能力，推出了更多有竞争力的产品，并运用市场营销手段提高销售额。
我们还通过强化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 总结与反思通过这次企业经营沙盘竞赛，我们深刻认识到了管理和决策的重要性。
团队成员之间的沟通和协作对于业绩的影响至关重要。
我们还意识到，在不同的市场情境下，灵活调整经营策略的重要性。
不过，我们也意识到了一些需要改进的地方。
在竞赛过程中，我们在某些时候可能过于追求短期利润，而忽视了长期发展的战略。
此外，我们也可以进一步优化团队内部的协作机制，提高决策效率。
通过这次竞赛，我们意识到管理思维和决策能力的重要性，并在实践中取得了一定的成绩。
大学生企业经营模拟沙盘大赛策划书一、比赛背景近年来，随着中国经济的发展，国内企业逐渐走向国际化，创新创业也成为社会热点话题之一。
随着大学生就业难、创业热的助推，大学生创业也成为现在的一种趋势。
为了准确掌握市场运作规律，提高大学生就业和创业的能力，学校多采取开展企业经营模拟沙盘大赛的方式以培养大学生的实际操作能力和经济实践能力。
本次比赛是针对大学生举办的企业经营模拟沙盘大赛，目的是在大学生中探索出一批具有实际操作能力和经济实践能力的优秀人才，同时也为后续大学生的就业与创业提供支持。
二、比赛主题本次比赛的主题为“开拓市场、扩大影响力”。
参赛选手将扮演企业家，通过沙盘模拟经营的形式，实现企业资产的增值、规模的扩大和经济效益的提高。
三、比赛形式1.参赛者本次比赛主要面向大学生，全院学生均可参加。
参赛选手将组成若干个团队，每个团队由3-5人组成。
每个团队设一名负责人，由选手自行设置。
参赛者可自行组建或由主办方安排组队，每个队伍代表一家企业。
2.大赛流程（1）策划阶段比赛前两周为策划阶段。
每个队伍需要提交一份企业经营计划书，包括企业名称、企业性质、经营范围、市场前景分析、产品推广方案等内容，策划书评分占比为总分的10%。
（2）比赛前准备比赛前一周，主办方会为参赛选手提供企业经营模拟软件，并进行相关培训，使选手们对比赛进行更为深入的了解。
（3）比赛阶段比赛共分为两轮，每轮比赛时间为2个小时。
比赛采取多方面评判，包括团队综合素质、经营能力、企业利润、市场份额和管理能力等。
（4）晋级策划第一轮比赛结束后，榜单前十五名的队伍晋级进入第二轮比赛。
第二轮比赛结束后，前三名获得大赛优胜奖。
四、比赛奖励本次比赛设立一、二、三等奖，每个奖项15个名次，对获奖者进行现场颁奖。
一等奖：5000元/队；二等奖：3000元/队；三等奖：2000元/队。
主办单位对活动成果进行宣传，对本次比赛获奖选手进行表彰，并在校园媒体以及其他媒体上进行宣传。
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册引言：新道杯数智化企业经营沙盘大赛是一项专为企业经营决策者设计的模拟比赛，旨在通过分析实际情况与数据，提供决策支持和模拟效果，帮助参赛者提高经营管理能力。
本手册将详细介绍比赛技术，并提供操作指南，帮助比赛参赛者进行决策与模拟。
一、比赛规则与目标1.比赛规则：-参赛者组队参赛，每队成员人数不限。
-比赛分为若干轮，每轮模拟一定时间段的企业经营。
-每轮比赛开始时，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要根据提供的信息进行经营决策，包括市场营销、供应链管理、财务管理等。
-决策将影响企业的经营情况，参赛者需要根据反馈情况及时调整策略。
-每轮比赛结束后，将根据经营绩效对参赛者进行评分排名。
2.比赛目标：-提高参赛者的决策分析能力和管理能力。
-培养参赛者的团队合作和沟通能力。
-促进参赛者的创新思维和企业经营理念。
二、技术支持与操作流程1.技术支持：-提供专业的模拟系统和决策分析工具，支持参赛者进行企业经营模拟和决策分析。
-提供模拟系统操作指南和数据分析方法，帮助参赛者掌握模拟技巧和分析工具的使用。
2.操作流程：-每轮比赛开始前，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要从中提取有用的信息，并进行数据分析和决策预测。
-根据分析结果，参赛者进行相关决策，包括市场推广、产品定价、成本控制等。
-决策结果将在模拟系统中反馈，参赛者可根据反馈情况调整策略。
-参赛者需要及时进行决策调整，以达到最佳的经营绩效。
-每轮比赛结束后，将对参赛者的决策结果进行评估，得出绩效分数。
三、数据分析与决策预测1.数据分析：-针对初始数据资料，参赛者需要进行数据清洗和处理，以获得准确可靠的数据基础。
-参赛者可应用统计分析方法和数据挖掘技术，对企业运营数据进行深入分析，发现潜在问题和机会。
-参赛者还可以利用市场调研数据和竞争对手信息，进行市场需求分析和竞争优势评估。
2.决策预测：-基于数据分析结果和经验判断，参赛者可以进行决策预测，包括产品销售预测、市场份额预测等。
沙盘模拟经营大赛策划书3篇篇一《沙盘模拟经营大赛策划书》一、活动背景随着社会的发展和进步，企业对于人才的要求越来越高，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备较强的综合素质和实践能力。
为了提高学生的综合素质和实践能力，培养学生的创新精神和团队合作意识，我们特举办此次沙盘模拟经营大赛。
二、活动目的1. 提高学生的综合素质和实践能力，培养学生的创新精神和团队合作意识。
2. 增强学生对企业经营管理的认识和理解，提高学生的企业经营管理能力。
3. 促进学生之间的交流和合作，增强学生的团队凝聚力和竞争力。
三、活动主题“创新、协作、共赢”四、活动对象全体在校学生五、活动时间及地点1. 报名时间：[具体日期]2. 比赛时间：[具体日期]3. 比赛地点：[具体地点]六、活动准备1. 宣传海报、传单、邀请函的设计与制作。
2. 邀请专业老师担任评委。
3. 准备比赛所需的道具和设备，如沙盘、电脑、投影仪等。
4. 确定比赛规则和评分标准。
5. 组织志愿者进行现场服务和管理。
七、活动宣传1. 在学校宣传栏张贴宣传海报。
2. 向各班级发放传单。
3. 邀请学校电视台、广播台等媒体进行报道。
八、活动流程1. 报名阶段（[具体日期 1]）参赛队伍在规定时间内将报名表发送至指定。
工作人员对报名信息进行审核，确定参赛队伍名单。
2. 培训阶段（[具体日期 2]）邀请专业老师对参赛队伍进行培训，介绍沙盘模拟经营的基本知识和技巧。
参赛队伍进行模拟练习，熟悉比赛流程和规则。
3. 比赛阶段（[具体日期 3]）参赛队伍在规定时间内到达比赛现场，进行抽签决定比赛顺序。
比赛开始，参赛队伍根据比赛规则和要求进行模拟经营。
比赛过程中，评委对参赛队伍的表现进行观察和记录。
比赛结束，参赛队伍提交比赛结果和报告。
4. 颁奖阶段（[具体日期 4]）评委根据比赛结果和报告进行评分，确定获奖名单。
举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。
九、活动预算1. 宣传费用：海报制作、传单印刷、邀请函制作等，预计费用[X]元。
企业沙盘经营模拟技能大赛内容企业沙盘经营模拟技能大赛是一项通过模拟企业经营环境和情景，提高参赛者经营管理能力的比赛。
在比赛中，参赛者将扮演企业经营者的角色，通过分析市场环境、制定策略、管理资源等一系列决策，来提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是对该比赛内容的详细介绍。
企业沙盘经营模拟技能大赛的核心是沙盘模拟。
沙盘模拟是一种基于实际情景的模拟方法，参赛者可以在模拟的企业经营环境中进行各种经营决策。
通过对市场情况、竞争对手、产品研发、生产运营、人力资源等方面的分析，参赛者需要制定全面的经营策略，并在模拟环境中实施和调整。
参赛者需要具备一定的经济、管理和市场营销知识。
比赛中，参赛者需要对市场需求、竞争对手、成本控制等进行准确的分析，以制定合理的经营决策。
同时，参赛者还需要了解企业管理的各个环节，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等，以全面提高企业的运营效率和竞争力。
比赛中的时间压力也是一项挑战。
参赛者需要在有限的时间内做出决策，并及时调整策略。
在真实的企业经营环境中，时间是非常宝贵的资源，参赛者需要灵活运用时间，高效地做出决策，以应对市场的变化和竞争的压力。
在比赛中，参赛者的决策将通过计算机模拟系统进行评估和反馈。
这个系统能够模拟真实的市场环境和企业运营情况，对参赛者的决策进行模拟和预测，以评估其经营策略的有效性和可行性。
参赛者可以通过这个系统来了解自己的决策是否正确，以及在不同情况下应该如何调整策略。
在比赛中，参赛者还可以通过与其他选手进行交流和合作，共同解决经营难题。
这种合作模式能够培养参赛者的团队合作精神和沟通能力，在实际的企业经营中也同样重要。
企业沙盘经营模拟技能大赛的目的是通过模拟真实的企业经营环境，提高参赛者的经营管理能力。
通过参加这样的比赛，参赛者可以更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，锻炼自己的决策能力和应变能力。
同时，比赛还能够促进不同选手之间的交流和学习，推动整个行业的进步和发展。
《企业经营沙盘模拟大赛》理论推导专业：会计学班级：093 姓名：李慧玲学号：510930318为期一周的ERP沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
一、企业概貌首先介绍一下我们企业的基本状况，我们公司级名称为李慧玲国际集团，秉承着“科技引领，知行合一”的经营理念，公司进行着大胆的决策与创新。
企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。
公司的行政部门包括其中1名CEO，2名市场总监，2名生产总监，2名采购总监，考虑到财务方面任务繁重，设有4名财务总监。
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
二、企业市场战略（一）分析市场，制定战略规划收集目标市场信息：我们详细的统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，并制作成详细明确的电子表格制作成册，为小组讨论提供了详实的最原始资料。
（二）分析市场信息对原始资料进行仔细的分析。
根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量。
通过商品的大致的价格确定商品在各市场盈利状况。
将4种不同商品分别加总，对其总需求及盈利有一个大致的了解。
（三）制定营销战略根据市场信息制定公司的营销战略。
（四）小组讨论确定方案销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略，由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门，并由财务计算资金能否正常周转。
根据财务的计算做出相应的细微调整，制定最终方案交由CEO最终裁定。
（五）产品研发及市场开拓根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。
三、生产管理与成本控制采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。
市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
在六年生产经营中，我们组采购经理的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
在资金紧张的状况下，能够很好的与销售部、财务部、生产部沟通洽商，尽可能完善采购计划及采购预算。
跟财务部门沟通及时，能迅速、清晰的报账，致使财务部工作量减少，加快采购部门工作效率。
对于原材料采购，我们组能够做到将采购数量细化到季度，减免了不必要的现金投入，使得现金能够充分流通。
在这六年里我们组生产经理的管理，能够根据销售合同和各生产线生产能力第一时间安排投产计划，并通过查询计划数据及时调配资源，使设计方案快速转化成生产方案，计划及时、精细、准确。
计划的准确性提高，减少了车间的在制品数量与停工待料的时间；需求计划、采购计划使得生产和采购活动更有目的性和计划性，减少了错误发生和物资冗余囤积。
在厂房的选择上我们选择的是从第三年开始租赁大厂房，这一定程度上增加了每年的费用，降低了我们的利润，但我们现在还没有达到足够的能力去购置厂房,在购置厂房问题上我们采用的是财务首位，厂方次之的战略。
在生产线的购买方面,我们组的选择比较合适，第一年建造的2条生产线能够自尽其用，之后再合适的时间增加生产线的数量。
在生产线上我们组也存在许多不足，我们应该在比赛开始前应做好对未来生产的大致规划，确定生产线建造的大致时间，再将所需资金告知财务人员，分析其的可行性.这方面我们未能提前规划，结果只能依赖财务来建造生产线，生产在一定程度上变成了被动的生产。
通过ERP的模拟运行，我们需要做到以财务为主线，以生产为主体，以销售为目的，在未来的发展上，我们组应努力扭转现在出现的不利局面，保持现有的正确做法，缩短生产周期、提高生产效率，实现部门与部门之间的互相协调与监督，形成销售到生产的良性循环和发展！道路是曲折的，但前途是光明的！四、全面计划预算管理我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。
我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。
在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。
我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点，“分毫必争”。
但是，美中不足的是，我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。
例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。
另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。
一些思考：（一）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。
（二）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最优化利用，市场占有份额最大，应该可以达到双赢的效果。
（三）公司在第三年可以扩大生产，贴现损失可以带来更大收益。
我们都应该充分重视并仔细核算所有者权益、现金的灵活应用周转等细小而重要的问题，争取在财务管理方面通过实际演练得到能力的提升，通过ERP的课程将知识融会贯通，不断的在学习实习中进步发展。
（四）各产品市场分析P1：P1价格在全部市场除国际市场不断下滑，本公司并没有主打p1产品，因此生产完现有原料就放弃生产P1。
P2：P2产品在第2~4年依然保持了一个较高的价格水品，但本公司产能有限在各个市场中酌情投放广告，拿取订单。
P3：P3产品在各市场的价格水平较为平稳，就利润的角度而言没有太大的差距。
区域市场老大的位置亦将保证我公司在该市场的订单获取，同时考虑到亚洲市场也将出现需大于求的关系，并且我公司p3产量保持一个较低的水品，因此我公司p3产品将持续保持区域和亚洲市场的广告投单，并可以保证销售亦不会出现问题。
P4：P4产品由于投入大，生产成本高，需求量较小。
故本公司放弃p4生产。
五、科学统筹人力资源管理模拟开始，认真的攻读了老师的讲义，作为 CEO的我认真的制定了一套企业的内部制度。
首先，对于自己企业的分工做了简单的调整，将市场、采购、生产和财务，调整为市场、研发、生产和财务，其中，采购职责划归生产总监，而市场开发、产品研发以及ISO认证从市场总监职责中划出，单立了研发总监，执掌这几个职责。
在经营中，按照生产、研发、市场，向财务报告费用预算，财务向生产、研发、市场反馈可用金额，生产、研发、市场再分别按照资金调整计划。
并约定，集体讨论时不允许任何人迟到（迟到有相应的罚款，可是我到最后也没能收到任何罚款，这使我很满意），不允许任何人以任何理由缺旷讨论。
有了良好的纪律，为我们组后期飞跃式的发展奠定了良好的基础。
但同样存在很多考虑不周的细节，最初，我认为大家只要在课堂前制定好了策略，到了课堂上，根据当堂形式，再做仔细的决策。
有了这样良好的内部信息交流，加上前期目标的引导，就能使我们组，有一个良好的发展。
但开始试营业了，却迸发出诸多问题。
没有细致的考虑资金流，所有者权益增减广告费用的投入，过多导致所有者权益急剧下降，而将重点放在最后一个市场也使我们拿单远少于预期，第二年在长贷和库存的阴影下度过了。
细致的讨论使我们能够在一直稳步上扬，使我们的每一分钱都没有闲置在现金库中，或者是浪费在原材料库存上，每一分钱都流动起来，像滚雪球一样，使发展一直处于加速状态。
在后四年的稳健发展之后，我们的企业日渐发展，所有者权益一步步增加。
从33到50，直到最后一年的98。
我坚信，如果还有后面的几期，我们组一定可以超越。
5.1决策优势（一）财务管理方面，财务总监的会计核算做的比较精确细致，财务报表及现金流量表清晰明了。
（二）生产管理，购置厂房，六条条生产线，生产规模适中。
（三）材料采购，提前购置材料，避免资金流转不利的时候，无原材料，导致无法生产。
（四）市场开拓、产品研发均在第一时间进行，有了很好的发展前景。
5.2决策劣势（一）第一年开发新生产线，占用大量的可流动现金，致使资金流动不利。
（二）生产线的建造，生产线的数量适中，但对于生产线类型的选择存在问题。
没有有效利用全自动生产线优势，根据市场需求和利润，适时生产。
（三）原材料的预定买进，没有达到计划最优而占用了一部分可利用资金，资金固化，导致后期流动资金不足（四）广告投放的不合理，时多时少，没有周密计划资金预算，只能被动的根据现金额度，进行广告投放。
（五）订单选择不合理，导致资金无法快速回流，出现资金缺口，流动资金几近断流市场都进行了开发，但是缺少一个长期的规划导致订单没有选择恰当，开发了市场却没有拿到订单，产品积压，以至于资金流转出现问题。
