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认识陈宇华是因为⼀套名叫《蓝⾊基因》的丛书。
这是陈宇华创办的哈佛中国教育研究中⼼第⼀个作品。
什么是“蓝⾊基因”？“孩⼦的⽣物基因是天⽣就已经决定的，孩⼦的智商也是天⽣就已⼤致确定了，有关孩⼦的⼀切素养中50%是你⽆法选择的。
但是，你有⼀⽣的机会去塑造、改变孩⼦的另外50%.这50%就是‘素质基因’，即通过后天培养和塑造⽽形成的素质基础。
我们称之为‘蓝⾊基因’。
”陈宇华如是说。
如果不是亲眼所见，亲⽿所闻，很难相信这套理论出⾃⼀位30岁的⼥性之⼝。
但是，通过采访，记者相信，对于这个“蓝⾊基因”陈宇华确实是最有发⾔权的。
如果看⼀下陈宇华的简历，前⼀段时间炒得沸沸扬扬的哈佛⼥孩真就算不上什么了———1990年，以厦门市⽂科第⼀名的成绩由厦门⼀中保送到中国⼈民⼤学；1993年，以当年中国内地惟⼀的本科⽣⾝份被美国斯坦福⼤学录取；1995年，就职美国最的科尔尼咨询公司；1997年⾄1999年，就读于美国哈佛⼤学商学院，获MBA学位……陈宇华称，⾃⼰是⼀个很执着的⼈。
正是这种执着劲⼉，使她不断改变着⾃⼰⽣活的轨迹。
⼀从⼩学到中学，再到⼤学，陈宇华⼀直是班⾥的好学⽣。
但是，1993年正在读⼈⼤贸易经济系三年级的陈宇华却申请留学美国，并且拿到了斯坦福⼤学的通知书。
办理申请店铺⼿续的时候，⼈民⼤学的学⽣处处长对她说：“你别⾛了，风险多⼤啊！尽管拿到了斯坦福的通知书，但也不代表你能签证⾛。
”当时本科⽣能够拿到签证的⾮常少。
但是，凭着⼀股⼦执着劲⼉，陈宇华还是决定出国选择⾃⼰的道路。
在签证之前，陈宇华分析，北京的美国⼤使馆是不容易获签的，因为那⾥签证的⼈太多，要求也⽐较严格。
于是，她想到了⼴州美国领事馆。
到那⾥也许把握更⼤⼀些。
但是，如果到⼴州签证的话，陈宇华必须得从⼈⼤退学，把户⼝迁回厦门。
这意味着如果被拒签，她将成为待业青年。
⼏经考虑之后，陈宇华还是决定“铁”了⼼要店铺。
当时，陈宇华的想法很简单，第⼀次签不过去，就争取第⼆次签，第⼆次不⾏第三次签。
三、联想并购的启示据IBM向美国证交会提交的文件显示,其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久,累计亏损近1亿美元。
联想并购IBMPC业务三个月后就实现赢利,意味着并购后的整合初步成功。
1.战略井购是并购成功的关键国际化始终是联想的长期战略。
2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景,2002年的技术创新大会,2003年4月8日联想启用新的英文标识(LENOVO),2004年签约成为国际奥运会合作伙伴,都是联想国际化的组成部分。
此次收购IBMPC是联想国际化战略的继续,是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。
2.合理选择目标企业是并购成功的根本IBMPC业务是亏损的,联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚,联想的毛利率仅有41%却有5%的净利润。
IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损,是其高昂成本所致:一是体系性成本高。
整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部,PC部分毛利率相比其他事业部要低得多,利润就被摊薄了,但联想没有这部分费用;二是管理费用高。
IBM历来是高投人、高产出,花钱大手大脚,因此管理费用高昂。
譬如生产一台PC 机,IBM要42美元,联想只要4美元;IBMPC每年交给总部信息管理费2亿美元,这里有很大的压缩空间。
IBMPC本身的业务是良好的,联想控制成本能力很强,二者结合可以使成本大大减少,并很快实现盈利。
我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。
核心技术受制于人是联想成长的隐痛。
通过收购,联想得到了需要多年积累的资产:高端品牌、核心技术。
联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务,可以说,联想已站在巨人的肩膀上。
联想从创立初期,就提出了“贸工技”的发展思路。
通过收购,联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心,并可以获得相关专利,这与当初的目标更接近了一步。
3.双方互补性强是并购成功的基础1)IBM业务是在全世界的,而联想以前的业务是集中在国内的;2)IBM最好的产品是高端笔记本,联想是台式机;3)IBM服务的多为高端客户,而联想拥有广大的中端和低端客户;4)IBM在技术研发方面具有雄厚的实力。
科尔尼咨询公司-实现多元化集团的潜力最大化实现多元化集团的潜力最大化庄瑞豪*提要：本文从国际著名科尔尼咨询公司的视角，讨论如何通过内部管理发挥协同效应，通过外部谋划来寻找更有效的上市结构和融资渠道，最终实现多元化集团的潜力最大化。
近年来，随着中国企业的快速发展和并购规模的扩大，越来越多的企业走上了多元化道路。
与单一业务的企业相比，多元化集团在获取更多增长机会、实现规模效应、建立完整产业链等方面更有优势。
但是管理多元化业务也面临更多的挑战。
在欧美，七成以上的多元化企业由于缺乏有效的管理而最终失败。
为实现多元化企业的潜力最大化，管理者需要解决两个方面的问题。
对内来看，需要对子公司进行有效的管理，实现协同效应最大化，并建立和发展品牌价值。
对外而言，需要优化上市策略以提高融资能力、最大程度地吸引外部投资者，并实现资金的合理配置和利用，同时降低融资带来的其他风险。
一、对内——优化组织架构、管控模式及品牌战略1. 组织架构组织架构的选择应该适应业务发展的需要。
随着多元化程度的加深，集团组织架构从直线式的职能型逐渐演化出了事业部型和矩阵型。
（1）职能型职能型组织架构来自于管理上专业化分工的需要，把承担相同职能的管理工作和人员组合在一起，设置相应的管理部门，每个部门履行特定的管理职能，为整个组织服务。
比如采购部、营销与销售部、生产部、后勤部、人力资源部等等。
这种组织形式的优点在于能发挥职能部门的资源集中优势，保障资源有效供给。
专业化的组织方式有利于职能部门人员知识和技能的深度积累。
同时，职能部门内部专业人员有交流沟通的便利，有利于创造性的解决问题。
缺点在于，这种组织形式不利于跨部门的横向合作。
此外，这种组织对环境的变化反应较慢。
因此主要应用于产品种类较为单一、客户结构简单、经营环境稳定、技术变革缓慢的企业，如格力电器、海通证券、*科尔尼咨询公司（ATKearney）大中华区总裁，全球合伙人。
中国神华等。
（2）事业部型事业部按照产品线或地区设立，每个事业部内均有较完整的职能机构。
2016年北京知名猎头公司排名（不分先后）光辉国际咨询顾问公司-光辉国际(Korn/Ferry)涉及的行业，包括高科技产业，金融服务保险业，工业制造业，消费品行业，医疗卫生行业，教育文化娱乐及政府和公益事业。
2012财政年度，Korn/Ferry全球营业额的行业分布为：工业制造业占，金融服务业，消费品行业，高科技行业，生命科学行业，医疗卫生行业，教育及非营利行业。
海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。
海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，是一家专注于金融行业中高端人才招聘的猎头公司。
北京、上海、重庆、成都和深圳设有分公司。
海德思哲国际有限公司-1953年，我们开创了全球高级人才搜猎服务，成为全球高级人才搜猎产业的奠基人，今天我们的高级顾问和领导力的高级顾问团队继续在全球范围内塑造这个领域，并以此影响着全球各个领域的发展。
60多年来，我们一如既往地帮助我们的客户构建全球最佳的领导力团队。
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史宾沙管理顾问咨询公司-史宾沙成立于1965年芝加哥，在全球30个国家拥有55个办事处，拥有350多名专业顾问，是全球领先的高管寻聘和领导力顾问公司之一。
公司在高级领导人才招聘方面为企业提供指导和建议，客户来自各个行业，既有全球最大的公司，又有中型企业、创业型企业和非赢利性组织等。
美国阿托兹顾问有限公司（ATOZ Consultants）-美国阿托兹顾问有限公司是一家咨询公司,为客户提供解决方案给他们生意导向的需求和挑战。
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科尼尔高级咨询公司-成立于1926年。
经过80年的发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高价值管理咨询公司，科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
科尔尼顶级研究成果—人才招聘战略首先，科尔尼实施全球化招聘战略。
科尔尼相信，全球范围内的多元化人才是推动公司发展的关键。
因此，科尔尼不局限于本地招聘，而是积极寻找全球范围内的人才。
科尔尼设有全球招聘团队，通过各种渠道，如社交媒体、大学合作等，吸引世界各地的优秀人才加入团队。
这种全球化招聘战略使科尔尼能够吸引到不同国家和地区的人才，从而为公司提供了多样性和全球化的视角。
其次，科尔尼根据业务需求进行招聘。
科尔尼的核心业务是在线教育，因此公司需要拥有卓越的教育专业人才。
为了满足这个需求，科尔尼建立了与全球大学和机构的紧密合作关系，通过这些合作关系吸引到了许多优秀的教育专业人才加入公司。
此外，科尔尼还注重招聘技术专业人才，以满足公司在线平台的技术需求。
通过根据业务需求进行人才招聘，科尔尼能够确保拥有具备所需专业知识和技能的人才，并为公司的业务发展提供有力支持。
最后，科尔尼实施精细筛选的招聘流程。
科尔尼通过采用多轮面试、考核和实践项目等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
这种精细筛选的招聘流程确保了只有最合适的人才能够加入公司。
此外，科尔尼注重候选人的文化匹配度，即候选人是否符合公司的价值观和文化。
这种文化匹配度的考虑使科尔尼能够吸引到与公司价值观相契合的人才，增强了员工与公司的凝聚力和合作性。
综上所述，科尔尼的人才招聘战略包括全球化招聘、根据业务需求招聘以及精细筛选等多个方面。
这些战略的实施使科尔尼能够吸引到世界各地的优秀人才，满足公司业务发展的需求，并确保拥有最合适的人才。
这些人才为科尔尼的全球在线教育平台的发展提供了有力支持，使其成为全球最大的在线教育平台之一。
十大消费者首选“管理咨询公司”品牌榜排名品牌名称品牌简介投票1麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
加分>>2罗兰贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
加分>>3Interbrand Interbrand 成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。
Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司。
作为全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团（Omnicom Group）的成员企业，Interbrand拥有覆盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设有42个办事处。
加分>>4Trout特劳特伙伴公司由“定位之父”杰克•特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。
总部设于美国，在世界24个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。
服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他财富500强企业。
科技型企业国际化高端人才招聘模式研究随着全球化进程的不断推进，越来越多的科技型企业开始展开国际化拓展，与此同时，招聘高端人才也成为这些企业发展的重要支撑。
因此，如何在国际化拓展过程中吸引更多的高端人才成为了这些企业需要关注的重要问题。
本文将从科技型企业国际化的角度出发，探讨如何招聘高端人才的有效方式和相关策略。
第一，聚焦于技术领先、有吸引力的项目对于一家科技型企业，招聘高端人才的首要条件就是项目本身的吸引力。
因此，在招聘过程中，企业应通过技术领先、独特性以及市场潜力等方面来突出项目的吸引力，让候选人对项目产生兴趣和信心，从而进一步了解企业和参与项目的运营。
第二，设定全球化战略、培养跨文化交流能力全球化是一家科技型企业国际化拓展的必然选择，因此，企业需要在全球化战略中明确国际市场的目标，逐步开拓国际市场，增加国际业务，这样才能更好的吸引和留住高端人才。
同时，企业在国际化过程中，应重视跨文化的交流与合作，通过多元文化的互动和学习，把握跨文化交流的技巧，提高员工的跨文化交流能力，做到文化多元化的融合。
第三，构建国际化团队，营造多元共赢的工作环境在国际化拓展过程中，科技型企业需要从不同地区招聘高端人才，这就需要企业构建国际化团队，把握各地区文化差异，注重员工之间的协同和合作，让员工在合作中相互了解，形成多元化的合作氛围，这样才能更好的促进员工的发展和企业的发展，并为企业吸引更多的高端人才提供坚实的支持。
第四，激励机制的建立与优化在科技型企业国际化拓展中，激励机制的建立和优化对于招聘和留住高端人才也是非常重要的。
企业需要构建完善的激励制度，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、工作环境和公平的晋升机制，从而保障员工的权益和福利，同时也能在一定程度上提升企业的文化氛围和核心竞争力。
第五，员工培训与发展招收并留住高端人才不仅仅是一个招聘过程，也是企业对员工个人成就和职业发展的关注。
对于科技型企业来说，员工的培训和发展是非常重要的一环。
猎头找的是那些永远不愁没有工作的人而中介只是帮那些在找工作和找不到工作的人找工作世界十大顶尖猎头公司排行榜（排名分先后）：1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles3. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants4. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International5. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International6. 科尔尼国际有限公司 A.T. Kearney Executive Search7. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting8. EMDS顾问有限公司 EMDS consulting9. 联合资源顾问有限公司 United Resource Networks10.优利投资咨询有限公司 Uniland Development世界猎头（人力资源咨询服务）公司前50名公司排行榜（排名分先后）：1. 光辉国际 Korn/Ferry International2. 万宝盛华 Manpower3. 海德思哲 Heidrick & Struggles4. 瑞士阿第克人力资源公司Adecco Group5. 海士国际咨询HAX INTERNATIONAL6. 科尔尼高级咨询 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际咨询服务Amrop Hever Group ＩInternational8. 罗兰贝格尔国际咨询 Roland Berger International9. 雷诺仕国际咨询公司Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司Nicholson Internationallt11. 亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International12. 雷奔逊人才搜寻公司Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International14. 豪敦咨询有限公司Horton International15. 尤里克咨询有限公司unique-china Consultants16. 斯坦顿大通国际咨询公司StantonChase International17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群国际咨询PCI –IIC Partners19. 德勤咨询Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询Hewitt Consulting Consultants21. 阿托兹顾问ATOZ Consultants22. 优异人力资源咨询 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.,Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团Euro Group International27. 波士顿咨询Boston Consulting Group28. 讯升咨询comprise Consultants29. 天普国际Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks Resources Ltd31. 哈德森环球资源TMP/Hudson Global Resource32. 福斯特合伙人Foster Partners Executive33.MMC Marakon Management Consultants34. 克伦博国际顾问Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问Hudson Global Resources Ltd36. KSA Kurt Salmon Associates37. 人合国际管理顾问MRI Worldwide Consultants38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast Management Consultants39. 史宾沙咨询Spencer Stuart Consultants40. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants41. GrammyTech GrammyTech Ltd42. P -无限咨询 P-Infinity Consultants43. SRI SRI Consulting Group44. 欧信国际咨询服务China Team International45. 索邦管理咨询公司SearchBank Management Consultants46. 伯乐管理公司 Bó Lè Associates Ltd47. 宝鼎国际咨询Boyden International Ltd48. 亚通咨询 Executive Associates49. BTG Brocker Technology Group50. 机构发展顾问公司Organisation Search LtdAdecco和Manpower是综合人力资源服务公司,他们不仅是猎头，还提供人力资源外包服务。
