最新版教练员工资绩效考核方案

健身教练绩效考核方案一、考核目的为了提高健身教练的工作质量和效率，促进员工的个人成长与业绩突破，制定健身教练绩效考核方案。

本方案旨在通过建立科学、全面的考核体系，对教练的工作表现进行评估，为公司和员工提供参考依据，优化管理和人力资源的分配，提高整体服务质量和顾客满意度。

二、考核指标1. 服务质量：a. 专业技能：评估教练的专业知识和技能，包括运动科学、课程设计和调整的能力等。

b. 沟通能力：考察教练与顾客之间的沟通交流效果，包括指导姿势正确性、解答问题准确性等。

c. 服务态度：综合评价教练的亲和力、耐心和责任心等，包括服务态度是否积极主动、是否关注客户需求等。

2. 业务发展：a. 顾客满意度：通过顾客调查、反馈等方式收集和评估教练的服务满意度指数。

b. 会员维护和发展：考察教练的会员维护能力以及引导潜在会员成为正式会员的能力。

c. 课程参与率：分析教练所带课程的参与率，并根据实际情况进行绩效评估。

3. 团队协作：a. 协作能力：评估教练在团队合作中的表现，包括与其他教练的协作程度、沟通配合等。

b. 知识分享：看教练是否愿意与团队成员分享知识和经验，是否参与培训等。

c. 绩效促进：评估教练在提升团队整体绩效上的贡献，包括主动提出优化方案、参与团队活动等。

三、考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

2. 收集数据：通过顾客满意度调查、教练工作表现评估、课程参与率统计等方式，收集考核所需数据。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估。

可采用绩效评级标准，将教练的绩效划分为优秀、良好、合格、待改进等级。

4. 反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给教练，针对问题提出改进意见，并制定个人发展计划。

5. 激励措施：对绩效优秀的教练进行奖励和激励措施，包括加薪、晋升、培训机会等，并及时公示。

四、考核结果运用1. 绩效考核结果用于薪资调整、晋升和奖励等方面，作为决策依据。

2. 绩效考核结果用于员工发展规划和培训需求分析，为员工提供发展方向和支持。

私人教练绩效考核标准私人教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。

转正后分（初、中、高）薪资待遇。

1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、见习时间30天；私人教练绩效考核标准JQvd6、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd7、见习期间不可随意换课。

（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽；私人教练绩效考核标准JQvd3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、及时反馈客户信息；私人教练绩效考核标准JQvd6、需在会所1个月以上；私人教练绩效考核标准JQvd7、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；私人教练绩效考核标准JQvd（换课只可与初级，中级教练换课；私人教练绩效考核标准JQvd换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；私人教练绩效考核标准Qv不到35课时的扣200元；私人教练绩效考核标准不到30课时扣300元。

（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。

教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。

下面是小编为大家整理的教师绩效考核实施方案及细则范文(精选三篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第1篇: 教师绩效考核实施方案及细则为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、基本原则1、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则。

2、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则。

奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。

3、坚持公开、公平、公正原则。

公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正。

4、坚持科学合理原则。

学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教职工和骨干教职工倾斜。

二、实施范围和时间实施范围：当年在职在编的教职工。

实施时间：从20xx年2月25日起实施。

三、考核内容及分值1、教师绩效考核基础分为100分。

其中，考勤10分、工作量20分、教育教学过程20分、教学业绩50分。

2、非教学人员绩效考核基础分为100分。

以职业道德、考勤、考评组及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容。

四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的30%部分）。

五、奖励性绩效工资分配计算办法1、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资=年级学期绩效工资总额/年级教师总得分×教师个人得分；2、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资=学期绩效工资总额/教师总得分×教师个人得分；3、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资=学期绩效工资总额/非教学人员总得分×非教学人员个人得分。

健身教练绩效考核方案一、考核目的健身教练是健身馆中重要的职业角色之一，他们负责指导和辅导顾客进行健身活动。

为了确保教练的良好服务质量和工作绩效，开展健身教练绩效考核是非常必要的。

本文档旨在制定一套全面的健身教练绩效考核方案，以提高教练工作效率、服务质量和顾客满意度。

二、考核内容绩效考核的内容应涵盖教练在工作中的关键指标和能力要求。

主要考核内容如下：1. 健身指导能力评估教练在健身指导上的专业知识和能力，包括但不限于以下方面： - 健身知识储备：评估教练对不同健身项目的知识掌握情况，包括器械使用、动作技巧等。

- 训练计划设计：评估教练制定个性化训练计划的能力，包括根据顾客需求、目标制定合理的训练计划。

- 指导技巧：评估教练在指导动作时的技巧，包括指导语言清晰度、示范动作的准确性、指导时的耐心和关注度等。

2. 顾客关系管理能力评估教练在与顾客建立和维护良好关系方面的表现，包括但不限于以下方面：- 沟通能力：评估教练的沟通能力，包括与顾客的交流、需求了解、问题解答等。

- 关怀度：评估教练对顾客的关怀和关注程度，包括日常问候、定期跟踪、关注顾客的健身进展等。

- 投诉处理：评估教练处理顾客投诉的能力，包括理解问题、沟通解决、情绪控制等。

3. 教练班课堂表现针对健身教练在团体课程中的表现，进行以下方面的评估： - 课程设计：评估教练的团体课程设计能力，包括课程内容的合理性、动作选择和组织、难度控制等。

- 告知与示范：评估教练在课堂上的指导告知能力，包括清晰的指导语言、准确的示范动作等。

- 激励引导：评估教练在课堂上激励和引导顾客的能力，包括激励言辞、个人示范、个别指导等。

三、考核方法绩效考核应采用多种方法和工具进行，以全面客观地评估教练的表现和能力。

主要考核方法如下：1. 观察评估通过观察教练在工作中的表现，进行绩效评估。

例如，观察教练在指导顾客时的表现、课堂带教能力等。

2. 顾客反馈通过顾客满意度调查或评估表，征求顾客对教练的评价和反馈。

教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。

2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。

3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。

4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。

三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。

（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。

2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。

（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。

3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。

（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。

4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。

（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。

四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。

（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。

2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。

（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。

3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。

（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。

4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。

（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。

五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。

（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。

教练绩效考核方案(试行)
背景
教练团队是我们组织中至关重要的一部分，他们的绩效直接影响着组织的整体成就。

为了确保教练团队的工作质量和效率，我们制定了这份教练绩效考核方案。

目标
本方案旨在评估教练的工作表现，并根据评估结果提供激励和培训机会，以提高整体绩效水平。

考核指标
1. 客户满意度：通过收集客户反馈意见和评分，评估教练在服务方面的表现。

2. 教练评价：教练之间互评以及由上级领导进行评价，评估教练在培训和指导方面的质量。

3. 培训参与度：记录教练参与培训和研究的情况，评估教练的自我提升能力和研究态度。

4. 业绩指标：根据每个教练的业绩目标和实际达成情况，评估教练在工作成绩方面的表现。

考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核组成：客户满意度调查、教练评价、培训参与度记录和业绩指标评估。

3. 考核权重：客户满意度调查占比30%、教练评价占比30%、培训参与度占比20%、业绩指标占比20%。

4. 考核结果：根据考核指标得分，对教练进行排名和分类，包括优秀、良好、一般和待提高等级。

5. 结果反馈与激励：将考核结果反馈给教练，并根据绩效等级提供相应的激励措施，如奖励、培训机会等。

实施与监督
1. 实施方案：将本方案进行培训和沟通，确保所有教练对考核流程和标准有清晰的了解。

2. 监督与评估：建立考核监督机制，定期进行评估，及时进行调整和改进。

结论
通过本教练绩效考核方案的试行，我们将能够准确评估教练的表现，激励教练团队的积极性，提高整体绩效水平，并为提供优质的服务和培训奠定基础。

绩效考核计分范文绩效考核计分教练员计分细那么为调动教练员的工作积极性，公平、客观的评价教练员的工作成绩，特制订教练员绩效考核计分细那么。

教练资、奖金按照“多劳多得，优质优酬”的原那么，根据考核分数发放。

一、工作量：1、教练员正常训练一天记10分；训练之外的辅助工作每天记6分，正常放假或安排休息视同辅助工作。

教练长正常工作一天记12分。

2、带学员校内考试、外出考试每天加记10分。

3、学校安排每小时记3分。

4、每发动招收一名学员记5分；5、参加平安值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。

6、加班训练每小时记4分。

二、执教能力7、每月至少组织教练员理论考核一次，考核内容包括交管法规、学校、驾驶理论、职业道德等，合格者一次记10分。

8、每月至少组织教练实操考核一次，考核内容包括驾驶技能、车辆检修等，合格者一次记10分。

前三名分别额外加10分、7分、4分。

三、教学成绩9、学员桩考和场地考试，合格者一人次每项记2分；补考学员不计分。

10、路考合格一人小车记12分，大车记18分。

11、考试合格率前五名分别加30、25、20、15、10分。

12、教练长教学成绩取全体教练员的平均数。

四、外部评价13、组织学员训练中和考试合格后对教练员的教学水平和效劳态度等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。

14、组织驾校人员对教练员的`大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记20、10、0分；五、奖惩分15、违反教练员管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；16、每月检查车况和卫生各两次。

车况评比，前三名每次分别加6、4、2分，卫生评比，前三名每次分别加6、4、2分；17、教练车燃油评比最节约的小车前三名、大车第一名分别加15、10、5、15分；18、迟到、早退一次，扣2分；上班期间请假每一小时扣2分，缺乏一小时局部按一小时计算；19、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。

教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。

第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。

（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。

侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。

（二）能：主要指业务知识和工作能力。

侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。

（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。

侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。

（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。

第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。

（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。

（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。

（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。

教练工资绩效考核方案教练工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元(每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放)(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元;⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元;⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元;⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。

2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。

(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人;2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人;(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放;发生安全事故的当月安全奖扣发。

教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。

二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标;2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施;3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率;4.组织推动小组的培训及格率;5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导;6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理;7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。

精心整理教职工绩效考核及奖励性绩效工资分配方案为了调动学校教职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据XX文件精神，结合我校实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想的40（四）年度奖励金占奖励性绩效工资总额的8％。

三、领导机构为确保绩效工资公开、公正地发放。

学校成立绩效考核和分配领导小组，成员如下：XXXXXXXXX四、奖励性绩效工资的构成（一）基本工作量奖励：即教职工完成基本工作量应得的奖励性绩效工资。

（二）出勤奖励：即对教职工参加学校各项活动出勤情况的奖励性绩效工资。

（三）班主任津贴：即专门为班主任设立的奖励性绩效工资。

资。

16节；⑤中专班教师基本工作量以完成学校课表安排课时数为完成基本工作量。

⑥校长、党总支书记、副校长、党总支副书记原则上不兼课。

⑦学校中层干部的课时量以所教授科目的一半计。

各相关科目教师实授课节数在上、下限范围内计为完成基本工作量，超过上限方计发超课时津贴。

（2）行政后勤、教辅人员的基本工作量按坐班期间完成岗位职责内的工作和学校临时安排的其它工作任务为完成基本工作量。

（3）行政干部兼课基本工作量1、超课时奖励（1）超课时奖励，按月考核，按学期奖励。

：①语文、数学、外语12元∕节。

②物理、化学、政治10元/节。

③历史、地理、生物、体育8元∕节。

④信息技术、劳技、音乐、美术、法制、国防教育、健康教育6元/节。

⑤选修课、辅导课、活动课（体育教师管理课间操，每周计一个课时）经相关部门申请，主管校领导审批后，按实授课时数发放津贴（5元∕节）。

⑥行政人员兼课的，按所教科目标准的一半计发超课时。

课时；252岁，4、岗位绩效奖励（1）校长助理：每月320元，按月考核，按学期奖励；（2）处室主任、工会主席、团委书记每月280元，按月考核，按学期奖励；（3）处室副主任每月240元，按月考核，按学期奖励；（4）年级副主任（信息中心组组长、后勤管理组组长）每月200元，按月考核，按学期奖励；（5）备课组长：每月按公式“备课组长奖励＝所管备课组人数×6元”计算后进行考核，按学期奖励。