红星美凯龙模式研究报告

红星美凯龙建材市场调研报告
《红星美凯龙建材市场调研报告》
近年来，中国建材市场不断发展，红星美凯龙作为建材行业的知名品牌，一直受到消费者的青睐。

为了更好地了解红星美凯龙建材市场的发展情况，我们进行了一次深入的市场调研。

首先，我们对红星美凯龙建材市场的品牌知名度进行了调查。

调研结果显示，红星美凯龙在消费者中具有很高的知名度，其品牌形象在建材市场中得到了广泛认可。

消费者普遍认为，红星美凯龙提供的产品种类丰富、质量可靠，是他们购买建材产品的首选之一。

其次，我们调查了红星美凯龙建材市场的销售情况。

调研结果表明，红星美凯龙建材市场的销售额呈现稳步增长的趋势，其销售额在同行业中排名较前。

消费者表示，他们选择购买红星美凯龙的建材产品，主要是因为其产品质量可靠、价格适中，服务周到，以及店内环境舒适。

此外，我们还对红星美凯龙建材市场的用户群体进行了详细研究。

调研结果显示，红星美凯龙的用户群体覆盖面较广，既包括个人消费者，也包括企业客户。

消费者对红星美凯龙的产品和服务普遍表示满意，对其建材市场提供的购物体验和售后服务给予了高度评价。

综合以上调研结果来看，红星美凯龙建材市场在产品品质、销售额和用户满意度等方面均表现较为出色。

然而，我们也发现
了一些红星美凯龙建材市场需要改进的地方，比如品牌推广、产品创新等方面还有待提升。

希望未来红星美凯龙能够进一步完善自身品牌建设，提高产品竞争力，提升市场占有率，成为建材市场的领军企业。

红星美凯龙市场调研报告红星美凯龙市场调研报告红星美凯龙是中国家居建材市场中的知名品牌，在家居建材领域拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。

为了了解红星美凯龙在市场中的竞争地位和发展趋势，我们进行了一次市场调查。

首先，在调查过程中我们发现，红星美凯龙在家居建材市场中具有强大的品牌影响力。

通过问卷调查发现，绝大多数消费者在购买家居建材产品时首先会考虑到红星美凯龙，许多消费者认为红星美凯龙的产品质量可靠且价格合理。

此外，红星美凯龙以其巨大的销售网络，在全国范围内覆盖了大多数城市，使得消费者能够方便地购买到红星美凯龙的产品。

其次，在产品的选择方面，消费者对红星美凯龙的产品有着较高的认可度。

通过调查了解到，红星美凯龙的产品线齐全，涵盖了家具、家装、建材等多个品类，消费者可以在红星美凯龙一站式购物中满足家居建材的多样需求。

此外，红星美凯龙还致力于引进国际品牌和新产品，以满足消费者对高品质产品的追求。

然而，在竞争对手方面，红星美凯龙面临着一些挑战。

调查发现，一些新兴的线上家居建材平台在近年来发展迅猛，它们利用互联网技术和线上优势，吸引了一部分消费者的关注和购买。

此外，传统的家居建材市场也在向线上渠道转型，提供了更多的选择和便利，给红星美凯龙带来了一定的竞争压力。

为应对竞争和满足消费者需求，红星美凯龙可以从以下方面进行改进和创新。

首先，红星美凯龙可以进一步完善其线上销售渠道和服务，提供更多的优惠活动和购物体验，以吸引更多消费者选择红星美凯龙。

其次，红星美凯龙可以加大对新产品的引进和创新力度，以满足消费者对品质和多样性的需求。

最后，红星美凯龙可以加强与设计师和建筑公司等合作伙伴的合作，提供个性化的解决方案和服务，以满足消费者越来越高的个性化需求。

总之，红星美凯龙在家居建材市场中具有强大的品牌影响力和消费者认可度。

然而，面对新兴的线上平台和传统市场的竞争，红星美凯龙仍需不断创新和改进，以保持其竞争优势和满足消费者需求。

红星美凯龙市场调研报告室内设计2班2013/11/15 目的和背景：目的1.了解家具市场的基本情况2.为以后就业做准备资料途径1.红星美凯龙家具卖场访问2.网络调查相关资料3.登录家具网站查阅彼得•博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。

以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。

一 .红星美凯龙产品状况从各家家具来看，产品整体状况良好。

企业所宣传的是建厂年代：突出自己历史悠久，百年老厂值得信赖。

多大的面积：规模宏大，占山为王；产品生产线：每家都有德国、意大利或日本的先进生产设备；获得认证：通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和ISO14001：1996国际管理体系认证；荣誉称号：取得“全国消费者满意产品”、“全国优质产品”等称号。

企业值得信赖、产品质量有保证。

再看产品线：板式家具、软体家具、红木家具统统都能生产、手到擒来。

用途上：民用、办公用、宾馆酒店用都可以。

红星美凯龙的目的是要推动中国家居行业发展，能够把工厂做强，将经销商带到全世界去做代理作为长远目标，从而把居家文化、居家艺术和居家的品味，能够推广到每一个居家的老百姓家里。

二、红星美凯龙发展状况红星美凯龙从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Mall 时代的家居行业第一流通品牌，影响了无数中国人家居生活方式的改变。

可以说，红星美凯龙正是中国家居多年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。

红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证!第一代：租赁厂房经营家居市场第二代：自建商场第三代：市场化经营商场化管理第四代：连锁品牌市场第五代：对所有售出产品负全责。

第六代：江南园林式环保商场。

第七代：情境体验家居MALL第八代：世界第一座公园家居商场。

2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。

家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告一、家居行业现状目前中具终端模式，卖场一枝独秀，而纵观卖场现状，鱼龙混杂、群雄纷争，形成了以四大板块和以大中城市为主的流通渠道局面，既有红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家等寻求全国布点的大鳄，也有金盛、欧亚达等区域品牌运营商，以某一大中城市为据点，边布点扩，形成区域品牌，现全国卖场总面积已超过5000万平米，贯穿起的每一个城市乃至主要乡镇，形成了完整的销售网络。

中居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。

如今，全国形成、蠡口、、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平米以上，产业集中，市场需求自然形成国商端集约地，面向二三级市场。

第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。

以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。

红星美凯龙现在是中居流通业第一品牌，红星集团立志到2012年已在全国开办了100家卖场，到2020年建成200家卖场，打造民族的世界商业品牌，争取进入世界五百强。

居然之家，也于2011年3月启动了“百店方案〞。

第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩双剑齐发，成为当地诸侯。

金盛国际家居，在江浙地区已开展比较成熟。

欧亚达家居，以为据点，在边城市、、、XX等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。

得胜、集美、万佳、XX喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。

近两年区域品牌扩比较快的是的圣地亚，在全川围已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开3-4家分店的速度不断扩，另一个是的银座，自2003年开业至今，已在、、威海、东营、、潍坊、滨州、拥有12家门店，已成为的“巨无霸〞。

第四，中具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，效劳金字塔尖的上流人士。

星河•第三空间：“一站式〞奢华家居主题购物中心。

总面积28000平米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。

红星美凯龙调研报告范文(通用)调研报告主题：红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素研究调研时间：2021年1月-2月调研地点：中国各大城市调研对象：消费者、竞争对手、员工、社会公众一、市场背景红星美凯龙是中国家居卖场的龙头企业之一，于1994年创办于北京市。

截止2021年，该公司已经在全国各地开设了200余家分店，是中国家居市场占有率最高的企业之一。

然而，随着各大在线家居商城的迅速崛起，红星美凯龙面临着巨大的市场竞争压力，为了增强其竞争力，寻找更好的市场发展策略，本次调研的主要目的是研究红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素，并且根据调研结果提出相应建议。

二、调研方法本次调研采用了定量与定性相结合的方法，主要是通过问卷调查、深度访谈和实地观察这三个方面进行。

其中，问卷调查主要是针对消费者，调查其对红星美凯龙的认识、购买行为和满意度；深度访谈主要是针对竞争对手、员工和社会公众，调查他们对红星美凯龙竞争力的看法以及产生影响的因素；实地观察主要是针对红星美凯龙的分店，了解其市场竞争力表现以及潜在问题。

三、调研结果在消费者问卷调查中，我们共收集了1000份有效问卷，调查结果如下：1.消费者对红星美凯龙的认知度较高，大多数消费者了解该企业，并对其商品品质和售后服务表示肯定。

2.消费者购买家居用品的依据主要是品质、外观、售后服务和价格，其中品质是最重要的因素。

3.在近两年的家居市场中，线上销售逐渐占据市场的重要份额，线下卖场的占比逐渐下降。

4.红星美凯龙的消费者满意度整体表现良好，但也存在价格偏高、商品种类不够丰富等问题。

在深度访谈中，我们共访问了10位竞争对手、20位员工和20位社会公众，调查结果如下：1.竞争对手对红星美凯龙的市场竞争力评价较高，称赞其坚持高品质、优质服务等。

2.员工普遍反映该企业的待遇和福利较好，但是存在管理层过于强调「销售至上」，影响员工工作积极性的问题。

3.社会公众对红星美凯龙的形象较为正面，但认为该企业营销手段单一、不够新颖。

红星美凯龙调研报告国际教育学院环艺081张梦龙200896354119目的：1、了解家具市场的基本情况；2、为以后工作的进展提供初步资料。

途径：1、走访家具卖场（红星美凯龙）；2、登陆家具网站；3、查阅文献资料。

红星美凯龙简介：红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业21年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。

一直以来，把红星做大做强，打造世界级的中国民族名牌，繁荣中国家具流通业，是红星家具集团的最大目标。

目前，中国红星家具集团已经成为中国家具连锁第一品牌，网络遍及中国十几个大都市。

展望未来，红星美凯龙将更加积极引导先进的市场潮流和消费观念，推动资源共享的现代新型市场战略联合体经营新模式，坚持创新无止境，发展硬道理，为振兴民族工业，锐意进取，与世界家居同步。

（以下是正文）一．市场现状及我见：与便利品不同，耐用品自有本身的特质。

家具属于品类关心程度高的产品，消费者会自觉去搜集资料、转卖场、花费较多的时间与精力听、看、查。

红星美凯龙软装调研报告红星美凯龙软装调研报告一、调研目的红星美凯龙作为中国连锁家居品牌，一直以来致力于为消费者提供一站式的家居解决方案，包括硬装和软装。

本次调研的目的是了解消费者对红星美凯龙软装的需求和满意度，以帮助红星美凯龙更好地改进和优化软装产品和服务。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式。

问卷调查主要通过线上渠道进行，以确保能够广泛获取消费者的反馈意见。

访谈则选择了部分有购买经验的消费者，进一步了解他们的消费体验和意见建议。

三、调研结果1.软装需求调研结果显示，消费者对于软装的需求主要包括以下几个方面：a)风格：消费者希望软装能够与整体家居风格相匹配，同时也希望能够提供多样化的风格选择。

b)品质：消费者关注软装材质的品质和舒适度，希望能够选择到具有高品质保证的产品。

c)个性化：消费者希望软装能够提供个性化的定制服务，以满足他们的独特需求和品味。

d)功能性：消费者希望软装能够提供实用的功能，如易清洁、防潮、防尘等特性。

2.软装满意度调研结果显示，大部分消费者对红星美凯龙软装的满意度较高。

其中满意度较高的原因包括：a)设计：消费者认为红星美凯龙软装的设计风格与当下的时尚潮流相符，能够满足他们的审美需求。

b)品质：消费者认为红星美凯龙软装的品质较高，材料舒适度好，使用寿命长。

c)服务：消费者对红星美凯龙软装的服务态度和售后服务表示满意。

然而，也有一些消费者表示对软装的满意度不高的原因：a)价格：一些消费者认为红星美凯龙软装的价格偏高，希望能够提供更具竞争力的价格。

b)个性化：一些消费者认为红星美凯龙软装的个性化程度有限，希望能够提供更多定制化的产品和服务。

c)物流：一些消费者表示在配送和安装环节遇到了问题，希望能够更加顺畅高效。

四、改进和优化建议基于以上调研结果，针对消费者的需求和意见，我们向红星美凯龙提出以下改进和优化建议：1.丰富软装风格选择，包括作为主打的流行风格外，还应该提供更多风格选择，以满足不同消费者的需求。

关于红星美凯龙的调查报告学号：姓名：***关于红星美凯龙的调查报告时间：地点：天津市河西区黑牛城道29号学号：姓名：***（1）卖场概况：天津红星美凯龙国际家居广场河西店坐落在黑牛城道与解放南路交汇处，外观以白色和透明色为主色调，白色的几何墙体外罩一块块紧挨的透明玻璃。

紧挨卖场的是九层的商务中心。

整体看起来十分高大上。

总规模达10万平方米，卖场有两道门，在两层门间介绍了卖场内环保家具品牌的名单以及卖场的服务保证。

给顾客购物以参考和保障。

进入卖场五层结构一目了然，单行上下的楼梯既简洁明了，又让更多的家具品牌得以充分的展示。

同时卖场设置了跨层电梯和光观电梯节省了顾客的时间。

又有安全出口的设置预防突发状况。

在每层的侧面设有洗手间。

在进入卖场的电梯旁有每层所卖种类的介绍。

一楼主营卫生洁具，瓷砖等，二楼主要是橱柜，布艺壁纸等，三楼是床垫沙发以及部分家具，椅子桌子等家具主要集中在四楼和五楼。

三四楼设有服务台，便于解答顾客的各种购买问题。

卖场内品牌众多，给顾客充分的选择空间。

（2）调查内容：为了充分了解卖场的结构以及经营情况，我在红星美凯龙的恒信家私里做了两天的临时促销员。

由于卖场内商家众多，竞争激烈，所以很多品牌的店面都找了临时促销员在进入卖场的电梯口前帮忙拉顾客。

发传单或是口头简单介绍，各种促销方式。

因为我兼职的恒信家私在四楼最里面，地理位置没有优势，所以拥有的临时促销员数量是最多的。

临时促销员负责发传单，或是给顾客带路，让他们去目标店面。

由于店铺较多，各个商家为了吸引顾客使出了浑身解数。

在周六日或节假日，几乎每个店铺的门口都站着导购员以便更好地招揽顾客。

每个店的布置风格各异，但都清爽干净。

家具在一定的空间内组合摆放，给人家的感觉。

刺激顾客的购买欲。

在每层电梯口的黄金位置，多是些知名的家居品牌。

如欧派橱柜，顾家家居，曲美家具，华日家具，意风家具等等。

卖场中给我留下印象深刻的有南洋胡氏，多少，曲美，意风等家具品牌。

红星美凯龙调研报告摘要：本文是基于对红星美凯龙家居综合市场的调研报告，其中对其企业文化、营销策略、经营模式、服务体系等方面进行了全方位的剖析。

调研结果表明，红星美凯龙在家居综合市场中具有显著的品牌优势，其在服务体系、销售渠道、产品品质和营销策略方面较为成熟，但在面对激烈的市场竞争环境时，还需要从客户需求、产品创新、渠道拓展等方面进行不断的优化和提升。

一、简介红星美凯龙家居综合市场创建于1999年，是中国家居零售龙头企业之一，主要经营家居产品和服务。

其在上海成功开发了新型的“一站式”家居购物中心，集成了家居产品、家居设计、家居装修、家居建材等多种业务，受到消费者的广泛认可和好评。

随着经济的快速发展和消费需求的多元化，红星美凯龙逐步扩大了业务范围，逐渐垂直整合家居产业，形成了规模化、产业链完整的家居产业集团。

作为国内家居市场的领跑者，红星美凯龙的服务范围、销售渠道、产品品质、营销策略等方面具有显著的竞争优势，其经营模式、企业文化等方面也值得深入挖掘和探究。

二、企业文化研究1. 企业文化的构成要素企业文化是企业内部在长期经营过程中逐步形成的一种意识形态和价值观念，包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营理念等多个方面。

红星美凯龙家居综合市场的企业文化构成要素如下：（1）使命：让客户通过最佳家居需求解决方案，获得舒适的居住生活。

（2）愿景：成为中国最具有影响力的家居综合企业。

（3）核心价值观：诚信、自律、感恩、共赢。

（4）经营理念：做对的事情，做好的事情。

2. 企业文化的核心体现在红星美凯龙家居综合市场的经营活动中，企业文化的核心体现主要体现在以下两个方面：（1）每一个员工都是服务的使者红星美凯龙家居综合市场以客户为中心，秉承“您的期望，我们的责任”的服务理念，将每一个员工视作服务的使者，通过良好的服务态度和专业的知识技能，为客户提供最优质的服务。

在员工的日常培训中，公司拓展了服务意识的培养和接待技巧的指导，努力打造“家居服务专家”。

红星美凯龙调研报告红星美凯龙调研报告一、背景介绍红星美凯龙是中国家居建材行业的龙头企业，拥有庞大的线下门店网络，在家具、家居饰品、建材等领域都处于领先地位。

本次调研旨在了解红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑，以及消费者对红星美凯龙的需求和期望。

二、调研方法本次调查采用问卷调查的方式，通过线上和线下两种方式进行，共收集到1000份有效问卷。

调查问卷涵盖了红星美凯龙的产品和服务、实体门店的环境和服务、售后服务等方面内容，通过定量和定性分析的方式进行分析。

三、调研结果1.消费者对红星美凯龙的认知程度调查结果显示，95%的受访者对红星美凯龙有所了解，其中48%的受访者曾购买过红星美凯龙的产品，而47%的受访者则是通过家人、朋友的推荐了解到红星美凯龙这个品牌。

2.红星美凯龙产品和服务的满意度根据问卷调查结果显示，80%的消费者对红星美凯龙的产品质量比较满意，认为红星美凯龙的产品质量可靠，同时也有81%的消费者对红星美凯龙的服务态度表示满意。

3.实体门店的环境和服务调查结果显示，88%的消费者对红星美凯龙的门店环境比较满意，认为门店设计时尚、空间宽敞明亮。

另外，85%的消费者对红星美凯龙的门店服务满意，认为员工态度友好、专业素质较高。

4.售后服务根据调查显示，76%的受访者认为红星美凯龙的售后服务比较到位，能够及时解决问题。

而24%的受访者认为红星美凯龙在售后服务方面还有待提升，主要表现在处理速度较慢。

五、调研结论根据以上的调研结果，可以得出以下结论：1.红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑较好，大部分消费者对其产品和服务表达了满意。

2.红星美凯龙的产品质量被认为可靠，但还有部分消费者希望能有更多的创新和多样化的选择。

3.红星美凯龙的门店环境和服务得到了消费者的认可，但部分受访者认为门店布局可以更合理，人流导向更明确。

4.红星美凯龙的售后服务被认为较为到位，但仍需提高处理速度，以满足消费者的期望。

六、建议1.继续加强产品研发，推出更多创新和多样化的产品，以满足消费者对个性化家居的需求。

红星美凯龙调研报告红星美凯龙是中国家居建材领域的领军企业之一，成立于1999年，总部位于北京，拥有数百家门店和物流中心，是国内最大的全品类家居建材连锁企业之一。

本次调研的目的是了解红星美凯龙的品牌形象、营销策略、品牌忠诚度和用户满意度，以及对其未来的发展关键点进行探讨。

一、品牌形象红星美凯龙在家居建材领域拥有极高的知名度和美誉度，其品牌形象体现在以下几个方面。

1. 全品类门店红星美凯龙以全品类门店的形式出现，提供家居建材全方位的一站式购物体验，顾客可以在店内买到各类家具、家电、装饰品、建材等所有的家居用品。

2. 商品质量红星美凯龙注重供应链管理和品质控制，其肆意品质的控制以及一系列的产品质量保证措施赢得了众多消费者的信赖。

3. 服务水平红星美凯龙提供专业、高质量的配送和安装服务，以及完善的售后服务体系，维护顾客购物的良好体验，促进了品牌形象的稳步提升。

二、营销策略1. 渠道整合红星美凯龙通过全媒体、全渠道营销，包括电视、电台、户外广告、网络广告、APP、微信公众号、全球购、线下门店等多种方式，实现消费者全面覆盖，揭示了多年积累的厚实客户资源。

2. 产品创新红星美凯龙在家居行业拥有技术和研发优势，在提高产品使用性能、降低维修率和创意设计等方面，拥有较大的发展空间和潜能。

3. 场景营销红星美凯龙不断开发有关家居购物的有趣场景，根据顾客不同的人生阶段和偏好需求，设置不同主题的店铺展览，通过场景营销，让顾客更深入了解超过千万款的家居环创品类。

三、品牌忠诚度红星美凯龙赢得了许多消费者的喜爱和赞誉，拥有很高的品牌忠诚度。

一方面是品牌形象的良好，一方面是其优质的产品和服务质量，以及丰富的购物体验，帮助红星美凯龙稳定了一大批忠实用户，同时也在吸引新的消费者。

四、用户满意度从用户满意度调研的角度来看，红星美凯龙的呈现优势在于其产品、服务、性价比等方面。

红星美凯龙严格把关产品质量，向消费者展现自己实力，赢得了消费者的信任。

红星美凯龙经营模式解析时间:2006-9-4 10:08:00红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环4月21日，红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。

这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”，总营业面积达10万平方米，分为地上6层、地下一层，可容纳国际国内500多个品牌入驻经营，将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河，成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。

数百个品牌排队进场作为在全国的第30家品牌连锁卖场，红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”，从这个名称看来，它就与众不同。

4月21日的招商会上，红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场，足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量，而100多个着名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会，更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。

据钱旭东介绍，红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工，预计6月份厂商开始进场装修，7月份正式营业。

整体规划成7层，其中地上6层，分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆，地下1层是陶瓷地板五金馆，总营业面积达10万平方米，可容纳500多个知名品牌。

据了解，在许多商场面临招商不足的大背景下，红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。

“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选，选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。

”钱旭东说，入驻东四环店的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。

体验模式受追捧红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐，关键在于它推行的体验家居模式受到青睐，体验购物将成为一种发展趋势。

红星美凯龙的商业模式研究8 月27 日，业界知名的TATA 木门和我乐厨柜率先与红星美凯龙签约，将以特别定制的产品专供红星美凯龙卖场，首批专属定制的 3 万樘TATA 静音木门和 1 万套我乐丝丽卡橱柜将在不久之后出现在红星美凯龙全国各大卖场中。

差异化经营浪潮借助卖场定制产品的首现悄然在家居行业涌动。

TATA 我乐为红星打工。

以往人们逛家居卖场，会发现一个品牌的产品几乎在所有家居卖场都能够见到，价格也相差无几，只要去临近的家居卖场选购需要的产品就可以了。

这种同一品牌的产品在不同卖场千篇一律的现象宣告终结。

8 月27 日，家居业领头羊红星美凯龙在上海召开“设享生活”发布会，宣布联手创新设计联盟以及在国内美誉度很高的一线品牌推出首批“红星美凯龙定制产品”,并把首批合作定制产品的橄榄枝抛给了TATA 木门和我乐厨柜，TATA 木门将提供3 万樘静音木门，我乐厨柜提供1 万套丝丽卡橱柜。

据悉，这些产品都是经过设计师推荐，红星美凯龙严格筛选，具有质量、价格、环保、服务等各方面优势，力求让消费者买到不需要“货比三家”的放心产品。

发布会现场，TATA 木门和我乐厨柜分别对提供的首批定制产品做出承诺，并签署了《红星美凯龙定制产品承诺书》，对产品质量、环保、售后服务及价格做了保证。

红星美凯龙方面表示，为了体现卖场诚意，将向两个合作品牌提供最佳公共空间及展位，还组织专业团队对产品进行推广、售后、跟踪。

双方表示，在“红星美凯龙定制产品”试点销售期间，企业将给予价格直降、购买补贴等大幅度促销支持，红星美凯龙也推出现金补贴、礼品赠送等优惠政策，为消费者尝鲜定制新品提供最大便利。

12下一页。

红星美凯龙‎模式战果累‎累 Shopp‎i ng Mall模‎式“这是我们增‎长最快的一‎年”，红星美凯龙‎董事长兼总‎裁车建新说‎。

在车建新描‎述的“增长最快”的这一年里‎，跨国家居连‎锁卖场家得‎宝和百安居‎纷纷选择关‎闭部分中国‎店铺，毕竟200‎9年有一个‎商业集体低‎迷的开年。

从一年后红‎星美凯龙提‎供的数据来‎看，红星美凯龙‎新开店数达‎到了20家‎，并且实现销‎售额达31‎3亿，年增长近2‎0%。

然而红星美‎凯龙一方面‎战果累累，另一方面其‎高速的扩张‎和其在国内‎尚属先例的‎发展模式也‎遭到了许多‎人质疑。

实际上是中‎国本土家居‎流通业商业‎模式的拷问‎和新思考，首当其冲是‎近年来快速‎扩张的第一‎大终端平台‎——红星美凯龙‎模式：随着这家公‎司加快在全‎国范围内的‎网络布局和‎管理升级，坐收租金的‎单一盈利模‎式后劲足么‎？红星美凯龙‎是否会只停‎留在一个简‎单的“类集市”的家居卖场‎的业态？它是否会改‎变此前简单‎的“租商铺”的厂商关系‎，走向家得宝‎式的自营模‎式，并成就一家‎独大的超级‎渠道商地位‎？针对这些问‎题, 在近日采访‎中，车建新进行‎了解答。

Shopp‎i ng Mall模‎式——四位一体的‎行业典范1991年‎初，创业已5年‎的“木匠”车建新，用手头的积‎蓄在常州创‎办了江苏省‎第一家家具‎专营店——红星美凯龙‎家具城，并用不长的‎时间，便将店铺发‎展到20多‎家，成为江苏最‎大的家具连‎锁卖场品牌‎。

此时的红星‎美凯龙，除了自己的‎卖场内经销‎自己工厂生‎产的家具，同时也代理‎多家国内知‎名的家具品‎牌，在模式上并‎没什么特别‎，其实就是“进回来再卖‎掉，从中赚差价‎。

但到了19‎96年，红星美凯龙‎24家连锁‎店中竟有1‎4家出现了‎不同程度亏‎损。

车建新开始‎从自身内部‎找答案，为此，他带着高管‎团队数次去‎美国考察各‎种不同的商‎业业态。

他最终发现‎，问题还是出‎在模式上。

红星美凯龙调研报告（共8篇）红星美凯龙调研报告（共8篇）第1篇：红星美凯龙调研报告家具设计调研报告红星美凯龙调研报告家具十个品牌介绍一、索菲亚1、公司介绍索菲亚一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的骨髓，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。

凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流：从尼斯百叶、冲浪百叶、香堡年轮到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为中国消费者提供最完美的定制衣柜。

2、品牌特点索菲亚衣柜是量尺定做产品，其推拉门柜门边框是从法国原装进口的含锌合金钢，其门芯材料有从法国原装进口的一板两色的防潮微粒板也有国产的中密度板，索菲亚柜体是用大型设备流水线生产的，其材质为三聚氰胺贴面的中密度板；索菲亚还有配套的隔断门、吊柜门、书柜等产品。

现为了给客户更大的选择空间，使客户的装修更具整体效果，索菲亚推出卧式家具系列产品。

索菲亚卧式家具系列产品采用和索菲亚衣柜一样的花色及风格，令家居整体和谐一致，包括床、床头柜、梳妆台、梳妆凳、床尾凳、斗柜、电视柜及鞋柜，具体款式。

出色表现，是源自出色内涵-广州索菲亚家具制品有限公司凭雄厚的实力与尖端技术，致力提供最优质、最完美的推拉门、内柜、五金件和各种附件，以至生产的每一个衣柜以无可挑剔的过硬品质赢得世人称赞。

这是一种能使现代产品各显其能的整体性设计，又把以往的时代与现代生活融为一体，向全世界提供了一种无法模仿的"法国式生活艺术"的精髓-索菲亚，以高品质、高品味的衣柜产品，引领法国、巴黎的浪漫生活态度潮流。

二、包豪斯1、公司介绍豪斯家具公司创立于年,是一家集设计、生产、销售于一体的现代化家具企业,包豪斯公司起源于欧州Bauhaus设计学院,深受Bauhaus现代主义设计理念的影响,以"包豪斯"（英文：theBHS）为公司和品牌的名称,并以此确定了公司的经营理念和产品定位包豪斯公司拥有自己独立的设计工作室,拥有高素质的设计师和机械制造工艺师,以及高素质的专业管理人才.ISO9001质量管理体系的建立,全面生产管理的规范,人力资源的全面开发和利用以及良好的内部运行机制,大大提高了员工的综合素质和团队合作精神,为公司的快速发展提供了根本保证.公司以中高档家具为产品定位,长期以来赢得了国外客户的认可.产品畅销世界二十多个国家和地区,在国内各大城市已拥有几十家包豪斯专卖店.2、品牌特点BHS品牌本着为人们创造简单、舒适、优雅的生活体验为原则，积极开拓产品设计、寻求产品的最佳组合形式。

红星美凯龙家私实习报告总结5篇篇1首先，我想对红星美凯龙家私实习期间的工作进行简要的回顾。

在实习期间，我主要负责家具销售和客户服务的日常工作。

通过与不同客户之间的交流，我深入了解了客户的需求，并为他们提供了专业的建议和解决方案。

此外，我还参与了销售数据的整理和分析，以便更好地了解市场趋势和竞争情况。

一、实习经历中的亮点在实习期间，我遇到了一些非常具有挑战性的情况，但通过不断的努力和尝试，我成功地解决了这些问题。

其中一次特别的经历是与一位对家具风格非常敏感的客户交流。

通过对各种家具风格的深入了解，我成功地帮助客户找到了适合他们的家具，并成功地促成了订单。

这次经历让我深刻认识到专业知识的重要性，并激发了我不断学习和成长的热情。

二、实习中的挫折与困难在实习过程中，我也遇到了一些挫折和困难。

例如，有时我会感到自己的专业知识还不够扎实，无法为一些特别复杂的客户问题提供满意的答案。

此外，我还需要更有效地管理时间，以确保我能及时完成各项工作任务。

这些挫折和困难让我更加明白，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对未来的挑战。

三、收获与成长通过这次实习，我收获了很多宝贵的经验和知识。

我更加深入地了解了家具行业的运作模式和市场趋势，这对我未来的职业发展非常有帮助。

此外，我还学会了如何与客户建立良好的关系，如何解决他们的问题，以及如何更有效地管理自己的时间和工作。

这些技能和知识将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

四、对实习单位的建议最后，我想对红星美凯龙家私实习单位提出一些建议。

首先，我希望公司能够提供更多的培训机会，以帮助我们这些实习生和员工提升自己的专业知识和技能。

其次，我希望公司能够加强与客户的沟通和互动，以便更好地了解他们的需求和反馈。

最后，我希望公司能够更加重视员工的职业发展，并提供更多的晋升机会和职业发展空间。

五、结语总的来说，这次红星美凯龙家私实习经历对我来说是一次非常宝贵的经历。

通过这次实习，我不仅获得了很多实际的工作经验，还提升了自己的专业知识和技能。

连锁企业调查报告--红星美凯龙调查报告;红星美凯龙案例分析随着经济的发展以及人们生活水平的提高，消费需求也在不断增加。

红星美凯龙作为一家连锁家居企业，在满足消费者需求的同时，也在不断扩张自身业务。

本文将通过红星美凯龙调查报告以及案例分析的方式，来探讨红星美凯龙的连锁经营模式以及如何实现企业经济效益和社会价值的平衡。

一、企业概况红星美凯龙创办于1994年，是中国最大的家居连锁企业之一。

截至2019年底，红星美凯龙已经拥有300多家门店，分布在中国31个省市以及香港、澳门地区。

公司业务覆盖家具、软装、建材、家电、家居服务等多个领域。

开展业务20多年来，公司一直秉承“美好家居，用心传承”的发展理念，致力于为消费者提供高品质、多元化的家居生活服务。

二、连锁经营模式1.总部管理模式红星美凯龙采用总部管理模式，在总部设立的经营管理部门负责统一制定企业战略、品牌规划、市场开发、人力资源、财务管理等决策。

通过全国各地的经销商和加盟商实现全国性和区域性的市场开发和经营管理。

2.网络化管理模式红星美凯龙通过自身品牌强势和广泛的客户群让加盟商获得了更多的经验积累和客户基础，同时提供了技术支持、产品筛选、市场推广、广告投放、物流配送、培训教育等各方面的综合管理服务，为加盟商创业提供良好的平台。

加盟商数量众多，且与总部互为牵制，形成了一个网络化、分散化的管理体系。

三、实现企业经济效益和社会价值的平衡红星美凯龙在扩张业务的同时，也在关注社会责任和环境问题。

在节能减排、环境友好等方面有所创新，不断完善自身企业文化与理念，将商业成功和环境保护、社会责任紧密结合，实现企业经济效益和社会价值的平衡。

1.产品质量方面红星美凯龙在产品质量方面非常注重，致力于为消费者提供高品质、安全、符合环保要求的家居用品。

通过自建工厂、长期合作的供应商和生产质量标准的升级来实现。

2.社会责任方面红星美凯龙在社会责任方面也有所投入。

公司在社区资源共享、慈善公益、文化传承等方面开展了一系列的公益活动。