重温柳传志九字真经

柳传志9字真言“搭班子、定战略、带队伍”导读现今，无论国内还是国外都在热炒创业概念，创业真的那么容易？这篇文章中列出了成功创业者需要具备的领导能力，希望能帮助创业者早日获得成功。

如何衡量创业者的领导能力？很多投资人在意他们在某一个行业的成功经验，对他们以前工作过的公司非常看重，比如BAT工作过的创业者更容易受到青睐。

这种评价方式有些道理，但未免有些以偏概全，因为在一家知名大公司的工作经验和创业需要的能力并非一回事，以前的成功经历和创业成功也并非高度关联。

在一个快速发展的年代，经验也是一把双刃剑，它让创业者有章可循，但也会导致因循守旧。

既然创业者是一个企业的领导者，而领导则是带领一群人完成一个挑战性目标的过程，那么考察创业者的领导力会比其经验更可靠。

很多投资人总觉得领导力有些高大上，其实它是可以分解和量化的，通过对创始人领导力的评估，比凭直觉判断人更精确一些。

创业者的领导力包括哪些要素？中西方都有类似的表述，儒家的观点就是“诚意正心修身齐家治国平天下”，用现代的领导力理论则可以分为3个维度，分别是领导自我（和“诚意正心修身”对应）、领导他人（和“齐家”对应）和领导创业（和“治国平天下”对应）。

这3个层次又可以衍生出9种能力，他们由内而外相互影响，成为一个创业者的领导力模型。

创业者要过的第一关是领导自我。

只有领导好自我，才能领导好他人和创业。

创始人的使命、愿景、价值观就是领导自我的核心要素，用儒家的话来说就是诚意正心。

一个创业者的战略战术可以调整（类似于方向盘），但这个使命、愿景、价值观最好保持稳定（类似于船舵）。

只有当你的使命、愿景、价值观能被人清晰地感知到，才能吸引那些意气相投的人参与进来。

创业者必须非常善于学习，这是领导自我的重要因素，大略等同于儒家中的修身。

创业每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定创业的成败。

这里所说的学习不局限于读书上课，而是快速获得一门新技能的过程。

柳传志语录柳传志语录精选1、搭班子，定战略，带队伍。

2、要有理想，但是不要理想化。

3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

创业信念：执著追求，甘于奉献。

创业一定不要把事情想得那么简单。

5、创业信念：执著追求，甘于奉献。

创业一定不要把事情想得那么简单。

6、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的`问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。

学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。

”9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。

妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

10、出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。

这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。

这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。

老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。

厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。

宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

战略执行学习心得体会第一篇：战略执行学习心得体会《战略管理与执行》学习心得体会古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。

学习的重要性可想而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就是信息量的竞争，知识的竞争，学习力的竞争。

领导给员工很好的学习机会，让员工定期培训，提升员工的整体素质，提高工作的综合能力。

上周我们培训了《战略管理与执行》，感受颇深，有以下几点体会：首先，企业应确定明确的战略目标。

一个企业如果想要永远立于不败之地，必须明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出具有全局性、指导性、长期性、实施性强的企业发展战略规划。

企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

这世上的一切都是借希望、目标而完成，作为企业一样，必须确定明确的战略目标，企业战略是企业所有人行动的指南针，努力的方向，如果一个企业没有战略，就好像盲人行走在沙漠中，迷失了方向。

公司的战略目标确定下来，就应该让每个员工了解公司的战略，明白自己的努力方向，所做的工作更切合公司战略目标。

而不是每天只完成领导交给的任务，公司的每一个员工有必要去想想给公司如何做大做强。

其次，公司战略确定下来后，就是分解执行。

企业的生命力，活力，就是企业的执行力，提高企业执行力是利润倍增的重要保障。

我们集团公司组织构架确立完善，流程化和制度化已建立，基本框架已经形成，接着就是如何高效执行，如何落实。

通过对企业战略管理与执行的学习，让我进一步的加深知识的同时，也明白了工作的重心，那就是，严格执行制度，并在实践中不断完善，稳步推进制度、并一一落实，严格执行完整的奖惩制度，在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心，用心完成工作，形成系统化，作为公司审计部门的一名员工，学以致用，在自己的岗位发挥最大的作用，做集团公司制度执行的助推器，防警器。

最后，就是在战略执行、制度执行过程中，遇到问题，解决问题的思路和采取的方法。

老师讲了“七步成诗”法，即界定问题、将问题分解成议题、去除不重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据和准备你的故事，这种七步成诗法，适用我们工作中遇见的任何问题，分析问题，找准对策，解决它。

柳传志的管理密诀在30多年的时间里，柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。

九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。

这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。

管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

2、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。

管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。

搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。

企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。

联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。

培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。

3、懂得运用斯巴达克方阵的人斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。

斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。

1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。

系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。

6、道：建班子、带队伍、重机制7、魂：立意高、文化正、拐大弯。

每部分内容均囊括：柳传志观点，柳传志故事，他人观点，他人故事，我的剖析。

如何厘清与柳总本人讲的九字真言的差异。

柳传志的经营哲学（上）柳传志的经营哲学（下）小公司做事，大公司做人，伟大公司做魂。

德才兼备，能干会说。

企业执行力的五个关键词执行不力的原因之一：1、决策错误。

柳传志名言，确定脚下是坚实的黄土地后，撒腿就跑。

跑的不快是因为什么的?不是坚实的黄土地而是沼泽地。

2、下属没有被激发，没有充分授权，责权利不对等。

发动机理论在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。

CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。

他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。

为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。

他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。

3、偏离了目标，忘记了目的。

（九段秘书的故事）站出画外看画“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。

画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。

”“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。

提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。

授权不足、培养不力、培训不够、选人不当。

规则不严（严谨、严格。

联想罚站一事）。

战略不清晰，搞不清轻重缓急。

缺乏强大的执行力文化联想的“事为先，人为重”。

在选拔的时候，特别注意了“事为先、人为重”。

柳传志经典语录语句柳传志，中国电脑业界的杰出人物，联想集团的创始人和前任董事长兼首席执行官。

他的成功经验和智慧，不仅深刻影响了整个电脑行业，也激励和教导了一代又一代的企业家和年轻人。

以下是我为您整理的一些柳传志的经典语录。

1. 动力源自梦想，成功诞生于执行。

不管你有多么美丽的梦想，如果你不付出行动去实现，它只会停留在梦想的范畴中。

只有通过实际行动，“梦想”才能转化成真正的“成功”。

2. 不要害怕失败，因为失败是成功的前提。

失败是每个人都会经历的过程，它是我们向成功迈出的重要一步。

世上很少有人能够一帆风顺地达到自己的目标，并且每一次失败都会给我们带来新的教训和成长的机会。

3. 成功需要激情和专注。

无论你做什么事情，都要带着满腔的热情和专注去做。

只有对自己的事业充满激情，才能够坚持下去并取得成功。

4. 每个人都是独一无二的，要发掘自己的优势。

每个人都有自己的独特之处，要发掘和发挥自己的优势。

不管是在工作中还是生活中，只有发掘并发挥自己的优势，才能充分发挥个人的潜力。

5. 让担当变得有责任感。

一个好的领导者不仅要担当起自己的责任，还要让团队中的每个人都能够担当起自己的责任。

只有每个人都能够担当起自己的责任，团队才能够更好地实现目标并取得成功。

6. 不要抱怨现状，要主动改变。

在现实生活中，抱怨不能带来任何改变。

只有主动出击，努力改变现状，我们才能够引领自己的命运。

7. 创新是企业的生命线。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。

企业必须不断创新，追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

8. 用实力说话，不要依赖运气。

成功从来都不是偶然，它是通过我们的不懈努力和坚持不断积攒的。

要用实力证明自己的价值，不要依赖运气和他人的援助。

9. 不要停止学习，不断进步。

在一个快速发展的社会中，停下脚步就意味着被淘汰。

无论你处于任何位置，都要保持学习的态度，不断进步，才能不断适应新的环境和挑战。

10. 基业长青靠的是文化。

“时代变化了，有很多战略性的东西需要调整——战略路线、目标、愿景等，但文化保持的时间要长一些，比如诚信是几十年都不变的，这是最基础的东西。

对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何做人的重要手段，企业承担着如何教人的责任。

”企业利益高于亲情文化柳传志如是说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。

”精彩解读联想是一个注重亲情文化的大家庭，而且很好地处理了亲情文化与企业利益之间的关系。

柳传志用他的亲身经历和深切的体会告诉每一个联想员工：亲情文化固然重要，但企业利益是高于一切的。

柳传志有一个同事，也是联想最初创业的11个元老之一，私下和柳传志的关系非常好。

刚刚创业的时候，他们经常蹬着自行车一起上下班，一路上谈论着国家大事，嬉笑怒骂，无话不说。

但是在后来的企业经营过程中，柳传志逐渐发现，这个人并没有真正以企业的利益为重，于是，他先是被公司降职，而后就离开了联想。

当然，这件事让柳传志本人感到非常难过，但是他没有办法，他明白，做企业就是这样，在关键问题上必须强调原则的刚性。

早些年跟随柳传志一起创业的老员工，在分拆后过渡到联想集团工作，一段时间后又被迫离开。

他们在联想的发展过程中有过功劳，但可能不大适应新的领导集体。

虽然柳传志并没有直接干预这些事情，但他对此仍然感到很不舒服。

柳传志说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。

”在联想内部，柳传志始终坚持着企业利益第一的原则。

但是，要实现公司利益高于亲情文化，就必须对公司内部的管理结构进行调整。

于是，柳传志决定对联想的管理权进行“对外开放”式的整合。

他带领联想的老中青三代管理者进行了产权制度改革，将公司的所有权与经营权进行剥离，不管多大的股东，都要进行制度考核，能力不行的必须让出经营权。

ktv主管学习柳传志管理语录体会【内容摘要】借鉴柳传志管理思想争做一名合格ktv主管，————ktv主管学习柳传志管理语录体会，柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家，通过学习和思考，我认为，ktv主管从管理层次来说处于ktv企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻，一、在日常工作中，要与下属随时共享工作计划和心得体会，让下属清楚我做事的风格和方式，消除隔阂，把意见分歧扼杀在萌芽状态，为工作推进扫清障碍，二、在下达任务时，要简单，明确，不含含糊糊，模棱两可，要及时有效地和下属就工作任务进行沟通，并让下属重复该任务。

借鉴柳传志管理思想争做一名合格KTV主管————ktv主管学习柳传志管理语录体会柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的伟大公司，带出了一支优秀的团队，培养了一批年轻的企业家。

最近，断断续续、也反反复复拜读了他总结出的“九种人具有领导气质、种人不适合做管理者”的精彩语录，他的很多治理思维表述分的形象，我深受启发、收获很多，对我如何做好主管这个职务乃至今后为人处世也很有帮助。

柳传志归纳出的这“九种人”、“种人”，渗透了他多年的管理精髓，他很善于把高深的管理理论本土化，能够把一些想法落地，这才是管理的智慧和能力。

作为主管的我来说，要想成长发展，就要从中汲取营养，对自己的职位进行准确的定位，对做好今后的工作主动思考、超前计划。

通过学习和思考，我认为，KTV主管从管理层次来说处于KTV 企业管理的最底层，直接面向员工和顾客，对员工进行监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻。

因此，KTV主管的角色及作用应该是领袖，是裁判，是模范，是咨询者，必须具有较高的服务技能和服务技巧，也就是说，上对领导负责，下对员工服务，要努力成为上让下属爱戴，让领导信任，既具有权威，又能够仁慈、博爱、宽容、大度。

2024年柳传志的语录集合55句1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。

妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。

为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。

这两个一定要刚柔并济。

2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

3、企业制定一个传略目标不难。

难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。

4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。

第二，有国际化的人才，国际化的团队。

第三，有站在国际视野的战略目标。

我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。

当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

7、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。

只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

9、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。

更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。

只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。

12、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。

小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

13、要领导别人，先领导自己。

14、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。

15、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。

16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

柳传志经典语录柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人和董事长。

他的成功经验和智慧之处不仅体现在企业经营之中，也体现在他的一些经典语录中。

下面就是一些柳传志经典语录，字数超过1500字。

“每个人都有话语权，你只需要证明自己比别人说得更有道理。

”这句话简洁明了地表达了柳传志对于话语权的理解。

他认为在一个群体中，每个人都有发言的权利，但如何获得别人的认同，就要看自己是否有足够的理由和实力，而不仅仅是依靠权力或地位。

只有说得有理有据，才能赢得别人的尊重和信任。

“做好一个领导人，80%靠人品和智慧，20%靠技术。

” 柳传志强调领导者应该具有过硬的人品和卓越的智慧，这是成为优秀领导者的基础。

技术只是其次，可以通过学习和培训来提升。

而人品和智慧则是领导者的核心素质，直接影响着一个人是否能够获得员工的认同和信任。

“贯彻尊重的管理是保持员工的活力的最好方式。

” 柳传志强调了尊重员工的重要性。

他认为，只有尊重员工才能够激发他们的活力和创造力。

而如果以权威或命令的方式来管理员工，只会让他们变得机械和被动，无法发挥出最大的潜力。

“优秀的领导者是与团队一起成长的。

” 柳传志认为，一个领导者的成功与否不仅取决于个人能力的优劣，更重要的是他是否能够带领整个团队一起成长。

一个领导者的价值不在于个人的光环，而在于是否能够培养出一批批优秀的人才，并激发他们的潜力。

“领导者要学会授权，多把事情交给下属做。

” 柳传志认为，领导者应该学会信任和授权，将更多的事情交给下属去完成。

这不仅能够激发下属的积极性和创造力，也能够减轻自己的工作压力，并有更多的时间去思考和规划。

只有在信任的基础上，员工和领导者之间才能够形成良好的沟通和合作。

“要学会倾听，尤其是与下属沟通时。

” 柳传志强调了倾听的重要性。

他认为，在沟通的过程中，领导者应该多听取下属的声音和意见，以便更好地了解他们的需求和想法。

只有倾听他人的意见，才能够做出更好的决策，并获得更好的结果。