计划合同部部门考核办法

房地产合同部绩效考核合同编号：__________甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方为乙方提供房地产合同部绩效考核服务，双方为明确双方的权利义务，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。

第一条考核目的1.1 甲方对乙方房地产合同部进行绩效考核，旨在提高乙方房地产合同部的工作效率和服务质量，实现甲方与乙方之间的合作共赢。

第二条考核周期1.1 本合同的有效期为____年，自双方签署之日起计算。

1.2 考核周期为每个自然季度，每个考核周期结束后，双方进行绩效考核。

第三条考核指标1.1 甲方对乙方房地产合同部的绩效考核指标包括但不限于：合同签订率、合同履行率、客户满意度、合同纠纷处理率等。

1.2 甲方应根据实际情况制定具体的考核标准和评分方法，并向乙方进行明确告知。

第四条考核流程1.1 每个考核周期结束后，甲方应根据考核指标对乙方房地产合同部进行考核。

1.2 甲方应在考核结束后____个工作日内，向乙方提供书面的考核结果。

1.3 乙方对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起____个工作日内向甲方提出书面申诉。

甲方应在收到申诉之日起____个工作日内对申诉进行核实并答复乙方。

第五条考核结果的应用1.1 甲方根据考核结果，对乙方房地产合同部的工作进行评价，并提出改进意见和建议。

1.2 甲方应根据考核结果，对乙方的服务费用进行相应的调整。

具体调整方式由双方另行协商确定。

第六条保密条款1.1 双方应对在合同执行过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方披露。

1.2 本条款在合同终止后仍继续有效。

第七条违约责任1.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

第八条争议解决1.1 对于因执行本合同而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第九条其他约定1.1 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

计划合同部门工作人员业绩考核计划合同部门工作人员业绩考核黑龙江汉能薄膜太阳能有限公司计划合同部员工业绩考核一、考核内容说明计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。

由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。

现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。

虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。

二、考核主要内容本次考核主要针对三方面进行：1、业务能力方面；2、工作态度方面；3、服务意识与个人卫生服务方面三、考核办法为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。

注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。

四、考核标准：总分值：100分满分。

详见下表：业务能力工作效率完成情况工作失误语言表达力组织协调力应变能力总分40分工作态度工作积极性加班时间请假情况总分40分服务意识与个人卫生习惯方面外部门评价着装办公桌面整洁度接待公司外人员总分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分迟到早退现象计划合同部业绩考核打分表打分人：年月日考核标准及分值区间王洪枫快（12~15分）工作效一般（9~11分）率较慢（5~8分）优秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情况较差（2~4分）较多（1~2分）工作失较少（3~4分）业务能误力方面极少（5分）强（5分）语言表中（3~4分）达弱（1~2分）组织协合格（2分）调能力欠缺（0~1分）强（3分）应变能力弱（1~2分）积极（15~20分）工作积一般(9~14分)极性较差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分别得5、工作态班4、3、2分）度方面按照名次排列（由请假天多到少分别得3、数5、7、9分）迟到早有（0~2分）；无退（满分）高（6~10分)外部门评价一般（1~5分）规范（1~2分）着装服务意不规范（0分）识与个有序（3分）人卫生办公桌一般（2分）习惯方整洁度较差（1分）面热情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）员较差(0~1分）分数总计：宋柏秋赵静晶李桂英扩展阅读：工作绩效考核办法中铁一局集团第一工程有限公司本部部门工作绩效考核实施办法第一章总则第一条为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。

合同管理考核方案
以下是 6 条关于合同管理考核方案：
1. 嘿，你想过合同管理考核就像一场刺激的比赛吗？比如，就像参加赛车比赛，你得时刻保持警惕，把握好每一个弯道。

咱来想想啊，如果一个业务员在签订合同的时候总是粗心大意，这能行吗？那他的考核分数肯定不高啊！咱们的考核方案就是要让大家都像赛车手一样，精准、高效！这个考核方案难道不是很重要吗？
2. 哇塞，合同管理考核方案得全面又严格才行啊！好比是给房子打地基，要是不牢固，后面可就麻烦大啦！比如有个部门总是拖延处理合同相关事项，那怎么行呢？这肯定会影响整个公司的运作啊！所以咱们得有严格的标准和措施来考核，让大家都动起来，这可不是开玩笑的！
3. 哎呀呀，合同管理考核方案可不能马虎呀！这就像给战士配备武器，得合适好用才行呀！举个例子，如果审核合同的环节总是漏洞百出，那不是等着出问题嘛！我们就是要通过这个考核方案，让大家都更认真、更负责，这关系到公司的未来呀，能不重要吗？
4. 嘿哟，合同管理考核方案就是要起到激励作用呀！好比是给运动员的奖励，能让他们更拼命跑！想想看，如果有人在合同管理上表现超棒，就应该大力表扬和奖励呀！这样大家才会更有积极性嘛！这样的考核方案才是有意义的，不是吗？
5. 哇哦，合同管理考核方案要细致入微啊！就像雕刻一件精美的艺术品，不能有一点瑕疵！打个比方，如果合同档案管理混乱，那不是一团糟嘛！我们得通过考核让大家把每一个细节都做好，这真的很关键呀，你说呢？
6. 哈哈，合同管理考核方案就是大家的行动指南呀！就像航海中的灯塔，指引着方向。

要是有人不按考核方案来，那不是瞎撞嘛！所以每个人都得重视起来，严格执行这个方案。

这是必须的呀，没商量！。

合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。

确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。

绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。

指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。

权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。

权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。

考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。

确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。

奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。

奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。

监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。

确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。

修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。

修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。

合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。

本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。

二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。

具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。

2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。

特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。

3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。

档案应妥善保存，并便于查阅和管理。

4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。

可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。

三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。

合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。

在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。

2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。

在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。

3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。

在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。

同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。

4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。

在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。

四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。

在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。

工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。

合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。

2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。

评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。

二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。

评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。

2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。

三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。

2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。

四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。

2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。

以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。

具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。

此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。

同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。

计划合同部员工绩效考核办法一、总则（一）制定目的为了规范部门员工行为，实事求是对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动部门员工积极性，促进工作效率提高的目的，使部门管理工作进一步规范化、制度化，特制定本办法。

（二）适用范围计划合同部全体在职人员。

具体包括部长、副部长和一般员工。

实习生及试用期员工不参加考核。

（三）考核形式由部门负责人主持召开部门会议的形式进行评定。

二、考核规定（一）考核类别考核按月进行：1、考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月第一周择日进行。

2、依据月度部门工作任务完成情况及部门人员平时表现等综合进行考核。

（二）考核内容1、内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作任务中能分解到员工本人的相关工作任务或员工本人所从事的工作中对部门工作有较大影响的关键指标。

（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。

（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人和上月相比是否进步，进步幅度大小，提出好的建议对部门的工作进度有很大改善的。

（4）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。

2、考核细则：（1）部门根据公司所确定的部门年度工作任务及部门工作计划，将其分解到每个月，结合公司每月下达的部门工作计划和公司各类会议上安排的工作任务，于每月公司召开月度计划会前制订下月部门工作计划。

（2）部门在公司月度计划会后的三个工作日内将月度工作任务分解到部门每一位员工（无法分解的，员工本项不考核），明确部门员工当月的指标任务；同时将部门工作计划分解到每个人（无法分解的员工须明确其例行工作任务），明确每位员工各项工作任务及完成工作任务的时限，并填写《部门员工考绩表》（附后）。

（3）月底由部门填写《部门员工考绩表》，详细说明本月各项工作的完成情况，并告知该员工知晓，于次月公司部门考核会议召开前提交公司部门工作考核组。

三、奖罚1、对当月完成工作任务较好、对部门总体工作推进有突出贡献的员工，提请公司部门月度考核会议进行一定奖励。

某房地产预算合约部绩效考核办法某房地产预算合约部绩效考核办法预算合约部绩效考核制度考核目的1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。

适用范围本考核制度适用于某房地产预算合约部全体正式员工。

考核周期考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。

部门经理的考核职责1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。

3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。

4、负责本部门员工的考核评分。

5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

绩效考核指标1、经理关键绩效考核指标KPI预算合同部工作的计划性部门工作计划完成率考核目的保证部门工作的计划性、有序性确保部门工作目标的有效实现绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处逐条核实计划是否按时完成。

已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%制定工程预、结算管理办法的合理合规性制定办法的合理合规性对招投标文件和标底审核准确度和力度确保工程预、结算在合理规范的基础上执行确保招投标工作、合同管理在合理规范的基础上执行保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益提高招标文件的质量，合理维护公司利益科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[]处，标底比一般水平高不超过[]%招标过程中受到投诉次数不超过[]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过[]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为[否决性指标]招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]项目成本核算的准确率不低于[]%未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[]次未按规定时间进行预、结算的次数不超过[]次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[]处未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过[]次，采购预算与实际的偏差不超过[]%所签合同出现疏漏不超过[]处，或为[否决性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]招投标工作的管理力度编制招标文件的合理性、科学性、准确性进行项目成本核算的准确性项目预、结算审核的及时性、准确性保证材料设备采购对采购预算编制所提预算编制的正规建议的及时性、合理性性、有效性合同签定的科学性、合理性严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化对经济洽商、索赔审核的准确度和力度对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超过确保经济洽商、索[]次，未及时备案的不超过[]起，未备案赔工作的顺利进行的不超过[]起。

合同管理考核办法8篇篇1第一章总则第一条为了加强合同管理，提高合同履行率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于本公司所有部门和员工，涉及合同签订、履行、变更和解除等各个环节。

第三条考核原则：1. 依法合规原则：考核工作必须依据法律法规和公司规章制度进行，确保考核结果的合法性和合规性。

2. 公平公正原则：考核标准公开透明，对所有部门和员工一视同仁，不以个人喜好或偏见影响考核结果。

3. 注重实效原则：考核重点放在合同履行效果上，以合同是否得到有效执行为主要依据。

4. 奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对表现不佳的部门和员工进行惩罚。

第二章考核内容与标准第四条考核内容：1. 合同签订环节：考核合同条款的合法性、合理性，以及合同签订的及时性和规范性。

2. 合同履行环节：考核合同双方的权利义务是否得到切实履行，合同履行的效率和效果如何。

3. 合同变更环节：考核合同变更的合理性和必要性，以及变更手续的规范性和及时性。

4. 合同解除环节：考核合同解除的条件是否具备，解除手续是否齐全且符合规定。

第五条考核标准：1. 合同条款合法性：检查合同条款是否符合法律法规和公司规章制度的要求。

2. 合同签订及时性：评估合同签订是否在规定时间内完成，避免因迟延签订导致的不必要风险。

3. 合同履行效率：衡量合同双方在履行过程中的效率和效果，检查是否存在违约行为。

4. 合同变更合理性：评估合同变更是否出于合理原因，并经过必要的审批程序。

5. 合同解除规范性：检查合同解除是否符合法定条件和公司规定，相关手续是否齐全。

第三章考核方法与程序第六条考核方法：1. 书面审核：对合同文本进行书面审核，检查合同条款的合法性和合理性。

2. 实地调查：对合同履行情况进行实地调查，了解实际履行情况和效果。

3. 记录核实：对合同变更和解除的相关记录进行核实，检查手续是否齐全且符合规定。

公路工程合同部年度考核一、考核目的公路工程合同部年度考核是对合同部门在过去一年工作的总结和评估，旨在激励合同部门积极向上、努力工作，提高工作效率和服务质量，推动合同工作的持续改进和发展。

二、考核内容（一）项目落实情况：包括合同管理、工程质量管理、安全生产管理、资金管理等方面的具体落实情况。

这是考核的重点内容，要对各项工作的执行情况进行详细的分析和评估。

（二）工作业绩：包括合同履约情况、质量管理成绩、安全生产成绩、成本控制成绩等方面的工作业绩。

要对各项工作的成绩进行量化评估，以客观的数据为依据，评判合同部门的绩效。

（三）项目管理能力：包括合同部门的组织协调能力、应变处理能力、问题解决能力等方面的能力。

要评估合同部门在项目管理中展现出的各项能力和水平。

（四）员工素质：包括员工敬业精神、团队协作能力、业务专业能力等方面的员工素质。

要对合同部门员工在工作中的表现进行评估，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

（五）工作态度：包括合同部门对工作的态度、服务质量、客户满意度等方面的工作态度。

要对合同部门的服务质量和服务态度进行评估，及时发现问题并加以改进。

三、考核方法（一）定期考核：每个季度对合同部门的工作进行一次临时考核，及时发现问题并及时进行整改。

（二）年终考核：对合同部门的全年工作进行一次综合性考核，将各个季度的考核结果进行汇总和评定。

四、考核标准（一）合同落实情况达到预期目标的考核标准：项目合同执行情况达到80%以上，工程质量和安全生产管理达到优秀级别，资金管理达到预算要求。

（二）工作业绩达到预期目标的考核标准：合同履约情况达到预期目标，工程质量和安全生产成绩在同行中处于较高水平，成本控制成绩优秀。

（三）项目管理能力达到预期目标的考核标准：合同部门的组织协调能力、应变处理能力、问题解决能力等均达到预期目标。

（四）员工素质达到预期目标的考核标准：员工的敬业精神、团队协作能力、业务专业能力均达到预期目标，员工素质良好。