第二章施工过程组织原理
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第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些?答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。
公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。
公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。
资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。
12、施工组织设计的定义,目的,任务是什么?答:施工组织设计:从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。
施工组织研究的目的是:从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低。
任务:确定开工前必须完成的各项准备工作;计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案;确定施工方案,选择施工机具;安排施工顺序,编制施工进度计划;确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
第二章施工过程组织原理15、施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么?答:施工组织的原则是:施工过程的连续性,施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。
保持施工过程连续性的意义是:可以缩短建设周期,减少在制品数量,节省流动资金,可以避免产品在停放等待时引起的损失,对提高劳动生产率,具有很大的经济意义。
16、施工过程空间组织和时间组织解决问题是什么?答:施工过程时间组织解决的问题是:解决项目的施工作业方式,以及施工作业单位(工序)的排序和衔接问题。
第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些?答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。
公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。
公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。
资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。
12、施工组织设计的定义,目的,任务是什么?答:施工组织设计:从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。
施工组织研究的目的是:从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低。
任务:确定开工前必须完成的各项准备工作;计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案;确定施工方案,选择施工机具;安排施工顺序,编制施工进度计划;确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。
13、公路工程基本建设程序:1项目建议书2工程可行性研究3设计文件4纳入政府基本建设计划5施工准备6组织施工7竣工验收、交付使用8营运阶段。
第二章施工过程组织原理14.施工过程分类:1,、施工准备阶段2、基本施工过程3、辅助施工过程4、施工服务过程15、施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么?答:施工组织的原则是:施工过程的连续性,施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。
第2章施工过程组织原理(第2次)1.引言为了确保建筑工程的质量、进度和安全,必须对施工过程进行有效的组织和管理。
本章主要介绍施工过程组织的原理及其实施方法。
2.施工过程组织的目的施工过程组织的主要目的是为了确保建筑工程能够按照规划和要求顺利完成。
在施工过程中,必须合理地组织各种施工活动,协调各种资源的配置,确保所有工作能够有序进行。
3.施工过程组织的原则施工过程组织应遵循以下原则:3.1 总体原则施工过程组织应以“进度、质量、安全、节约”为总原则,做到合理、科学、统筹协调。
应重视技术措施、管理措施和文化建设,确保建筑工程安全、质量和经济效益。
3.2 实施过程原则施工过程组织应以“规划、确定、实行、检查、整改”为实施过程原则。
通过制定详尽的计划,合理确定任务和要求,并贯彻执行有计划、有组织、有纪律的施工管理,进行全程监控、检查、,并及时进行整改,确保施工顺利完成。
4.施工过程组织的方法施工过程组织的方法包括以下几个方面:4.1 规划管理规划是施工过程组织的基础和起点,通过规划,可以明确建筑工程的总体目标、任务和要求,以及施工期间各项工作的计划和具体步骤。
规划管理包括制定总体规划和阶段性规划,跟踪执行情况,及时调整计划等。
4.2 进度管理进度管理是施工过程组织的核心和关键,通过对施工进度的掌控,可以有效地组织和调度各种施工活动,确保施工进度和质量的实现。
进度管理包括制定进度计划、监控进度情况、及时调整进度、实施措施等。
4.3 质量管理质量管理是施工过程组织的重要内容,通过制定质量检查计划、建立质量管理机制、严格执行施工标准等措施,可以保证建筑工程的质量。
质量管理还包括对各种施工活动进行全程监控、检查、整改等。
4.4 安全管理安全管理是施工过程组织的基本保障,通过制定安全生产管理制度、建立安全管理组织、加强安全教育和培训等措施,可以有效地预防和控制安全事故的发生。
4.5 节约管理节约管理是施工过程组织的重要任务,通过合理利用资源,节约成本和时间,提高经济效益。