企业生产部门组织与工作职责-设备部门经济责任制考核表

机械设备处安全生产责任制及目标考核记录表
编者序
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前言
下载提示：安全生产管理绩效考核是安全企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、并将评定结果反馈给员工的过程。

Download tips:Safety production management performance appraisal is a link in the performance management of safety enterprises. It refers to the process by which the appraisal subject compares the work objectives and performance standards, uses scientific appraisal methods, evaluates the completion of the work tasks of the employees, and feeds the evaluation results back to the employees.。

生产设备部：职能分解，各岗位任职资格、职责说明、考核量表阅读导航→01 生产设备部职能分解02 生产设备经理03 设备维修主管04 设备管理专员生产设备生产设备部职能分解对生产设备部的职能进行分解，可以得到生产设备部各项职能的细化，即生产设备部的职能、责权，具体如下。

1．建立设备管理体系、制定设备管理制定1）负责建立和健全生产设备管理体系2）确保设备管理体系的正常运行3）负责制定各种设备管理办法、制度、细则, 监督相关部门贯彻执行2．设备采购管理1）负责设备选型工作，编制设备采购计划，协助采购部完成设备采购工作2）编制设备备件备品的请购计划，确保备件使用及时3．设备日常管理1）负责生产设备日常管理的统一规划2）负责新增设备的就位、安装、调试工作3）负责编制设备的操作手册，协助相关部门对设备使用人员进行指导、监督4）组织人员定期检验设备运行状况，及时排查设备问题5）负责设备的调拨、改造、更新的审定工作，并监督实施6）负责设备报废的审核认定工作，并监督实施7）负责组织设备管理检查和年终评比工作4．设备维护管理1）负责制定设备维修保养制度2）组织人员做好对生产设备的日常保养及设备小故障的处理工作3）负责审定设备技改、大修计划，并监督实施4）负责组织设备事故抢修工作，尽快恢复生产，以减少事故的损失5．设备资料管理1）对生产设备进行登记、编号2）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6．部门内部人员管理1）负责合理安排组织结构和人员配置，权责明晰，工作高效2）负责对部门人员进行有效地指导、监督、检查、考评等工作设备部生产设备经理一、生产设备经理任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业生产管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点和操作流程以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．5年（含）以上生产设备管理工作经验2．8年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具备良好的组织协调能力2．具有优秀的判断能力、计划能力和执行能力3．具备良好的问题分析与解决能力4．具有对突发事件的应变能力5．具有较强的逻辑分析能力和信息搜集处理能力▪管理能力1．具有很强的战略管理能力、决策能力、目标管理能力2．具有团队建设、激励、授权控制、督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力和内审审核能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好，思维清晰、敏锐、灵活，有较强的逻辑思维能力▪职业素养具备良好的职业道德和敬业精神，工作勤奋，善于发现和解决问题二、生产设备经理职责说明职责概述领导生产设备部门的全面工作，组织建立设备管理体系；监督和检查下属人员工作，对生产设备的使用、更新、改造、维修养护、报废等操作予以监督和检查工作职责与职责细分1．体系和制度管理1）建立和健全公司的设备管理体系，确保体系的正常运行2）制定设备使用、维修等管理制度，确保设备安全运行2．设备管理1）组织拟定设备更新、改造、大修、扩容等的规划2）审查设备更新、大修、扩容计划及方案，并监督执行力度与工作进度3）掌握企业设备运转状况，控制设备更新、改造、报废等的预算4）组织调查安全生产事故原因，开展事故分析大会，加强事故经验教育5）监督检查使用情况和设备维修维护情况，发现设备管理漏洞，及时查漏补缺3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作3）定期向上级领导汇报一切设备管理行为4）负责各类重大设备管理文件、信息的审核及审批4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，招聘或解聘专员3）对下级员工进行绩效考核，根据公司制定给予奖赏或惩罚三、生产设备经理考核量表设备部设备维修主管职责一、设备维修主管任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械管理、机械设计与制造等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械原理方面的专业知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点以及故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．2年（含）以上生产设备维修管理工作经验2．5年（含）以上相关行业工作经验▪培训经历1．受过企业内部关于设备工作原理、设备故障排除等方面的培训2．受过企业设备维修管理相关培训能力▪基础能力1．能够熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力3．熟练操作信息管理系统▪通用能力1．具有良好的人际沟通与协调能力2．具有一定的观察、判断和计划能力3．具备优秀的执行能力▪管理能力1．具有优秀的组织协调能力2．良好的目标管理和团队管理的能力3．具备较强的激励能力和督导能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能1．具有优秀的设备管理能力2．具有优秀的设备故障分析能力以及解决能力素养▪自身素养心理素质良好、思维严谨、责任心强▪职业素养具备良好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真二、设备维修主管职责说明职责概述协助部门经理开展全面设备管理活动，负责制定设备维修保养制定，审批维修保养计划、组织维修人员实施并监督维修保养进度及质量，确保设备安全运行工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）制定设备维修保养管理制度，经审批后严格执行2．设备维护管理1）负责组织设备运行的日常检查维护，发现问题或故障及时处理，防患于未然2）负责组织人员对发生故障的设备进行维修，以快速恢复生产3）负责拟定设备更新改造、大修、扩容等的中长期规划，制定设备更新、大修、扩容计划及方案，经审批后协调实施，并进行监督及检测4）审核“大修停车检修计划”，统筹安排工艺停车，组织维修人员实施，并监督检修进度及质量，组织验收交接5）负责编制年度设备维修管理报告，年终时上交3．沟通协调管理1）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令2）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况4．内部人员管理1）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况，并对其进行必要的培训与指导2）根据实际情况，对招聘或解聘维修人员提出建议3）协助上级领导对下级员工进行绩效考核，根据公司制度给予奖赏或惩罚设备管理专员一、设备管理专员任职资格学历▪学习形式√ 全日制□ 函授□ 自考□ 夜大▪学历层次□ 博士□ 硕士√ 本科□ 专科□ 高职高专□ 中专▪所学专业机械设计与制造、机械自动化、电气工程等相关专业知识▪专业知识1．有丰富的生产管理方面的专业知识2．有丰富的电工常识和机械操作原理方面的专业知识3．掌握一定的档案管理相关知识▪业务知识熟悉本企业设备的特点，了解设备故障维修知识▪基础常识1．熟悉国家相关法律法规，以及国家、行业相关制度、政策2．了解所使用的设备发展方向及同类型设备技术水平的相关状况经验▪工作经验1．1年（含）以上生产设备管理工作经验2．2年（含）以上相关行业设备使用、维修工作经验▪培训经历受过企业内部关于设备管理、设备工作原理等方面的培训能力▪基础能力1．熟练操作Office办公软件2．具有较强的学习能力▪通用能力1．具有一定的计划能力2．具有优秀的执行能力3．具有优秀的观察和发现能力▪管理能力具有良好的沟通协调能力技能▪上岗技能相关工种的技术等级证书，持劳动部门颁发的操作证书▪业务技能具有优秀的设备管理能力素养▪自身素养心理素质良好、善于沟通▪职业素养具备良好职业道德，工作认真负责二、设备管理专员职责说明职责概述协助生产设备管理人员开展全面设备管理活动，负责制定相关计划、整理设备相关资料，协调生产设备部门同其他相关部门的关系，完成设备管理目标工作职责与职责细分1．体系、制度管理1）参与企业全面设备管理活动以及企业设备管理体系认证工作2）协助设备管理人员制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持2．设备管理1）参与各项设备管理工作，制订设备管理工作计划，经审批后落实2）掌握现场生产装置和设备及生产全过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作3）收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、改造提供决策依据4）对新购生产设备进行登记、编号5）建立设备台帐，对设备的订购验收、使用维修、改装迁移、报废等全过程作详细记录，并归档备案6）负责本部门所有文件资料的管理工作3．协调沟通管理1）负责与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作2）负责与设备及备件供应商联系，以做好设备选型工作3）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令4）及时与上级领导沟通，汇报设备相关情况三、设备管理专员考核量表#生产部##设备#。

日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
，可直接编辑。

希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。

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生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□ 职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。

9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。

12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

设备部经理安全生产责任制考核表考核范围设备部经理负责设备部门的安全生产工作，其职责如下：1.确保设备部门的安全生产政策、规程、标准和要求得以贯彻执行；2.确保设备部门的安全生产任务的完成；3.负责设备部门的安全监督、检查、评估和报告工作；4.确保设备部门的安全生产设施、设备和工具的完好、安全；5.推进设备部门的安全生产文化建设。

考核时间：每年1月至12月。

考核标准设备部经理在安全生产责任制实施过程中应达到以下标准：1.100%落实安全生产政策、规程、标准和要求；2.设备部门没有发生重大事故；3.设备部门的安全生产任务得到满足；4.设备部门的安全监督、检查、评估和报告工作得到落实；5.设备部门的安全生产设施、设备和工具得到检查、维护和更新；6.设备部门的安全生产文化建设有新的进展。

考核原则设备部经理的安全生产责任制考核应符合以下原则：1.全面性原则。

要充分考虑设备部经理在安全生产责任制中的职责范围，将其工作全面地纳入考核内容中；2.客观性原则。

考核过程要公正、客观，保证考核结果真实可信；3.及时性原则。

考核应及时进行，能够及时反映设备部经理的安全生产工作表现；4.有效性原则。

考核应有鲜明的目的性和实效性，能够使设备部经理在安全生产责任制中真正担负起责任。

考核内容设备部经理的安全生产责任制考核内容应包括以下方面：落实安全生产政策、规程、标准和要求设备部经理应落实公司和设备部门的安全生产政策、规程、标准和要求，确保它们得以贯彻执行，包括但不限于：•每年完成安全生产目标任务的制定和落实；•安排每月、每季度和每年的安全生产检查和评估；•搭建设备部门的安全生产信息平台。

安全生产任务完成情况设备部经理通过设备部门的安全生产任务的完成情况，体现其对安全工作的关注度和能力。

安全生产任务包括但不限于：•召开设备部门的安全生产会议；•编制设备的安全生产规程、标准和措施；•实现设备部门的安全生产目标。

安全监督、检查、评估和报告工作设备部经理应对设备部门的安全生产工作进行有效监督、检查、评估和报告，包括但不限于：•制定设备部门的安全检查、评估计划；•召开并组织设备部门的安全生产检查、评估；•定期撰写设备部门的安全生产报告。