生产管理部门经济责任制考核

经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。

1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。

2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。

3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。

4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。

二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。

31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。

在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。

（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。

三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。

生产管理部门经济责任制考核生产管理部门是一个企业中至关重要的部门。

生产管理部门的工作直接影响到企业的生产效率和质量，因此，对生产管理部门的经济责任制的考核尤为重要。

本文将从以下几个方面来探讨生产管理部门经济责任制的考核。

一、生产管理部门经济责任制的目的1. 规范工作行为，提高工作效率。

生产管理部门的工作需要有明确的行为规范，通过经济责任制考核，可以促使员工遵守规范行为，提高工作效率。

2. 降低企业成本，提高企业盈利能力。

生产管理部门是一个需要耗费大量资金的部门，通过经济责任制考核，可以鼓励员工节约用电、减少废品等行为，降低企业成本，提高企业盈利能力。

3. 提高产品质量。

生产管理部门的工作直接关系到产品质量，通过经济责任制考核，可以促使员工在工作中更加注意产品质量，避免瑕疵产品的出现。

二、生产管理部门经济责任制的考核内容1. 生产效率。

生产管理部门的工作主要是负责生产进度和产品质量，因此，生产效率是考核的重点之一。

考核方法可以是比较月度生产进度完成情况等。

2. 能源消耗。

生产管理部门需要大量用电和用水等资源，经济责任制考核可以通过鼓励员工节约用电等行为，降低企业用能成本，提高企业盈利能力。

3. 废品率。

生产管理部门需要关注产品的品质，避免瑕疵产品的出现，因此，废品率也是经济责任制考核的重要内容之一。

可以通过比较废品率来考核员工的工作。

4. 设备保养。

生产管理部门需要负责企业设备的保养和维护，通过经济责任制考核，可以促使员工加强设备保养工作，提高设备利用率。

三、生产管理部门经济责任制考核的工具1. 综合指标法。

将生产效率、能源消耗、废品率、设备保养等内容综合考虑，制定综合指标，可以比较全面地对员工进行考核。

2. 目标管理法。

将生产管理部门的工作目标化，明确各项指标的目标值，按照实际完成情况进行考核，可以更精准地对员工进行考核。

3. 队列计划法。

生产管理部门需要根据企业需求进行排产、安排生产任务，通过队列计划法，可以掌握生产计划的完成情况，并进行考核。

经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。

本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。

一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。

该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。

二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。

根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。

2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。

可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。

3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。

优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。

4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。

建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。

三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。

2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。

3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。

4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。

5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

生产管理部门经济责任制考核一、引言生产管理部门在企业的运作中扮演着重要的角色，其良好的绩效与经济责任制考核密不可分。

本文将探讨生产管理部门经济责任制考核的重要性、目标设定、考核指标及执行方式，并提出一些改进的建议。

二、重要性生产管理部门经济责任制考核对企业的持续发展具有重要意义。

首先，它能够激励生产管理部门切实履行职责，提高工作效率，优化生产流程，降低成本。

其次，经济责任制考核能够增强生产管理部门的控制意识和风险意识，从而减少财务风险。

最后，经济责任制考核还有助于改进生产管理部门的内部管理体系，提高部门间协作效率。

三、目标设定在进行经济责任制考核时，应根据企业的实际情况设定明确的目标。

一方面，目标应与企业整体战略目标相一致，确保各部门的目标协调统一。

另一方面，应根据每个生产管理部门的职能和特点设定具体可衡量的目标。

例如，生产部门可以以生产线利用率、产品质量和交货准时率作为目标衡量指标，质量管理部门可以以产品质量达标率和客户满意度作为目标衡量指标。

四、考核指标经济责任制考核的指标选择应综合考虑企业整体目标和生产管理部门的职能特点。

以下是一些常用的考核指标：1. 生产效率：包括生产线利用率、制造周期、产能利用率等指标，用来衡量生产管理部门的工作效率和资源利用情况。

2. 成本控制：包括人力成本、物料成本、能源成本等指标，用来衡量生产管理部门的成本控制能力。

3. 质量管理：包括产品合格率、退货率、客户投诉率等指标，用来衡量生产管理部门的质量管理水平。

4. 交货准时率：衡量生产管理部门的交货能力和时间管理能力。

5. 创新与改进：衡量生产管理部门的创新能力和持续改进能力，如新产品开发率、生产工艺改进率等。

五、执行方式经济责任制考核的执行方式应既能激励部门工作，又能凸显责任。

以下是一些常用的执行方式：1. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励绩效优秀者和惩罚绩效较差者来激励和警示生产管理部门。

2. 目标分解：将企业整体目标分解为各个生产管理部门的具体目标，明确责任归属，增强执行力。

经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。

本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。

一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。

通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。

二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。

三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。

2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。

3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。

4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。

四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。

2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。

3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。

4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。

五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。

该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。

2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。

安全生产经济责任制考核条例安全生产经济责任制考核条例第一条为了加强对企业安全生产工作的监督和考核，促进安全生产责任的履行，制定本条例。

第二条企业安全生产经济责任制是指企业对安全生产工作进行全面、科学、有效的考核、激励和约束的管理制度。

第三条企业安全生产经济责任制实行目标明确、责任明确、权责分明的原则。

第一款企业安全生产目标的制定要求即确保安全、预防事故、控制风险，要根据企业的组织结构、资源状况、行业特点等实际情况制定具体目标。

第二款企业领导层对安全生产工作负总责，要制定明确的责任分工，明确各级责任人对安全生产的责任和职责。

第四条企业应当建立健全安全生产责任体系，确保责任的层层落实。

第一款企业安全生产责任体系应由企业总部安全生产责任部门牵头组织制定，明确各级责任人员的具体安全生产责任和职责。

第二款企业安全生产责任体系应涵盖各级责任层级及相关岗位，确保每个责任人员都具备相应的安全生产职责。

第三款企业应制定相应的安全生产责任考核指标，对各级责任人员的安全生产工作进行评价和考核。

第五条企业应当建立健全安全生产责任约束机制，对责任不落实的情况进行惩罚和纠正。

第一款对于违反安全生产责任的责任人员，应当依照企业相关规定进行相应的纪律处分。

第二款对于安全生产责任不落实造成事故的，责任人员应当承担相应的法律责任。

第六条企业应当建立奖励机制，对安全生产责任落实的情况进行激励和表彰。

第一款企业应当建立公正、公平的安全生产责任激励评价规则，对责任落实情况进行考核，并根据考核结果进行相应的奖励。

第二款对于安全生产工作出色的个人和集体，应当给予适当的奖励和表彰。

第七条企业应当定期进行安全生产责任制考核，对责任落实情况进行检查和评估。

第一款定期的考核频率应根据企业的实际情况进行制定，一般不得少于一年一次。

第二款考核主体应由专业机构或者按照企业安排进行，确保考核的公正性和客观性。

第八条企业应当根据考核结果进行安全生产责任制改进和完善的措施。

2005年7-12月生产管理责任制考核细则[生产]XX-2005 1 目的：为了更好的调动各车间职能人员的积极性，提高劳动生产效率，降低生产成本，保证生产任务的按期保质完成，特制定本办法。

2 适用范围：金刚石类产品生产车间。

3 职责：3.1 人力资源部考核专员负责工时指标制定、调整及月度核算。

3.2 生产部负责生产任务指标的制定、调整及月度核算。

4 生产指标考核细则：4.1指标分解：生产部经济责任制考核基准分为50分，最高分为100分，最低为0分，考核内容共分为三项，分别为工时利用率、计划完成率、重要品种完成情况及缺组件和缺原材料项的任务考核，每项均按50分考核，各项的加权系数为0.30，0.45，0.25。

4.2工时指标（表）：工时利用率达到考核基数为50分，当偏差考核基数时，每加减1%，增加减少3分增加减少最高不超100分。

工时完成率低于标准时，各车间标准工时完成率不作考核。

当达到此标准时，车间工时利用率、计划完成率均按满分计算。

工时利用率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时和手工统计票所用工时之和）/本月实际出勤工时。

标准工时完成率=车间本月实际使用工时（包括系统中所用的工时＋手工统计票所用工时）/本月理论工时。

车间本月实际使用工时=系统报表产生的各车间生产的产品系统中所用工时＋各车间本月手工统计票所用工时，数据提供部门为人资部。

本月实际出勤工时＝车间转正计件人员×实际出勤天数×8（日工作时间）＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数）。

本月理论工时=各车间本月转正计件人员工时（转正计件人数×公司规定出勤天数×8（日工作时间））＋未转正计件人员乘以相对应月的系数的工时（人数×实际工作天数×相对应月的系数），数据提供部门为人资部。

4.3生产任务指标：4.3.1计划完成率指标：计划完成率分为两部分，分别为车间绝对完成率与车间相对完成率，每部分按100分考核，加权系数分别为0.5，0.5。

生产管理部门经济责任制考核经济责任制是指在企业管理中对各个部门进行绩效考核和经济激励的一种制度安排。

对于生产管理部门来说，经济责任制考核是提高绩效和促进部门发展的重要手段。

本文将从考核目标、考核指标、考核方式以及考核结果与激励措施等方面，探讨生产管理部门经济责任制考核的实施。

一、考核目标生产管理部门经济责任制的考核目标需要与企业整体经营目标相一致，旨在激发部门工作积极性，提高生产效率，降低成本，优化资源配置。

考核目标应明确，具体，可量化，并与部门工作职责相匹配。

二、考核指标1.生产效率指标：包括生产产值、工作效率、生产能力利用率等，可通过生产计划完成情况、生产能力提升情况等进行评估。

2.质量指标：包括产品质量合格率、客户满意度等，可通过质量抽检率、售后服务满意度等进行评估。

3.成本控制指标：包括人工成本、物料成本、能源成本等，可通过成本控制率、成本降低情况等进行评估。

4.创新与改进指标：包括技术创新、工艺改进等，可通过新产品研发比例、工艺改进项目数量等进行评估。

三、考核方式1.定期考核：在一定的时间周期内，对生产管理部门的绩效进行定期考核，如每月、每季度或每年进行一次。

考核可由本部门领导或跨部门评估小组负责，采取定性和定量相结合的方式进行评价。

2.自评与互评：生产管理部门可自行评估绩效，并与其他相关部门进行互评。

通过自评和互评，能够更客观地了解本部门的工作情况，并发现问题，及时改进。

3.综合考核：将考核指标进行综合加权，形成综合得分。

综合考核可以综合考虑多方面因素，减少一种指标对绩效的过大影响，更全面、公正地评估生产管理部门的绩效。

四、考核结果与激励措施考核结果应当公开透明，为部门工作人员提供正向激励和反向反馈。

根据考核结果，可对绩效优秀的个人和团队给予奖励，如岗位晋升、薪资调整、绩效奖金等。

同时，对绩效较差的个人和团队可以进行培训和辅导，鼓励其改进和提升。

结语生产管理部门经济责任制考核是提高整体企业绩效的重要环节，通过明确的考核目标、科学的考核指标、合理的考核方式以及有效的激励措施，可以激发生产管理部门工作积极性，推动生产效率提升，实现经济效益的最大化。

生产管理部门经济责任制考核表10．1．1主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。

按月计划100％完成，＞加分，＜扣分按月计划100％完成(包括厂内外协作实现)o，加分、扣分。

未经检验的外协件擅自进厂扣分。

按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。

月度月旬达到“三·三·四”，低于比例扣分。

按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

1．编制生产计划编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分。

由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。

编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施不得力或没采取的措施扣分。

由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。

生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。

生产周期过短，实现有困难扣分。

制订的期量标准过宽或过严扣分。

基本指2．生产调度深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。

旬均衡率未达到“三·三·四”扣分。

未完成生产任务知分。

由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。

对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。

虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。

未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。

生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。

未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。

对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分。

内部管理制度系列生产经济责任制考核办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-46880生产经济责任制考核办法Production Economy Responsibility Assessment Method说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。

一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。

1、城关供电所供电可靠率的考核范围:城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。

2、兴隆供电所供电可靠率的考核范围:化肥厂311线路、兴平312线路(含太阳花35KV线路)、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。

兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。

3、半壁山供电所供电可靠率的考核范围:半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。

半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。

4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核范围:半挂311线路共1条35KV线路。

挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV线路，核指标为99.94%。

安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。

一、总则1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。

2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。

3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。

4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。

5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。

6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。

二、细则（一）安全考核1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。

2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。

3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。

4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。

若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。

5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。

6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。

生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。

7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。

8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。

由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。

9、装卸车岗位装车时，因装车过满而危及安全生产，罚装车主操200元，装车副操100元。

10、由于违章指挥或违章操作而造成一般事故或危及生产的视情节给予200-500元的罚款，由责任人承担。

经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。

一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。

二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。

2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。

3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。

综合管理办公室科员岗位补贴200元。

4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。

5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。

（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。

三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。

2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。

3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。

4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。

5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。

XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。

二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。

在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。

三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。

处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。

生产系统经济责任制考核办法为了使xx供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和xx供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。

一、供电可靠率考核范围与考核指标分公司所属各生产单位，依据《xx供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理范围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。

1、城关供电所供电可靠率的考核范围：城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV 线路，核指标为99.98%。

2、xx供电所供电可靠率的考核范围：化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。

兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。

3、xx供电所供电可靠率的考核范围：半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。

二、供电可靠率考核办法1、供电可靠率考核实行月考核。

2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠率实际值，但不参加考核。

3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。

4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。

由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。

5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。

6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。

7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。

经济责任制考核管理制度前言经济责任制是我国改革开放以来最重要的经济管理制度之一。

它通过实行以利益为纽带的经济关系，调动了广大干部职工的积极性和创造性，促进了企业的快速发展。

而经济责任制考核管理制度是确保经济责任制有效运行的重要手段，是企业实行责任制的基础性制度之一。

本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的重要性、考核体系、考核指标、考核方法及其实施过程中需要注意的问题。

重要性经济责任制考核管理制度是保证责任制落实的重要手段。

它明确企业内部的职责和权限，鼓励干部职工发挥出更大的工作潜力，调动他们的积极性。

只有通过制度化的考核管理，才能让经济责任制更好地发挥作用。

经济责任制考核管理制度涉及到经济效益、质量效益、安全生产和环境等方面，是企业运行的重要保障。

而考核管理制度评价的优劣，直接关系到企业的发展和经济效益，也关系到干部职工的晋升和收入待遇，以及全体员工的福利待遇等。

考核体系经济责任制考核管理制度的体系包括：总体考核目标、考核方式、考核对象、考核期限和考核结果。

其中，考核方式包括“定量考核”和“定性考核”两种方式。

1.定量考核定量考核通常应用于企业经济效益的考核。

主要采用经济指标进行考核，包括企业总产值、利润总额、资产收益率、流动资金等。

这些指标可以反映企业经济效益的情况，是企业考核的重要依据。

2.定性考核除了定量考核，还有定性考核。

定性考核的重要性在于能够反映企业非经济效益方面的情况，包括职工素质、管理能力、环境保护、安全生产等方面。

定量考核和定性考核相结合，能够更全面的评价企业的工作绩效。

考核指标经济责任制考核管理制度的建立，需要选取一组适宜、科学、公正的考核指标，以体现企业管理精神、工作水平和绩效结果。

常用的考核指标有：1.生产经营指标生产经营指标是企业经济责任制中考核的重点指标，包括企业产值、利润、成本、毛利率等。

通过对这些指标的考核，可以了解企业的经营状况，提高职工的工作热情和积极性。

2.经营管理指标除了生产经营指标，还有经营管理指标。