设备部门经济责任制考核表(Word)

安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。

设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
5．设备图样及技术文件治理
6．编制工具的生产和购置计划
7．工具的补充、制造与购置
8．工具治理与监管
9．在用工装治理10．工具总库存治理帐物相符低于规定标准扣分。

对于投入大、中修的设备，缺少完全的修理方案扣分。

抽查中发觉设备的技术资料不完善，不齐全扣分。

没有正当理由，进口设备的各种技术资料发觉有缺少扣分。

自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的毛病，已给生产造成了缺失扣分。

计划延期扣分。

未能定期检查计划实行情形扣分。

编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。

对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。

按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。

外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。

工具治理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。

工具治理机构不健全扣分。

工具治理没按规定扣分。

上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状态，心中无数扣分。

库存房治理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。

工具保养未到达要求扣分。

日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
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资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。

下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。

产品品种与工资提成系数对应关系见下表。

产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。

（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。

（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。

设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。

因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。

为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。

设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。

同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。

设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。

企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。

经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。

㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。

㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。

二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。

组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。

考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。

小组成员必须有工会或职工代表参加。

领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。

（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。

4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。

考核内容：(项目经理必须持有工程项目安全生产资格证书方可上岗）1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则,并主持监督其实施。

2、在组织工程项目的业务承包和聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况,按规定配置一定数量专职安全员，并确定安全生产工作的管理体系;明确施工承包、业务承包人的安全责任和考核指标并制定考核办法.3、健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向劳务部门、安全部门申报，必须事先完善注册、办证等手续，并经过三级安全教育合格后方准入场上岗，要对外协施工队伍的安全负责。

4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。

5、领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到劳动保护监察指令书和重大安全隐患通知单,应立即停止施工，组织力量进行整改。

隐患消除后,必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工.6、在工程项目施工中,采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工.7、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报.积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。

8、在工程项目中承担分包、切块施工的独立施工单位不论施工人数多少，工程量大小，在施工期间必须配安全员进行监控，安全员应统一编入工程项目安全生产管理机构，业务上必须服从领导；工程项目经理对工程项目安全生产管理机构负有领导、管理责任,应重视支持他们的工作,定期组织召开安全生产工作例会，承上启下，学习研究，处理施工中存在的不安全问题,确保施工安全.考核内容：（项目总工必须持有工程项目安全生产资格证书方可上岗)1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

建筑工程设备维护责任制考核表考核表说明该考核表用于评估建筑工程项目中各个责任角色在设备维护方面的履职情况。

通过对责任角色的考核，可以及时发现问题、解决问题，确保建筑工程设备的正常运行和安全性。

考核内容考核表包括以下几个方面的内容：1. 设备维护责任角色列出建筑工程项目中的各个设备维护责任角色，包括但不限于：项目经理、设备维护主管、设备操作员等。

2. 考核指标列出用于评估各个责任角色履职情况的考核指标，包括但不限于：设备维护记录是否完整、设备维护计划的制定与执行情况、设备维修处理是否及时等。

3. 考核评分标准对每个考核指标设定相应的评分标准，明确各个层级的评分范围和对应的分数。

评分标准应具体明确、客观公正，以便对责任角色进行准确的评估。

4. 考核结果统计与汇总根据每个责任角色的考核结果，进行统计与汇总，得出综合评分和排名。

同时，还可以将考核结果用图表形式展示，以直观地反映各个责任角色的履职情况。

5. 问题发现与整改根据考核结果，及时发现责任角色在设备维护方面存在的问题，并提出相应的整改措施。

确保问题得到及时解决，设备维护工作持续改进。

考核表使用方式考核表可以根据具体的建筑工程项目进行定制和调整。

每个责任角色应按照考核表的要求进行自我考核，并提交给主管人员进行评分和汇总。

对于分数较低的责任角色，应及时进行沟通和辅导，帮助其改善履职情况。

结论建立建筑工程设备维护责任制考核表有助于提高设备维护的质量和效率。

通过对责任角色的考核评估，可以发现问题、改进措施，保障设备的正常运行和安全性。

建议在建筑工程项目中广泛应用该考核表，实现设备维护责任履职的规范化和有效化。

生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。

9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。

12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

退料管理规程目的：建立一个退料管理规程，使退料工作规范化进行，保证退料质量。

范围：剩余生产物料。

责任：仓库保管员制定；仓储部部长审核；主管生产副经理批准；生产车间、质保部、仓储部执行。

内容：1.车间每个产品的每个批次生产结束后车间核算员都必须进行物料结算，将所用物料结算清楚，并将结算结果及时上报生产部。

使用物料与剩余物料之和要与领用物料相等或在限定范围之内。

若不符则在上报生产部时注明原因。

2.物料结算结果与“物料消耗定额”核对，超出消耗定额时，按《生产过程偏差处理规程》进行调查分析并及时处理。

3.每批产品生产结束要及时进行物料平衡和结算，若不连续生产同一品种，则要在三日内将剩余物料退回仓库。

4.退料程序4.1一个批次的产品生产或包装操作结束后，生产工序负责人及时将剩余物料计数整理包装好，贴上《物料标签》，不允许有遗漏，转至中间站，与核算员办理交接手续。

4.2质保部质监员对退库物料进行审核。

4.2.1尚未开包的物料包装是否完整，封口是否严密；已经开封的零散包件的物料，其开封、取样、接料是否均在生产洁净级别要求相适应的洁净区操作。

4.2.2确认剩余物料无污染、无混淆、数(重)量准确。

4.2.3质量不确定则由车间质检员填写《请验单》，取样员取样送检，由化验室检验判定物料是否存在质量问题。

若检验不合格则按《不合格物资管理规程》处理。

确认无质量问题后按以下程序进行。

4.3核算员填写《退料通知单》（一式二份，车间自留一份、仓库留存一份），标明所退物料的名称、批号、数量、退料原因、退料单位等交仓库保管员。

4.4仓库保管员通知搬运班组将所退物料搬至外清室（区），包上外包装，核算员贴上由质监员签字的《退料标签》。

4.5由搬运员组负责将外清室中已包好外包装的退料送至仓库。

4.6生产剩余物料应在清场结束后即进行退料处理，正常情况三日内完成，出现差错或不合格问题的处置不超过一周。

4.7退料入库4.7.1仓库保管员凭《退料通知单》核对退料的品名、退料数量、批号及封条上退料日期。