公司行政管理部经理岗位竞聘报告

经理竞聘演讲稿6篇经理竞聘演讲稿 (1) 尊敬的各位评委、各位领导、同事们：大家好！今天，我本着参与、锻炼、挑战自我的宗旨站在这里，以平常、诚恳的心态接受领导和同志们的检阅，竞选本行经理一职，希望能得到大家的支持。

我叫---，由于工作的忙碌，专业是，现任。

自进入行后，在领导和广大同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，从中我学到了很多知识，找到了工作的目标。

今天，我能有机会参加这次竞选上岗活动，心里感到非常激动，并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事，表示最衷心的感谢！一、竞聘优势（一）具有虚心好学、严于律己的优良品质。

自进入本行以来，能自觉遵守银行的各项规章制度，认真学习专业知识、各项创新技术以及管理方面的理论知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。

（二）具有良好的政治素养。

作为银行的一员，在工作中不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，我是学行政专业的，对行政部知识有一定的基础，但在业余时间，我却从未间断过学习。

并将理论学习运用到实际的工作中，把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。

（三）具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。

一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。

无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。

具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。

这些都是做好银行副经理工作的基本要求。

二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理成功，我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望，竭尽全力挑好这副担子，按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务，争做一名优秀的行副经理，并围绕以下五方面开展工作：（一）要找准自己的定位，做好经理的副手。

关于部门经理竞聘演讲稿3篇部门经理竞聘演讲稿篇1各位领导，各位同事：大家下午好！此时此刻，我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，展示自我，接受考评。

现就此做述职演讲。

这次能参与__支行营业部经理岗位的竞聘，首先要感谢分行和支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。

谢谢各位。

我叫__，现年__岁，7月我大学本科毕业于__经济管理系。

同年到上海复旦大学经济管理系研究生班进修一年，次年6月参加了省农村信用联社招工考试，应试合格被招录到市农村信用社工作，做过综合柜员，柜台主管等工作，11月哈尔滨银行建三江支行成立，经详读哈行招聘广告，探究了哈行的发展空间与前景后，我毅然放弃了较为优越的农村信用社的工作，选择报名参加了哈行建三江支行的招聘考试，应试被招录到哈行建三江支行。

先后在建三江支行的事业保障部，营业部工作。

做过政务、文秘、库管员、携款员，复核员，atm管理员，票据交换员等工作。

担任过团支书和大堂经理。

6月分行决定筹建哈尔滨银行支行，承蒙分行领导信任，我被委派到负责支行的选址，租房，监督装修等筹建事宜。

支行成立后被任命为支行营业部副经理至今。

经过几年银行工作的锻炼和组织的培养，并通过努力，自己的综合素质有了很大提高。

几年的工作实践中，我始终坚持尽全力做好组织交办的每一项工作，较好的完成了各项工作任务。

得到了组织和同事们的认可，先后获得了诸多荣誉：08年初组织并参与了三江支行“案件防控知识竞赛”，所代表的队获得了第一名，我个人被评为最佳选手；被三江支行评为“度服务标兵”获“度最佳贡献奖”。

任三江支行团支书期间被建三江分局团委授予“优秀团干部标兵”。

特别是任营业部副经理期间，在唐经理的言传身教下，我努力配合经理的工作，并虚向唐经理学习，使自己在业务、柜面管理等方面都有了很大的提高，自己对能胜任营业部经理这一岗位充满了自信。

同时我也深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

竞选行政科经理演讲范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX，今天我竞选的职位是行政科经理。

我非常感谢各位领导和同事们给我这个机会，让我能够在这里展示自己的能力和经验。

我相信，凭借自己的实力和经验，我有能力胜任这个职位，并且能够为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我想谈一下自己的优势。

我在行政工作方面有多年的经验，熟悉各项规章制度和操作流程，能够熟练地处理各种行政事务。

同时，我也具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各个部门的工作，保证公司运营的顺畅。

其次，我想谈一下自己的工作计划。

如果能够竞选成功，我将进一步加强行政团队的建设，提高团队的整体素质和工作效率。

同时，我也将积极推动公司各项规章制度的完善和执行，加强内部管理，提高公司的整体运营水平。

另外，我也将注重与其他部门的沟通和协作，为公司的发展创造更加良好的内部环境。

最后，我想谈一下自己对未来的展望。

我相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的业绩。

我也希望能够在这个过程中发挥更大的作用，为公司的未来发展贡献自己的力量。

如果能够竞选成功，我将倍加珍惜这个机会，不断学习、不断进步，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

再次感谢领导和同事们的支持！谢谢大家！。

行政管理岗位竞聘演讲稿-竞聘演讲稿行政管理岗位竞聘演讲稿|竞聘演讲稿下面是为大家带来的“行政管理岗位竞聘演讲稿”，希望对您有用。

篇一：行政管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午(下午)好!今天很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。

首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。

为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的发展建设。

如果可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的发展提供我最大的助力作用。

要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。

作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署积极组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现提供保障。

除此之外，我还将会按照业务发展规划，积极制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。

第二，健全管控流程。

对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。

部门经理竞聘演讲稿800字5篇部门经理竞聘演讲稿800字精选篇1尊敬的各位领导、各位公司同仁：大家好！首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫___，20__年_月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。

今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。

之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏实做事、认真做事的习惯。

军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持对公司的忠诚。

其次，我在国营粮食企业工作过。

那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室工作，搞搞后勤。

这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。

这一切为我谋划公司综合管理提供了宝贵经验。

再次，我下过岗。

现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。

下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。

这些经历，如今都成为我人生的宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。

行政管理岗位竞聘演讲稿优秀5篇行政管理岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我是__，首先非常感谢大家给我这次机会，我竞聘的岗位是财务部综合处主任一职。

今天我本着锻炼、提高的目的走上讲台，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，诚恳地接受大家的评判。

一、个人情况：我今年28岁，本科学历，会计师职称。

于3月荣幸加入公司，一直从事财务工作，曾在超市财务室工作了一年，大部分时间从事房产会计。

现任职于房产公司财务部收入处。

在公司工作的五年里，我得到了诸多的帮助与鼓励，是领导的培养、同事的关心让我得到了进步，在此非常感谢所有给予我帮助和指导的领导、同事。

二、前段工作、学习和思想总结1、思想方面：认同公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度。

思想积极上进，待人诚恳。

2、学习方面：能积极参加公司组织的各项学习，在工作当中能虚心地向领导、同事请教。

但学习主动性不强，对专业知识、国家政策掌握不全面。

3、工作方面：在财务部我从制证岗位开始学起，工作认真、勤奋，积累了一定的工作经验。

前段时间完成的工作主要有：（1）对银河电脑城、河西家居广场、世纪花园等项目的未售资产进行了清理，建立了台账，并草拟了未售资产租赁方案。

在财务部长的指导下，拟定并通过了委托租赁补充协议，对规范租赁管理做了基础工作。

（2）配合用友公司完成了对房屋软件的优化，实现了房屋软件与用友财务系统的无缝连接。

在查询客户信息时，速度得到了提高；数据提供也更加全面、准确。

（3）拟定并通过了电脑票据管理制度，房款收据实现了电脑出票，提升了我们的窗口形象。

三、对竞聘岗位的认识综合处是我们财务部刚分离出来的新处室，主要的岗位职责有合并会计报表的编制、财务预算分析、资产管理以及关系到员工切身利益的工资福利的编制与发放等。

我认为竞聘该职我具备以下几个基本条件：1、有一定的实践经验。

我从事会计工作已有十个年头，先后做过工业会计、零售业会计以及现在的房地产会计。

行政管理部经理岗位竞聘报告尊敬的评委：大家好！我是XX公司的一名职员，很荣幸能够有机会参与行政管理部经理岗位的竞聘。

在这次报告中，我将结合自身的能力和经验阐述我对该岗位的理解，并表达我能够胜任该岗位的信心。

一、对行政管理部经理岗位的理解行政管理部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司的各项行政工作。

行政管理部经理需要具备全面的管理能力和优秀的组织协调能力，熟悉公司各项行政管理制度，能够合理安排资源，提高工作效率，有效解决各种问题，保证公司日常运营的顺利进行。

二、我的能力和经验1. 管理能力：我在公司工作多年，担任过多个管理岗位，积累了丰富的管理经验。

我能够合理规划和组织团队工作，掌握管理流程和方法，能够妥善处理各种管理问题。

2. 组织协调能力：我具备良好的组织协调能力，能够有效安排和调度人力资源，合理分配工作任务，提高团队工作效率。

3. 沟通能力：我善于沟通和协调，能够与上级、下级及其他部门建立良好的沟通渠道，解决各种协作问题，确保工作的顺利开展。

4. 抗压能力：我在工作中面临过一些复杂的情况，能够冷静应对，保持积极的心态，有效应对压力，解决问题。

三、我的竞聘优势1. 专业知识扎实：我对公司行政管理制度和流程非常熟悉，具备丰富的实际操作经验，能够快速上手，并对工作做出合理规划与决策。

2. 团队管理能力强：我具备良好的团队管理能力，擅长团队建设与激励，能够带领团队完成各项工作任务，并有效提升团队绩效。

3. 解决问题能力强：我乐于思考和钻研，对于问题的分析和解决能力较强，能够快速找出问题的根源，并采取相应措施进行改进。

4. 良好的人际关系：我拥有积极向上的个性和良好的人际交往能力，能够与同事建立良好的合作关系，共同推动工作的展开。

在这次岗位竞聘中，我将全力以赴，主动学习和提高自己，不辜负公司和评委的期望。

如果我能够成为行政管理部经理，我将以谦逊的态度，切实履行职责，努力工作，为公司的发展和员工的福利做出积极贡献。

大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，竞选行政部副经理一职。

在此，我衷心感谢领导和同事们对我的信任与支持。

首先，请允许我自我介绍一下，我叫[姓名]，现任公司行政部[职位]，负责[具体工作内容]。

今天，我将从以下几个方面阐述我的竞选理由和工作设想。

一、竞选理由1. 热爱行政工作，具备较强的责任心。

自进入公司以来，我一直从事行政工作，对行政管理工作有着浓厚的兴趣。

在工作中，我始终坚持以公司利益为重，以服务员工为己任，具备较强的责任心。

2. 具备扎实的专业知识。

在过去的几年里，我通过不断学习，积累了丰富的行政管理工作经验，对行政管理的各个环节都有深入了解。

同时，我还积极参加各类培训，不断提升自己的综合素质。

3. 良好的团队协作能力。

在工作中，我注重与同事的沟通与协作，善于发挥团队的力量。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。

4. 严谨的工作态度。

我始终坚持以严谨的态度对待工作，认真负责地完成每一项任务。

在今后的工作中，我将继续保持这种工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。

二、工作设想1. 优化行政管理流程。

针对现有行政管理流程中存在的问题，我将进行全面梳理，提出优化方案，提高工作效率，降低成本。

2. 加强部门内部建设。

一是加强团队建设，提升员工凝聚力；二是完善部门规章制度，规范工作流程；三是加强员工培训，提高员工业务水平。

3. 提升服务水平。

以员工需求为导向，不断优化服务内容，提高服务质量，为员工提供更加便捷、高效的服务。

4. 深化部门与其他部门的沟通协作。

加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司各项工作的开展。

5. 节约成本，提高效益。

在保证服务质量的前提下，通过优化采购、降低能耗等措施，降低部门成本，提高效益。

6. 关注员工福利。

积极为员工争取福利待遇，关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。

三、个人承诺1. 坚定信念，全力以赴。

如果我当选为行政部副经理，我将坚定信念，全力以赴地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

行政岗位竞聘书范文6篇行政岗位竞聘书范文1尊敬的公司领导、各位同事们：大家好!首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。

我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。

无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。

下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报：我今年===岁，200=年毕业于===学院，国际经贸专业，经济学学士学位。

同年9月参加工作，先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。

今天我竞聘的岗位是市场部副经理。

市场部副经理岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求。

1、具有一定的专业知识和工作热情。

四年的专业知识学习，使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。

近两年的市场工作，又使我对所学知识进行了很好的实践。

而且我平时注意对公司营销政策的学习，对公司营销方针和业务流程有一定的认识。

加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。

不足的是，我尚年轻，没有足够的工作经验。

但正是因为年轻，我喜爱有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。

2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。

在办公室工作，每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料，使我逐渐克服了心浮气躁的缺点。

同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我始终坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与人沟通，具有较强的团队协作能力。

3、性格能动能静，动而不浮躁，静而不呆板。

在306组和策划组的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。

而内勤、文秘岗位，要求我必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳，使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。

行政综合部经理竞聘：我对管理岗位的理解与展望我对管理岗位的理解与展望尊敬的各位评委，大家好，我是本次行政综合部经理竞聘中的一名候选人，很荣幸能够站在这里和大家分享我的理解和展望。

作为行政综合部经理，我认为我们需要具备多方面的能力才能更好地管理部门。

我们需要具备出色的组织管理能力，能够协调各个环节的工作，达成整体目标。

我们需要善于沟通，与上下级、不同部门的同事进行高效的沟通，做好部门间的协作与交流。

我们需要有很强的创新意识和领导力，带领团队做出具有创新性和际价值的工作成果，提高公司的竞争力。

在我看来，作为行政综合部经理，我们需要做到以下几点：一、定位明确，把握部门使命作为一家企业的行政综合部门，我们的使命不仅仅是提供一些基础的服务支持，而更是要扮演好企业发展的重要角色，通过不断完善企业管理体系、提高企业运营效率为企业的可持续发展做出贡献。

因此，我们需要在公司指导思想下，进一步明确行政综合部门的角色定位，确定核心工作，优化服务流程，提高服务质量，提升行政工作的品牌形象。

二、建立完善的管理体系作为行政综合部经理，我们需要建立科学的管理体系，通过合理分工、有效协作，实现企业的高效运营。

我们需要把握行政管理的诸多细节，深入分析行政管理流程和方法，整合和优化流程，推动行政管理工作系统化、程序化、标准化、信息化，不断完善管理流程和标准。

三、注重人才培养和管理作为人才密集型部门，人才管理是行政综合部门的核心任务之一。

我们需要通过严格的人才选拔、培养、激励和考核机制，打造高水平专业化队伍，使之达到专业化、高效化和便捷化水平。

同时，我们也需要注重员工的培养和发展，制定适合员工成长的培训计划和培训体系，促进员工综合素质的提高。

四、推动企业文化的建设企业文化是企业发展的基石，作为行政综合部门的负责人，我们需要以身作则，引领员工以正确的价值导向为指引，推动企业文化和价值观的建设。

我们需要注重员工的思想教育和心理健康，建立健全的企业文化建设体系，推动企业文化的全面发展，打造企业的核心竞争力。