8
制
8.1.2 采购质量管理的基本内容
2、供应商的评估和认证
在供应链管理的环境下,为了减低企业的成本, 往往需要减少供应商的数量,当然,供应链合作 关系也并不意味着单一的供应商。从供应链管理 的需要和采购产品的质量出发,企业采购质量管 理要求进行供应商的评估和认证。
(1)供应商评估。为了对供应商进行系统的、全 面的评估,就必须建立一套完善的、全面的综合 评估指标体系。
类。 (4)按进货时间分:如按不同的进货日期进行分类。 (5)按检验方法分:如按全检、抽样检验等进行分类。 (6)按型号分:如按不同的型号、新旧程度进行分类。 (7)其他分类方法。 表8-4 供应商不合格品分类
第八章 采购与供应质量控
20
制
8.3 采购质量管理的基本方法
8.3.3 因果分析法
1、因果分析图的概念 因果分析图是表示质量特性与原因关系的图,所以 也叫特性要因图。图6-2 因果分析图(P141)
2、因果分析图的作图步骤 3、采购质量的因果分析图的应用举例 见图8-3 采购质量不合格因果分析图 4、制作因果分析图的注意事项
第八章 采购与供应质量控
21
制
8.4 ISO9000质量保证
8.4.1 ISO9000的简介 8.4.2 ISO9000对采购与供应的质量控
制的有关描述 8.4.3 ISO9000在采购与供应质量控制
(8)与供方互第利八的章 关采购系与供应质量控
23
制
8.4 ISO9000质量保证
8.4.2 ISO9000对采购与供应的质量控制的有关 描述
ISO对采购的产品做了界定:采购的产品即包括 硬件,也包括软件;既包括采购品,也包括服务 或过程(如外包服务过程),既包括产品的组成部 分,也包括支持或服务于产品的部分。