工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤

施工网络计划图施工网络计划图是指在施工项目中，为了合理安排施工流程和时间，将施工任务按照一定的顺序和时间要求进行排列和组织，从而形成一个网络计划图，以便于对施工过程进行有效的管理和控制。

在施工网络计划图中，一般采用关键路径法，确定工程的关键路径和工期，以便于及时发现和解决施工中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。

首先，在编制施工网络计划图时，需要明确施工项目的具体内容和要求，包括工程的范围、工作量、质量要求、安全要求等。

只有充分了解工程的实际情况，才能够准确地制定施工计划和安排施工任务，确保施工过程中不出现重大差错和延误。

其次，施工网络计划图的编制需要按照一定的方法和步骤进行，一般包括确定工程的各个施工任务、确定任务的先后关系、确定任务的持续时间、确定关键路径等。

在确定工程任务的先后关系时，需要考虑任务之间的逻辑关系和依赖关系，避免出现任务之间的矛盾和冲突，确保施工过程的连贯性和顺利性。

另外，在编制施工网络计划图时，需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和不确定性因素，采取相应的措施和对策，避免因为意外事件导致施工进度的延误和工程质量的下降。

只有在制定计划的同时，考虑到各种可能出现的情况，才能够更好地应对施工过程中的各种挑战和困难。

最后，在施工网络计划图编制完成后，需要进行不断地跟踪和监控，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保施工进度和质量的达到预期目标。

只有在施工过程中保持高度的警惕和主动性，才能够做好各种应对措施，保证工程的顺利进行。

总之，施工网络计划图的编制是施工项目管理中的重要环节，只有合理、科学地制定施工计划和安排施工任务，才能够有效地管理和控制施工过程，确保工程的质量和进度达到预期目标。

因此，在施工项目管理中，需要高度重视施工网络计划图的编制工作，不断完善和改进施工计划，提高施工管理水平，确保工程的顺利进行。

建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。

它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。

本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。

2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。

每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。

网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。

3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。

横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。

4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。

步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。

将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。

步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。

可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。

步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。

步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

施工组织设计中的施工进度计划的方法施工进度计划在施工组织设计中起着举足轻重的作用，它是施工项目管理的基本工具之一。

一个合理、科学的施工进度计划可以有效地指导施工工作的进行，保证工程按时、按质、按量完成。

本文将介绍施工组织设计中常用的施工进度计划的方法。

一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种常用的网络计划方法，通过对施工活动之间的依赖关系进行分析和评估，确定工程的关键路径，从而规划和控制施工进度。

具体步骤如下：1. 列出项目的所有施工活动，包括开始和结束节点，在网络图中表示出来。

2. 分析各施工活动之间的前后置关系，确定活动间的依赖关系。

3. 根据施工活动的工期、资源需求等信息，计算各活动的最早开始时间（Early Start Time，EST）和最早结束时间（Early Finish Time，EFT）。

4. 从起始节点开始，根据活动的最早开始时间和最早结束时间，逐步计算出各节点的最早发生时间。

5. 接着，根据施工活动的工期和依赖关系，计算各节点的最晚结束时间（Late Finish Time，LFT）和最晚开始时间（Late Start Time，LST）。

6. 根据各节点的最早发生时间和最晚发生时间，确定关键路径，即工期最长的路径。

7. 根据关键路径上的活动，编制施工进度计划，明确各活动的开始时间、结束时间和工期。

8. 在施工过程中，根据实际的施工进展，及时更新施工进度计划，做出相应的调整和控制。

关键路径法的优点在于能够精确地确定关键路径和工期压力点，有助于项目的及时交付。

然而，该方法对于复杂的工程项目，可能会导致网络图的规模庞大，计算量较大。

因此，需要结合实际情况选择适当的方法。

二、里程碑法（Milestone Method）里程碑法是一种以关键里程碑作为重要节点的施工进度计划方法。

它强调工程项目的重点里程碑节点，对关键节点进行控制和决策，从而保证工程的进度。

（3）A、B 均完成后进行C、D。
（4）A 完成后进行C ，A、B 均完成后进行D 。
（5）A 完成后进行B ，B、C 均完成后进行D 。
（6）A、B 均完成后进行D ；A、B、C 均完成后进行E ；D、E均完成后进行F。
A
A
B
B
C
D
C
D
A
A
C
B
D
B
D
C
E
F
Part 1 (一)绘制规则
2.在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；
3
挖土
4
垫层
5
3d
2d
2.单代号网络图：又称节点式网络图，一个圆圈表示一项工作，箭线表示该工作与 其它工作的相互关系的网状图。
2
挖土
3d
3
垫层 2d
Part 4 四、工艺关系和组织关系
1.工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工 作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
挖1
垫1
砌1
挖2
垫2
砌2
如图所示，挖1 垫1 砌1为工艺关系。 2.组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工
机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如上图所示， 挖1 挖2即为组织关系。
Part 5 五、紧前、紧后和平行工作
1.紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称 为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 存在虚工作。如垫1和垫2之间虽然存在虚工作，但垫1仍然是垫2在组织 关系上的紧前工作，挖1则是垫1在工艺关系上的紧前工作。

线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列 箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。一条线路 上的各项工作所持续时间的累加之和称为该线路的持续时间， 它表示完成该线路上的所有工作需花费的时间。 思考题：这
张网络图有 多少条线路？ 共有5条！ 你答对了 吗？
网络图示意
关键线路与关键工作
宿松县建筑工程专业技术人员继续教育
content 施工进度计划的编制方法
主要内容：
•横道图进度计划 •网络计划
施工进度计划的编制方法
• 横道图进度计划
施工进度计划的编制方法
• 横道图进度计划 • 横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示 的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任 何特定项目的活动顺序与持续时间。 • 优点 • 图形化，易于理解，中小型项目一般不超过30项 活动； • 有专业软件支持，无复杂计算和分析。 • 缺点 • 部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本 和范围），主要关注进程管理（时间）。
1 双代号网络图
基本概念
双代号网络图是应用较普遍的一种网络计划形 式。是以有向箭线 及两端带编号的节点 表示工作的 网络图。 每一条
箭线表 示一项 工作 工作名称
箭尾节 点表示 该工作 的开始
箭头节点表 示该工作的 结束
工作名称写 在箭线的上 方
j 持续时间 ○ k i 持续时间 ○ ○
工作名称 工作持续时间 写在箭线的下方
A、B完成后，D 才能开始； A、B、C 均完成后，E 才能 开始；D、E 完成后，F 才能 开始。 A B D E C
A、B 完成后， C 才能开始； B、D 完成后，E 才能开始
A结束后，B、C、D才 能开始，B、C、D结束 后，E 才能开始

22103030施工进度计划的编制方法复习要点1．横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。

这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。

2．工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

每一条箭线表示一项工作。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。

节点是网络图中箭线之间的连接点。

节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。

其他线路称为非关键线路。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。

(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。

(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期(T c)、要求工期(T r)和计划工期(T p)。

2)单代号网络计划(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。

(2)绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(S t)和终点节点(F in)。

施工网络计划
在进行施工工程项目时，施工网络计划是一个至关重要的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施
工效率。

本文将介绍施工网络计划的基本概念、编制步骤以及应用
方法。

施工网络计划，又称工程网络计划，是指利用网络图方法对施
工任务进行安排和管理的一种工具。

它通过将工程项目中的各项施
工任务以网络图的形式表示出来，清晰地展现出各项任务之间的逻
辑关系和时间关系，从而帮助项目管理者全面掌握工程进度，及时
发现和解决问题。

编制施工网络计划的步骤主要包括，确定项目的工作内容和工
作量，对工程任务进行排序和编制任务列表，确定各项任务之间的
逻辑关系，绘制网络图，计算各项任务的最早开始时间、最晚开始
时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定关键路径，制定施工进
度计划。

施工网络计划的应用方法主要包括，确定关键路径，对关键任
务进行重点管理，及时调整工程进度，合理分配资源，提高施工效
率，保证工程质量，降低施工风险。

施工网络计划在工程项目管理中起着至关重要的作用。

它能够帮助项目管理者清晰地了解工程项目的整体进度和各项任务之间的关系，有利于及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。

因此，在进行施工工程项目管理时，应充分重视施工网络计划的编制和应用。

总之，施工网络计划是工程项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施工效率。

只有充分重视施工网络计划的编制和应用，才能够更好地管理工程项目，确保工程项目的顺利进行。

第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。

根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。

(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。

认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。

(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。

工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。

对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。

(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。

(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。

第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3）、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。

编制施工计划1.施工进度计划编制的内容和步骤是什么内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理息。

步骤：1、划分施工过程2、计算工作量3、确定劳动量和机械台班数量4、确定各施工过程的持续施工时间（天或周）5、编制施工进度计划的初始方案6、检查和调整施工进度计划初始方案扩展资料施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

最广为接受的施工进度记录形式是每日，它由项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。

这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。

它与人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。

在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的息更广泛更完整。

参考资料：搜狗百科-施工进度计划2.建筑工程常识中如何编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。

当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

施工进度计划网络图的优点及编制步骤1．施工网络图的主要作用（1）网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。

同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。

抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。

（2）通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。

（3）通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥；可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和缩短工期提供科学依据；通过网络汁划的优化，可以从多种计划方案中择取最优方案，保证时间与资源，时间与成本的最佳结合。

（4）网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。

2．网络计划技术的特点（1）应用网络图可以把整个工程项目各个工作（工序）间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。

这是它最根本的优点。

（2）它能形象地把整个计划用网络图表示出来。

这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。

通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成；哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。

（3）不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。

（4）可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。

（5）适用于一次性、开发性工期。

3．网络图与横道图的关系（1）网络图是在横道图的基础上发展起来的。

钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。

（2）应用网络计划技术，可以根据网络图画出横道图，但不能依据横道图画出网络图，因横道图没有网络图的若干特点，即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工作（工序）间的逻辑关系。

施工进度计划表的编制步骤施工进度计划表是在工程施工过程中非常重要的文档，它详细规划了施工工作的进展和时间安排。

本文将介绍施工进度计划表的编制步骤，以帮助您更好地组织和管理施工项目。

一、确定项目信息和目标在编制施工进度计划表之前，首先需要明确项目的基本信息和目标。

包括项目名称、工程性质、施工地点、工期要求等。

同时，应明确项目目标，例如完成日期、交付质量要求等。

这些信息将对后续计划编制产生重要影响，确保计划的可行性和准确性。

二、分解工程项目将整个工程项目分解为不同的阶段和任务是编制施工进度计划表的关键。

根据项目的实际情况，将工程项目划分为若干主要阶段，如土建施工、设备安装、装饰等。

然后，进一步将每个阶段分解为具体的任务或工作包。

这样做可以更好地管理工程进度，保证施工顺利进行。

三、确定任务的前置关系在施工进度计划中，每个任务都是相互关联且有前置任务的。

确定任务之间的前后顺序非常重要，可以通过网络图或甘特图来可视化任务关系。

前置关系规定了施工的依赖关系和顺序，确保工程按计划进行。

四、估算任务持续时间和资源需求为了编制准确的施工进度计划表，需要对每个任务的持续时间和资源需求进行合理的估算。

持续时间是指完成一个任务所需的实际工作时间。

资源需求包括人力、物资、设备等。

通过合理的估算，可以预测施工进度并合理分配资源，确保施工工作的顺利进行。

五、制定进度计划根据前面的分解任务和估算持续时间，可以制定详细的施工进度计划。

这个计划应包括每个任务的开始日期、完成日期和任务持续时间。

可以使用电子表格或专业的项目管理软件来制作进度计划表，以便更好地跟踪和管理施工进展。

六、监控与更新一旦施工进度计划表制定完成，就需要进行监控和更新。

监控是指持续跟踪施工工作的实际进展情况，确保与计划相符。

如果出现偏差或延迟，应及时采取措施进行调整。

更新是指根据实际情况对进度计划进行调整和修订，以确保计划的合理性和有效性。

七、沟通和协调良好的沟通和协调是施工进度计划表编制和实施过程中至关重要的环节。

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建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。

2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。

3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。

4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。

施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。

5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。

6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。

因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。

二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。

第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。

第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。

第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。

甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。

这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。

第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。

施工进度计划和网络图1，施工进度计划安排1.1确定工程项目施工顺序，划分工序确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。

分析工程项目的生产工艺流程，平面布置和施工工艺流程，对各项工程和作业进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。

要突出主要工程和作业，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

1.2确定工序的作业工时和人数根据实物工程量，人工，机械定额以及技术方安进行估算，配备合理的施工人员及人数，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。

对一些缺乏经验但又比较重要的工序，可采用三时估算法，即估计一个最短时间，一个最可能完成的时间，一个不利条件下的最长时间，然后按下公式计算平均作业时间。

平均作业时间=最短时间+最可能完成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排进度，首先根据规则工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数及其他因素确定每个作业班组数及每班组需的工人数。

1.3编制施工工期进度计划根据施工招标文件的规则我司对总体进度计划编制说明如下：1)北园立交桥夜景亮化工程在设备采购及安装中标之后即可动工，工期为60日历天并达到验收使用条件；线管敷设与土建同步进行。

2)为了实现预定的工期目标，我方将坚决执行已制定的分项工程进度计划，以保证总进度目标的顺利实现；3)施工进度计划表是控制施工进度和按期完成施工任务的原始依据，它可以帮助项目负责人协调和控制好人力，物力和财力的合理化配置。

提高工程施工工效，优化工程管理的素质；4)本施工计划进度表是按照工期将各项施工项目的工程量，作业内容以及完成项目所需的时间，科学地编排在本表内。

鉴于本工程工期非常紧迫，施工工艺相当复杂等因素，将机动地运用流水施工法，区段交叉施工法等科学的施工措施，以提高工效，避免怠工，坚决按期保质完成工程任务。

2，泛光照明工程施工进度计划表（工期60天）。

第1篇一、前言工程施工网络进度计划是工程施工过程中不可或缺的环节，它能够帮助施工项目管理者合理地安排施工任务，优化资源配置，确保工程按期完成。

本文将详细阐述工程施工网络进度计划的编制方法、内容以及在实际施工过程中的应用。

二、编制方法1. 工作分解结构（WBS）首先，根据工程项目的特点，将整个工程项目分解为若干个子项目，再进一步将子项目分解为具体的工作任务。

这个过程称为工作分解结构（WBS）。

2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种网络计划方法，通过确定工程项目的关键路径，找出影响工程进度的关键任务。

关键路径上的任务称为关键任务，其延误会导致整个工程项目的延误。

3. 网络图编制根据WBS和CPM，绘制网络图。

网络图由节点和箭线组成，节点代表工作任务，箭线表示任务之间的逻辑关系。

4. 进度安排在完成网络图编制后，对每个工作任务进行进度安排。

进度安排应考虑以下因素：（1）任务之间的逻辑关系；（2）任务的持续时间；（3）资源分配；（4）风险因素。

5. 资源优化根据进度安排，对资源进行优化配置，确保关键任务和关键路径上的任务能够得到足够的资源支持。

三、内容1. 工程项目概况包括工程项目的名称、规模、地点、工期等基本信息。

2. 工作分解结构（WBS）列出工程项目的所有子项目和具体工作任务。

3. 网络图绘制工程项目的网络图，标明任务之间的逻辑关系和持续时间。

4. 进度安排列出每个工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。

5. 资源分配明确每个工作任务所需的人力、物力和财力资源。

6. 风险分析对工程项目的风险进行识别、评估和控制。

四、实际应用1. 施工进度控制通过网络进度计划，施工项目管理者可以实时掌握工程进度，及时发现并解决问题，确保工程按期完成。

2. 资源配置优化根据网络进度计划，合理分配资源，提高资源利用率，降低施工成本。

3. 风险管理通过网络进度计划，对工程项目进行风险识别、评估和控制，降低风险对工程进度的影响。