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宏观教化员工的智慧（下）四种不同的领导风格指挥性行为和支持性行为，这两种行为的不同组合会得出四种不同的领导方式。
任何一位领导者都不可能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个领导者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。
有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。
把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部分的内容，也就是四种不同的领导风格和方法。
图2－1 四种不同的领导风格（一）命令式的领导风格指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。
也就是第一种领导类型，用S1（style，是领导风格的类型）表示。
1.命令式的领导风格的特征领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便工作成果给予经常的反馈。
领导者经常告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。
决策由领导者自己决定，交流是单向的，对如何完成工作目标的规则和纪律约束清晰、明确。
2.命令式领导风格适用的员工的类型针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用命令型领导风格。
（二）教练式的领导风格见图2－1，在右上角的部分，这种领导方式称为S2，教练式的领导风格。
指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。
教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。
在球场上踢球的时候踢什么阵型是教练决定的，但是当队员球踢得很好的时候，教练也会给他支持，给他激励，所以他一边指挥，一边激励。
一边通过指挥的方式调整员工的技能，一边通过支持的方式提升员工的工作状态，这就是所说的教练的方式。
1.教练式领导风格的特征领导者命令与支持并重，领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法。
决策的控制权仍掌握在领导者手中，对员工好的行为给予赞赏，关注工作进程，及时对下属提供工作表现好坏的反馈。
2.适合指导的员工类型高指挥对员工的能力有帮助，高支持对员工的意愿有帮助，什么样的员工既缺能力又缺意愿呢？应该是第二阶段。
引领卓越绩效的6种有效的领导风格引领卓越绩效的6种有效的领导风格引导语：领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。
以下是店铺分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!No.1：魅力型领导“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。
德国社会学家马克斯•韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。
1977年，组织行为学家罗伯特•豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。
这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。
魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。
魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。
众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。
No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。
1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。
在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。
目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。
变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。
大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。
在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。
三种领导风格与管理比较三种领导风格管理者的行为特征可以说是一种管理模式的集中反映。
领导风格可以划分为三种类型，我们分别以鲨鱼、金鱼、马鱼来形象化指代：鲨鱼式管理者看重权力、严厉无情、强调竞争、成就高于一切；金鱼式管理者则表现为所谓的“仁慈权威者”形象，回避竞争、人情至上，只想获得普遍的好评，无个性、不自信、易受影响，往往效率低、业绩差；马鱼式管理者则是信念坚定，追求公平，既关心工作成果，更关心员工成长，他们用脑和心来领导，以自信，宽容来运作，是刚柔结合，有血有肉的管理者形象。
三种管理的比较1.在对员工的态度上鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。
金鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。
马鱼式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。
2.在管理组织上鲨鱼式管理是君主式管理，管理层次等级分明，自上而下惟我独尊，追求权力，极少授权，甚至滥用职权，独享工作计划和目标，在整个组织中，居高临下。
金鱼式管理是放纵式管理，在管理组织中不讲等级，过度授权，不喜欢权力，甚至误解权力的作用，缺乏明确的计划与目标。
马鱼式管理是蛛网式管理，在管理组织中既强调等级，更注重协调，适度用权，适度放权，必要时授权，注重和员工共享计划和目标，在组织中是指挥与协调中心。
3.在管理决策上鲨鱼式管理，过于自信，个人主义严重，缺乏民主。
领导风格(3)通过扮演下属的教练，能够关心下属尽快地提高起来。
那个时候下属的工作意愿可能专门低，而且能力也不高，这时候职员最消沉，对公司、对工作的信心等处于最低谷。
那么，其他三种风格是否适用于第二时期？（1）指挥型的领导风格明显不行。
下属正因为按照你的指令去做，才发觉工作当中存在如此或那样的问题，这些问题实际上差不多严峻地阻碍到他的工作积极性，而且工作绩效并不高。
这时候就要进行教练和辅导，在尊重下属意愿的情形下，及时地关心他解决工作当中的问题。
（2）支持型领导风格要紧是充当如此的角色：面对客户时站在下属的周围，随时预备满足他的要求，这种支持要紧是给他们提供建议和反馈，并不是真正地给他们提供解决方法。
而在第二个时期，下属恰恰是需要给他提供具体的方法。
（3）授权型的领导风格是否能够采纳？第二时期的职员是低意愿，有一点的能力，授权会因为他的意愿专门低而遭到拒绝。
3.支持型的领导风格那个时期下属的工作能力差不多比较高了，而且有变动的意愿，这时上司的角色就要转换为一个支持者，让职员自己解决工作中显现的问题，激发下属的积极性，使工作状态保持在一个较高水平上，幸免工作状态忽高忽低。
因此支持型的领导风格最适合。
其他三种风格是否适用于第三时期？（1）指挥型的领导风格不适用第三时期，因为现在的职员能力较高，不需要事事指挥。
一些指挥的命令会和他的变动意愿相冲突。
尽管可能做得还不太好，然而他期望自己独立地做一些情况，假如非要让他按上司的方法做事，他的工作意愿就会往下走。
（2）教练型的领导风格也不适合第三时期，第三时期的下属更情愿自己去试一试，不满足于教练教给他的方法，或者说他按照原先教的方法做，也期望探究出新的东西。
假如那个时候还去教他，他会觉得上司瞧不起他。
（3）那个时期下属的意愿是变动的，而他的能力还没有达到能够完全放权的地步，那个时候使用授权型的领导，就会显现一些负面现象。
4.授权型的领导风格那个时期的职员是高能力、高意愿，专门明显，指挥式的、支持式的、教练式的领导风格都不能适合那个时期的要求了。
领导风格的五种表现
领导风格是指领导者在处理事务时所展现出来的行为和态度。
领导风格对于组织的发展和员工的工作效果具有重要影响。
以下是五种常见的领导风格及其表现特点：
1. 传统主义领导风格
- 传统主义领导者倾向于保持事务的稳定和秩序。
他们注重规章制度，强调组织的传统价值观。
- 这种领导风格注重传统的权威和纪律，善于维持规范化的工作环境。
2. 民主式领导风格
- 民主式领导者倾听员工的意见和建议，并尊重他们的参与和贡献。
- 这种领导风格在决策过程中注重员工的参与和共识，鼓励员工的创新和自主性。
3. 变革型领导风格
- 变革型领导者鼓励员工超越自身的能力，促使组织发生积极
的变革。
- 这种领导风格注重激发员工的创新和激情，鼓励他们面对挑
战和变化。
4. 激励型领导风格
- 激励型领导者通过激发员工的动机和积极性，提高他们的工
作表现。
- 这种领导风格注重激励员工，设置激励机制，给予他们适当
的回报和认可。
5. 服务型领导风格
- 服务型领导者关注员工的需求和利益，致力于为员工提供支
持和帮助。
- 这种领导风格注重倾听员工需求，提供必要的资源和支持，
帮助员工发展和取得成功。
不同的领导风格适用于不同的情境和组织。
具有多样化的领导
风格有助于激发员工的主动性和创造力，提升组织的绩效和竞争力。
领导者可以根据具体情况灵活运用不同的领导风格，以达到最佳的领导效果。
领导方式的三种类型
原创郭小磊
管理咨询经常要与各行各业打交道，接触过许多风格各异的公司管理者，根据管理方式的不同，企业的管理者大概分为三种类型：
第一类：实践型领导
1.特点:这类领导重视实践、经验和细节，用自己工作实践中获得的经验指导下属的工作，拒绝未经实践验证的方法和手段，不喜欢天马行空的想象。
2. 优点：这类领导往往比较踏实、稳重，执行力比较强，承诺的事情往往容易落地
3.缺点:这样的领导往往缺乏战略思维和创新。
同时，过于注重经验和实践，不仅限制了自身的发展，也在一定程度上限制了下属的发展。
第二类：逻辑型领导
1.特点:这种领导注重掌握事物的底层逻辑，能举一反三。
虽然很多事情没做，但还是能做好自己的工作，或者指导别人做好自己的工作。
2.优点:这种领导学习能力强，任何问题都能很快找到解决方案，到处即插即用。
3. 缺点：实践中，逻辑的东西往往不一定是最合适的东西，这类领导容易陷入“看起来”很美的误区，做出来的方案或者一个事情的操作过程容易逻辑正确、执行困难。
第三类：想象型领导
1.特点:这类领导按照自己想象的场景或者自己认为的样子工作。
他们往往不相信别人说的话，只相信自己的判断。
2.优点:这类领导非常自信，他们可以不受传统或逻辑的束缚，往往更有创新精神。
3.缺点:这种领导往往自我感觉良好，不愿意听取别人的想法。
如果长期下去，很容易引起别人的反感，不利于下属的成长。
一般来说，一个管理者不会只属于一种类型，但他在工作中往往倾向于一种类型。
你和你的领导属于哪一种？。
六种不同领导的风格智商和技巧都不是成为好领导的主要条件，高情商才是拥有杰出领导力的秘诀。
以下是店铺精心整理的六种不同领导的风格，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气，这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。
《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。
它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。
作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。
具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。
比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的`简单却有力，让人心潮澎湃。
2、辅导型领导像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。
这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。
这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。
作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3、亲和型领导这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。
这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。
甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。
作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4、民主型领导民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。
当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。
领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。
