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浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
当前我国中小企业财务管理的现状及对策摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，在促进经济发展、科技创新等方面起着重要的推动作用。
随着市场经济体制的不断完善，中小企业的竞争日益激烈，其管理中存在的问题也就逐渐显露出来，最为突出的是在中小企业的财务管理中所表现出来的不足。
本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的探讨。
关键词：中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理的涵义中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到中小企业的各个领域、各个环节之中。
中小企业财务管理直接关系到中小企业的生存与发展，从某种意义上说，中小企业财务管理是中小企业可持续发展的一个关键。
二、目前中小企业财务管理现状分析企业的财务管理工作是能够表达出企业生产经营状况和生产经营指标的一项管理工作，财务管理工作的正确与否，直接关系着企业经营决策和经营目标的正确实施。
1.财务管理目标不明确目前，面对激烈的市场竞争，很多中小企业的管理者将追求短期内的最大效益作为经营目标，缺乏长远的发展战略，因此，往往在企业管理方面的能力较为缺乏，使得他们在进行投资时，经常显得很盲目，对投资的方向把握不清，使很多中小企业出现了不但投资无法收回，严重的甚至会造成企业的倒闭的现象。
有相当一部分中小企业为了单纯追求市场份额，而忽略了财务管理在企业内部管理工作中的重要作用，没有将其纳入到企业管理的有效机制中，一方面，造成了企业流动资金不足，资金周转使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的计划而造成资金的闲置，使大量资金无法参与到企业的生产和经营中。
另外，在一部分中小企业中，由于长期的追逐短期利益，无法确定明确的财务目标，在财务管理方面缺乏有效的管理机制，经常出现职责不清，越权行事的现象。
2.资金管理缺乏科学性，使用效率低；融资渠道狭窄，成本高目前，大多数中小企业存在着对资金的管理缺乏科学的计划和预算，在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、中小企业财务管理现状分析 (5)2.1 财务管理的重要性 (7)2.2 中小企业财务管理现状 (8)三、中小企业财务管理存在的问题 (9)3.1 资金管理问题 (10)3.2 成本控制问题 (11)3.3 收入与利润问题 (12)3.4 税务筹划问题 (13)3.5 审计与风险管理问题 (14)四、解决中小企业财务管理问题的对策 (14)4.1 建立完善的财务管理制度 (16)4.2 提高资金使用效率 (17)4.3 加强成本控制 (19)4.4 创新收入与利润模式 (20)4.5 合理进行税务筹划 (21)4.6 强化审计与风险管理 (23)五、结论 (24)六、建议与展望 (25)一、内容概览随着经济的快速发展，中小企业在我国经济体系中占据了重要地位。
中小企业在财务管理方面仍然存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也制约了中小企业的整体竞争力。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的财务管理提供有益的参考。
本文将对中小企业财务管理的基本现状进行概述，包括财务管理的目标、原则、方法等方面。
在此基础上，分析中小企业在财务管理过程中普遍存在的问题，如资金管理不善、财务风险控制不足、财务信息披露不透明等。
本文将针对中小企业财务管理存在的问题，提出切实可行的解决对策。
这些对策将包括加强中小企业财务管理的制度建设、提高中小企业财务管理人员的素质、完善中小企业财务管理信息系统等方面。
本文还将探讨如何借鉴国内外先进的财务管理经验和成功案例，为我国中小企业财务管理的改革和发展提供有益借鉴。
本文将对中小企业财务管理改革的实施效果进行评估，以期为企业提供一个有效的财务管理改进方案。
通过对中小企业财务管理改革的实际效果进行分析，可以为其他中小企业提供宝贵的经验教训，推动我国中小企业财务管理水平的不断提高。
Management经管空间 2012年7月043我国中小企业财务资源配置优化研究西南财经大学会计学院 张云际摘 要：中小企业是形成合理价格、保持竞争活力、保障充分就业的重要保证，是国民经济的支柱。
中小企业的发展对于推动我国经济发展有着重要的作用，而合理的财务资源配置是提升中小企业核心竞争力的重要因素。
关键词：中小企业 财务资源配置 现状 改进措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-043-021 财务资源配置概述财务资源是指企业拥有的资本和在投融资过程中所形成的、独有的、排他性的专用财务资产，如财务管理体制、财务关系网络以及具有独特技能的财务人员等。
通常情况来说，财务资源越具有同质性，流动性就越强，但专用性就越低，不利于提升企业的核心竞争力；反之，专用性比较高，能够强有力地提升企业的核心竞争力，但是流动性却较低。
因此，在创业初期的企业为了降低风险，需要保持财务资源的流动性，而不必过分强调其专用性；对于成熟的企业则需要拥有专用性的资源来增加其差异性，以巩固和扩张其市场地位。
财务资源配置是现代财务管理的一项基本而重要的内容。
财务资源配置主要涉及到两个方面的内容:一方面是对企业资本筹集方式、期限的安排，包括长短期资本的安排、权益资本和债务资本的安排等；另一方面对企业财务资源使用方面的安排，包括资源使用的方向和量上的安排等。
企业进行财务资源配置的根本原因是资源的稀缺性。
资源的稀缺性要求企业将有限的财务资源分配到最需要的地方去，提高资源的投入—产出效率，保证企业的持续稳定发展。
从理论上讲，企业内部进行财务资源配置的基础是内部资本市场理论。
一般来说，完整的资本配置通常包括两个方面，一是通过信贷市场和证券市场将社会资本分配给不同的企业单位，即外部资本市场环节，二是各企业单位将资本分配给所属的不同子公司和项目，即内部资本市场环节。
以制度经济学的视角来看，外部契约内部化能够帮助企业节约交易成本，缓解外部信用约束，提高企业的竞争力。
同时，各部门之间、管理部门和业务部门之间的信息不对称又会诱使不同的利益团体产生寻租行为，给企业内部资本市场的运作带来不利的影响。
综上所述，内部资本市场既能够节约交易成本，也因为信息的不对称增加代理成本。
因此，合理的财务资源配置对于提高内部资本市场的效率有着重要的作用。
2 财务资源配置的作用财务资源的有效配置可以形成企业独特的财务能力，对于提升企业的核心竞争力有着重要的作用。
一方面企业核心竞争力的形成和发展离不开企业财务资源的有效配置，有效的配置方式可以极大提升企业的核心竞争力；另一方面企业核心竞争力的提高可以为企业带来更多的资源以供分配，从而形成良性循环。
按照帕累托最优原则，资源效用最优化是指社会中可利用的一切资源已经在各个经济主体中得到了合理的配置，不存在闲置和浪费。
因此，最优化的财务资源配置可以使企业的核心竞争力极大化。
对于非最优财务资源配置，企业可以通过采取一系列的手段使其达到最优，从而提高企业的生产率，增加其竞争力。
3 中小企业财务资源配置现状分析3.1 中小企业的特点和作用中小企业是指与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模和经营规模方面相比都比较小的经济单位。
实践证明，中小企业的存在是经济发展的内在要求和必然结果，是形成合理价格、保持竞争活力、保障充分就业的重要保证，是国民经济的支柱。
中小企业的作用主要体现在以下几个方面：(1)中小企业的增长是国民经济增长的重要部分，是国民经济发展的有效辅助和补充；(2)中小企业能够提供大量的就业机会，是维持社会稳定的保障；(3)中小企业是地方财政收入的重要贡献经济体，能够减轻当地群众的负担；(4)中小企业是技术创新的试验田，是推动科技转化为生产力的重要力量；(5)中小企业反映比较迅速，能够活跃市场，促进市场竞争。
3.2 中小企业财务资源配置的现状中小企业由于外部融资能力有限，因此其主要的财务资源是企业的自有资金。
而通过向商业银行抵押、质押贷款是中小企业外部筹资的主要部分。
随着我国资本市场的不断完善，风险投资、创业投资等资本也开始涉足中小企业。
此外，国家也通过创新基金及其他专项资金等方式为中小企业的发展提供支持。
在财务资源配置方面，中小企业逐渐增强市场导向的理念，重视项目的可行性研究，注意负债结构和权益结构的优化。
然而根据全球最大会计师事务所普华永道的专项调查，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，远低于世界发达国家的水平。
尽管我国中小企业寿命短的原因有很多，但是在财务资源配置方面存在的问题是这其中一个重要的原因。
因此，下面本文将分析我国中小企业在财务资源配置方面存在的问题。
3.2.1 机会成本观念薄弱机会成本是指为了选择某一东西而必须放弃另外一些东西的价值。
机会成本告诉我们，在进行稀缺资源的使用时，我们必须考虑这种资源而放弃使用其他资源带来的益处，而无论是否付出现实的代价。
在财务资源配置中考虑机会成本可以充分反映经营活动中付出的代价，使得资源的分配更加合理。
然而中小企业在进行财务资源配置时，往往缺乏机会成本的观念。
中小企业在进行固定资产投资决策时往往不是通过严谨的市场调研、充分的可行性论证来做出决策的，而是由企业高层主观确定的。
此外，在进行财务资源配置时，企业将重点放在了物质资源的分配上，而忽视财务关系、财务人员资源等软资源的整合，最终导致中小企业的财务资源无法实现帕累托最优。
3.2.2 资源配置方式落后财务资源配置主要有行政配置和市场配置两种方式。
行政配置是指通过行政手段、机制等来配置财务资源，而市场配置则是指Management经管空间0442012年7月 通过市场机制来配置财务资源。
有效的财务资源配置必须结合两种方式，并特别注重市场在财务资源配置中的作用。
在我国，许多中小企业更多的是以集权的方式，由企业高层管理者通过行政手段来分配，从而使得财务资源的使用不灵活，配置效率较低。
3.2.3 资源配置结构不合理企业的财务资源既包括固定资产、流动资产等硬财务资源，也包括财务信息资源、财务管理制度、财务人员等软财务资源。
硬财务资源是企业实物产出和利益获得的基础，而软财务资源由企业内部获得，更容易形成企业的比较优势。
目前，许多中小企业更多是注重硬资源的筹集、投出和分配，而忽视人才、技术、制度等软性资源的合理配置。
实物资源在企业的财务资源配置结构中占了极大的比重。
企业财务资源配置结构的不合理不仅影响企业的经济效益，也不利于核心竞争力的形成和提升。
3.2.4 资源配置考核体系不完善财务资源配置的优化是一个逐步完善的过程。
在这个过程中，对财务资源配置的考核是一个重要的步骤。
通过对资源配置的考核，可以判断是否实现财务资源配置的预期目标，为财务资源配置的进一步优化提供依据和方向。
基于成本或者能力的原因，许多中小企业并没有建立完善的财务资源配置评价体系，仅考虑收入、成本、利润等传统财务评价指标，缺乏及时、全面的考核和评价。
4 我国中小企业优化财务资源配置的措施4.1 财务资源配置的原则(1)突出重点，解决主要矛盾。
通常来讲，事物发展的关键环节和主要问题是主要矛盾。
因此在进行财务资源配置时，必须从全局出发统筹兼顾，抓住其重点内容。
(2)集中资源，重点解决。
在抓住了财务资源配置的主要矛盾之后就需要集中企业的资源进行处理。
在财务资源普遍稀缺的前提下，企业进行资源的配置，肯定会受到平衡不同部门、不同项目或不同业务之间矛盾的压力。
因此，企业在配置财务资源时，必须紧抓主要矛盾，从根本上解决问题。
(3)统筹兼顾，稳定发展。
主要矛盾对事物的发展有着决定性的作用，而一般矛盾也影响着事物的发展。
因此，集中资源解决主要矛盾的时候，必须兼顾一般矛盾，保证资源配置在稳步中完善。
企业在进行财务资源配置时，必须兼顾主要矛盾和一般矛盾，可以有区别地对待，但是不能完全地顾此失彼。
4.2 我国中小企业优化财务资源配置的措施(1)为财务资源配置提供软、硬技术支持。
要实现资源的有效配置离不开数据的支持。
信息传播的速度和质量对财务资源配置的有效性有着直接的影响。
第一，完善企业的硬件设施，为财务资源配置提供硬技术支持，开发新产品，找准效益增长点，提高财务资源使用效率。
第二，完善信息处理系统，为资源配置提供软技术支持。
建立各部门之间、行政部门与业务部门之间的信息沟通渠道，保证信息沟通的及时性和准确性。
第三，保证财务信息传递的连续性和实时性，使财务信息流在企业的经营过程中流动起来。
(2)再造财务流程，实行精细化财务资源管理。
精细化财务资源管理要求将责任具体化、明确化，将财务资源配置的每一个环节都做到位，及时发现问题并当即处理。
在财务资源配置前，做好全面预算计划，根据企业所处的行业特点、运营环境和本企业的战略目标合理制定预算收支；在财务资源配置中期，精简财务管理流程，推行扁平化管理，尽可能减少管理层和业务层之间信息歪曲，增加资源配置政策的有效性；在财务资源配置后期，建立配置后评价体系，为下一阶段的资源配置提供调节方向。
(3)规范企业投融资机制，较少主观性投融资决策。
投融资活动是企业的一项重大的战略性活动，决定着企业的生存和发展。
对于财务资源短缺的中小企业来说，其重要性更是不言而喻。
在融资方面，中小企业应该充分考虑资本成本效应和杠杆效应，根据不同的情况采取不同的融资策略。
对于信誉不高的初创型企业来说，内源融资和创新基金融资策略是其可行的融资策略；对于经营稳定的成熟企业来说，可以采用信用融资、证券融资、联合融资等策略，以扩大经营规模，保持合理的资本结构；对于衰退型的企业则应该采取收缩型的融资策略。
在投资方面，中小企业要避免企业主或高层管理者的家长式投资决策。
企业在投资决策前应该进行充分的市场调研和可行性论证，避免投资的盲目性和主观性。
(4)建立财务资源配置绩效评价体系。
绩效评价体系是一种以结果为导向的评价制度，通过对财务资源配置的考核，来分析企业财务资源配置的合理性，并预测企业财务资源未来的成长性和潜能。
中小企业应该从经济、社会和环境三个方面建立考核指标，并通过本企业的纵向比较和同类企业的横向比较，进一步优化企业的财务资源配置措施。
此外，还必须保持考核体系的连续性和时效性，在保证评价体系整体稳定的前提下，对新出现的情况做出及时地调整，以保证评价体系的有效性。
参考文献[1] 张会丽,吴有红.企业集团财务资源配置、集中程度与经营绩效[J].管理世界(月刊),2011(02).[2] 刘蔚.关于财务资源配置的哲学思考[J].现代金融,2011(12).[3] Eisfeld，A.L.and A.A.Rampini，“Managerial Incentives，Capital Reallocation and the Business Cycle ”，Journal of Financial Economics，2008.业运行中，往往会忽视其中的某个层面，致使我国企业绿色竞争力的构建不完整，不规范，缺乏长远的发展和竞争能力。
