物品报料单

报料单范本1.跪求场记单范本,数数在此谢过影视片拍摄中每个镜头的现场记录。

也是各有关部门在现场工作的备忘录。

场记单在影视片剪辑、配语言、效果以及在后期套底、配光号等工作中起着极其重要的作用，如果某镜头需要重拍、补拍，必须从场记单中查明服装、化装、道具等各项细节上的要求，以免在镜头拍摄和影视片剪辑时发生不必要的差错。

场记单内容除包括分镜头剧本中所规定的各个项目外，还列有镜头拍摄的次数、长度、备用镜头或不同方案处理的镜头、重拍的原因、日景或夜景以及有无烟雾、特技等栏。

场记单由导演助理或场记填写，要作为每日生产进度的记录交有关部门存查。

场记单一般为一式三份，一份留在导演组，一份交剪辑，一份送洗印部门。

2.交接单范本工作交接单一般是指需要继续完成的工作任务清单，一般用于离任人员与继任人员的工作交接，以便继任人员快速接手工作。

工作交接单内容可参照如下几点：1、岗位名称；2、现有岗位应负责的主要工作任务，可单项列出，注明每项工作的完成期限及联系人员，联系方式；3、标注每项工作的完成进度，应与哪些部门及人员沟通和跟进；4、按工作交接单完成交接后，交接人与被交接人在工作交接单上签字确认，再由上级领导签字确认工作正式完成交接。

注：在办理工作交接过程中，在工作交接单上写上离职原因为“辞退”，并想办法让单位盖章或者法人签字。

有的没有工作交接单的，就自己想办法打印一下工作交接单。

自己手中的一定要是原件，否则用处不大。

记住：制作的时间一定要及时，不要在与公司索要赔偿无果后再制作，那个时候公司就警惕了，盖章的可能性不大。

3.建筑装饰公司的服务流程装饰公司工作流程标准关键词：A业务流程B营销流程C质量流程D服务流程E全员质量服务营销意识1流程内容：制定公司整体营销计划方案a、根据公司年度运营目标计划，制定年度营销整体工作计划；b、参考市场部门的年度房地产开发情况进行数据分析；c、避开装饰行业的营销误区；d、根据公司现状，实行效益化营销操作；主导人员：市场部经理配合人员：公司副总交接文件：《年度工作计划》时间限制：上年度十二月份流程目的：使营销的计划性和系统性相统一2流程内容：房地产开发销售及装饰市场信息收集a、市场部主管协调配合业务代表定期收集每个区域内的房地产开发情况；b、利用多种市场调研手段收集开发小区的各种信息（见调查表）；c、调研装修市场的消费趋势和消费心理；主导人员：市场部主管配合人员：业务代表交接文件：《市场调研信息表》时间限制：每月度、季度收集，年度末汇总流程目的：准确的市场调研为正确营销做导向3流程内容：信息分析处理a、根据时间性，区域性进行信息筛选分类；b、根据小区开发规模、地段、售价、环境，销售状况等因素确定首选战略小区；c、筛选出二类小区和后备小区；主导人员：市场部主管配合人员：公司副总交接文件：《市场调研分析报告》时间限制：年度末流程目的：确定公司营销战略的重点4流程内容：确定小区及营销方案a、对所选择的小区进行分类，根据各种因素和关系制定具有针对性的营销方案；b、对重点小区进行详细论证，做出可行性分析报告然后设立临时店面；主导人员：市场部主管配合人员：营销助理、副总交接文件：《小区营销策略报告书》时间限制：交盘前2-3个月流程目的：使公司营销更具个性化，适应性，渗透力6流程内容：确定人员配置及考核标准a、根据小区综合因素分析以及员工能力确定各部门人员比例；b、确定各部门员工的考核方法及标准；c、合理调配办公设备，主导人员：公司副总。

包材仓库管理员的工作总结和职责（优秀16篇）仓库管理员工作总结转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾过去一年的工作，主要有以下几条：2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。

发现问题及时汇报，改正。

1、配合做好了各车间gmp认证所需很多的调帐工作；3、配合化验中心做好现场核准工作。

1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作鉴定，请领导批评指正。

物资仓库管理员岗位职责物资仓库管理员工作总结1.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

2.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

3.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位。

发现倾斜要立即纠正。

不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

4.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。

每一堆货物都应有帐。

货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

仓库管理员工作总结我在物业公司快20xx年了，20xx年xx月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

深圳市三电数字技术有限公司运营流程总则流程描述:为规范运营管理，做到有纲领可依,有凭有据可查,公司运营实行一单制,运营核算均已计划单为准;业务部门接单,不分内外贸,不分产前销售还是产后销售产品,统一以接单下单为依据;计划单属于唯一核算执行凭证,不得更改;若遇有计划冲突调整,必须将涉及到的计划单更正,并同时下达新的计划变更单.计划变更单必须注明变更单号以及变更细节和原因.流程分类1产前销售订单流程(以销定产) 刘青梅吴才辉闻立龙负责征求意见和整理业务部接单--业务部下达采购订单(总价款10万以上的订单，需招开订单评审会议)--总经办审核合同--财务部核定订单[成品库存盘查表]--计划部下达计划单--工程部报幕单[报料单]—工程部外发工艺要求—产品部生产测试要求--仓储部物料盘查单--计划部物料需求表--采购部采购采购订单--仓储部物料入库单--计划部外发物料清单[等同仓储部物料出库单]--计划部外发加工单--计划部计划盘查表--仓储部成品入仓单[成品仓]—财务部下达出货单[销售单]（目前销售方式可能有点困难？）—仓储部成品出仓单[成品]--计划部结单报告--财务部审核票据核定凭证（预算决算？）2产后销售订单流程(以产定销) 刘青梅吴才辉闻立龙负责征求意见和整理业务部下达采购单--总经办核定采购单(总价款10万以上的订单，需招开订单评审会议)—财务部核定订单[成品库存盘查表]--计划部下达计划单--工程部报幕单[报料单]--工程部外发工艺要求--产品部生产测试要求--仓储部物料盘查单--计划部物料需求单--采购部采购订单-仓储部物料入库单—计划部外发物料清单[等同仓储部物料出库单]-- 计划部外发加工单--计划部计划盘查表--仓储部入仓单[成品仓]--计划部结单报告--销售部销售单[外贸部由财务部开具销售单]--仓储部成品出仓单[成品]--仓储部调拨单[用于成品仓调拨]--财务部审核票据核定凭证预算决算.产前销售是根据客户的订单来进行生产，产后销售是在生产完成后再出售。

仓库管理员岗位职责一、遵守国家法律法规和公司各项规章制度，对公司负责。

二、按时上下班，不得随意脱离岗位，保证及时出入库。

三、努力学习，熟悉业务，负责物资、材料的验收与保管，做到先进先出、合理库存、节约成本，充分发挥其效能。

四、对公司购进的物品及时办理验收入库，严格执行物资入库验收制度，按质、按量，按型号、规格办理入库登记与验收，凡不符合制度规定的，拒绝验收入库，严禁涂改票据。

五、不定期对仓库进行检查，（保证化工料、机物料分类存放。

成品库皮革按级别，品种有序存放。

生皮库存放合理。

）做到数量准确无误。

六、任何物品出库，必须严格执行出库制度，杜绝任何手续不全办理出库。

七、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符、帐物相符，帐卡相照。

八、每日做好成品库，生皮库日报表，及时报送相关人员。

按制度规定定期进行盘点，清点库存，保证账、物相符，将各类物资入、出、存的情况准确登记做报表一式三份，每月上报，以便财务部对仓库及各车间领用材料进行核算。

九、搞好各仓库的安全管理工作及卫生，做好仓库防火、防盗、放虫，防腐工作，保证仓库通风、干爽，严防物资变质、人为损坏、积压报废有情等事故发生。

十、凡贵重物品、易燃、易爆，危险等物品，应分类专门存放登记，做好防范工作。

财务部二〇一一年六月二十日仓库管理制度（试行）总则物资验收入库制度仓库的存储保管制度物资出库制度废旧物资回收管理办法一总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资、产品周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

为了满足工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；加强经济责任制，进行科学分工，不断提高仓库管理水平，对公司负责，特制定本制度。

本制度适适用中非洋皮业股份有限公司成品库、原皮库、机物料及化料仓库，自制度公布之日起试行。

采购审计报告范文采购部内部审计报告（建议：重要性排列、条理清晰）下面为我在我公司历时三月的审计报告，有什么意见，请指点指点加强采购与付款内部会计控制——关于采购及采购管理审计调查的报告为了进一步完善公司采购供应流程，促进建立和健全内部控制制度，提高工作效率和有效控制成本，根据2009年第四季度的工作安排，审计部于2009年10月20日—12月3日对采购部及相关部门的采购情况和采购管理进行了审计调查。

此次审计调查重点内容：是否制定采购及采购管理的相关流程、制度并有效执行，采购数量、质量、时间、价格（询价、议价、定价）过程的有效控制，有关效率指标的分析（充分履行岗位职责、自购与年实际采购量的百分比、年采购金额占年销售额的实际百分比、计划采购完成率、新供应商开发个数、错误采购次数）等。

在审计调查前，我们与采购部进行了会议沟通、了解基本情况、制作并送发有关问卷和收集相关制度。

在审计调查过程中，我们查阅合同及制度规范、抽查会计凭证、对有关部门提供的数据整理，采用了调查表、询问、实地观察、检查、分析性复核等方法。

现将审计调查情况汇报如下。

一、基本情况采购部现有员工6名，其中总监、副经理、文员和信息员各一名，采购员两名。

主要负责全公司原材料、物料、设备等合同签订和采购及供应商管理工作。

采购部供给合格供应商名录49位（含项目10位），按发货频率上进行abcd分类，个中a类17位，b类15位,c类17位。

采购部共制定内部管理文件17项，供应商管理文件6项，制定了采购部询价与订价管理规范、询价小组工作流程。

制定了相应的供应商管理步伐和采购控制步伐。

每月填制《供应商oec考评表》进行考评。

根据采购体式格局和结算体式格局的不同，把采购控制流程分为供应商送货流程和采购员自购流程。

在采购时间分配上，制定了《供应商供货时间表》。

根据账务管理部供给的数据，2009年2月至10月份共完成采购量.56元，自购部分.56元，占采购总量的2.99%。

毕业设计（论文）论文（设计）题目：汽车4S店售后服务及分析时间： 2014 年 04 月 30 日摘要汽车服务业，作为一个近几年发展起来的产业，涵盖的围非常广泛。

汽车，作为服务的对象，从被生产出来开始就会接受各种各样的服务：出厂时的物流配送，经销商的售后服务，使用过程中的维修保养、美容装饰等等都是众所周知的项目，还有近几年来开始在国流行的如：汽车俱乐部，改装汽车，汽车租赁等新兴项目。

总之，汽车服务主要涉及自新车出厂进入流通、销售、购买、使用直至报废回收等环节的所有服务性工作，提供这些服务容的主体则构成了汽车服务业。

在本论文中，仅仅是对汽车的售后服务及汽车售后存在的问题与现进行了分析，也对未来汽车售后的发展趋势提出建议。

关键词：汽车经销商，企业文化，市场管理体制，服务网络化，经营化管理目录摘要 (I)目录 (II)绪论 (1)第一章汽车4S店售后服务概念 (2)1.1汽车4S店的概念 (2)1.2汽车售后服务的概念 (3)1.3 汽车售后服务流程 (4)第二章现代汽车4s店售后服务分析 (6)2．1现代汽车背景 (6)2．2现代汽车4s店售后存在的问题分析 (7)2.2.1维修服务和配件经营难以为继 (7)2.2.2现代汽车4s店缺少服务品牌 (7)2.3现代汽车服务品质策略的改进方法 (8)2.3.1提倡温情服务 (9)2.3.2 加强技术、个性化服务 (9)2.3.3 超值服务 (9)2.3.4服务形象策略 (10)2.3.5实施部营销，提高员工服务素质 (10)2.3.6 立足顾客满意，锻造顾客忠诚 (11)第三章有关我国汽车的售后服务分析 (12)3.1国某些厂商的服务品牌及现有的售后服务现状 (12)3.2我国汽车售后服务业与国外汽车售后服务相比存在的弊端 (13)3.3我国汽车售后服务业发展前景分析 (15)总结 (17)参考文献 (18)致 (19)绪论在改革开放的二十多年间，我国的国民经济一直呈现出持续而稳定的发展态势，居民的经济收入也迅速增加。

南宁南机务运用段吊索具管理办法第一章总则第一条为规范段管范围内吊索具管理工作，保护员工及段财产的安全，特制订本办法。

第二条本办法规定了吊索具的管理机构与职责、申购、验收、配备、使用、保养，检查与报废等环节的管理。

第三条本办法适用于段管辖内所有作业场所第二章管理机构与职责第四条段长对本段吊索具的安全全面负责。

第五条吊索具管理工作由段总工程师主管，技术科、职教科、安全科、材料科、检修车间管理业务。

第六条技术科职责：1.有关规定，制订段级吊索具管理办法，建立吊索具台账。

3.负责监督吊索具的日常检查、定期检查工作，提出考核建议。

4.负责检验吊索具质量，解决使用过程安全技术方面的问题。

5.负责核对吊索具资料，整理后建立档案。

第七条职教科职责：1.负责吊装作业人员档案管理，对吊装作业人员的基本情况进行记录。

2.负责做好吊装作业人员培训计划，并做好记录。

第八条安全科职责：1.负责宣传、贯彻《南宁南机务运用段吊索具管理办法》等规章制度。

2.负责监督现场吊装作业人员作业情况并提出考核建议。

3.组织特种吊索具事故的调查处理。

第九条材料科职责：1.负责根据国家、铁道部等上级部门的有关规定进行吊索具采购。

2.负责组织对各车间在吊索具保管方面的检查，提出考核建议。

3.负责在购置后向技术科提供吊索具合格证、技术文件等相关资料。

第十条吊索具使用车间（班组）职责：1.负责吊索具的日常保养、使用、检查工作，每次作业都要做好检查记录。

2.负责向段职教科提报吊装作业人员培训申请。

3.配合检修车间（设备）运送报废吊索具。

4.配合安全科、技术科等部门对吊索具的管理和使用做检查，对提出的问题进行整改。

第十一条检修车间（设备）职责：1.负责吊索具的日常修理、定期检查。

2.负责将报废吊索具收集汇总处理。

3.负责向材料科提报所需购置的吊索具。

4.负责向段职教科提报吊装作业人员培训申请。

5.负责制作标识牌。

6.配合安全科、技术科等部门对吊索具的管理和使用做检查，对提出的问题进行整改。