1.2.7 绩效考核应遵循怎样的原则?
1.2.7 绩效考核应遵循怎样的原则?
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开放沟通反馈改进
导向不同权重不同
适度调整循序渐进
针对重点多角考核
在绩效考核过程中,考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时,可根据申诉渠道进行申诉沟通。同时,考核者应及时将考评的结果(成绩)反馈给被考核者本人。
考核后需要在奖惩上跟上,没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的。
观点
绩效管理
-- 什么是绩效管理
-- 绩效管理的重要性
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-- 绩效管理的基本思想/理念
-- 绩效管理的组织分工
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
1.2.2 为什么要实施绩效考核?作用是什么?
随着组织规模的增大,个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来解释:随着组织规模的扩大,个体对组织的贡献越难分清,个体对努力完成组织任务的责任感就越小;由于组织中其他成员的存在,个体会感到自己的贡献可有可无或大小无关紧要,因此付出的努力就小了。
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。人力资源管理的一项重要任务,就是设计和研制这种考核与评定系统。
1.2.1 什么叫做绩效考核?
绩效评估无疑是以绩效为导向,但是绩效导向并不意味着只关注结果(绩效本身包含“绩”和“效”),它也关注取得这些结果的过程,即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。