第16章 准时生产制与精益生产

准时生产与精益生产1. 简介准时生产和精益生产是现代生产管理中非常重要的概念。

准时生产（Just-In-Time，简称JIT）是一种以实现最低库存、最短生产周期和最高生产效率为目标的生产管理方法。

精益生产（Lean Production）是一种以消除浪费、提高质量和响应市场需求能力为原则的生产管理方法。

在本文中，我们将探讨准时生产和精益生产的概念、原则以及实施方法，并分析其在现代生产管理中的重要性。

2. 准时生产准时生产（Just-In-Time）是一种生产管理方法，其目标是在生产过程中实现最低库存、最短生产周期和最高生产效率。

准时生产的核心思想是在需要产品时才进行生产，以减少库存和降低库存成本。

2.1 准时生产的原则•零库存：准时生产强调最低库存水平，避免过高的库存对企业造成的各种损失，如资金占用、仓储成本等。

•生产平稳：准时生产追求生产的平稳进行，避免生产波动和浪费，提高生产效率和质量。

•精细计划：准时生产需要精确计划生产活动，包括生产数量、生产时间、物料配送等。

•小批量生产：准时生产倡导小批量生产，以便更好地控制生产过程和提高生产效率。

2.2 实施准时生产的方法•制定生产计划：根据市场需求、生产能力和资源情况，制定合理的生产计划，确保按时交付产品。

•建立供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应的及时性和准确性。

•实施精细化调度：通过细致的调度和优化，合理安排生产资源，提高生产效率和准时交付能力。

•强化质量管理：建立严格的质量管理制度，确保产品质量符合要求，减少不良品的产生。

3. 精益生产精益生产（Lean Production）是一种生产管理方法，其核心是消除浪费、提高质量和响应市场需求能力。

精益生产强调以客户为中心，通过精益思维和不断改进提高生产效率和产品质量。

3.1 精益生产的原则•消除浪费：精益生产追求高效率和高质量，通过消除各种形式的浪费，如过度生产、库存积压、运输等，提高生产效率和资源利用率。

16-第十六章准时制与精益生产系统1第十六章准时制与精益生产系统主要内容Outline16.1 准时制和精益生产[Just-in-Time and Lean Production][减少浪费(存储+检查+延迟+闲置)+减少偏差+拉动式+短周期+零库存]16.2供应商[Suppliers]•JIT伙伴关系的目标Goals of JIT Partnerships[减少不必要活动+减少在制品库存+减少在途库存(寄售库存)+淘汰不合格供应商]•供应商关注的问题Concerns of Suppliers[对多样性的需要+顾客计划差+工程变更多+质量保证要求严+少批量+地理临近]16.3 JIT布置[JIT Layout]•短距离Distance Reduction•增加柔性Increased Flexibility•对员工的影响Impact on Employees[交流+沟通+学习]•减少空间和库存Reduced Space and Inventory16.4库存[Inventory]-准时制库存•降低偏差Reduce Variability•减少库存Reduce Inventory•缩小批量Reduce Lot Sizes•降低调整成本Reduce Setup Costs16.5调度[Scheduling]•平准作业计划Level Schedules•看板Kanban16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存]16.7员工授权[Employee Empowerment][最了解一项工作的人是从事这项工作的人]16.8精益生产[Lean Production]•建立精益组织Building a Lean Organization•5 S’s[]5S-引进家务管理的结果[4S 店=Sale、Spare part、Service、Survey，汽车特许经营模式。

] +整理/清除Sort/segregate+简化/整顿Simplify/straighten+清洁/打扫Shine/sweep+标准化Standardize+保持/自律Sustain/self-disciplineTwo additional Ss+安全Safety+支持/维护Support/maintenance•七种浪费Ohno’s Seven Wastes大野耐一[Taiichi Ohno] +过量生产Overproduction+排队等待Queues+多余运输Transportation+多余库存Inventory+多余动作Motion+过度加工Over processing+缺陷Defective products16.9服务业的JIT[JIT In Services]Transparency Masters to accompany Heizer/Render –Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e©2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458 16-7Supplier –Production –DistributionSystemSupplier DistributionInventoriesRaw materialin-transitSub-assemblyparts in-transitMaintenance, repair, and ordering supplies in-transit Raw MaterialInventoryWork-in-processInventoryFactoryFinishedGoodsInventoryComponentInventoryMROInventoryPurchasingProduction andInventory ControlShipping andTrafficRetailerInventoryOrdersWarehouseInventory Productions Inventories CustomerDistributionInventoriesOrders[案例] 格林动力单车公司Global Company Profile: Green Gear Cycling•Bike Friday 是一款装在手提箱里的自行车，单+双人自行车。

准时生产与精益生产1. 引言准时生产和精益生产是现代制造业中非常重要的概念和方法。

准时生产注重在规定的交货日期内按时交付产品，而精益生产关注通过减少浪费和提高效率来提升生产流程和产品质量。

本文将详细介绍准时生产和精益生产的概念和原则，以及它们在制造业中的应用。

2. 准时生产2.1 准时生产的定义准时生产是指在规定的交货日期内按时交付产品的生产方法。

它强调准确规划生产流程、提前预防潜在问题和及时响应任何可能影响交货日期的因素。

2.2 准时生产的重要性准时交付产品对制造企业来说非常重要。

它有助于建立良好的客户关系，提高客户满意度，并增加企业的竞争力。

通过准时交货，企业可以提高生产计划的准确性，减少库存和运输成本，并最大程度地利用生产资源。

2.3 准时生产的实施策略实施准时生产需要制定适当的策略和措施。

以下是一些常用的准时生产策略：•生产计划和排程的管理：制定合理的生产计划和排程，确保在交货日期前完成生产。

•供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应充足，并及时解决潜在的供应问题。

•质量管理：加强质量控制和检查，确保产品符合质量标准，减少退货和重新加工的情况。

•团队协作：促进内部团队协作和信息共享，加强沟通和协调，确保生产流程顺利进行。

3. 精益生产3.1 精益生产的定义精益生产是一种管理方法和哲学，旨在通过消除浪费和提高效率来改进生产流程和产品质量。

它源于日本汽车制造业的改革，并被广泛应用于全球制造业。

3.2 精益生产的原则精益生产基于一系列原则，其中包括：•价值流分析：通过分析生产过程中的价值流，识别和消除非价值增加的活动和浪费。

•流程改善：对生产流程进行持续改进，以减少时间、劳动力和资源的浪费，提高生产效率和产品质量。

•质量管理：强调错误预防和零缺陷的目标，通过质量控制和检查来确保产品质量。

•持续改进：通过持续学习和改进，不断提高生产流程和员工技能，以适应不断变化的市场需求。

3.3 精益生产应用案例精益生产方法已经在许多制造企业中得到应用。

运营管理 Operations Management第16章准时生产制与精益生产学习目标1.掌握准时制生产的基本思想;2.理解看板控制系统与准时制生产的组织方法;3.了解服务业应用准时制生产的基本方法;4.掌握精益生产的基本内容;5.理解精益服务的基本要素与实现途径。

本章内容第1节 准时生产制的实质第2节 看板控制系统与准时生产制的组织 第3节 精益生产引例• 巴克斯（Baxter）国际是一家从JIT中获得了可观利润的服务性公司。

其合作伙伴休斯敦的St.Luke’s教会医院在易用产品的分配中应用了JIT。

巴克斯在管理订单和交付产品方面与医院成为合作伙伴。

巴克斯精确地满足医院的每一笔订单，即使有时候批量很小，巴克斯也会直接把货物交付到医院需要的部⻔门，包括手术室和护理楼。

医院维护库存的员工的减少和162500美元库存的削减使医院每年节省了350000美元，原来的仓库也被用于病人护理区以及其他生产性用途。

• 可以说，JIT的思想为St.Luke’s教会医院带来了效益的提高与成本的节约，为其提供准时药品配送的巴克斯国际则获得了可观的收益。

那么，准时制的实质是什么？在企业生产运作管理中如何应用它呢？• 准时制生产（just in time，JIT），又称无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）。

• 生产经营方式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产与运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。

• 制造业的生产方式经历了手工生产方式、大量生产方式、精益生产方式这样一个演变过程。

第1节准时制生产的实质一、JIT的出发点• 第二次世界大战以后，丰田汽⻋车公司的管理者考察了福特汽⻋车公司的轿⻋车厂。

JIT准时制和精益生产1. 引言JIT准时制（Just-in-Time）和精益生产是现代生产管理和物流管理中的重要概念。

它们的目标是通过最小化库存和减少浪费来实现高效生产和交付。

本文将详细介绍JIT准时制和精益生产的概念、原理和优势，并讨论它们对企业的影响。

2. JIT准时制JIT准时制是一种生产和交付方式，它的核心原则是“恰好在需要的时间、数量和位置上提供所需的物料和产品”。

2.1 JIT准时制的原理JIT准时制的原理可以总结为以下几个关键概念：•零库存：JIT准时制通过减少库存水平来降低生产成本和风险。

它要求生产环节在需要时才启动，避免过多的物料积压和存储成本。

•小批量生产：JIT准时制追求生产过程的灵活性，并强调按需生产和交付。

它鼓励采用小批量生产和频繁交付的方式，以适应市场需求的变化。

•高质量标准：JIT准时制要求产品质量符合高标准，以避免生产过程中的浪费和质量问题。

2.2 JIT准时制的优势JIT准时制具有以下几个重要优势：•高效生产：JIT准时制通过优化生产过程和物料流动，实现生产效率的最大化。

它减少了非必要的等待和运输时间，提高了生产线的流畅性和响应速度。

•降低成本：JIT准时制通过降低库存水平和减少浪费，优化了资源利用率。

它减少了库存成本、运输成本和废品成本，从而降低了生产成本。

•增强客户满意度：JIT准时制能够按时交付产品，提高客户满意度。

它通过减少交付时间和提高产品质量，增强了企业在市场竞争中的竞争力。

3. 精益生产精益生产是一种以价值流动为导向的生产方式，它的目标是最大化价值创造，最小化浪费。

3.1 精益生产的原理精益生产的原理可以归纳为以下几个关键概念：•价值流分析：精益生产通过对价值流的分析，找出创建价值和非创建价值的环节。

它通过深入了解产品的生命周期和生产流程，消除非价值环节，提高整体生产效率。

•浪费消除：精益生产追求对任何形式的浪费的彻底清除。

它通过减少不必要的库存、运输、等待、加工、缺陷等环节，提高生产过程的效率和可靠性。

准时制和精益生产引言准时制和精益生产是两种重要的生产管理方法，旨在提高生产效率和产品质量。

准时制的核心理念是以准时交付为导向，通过优化生产流程和管理系统，确保产品准时交付给客户。

精益生产则注重浪费的最小化，通过消除非价值增加的活动和优化价值增加活动，提高生产效率和减少成本。

本文将对准时制和精益生产进行详细介绍。

准时制准时制是一种以准时交付为导向的生产管理方法。

在准时制中，生产计划和交付时间被视为最重要的因素。

准时制通过合理安排生产流程、加强供应链管理和提高生产过程的稳定性，确保产品在规定的交付时间内准时交付给客户。

准时制的目标是提高交付准确率，降低订单滞留时间，增强客户满意度。

优点准时制的优点如下：1.准时交付：准时制确保产品按照预定的交付时间准时交付给客户，提高客户满意度和信任度。

2.降低库存成本：准时制通过精确的生产计划和交付时间，减少库存周转时间，降低库存成本。

3.优化生产流程：准时制要求对生产流程进行全面的规划和优化，提高生产效率和交付准确率。

4.提高供应链管理能力：准时制需要加强与供应商的合作，优化供应链管理，提高供应链的稳定性和准确性。

实施步骤下面是实施准时制的一般步骤：1.设定准时交付目标：确定产品的交付时间和目标准确率。

2.分析生产流程：通过对生产流程进行分析，找出存在的瓶颈和问题，并进行改进。

3.优化供应链：加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料和零部件的准时供应。

4.制定合理生产计划：根据准时交付目标和供应链的实际情况，制定合理的生产计划。

5.加强生产过程监控：通过加强生产过程的监控，及时发现和解决生产中的问题。

6.持续改进：通过周期性的评估和分析，不断改进生产流程和管理系统，提高交付准确率。

精益生产精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法。

精益生产的目标是通过消除非价值增加的活动和优化价值增加活动，提高生产效率和减少成本。

精益生产是由丰田汽车公司引入的一种生产管理方法，后来被广泛应用于其他行业。

精益生产与准时制生产1. 引言随着全球供应链的不断发展和消费者的需求变化，生产制造业面临着越来越多的挑战。

为了提高生产效率和降低成本，许多企业采用了不同的生产管理方法。

其中，精益生产和准时制生产是两种常见的方法。

本文将深入探讨精益生产和准时制生产的定义、特点、优势和应用领域，并对它们进行比较和分析。

2. 精益生产2.1 定义精益生产是一种以价值流为导向的生产管理方法。

它的目标是通过消除浪费和提高价值创造流程的效率来达到生产优化的目的。

精益生产强调通过标准化和流程改进来提高生产效率，并注重员工的主动参与和持续改进。

2.2 特点精益生产具有以下主要特点：•以需求为导向：精益生产关注市场需求，根据市场反馈调整生产计划，确保生产活动与市场需求保持一致。

•消除浪费：精益生产通过消除各种形式的浪费，例如过剩生产、库存和运输等，来提高生产效率和降低成本。

•制定标准：精益生产强调标准化工作流程和操作规范，以确保生产过程的一致性和稳定性。

•持续改进：精益生产鼓励员工主动参与问题解决和持续改进，以不断完善生产流程和提高产品质量。

2.3 优势与应用领域精益生产的优势在于提高生产效率、降低成本和提高产品质量。

它适用于各种规模和类型的生产制造企业，尤其适合批量生产和大规模生产的企业。

3. 准时制生产3.1 定义准时制生产是一种以交付时间为中心的生产管理方法。

它的目标是在交货期限内提供高质量的产品，以满足客户需求并建立良好的客户关系。

准时制生产注重确定合理的交货期限，并协调生产流程，确保按时交付产品。

3.2 特点准时制生产具有以下主要特点：•时间管理：准时制生产将时间视为关键因素，通过合理规划和管理时间来提高生产效率和交货准时率。

•协调生产流程：准时制生产要求各个环节的协调和配合，确保生产流程的连贯性和高效性。

•强调质量：准时制生产不仅关注按时交付产品，还注重产品质量，以提高客户满意度和维系客户关系。

3.3 优势与应用领域准时制生产的优势在于增强客户满意度、促进客户关系的建立和维系，并提高企业的竞争力。

准时生产与精细生产讲义一、准时生产1. 什么是准时生产？准时生产是指按照计划时间，及时完成生产任务，确保产品交货或使用时间准确无误。

2. 准时生产的重要性准时生产可以提高客户满意度，增强企业竞争力，降低库存成本，提高生产效率，增加销售机会。

3. 如何实施准时生产- 制定详细的生产计划- 严格执行生产计划- 加强对生产进度的监控- 及时调整生产计划，避免延误二、精细生产1. 什么是精细生产？精细生产是指以精细化管理为导向，不断改善产品品质，提高生产效率，降低生产成本，使企业的生产过程更加精密和高效。

2. 精细生产的重要性精细生产可以提高产品质量，增强品牌形象，降低生产成本，提高企业效益。

3. 如何实施精细生产- 引入先进的生产设备和技术- 加强生产过程的监控和管理- 培训员工，提高生产技术和质量意识- 优化生产流程，提高生产效率结语准时生产与精细生产是企业生产管理中非常重要的两个概念。

准时生产保证了产品能够按时交付给客户，精细生产则保证了产品质量和生产效率的提高。

通过不断实施准时生产和精细生产，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。

准时生产与精细生产是现代企业管理中非常重要的两个概念。

它们的实施不仅能够提高企业的生产效率和产品质量，还能够提升企业在市场竞争中的地位，获得更多的市场份额。

本讲义将详细介绍准时生产和精细生产的实施方法及其重要性。

一、准时生产1. 什么是准时生产？准时生产是指生产企业按计划时间，有效规划和组织生产活动，以确保产品按时交付给客户或提供给生产线使用。

准时生产不仅包括生产计划的合理排定，还包括对生产过程的有效监控，以及根据生产情况进行及时调整，确保生产任务按时完成。

2. 准时生产的重要性准时生产对企业有着重要的意义，具体体现在以下几个方面：（1）提高客户满意度：准时交付可以让客户得到及时的满足，增加客户对企业的信任，提升客户忠诚度。

（2）增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境中，能够准时交付产品可以帮助企业获得更多的订单，增加销售收入，提升市场竞争力。