保安工作考核激励办法1

学校安保人员绩效考核实施细则为进一步加强校园专职保安管理，切实提高保安人员的服务意识和责任心，保安是学校安全管理的中坚力量，时刻守护着师生的生命和财产安全，为学校的安全保驾护航，结合我校实际，特制定本细则。

一、绩效工资制度的实施范围学校保安人员。

二、绩效工资标准和发放办法保安工资每年18000元/人，由基本工资15000元和绩效工资3000元组成。

在岗位不变的情况下基本工资不变,绩效工资根据工作表现上下浮动。

政教处每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗等情况进行考评打分。

每月底保安根据考核评分结果核定绩效工资数额，经政教处审核同意后发放。

三、考核内容及扣分标准实行基分扣除制度，每月根据考核按每扣1分即扣10 元，由政教处根据考核内容,填写考核扣分记录。

四、安保人员必须24小时在岗，周末、节假日、寒暑假正常上班，若不在岗,每次扣1分。

五、安保人员着装规范，持证持橡胶棒上岗，未按要求规范操作的，每发现一次扣1分。

六、严禁无关人员进入校园，外来来访人员和车辆，必须经相关人员同意后，按照扫码、测温、规范登记后方可进入校园。

不按规定执行，发现一次，扣除当月绩效考核1分。

对外来人员及车辆不认真进行审查登记、随意放行的，每发现一次扣2分。

七、做好日常巡查工作，发现问题及时处理，并做好详细的巡查记录，确保校园安全。

不按规定进行巡查，未及时发现问题或发现问题未及时处理的扣5分。

八、学生上学放学时，及时开大门，并配合值周教师和护学岗老师做好维持秩序工作。

发现师生的安全事故要及时向学校领导报告。

不按规定履行职责，发现一次扣3分。

九、因工作失职，导致被通报或发生安全事故的，视情节轻重每次扣1分-10分，若情节严重，报上级主管部门予以解聘。

十、严禁社会闲杂人员进入校园。

由于保安工作疏忽，而使小商贩、精神病患者、寻衅滋事等闲杂人员进入校园的，每发现一次扣10分。

十一、保安人员忠于职守，在保护师生安全和学校公共财产中作出突出贡献者，学校可酌情给予奖励。

物业保安考核奖惩制度引言保安是物业公司的紧要构成部分之一，为确保业主及租户生活、工作区域的安全和平稳运营，其紧要性不言而喻。

因此，订立一套物业保安考核奖惩制度，对保安队伍的管理和提高其服务质量有着很大的促进作用。

目的本文旨在订立物业保安考核奖惩制度，切实提高保安服务质量，让业主和租户更加安心、充足。

职责物业保安分为内勤和外勤两个部门，他们的职责如下：内勤1.接听、转发电话，协调内外部事务；2.监控物业设备设施，适时发觉和排出设备故障；3.登记来访人员、物品、车辆信息；4.完成内勤日常工作。

外勤1.进行巡逻，发觉和处理安全隐患；2.帮助解决住户之间、住户和物业之间冲突和纠纷；3.收发快递，确保快递适时送达；4.对提出疑问的来客进行解答和引导；5.管理停车场，保证车位秩序；6.按规范进行小区卫生清洁和绿化维护；7.在紧急情况下，适时组织协调应急管理和救援工作；8.完成外勤日常工作。

考核制度为提高物业保安的服务质量，建立健全的考核制度是必不可少的。

本文将从三个方面订立考核标准，即服务态度、业务水平和管理执行力，实现对物业保安的考核。

服务态度服务态度是现代服务行业中特别紧要的一个品质。

在这个部分，可以考核物业保安的服务态度、业务水平和业务管理本领，实在包括：1.文明礼貌，待人接物有礼；2.自动热诚，有解决问题的决心和本领；3.工作细致，能够按时完成工作任务；4.保持团队合作，积极参加团队活动。

业务水平业务水平重要考察物业保安的专业技能，包括应急处置本领、设备维护本领等，实在包括：1.火灾、水灾、电气和生活设施问题的应急处理本领；2.保卫楼宇、大门、小区周边区域的本领；3.门禁卡和停车场管理的本领；4.救生、消防常识和技能的了解和把握程度，了解应急预案。

管理执行力管理执行力重要关注物业保安的行动本领和管理本领，包括：1.按规定执行安全、卫生等制度要求；2.能对小区一些特别事件进行提前预判，适时处置；3.具备风险掌控本领；4.优化工作流程，提高管理和沟通效率。

公司门卫保安管理制度及奖罚办法范文一、前言公司门卫保安工作是公司安全管理的第一道防线，对维护公司内部秩序、保障员工和财产安全起着重要作用。

为了提高公司门卫保安工作的质量和效率，制定了以下门卫保安管理制度及奖罚办法。

二、工作责任1. 公司门卫保安人员必须遵守国家法律法规和公司制度，忠诚履行职责，为公司的正常运营提供安全保障。

2. 门卫保安人员必须热情有礼地迎接、引导公司内外访客，并对来访人员进行登记和身份核对。

3. 门卫保安人员必须严格控制公司内进出的车辆，确保只有经过合法登记和身份验证的车辆才能进入公司校区。

4. 门卫保安人员必须定期检查公司内外的设备、设施和消防设备，确保其正常运行，及时报告并处理发现的问题。

三、工作流程1. 晨检：每日上班前，门卫保安人员必须对自己的工作区域进行晨检，确保设备和消防器材的齐全和正常运行。

2. 来访登记：门卫保安人员在来访人员进入公司校区前需对其身份进行核实，登记访客的相关信息，并向访客发放临时访客证。

3. 车辆登记：门卫保安人员在进出公司校区的车辆必须进行登记，包括车辆型号、车牌号码、驾驶员信息等，并向车辆发放临时进出证。

4. 巡逻：门卫保安人员需要进行规定的巡逻工作，确保公司内部的安全和秩序，对可疑的人员和事件及时报告。

5. 是否允许进入：门卫保安人员会根据公司规定，判断非本公司人员是否有进入公司校区的必要性和合法性，并做出相应决策。

四、奖励措施1. 个人表扬：对工作尽责、管理有方、积极进取的门卫保安人员，公司将给予个人表扬，以激励其取得更好的成绩。

2. 荣誉称号：公司将评选优秀门卫保安人员，并给予荣誉称号和奖金，以表彰其优秀工作表现和贡献。

五、处罚办法1. 违规行为：对门卫保安人员违反公司制度、不履行职责或涉嫌渎职、失职的，将视情况采取以下处罚措施：- 口头警告：对轻微的违规行为，首次发生的，给予口头警告。

- 书面警告：对违规行为次数较多或性质较严重的，给予书面警告，并将相关记录放入个人档案。

保安中心激励机制及考核办法一、引言保安是企业安全的守护者，其工作的质量和效益直接关系到企业的安全和利益。

为了激励保安人员积极工作，提高工作效率和质量，保安中心需要建立一套合理的激励机制及考核办法。

本文将就这一问题展开探讨。

二、激励机制1.薪酬激励：保安人员的基本工资应与其工作表现和工作年限相对应。

此外，可以根据保安人员的表现和绩效给予一定的奖金激励。

例如，表现突出的保安人员可以获得年度绩效奖金或春节奖金等。

2.晋升机制：建立清晰的晋升通道和条件，根据保安人员的培训情况、工作表现以及工作年限等综合因素，给予相应的晋升机会。

这样可以激发保安人员的积极性，提高他们的职业发展意愿。

3.培训和发展机会：保安人员在工作中可能会遇到各种挑战和困难，为了提高他们的工作能力和素质，保安中心应定期进行培训，并给予学习和发展的机会。

培训和发展可以是内部培训、外部培训、专业证书考取等形式。

4.荣誉表彰：建立表彰制度，定期评选表彰优秀保安人员。

可以设立“优秀保安人员”、“优秀团队”等荣誉称号，并给予一定的奖励和激励。

三、考核办法1.定期考核：保安中心应该建立定期的考核制度，对保安人员的工作表现进行评估。

考核内容可以包括工作纪律、服务态度、工作效率、安全防范等方面。

考核结果将作为激励和晋升的依据。

2.360度评估：除了定期考核外，可以引入360度评估体系，从保安人员的上级、下级、同事、客户等多个角度对其进行评估和反馈。

这样可以获得更全面、客观的评价，帮助保安人员发现自身的优缺点，改进工作。

3.奖罚分明：对考核不合格的保安人员可以采取警告、罚款、停职等适当的惩罚措施，以达到警示效果。

同时，对考核合格且表现突出的保安人员给予适当的奖励，如加薪、晋升、荣誉表彰等。

4.个人目标制定：保安中心可以和每一位保安人员一起制定个人目标，并进行跟踪和考核。

这样可以激发保安人员的工作热情和动力，使其有明确的工作方向和目标。

结语保安中心激励机制及考核办法的建立是促进保安人员积极性和工作质量提升的重要措施。

保安队伍激励措施
背景
保安队伍是企业安全的重要组成部分。

为了提高保安队伍的工作效率和士气，我们需要制定有效的激励措施，以激发他们的积极性和归属感。

激励措施
1. 奖励制度：建立明确的奖励制度，根据保安队伍的工作表现进行评定和奖励。

可以设立年度最佳保安员奖、勤奋工作奖等多项奖项，以激励他们在工作中的积极表现。

2. 培训机会：提供定期的培训机会，帮助保安队伍不断研究和成长。

培训可以包括安全知识、应急处置技能等方面，以提升他们的专业能力和工作能力。

3. 发展路径：为保安队伍设立明确的职业发展路径，鼓励他们
通过研究和努力提升自己的职位和待遇。

可以制定晋升规则和职业
发展计划，让他们看到自己在组织中的成长空间。

4. 社会关怀：重视保安队伍的社会地位和形象，加强对他们的
关怀和支持。

可以组织定期的座谈会或集体活动，倾听他们的意见
和建议，解决他们在工作中的问题和困难。

5. 公平公正：建立公平公正的考核和评价机制，确保激励措施
的公正性。

遵循公开透明的原则，对保安队伍的工作进行客观评估，给予有价值的反馈和支持。

结论
通过以上激励措施的实施，我们可以增强保安队伍的凝聚力和
工作动力。

同时，我们也应不断改进和完善激励措施，以适应保安
队伍的发展需求和个体差异。

保安队伍的激励措施是持续和长期的
过程，需要我们的共同努力和关注。

（字数：215）。

保安管理奖罚细则5篇保安管理奖罚细则 (1)一、奖励细则：(一)部门嘉奖：1.拾金不昧者。

2.受客表扬者。

3.各班每月工作评出优秀者(每周评一次，月底总评优秀者)。

4.为部门提出合理化建议得到接受者。

5.善于发现本部门工作中存在的问题和安全隐患者。

6.工作中能尽职尽责，善于发现查处员工违纪行为者。

7.工作执行力度强，能按原则办事，受部门领导肯定者。

8.工作中能按保安工作“十要十不要”处理问题。

9.能在部门中起模范带头作用，个人业务能力突出者。

10. 为客服务主动意思强，服务到位，顾客满意着(二)受酒店领导表彰者二、惩处细则：(一)丙类过失：1.不按时到指定地点列队集合，参加班前班后会的。

2.上班时不按规定着装、佩戴铭牌，及仪表不整者。

3. 当值期间玩手机，或未经主管批准打私人电话者。

4.不按规定交接班或交接班不清者。

5.在值班记录本上及其它设施物品上乱写乱划的;或乱撕记录本页数。

6.不按规定换岗位、拖延时间或超时用餐者。

7.对酒店顾客、领导的礼节礼貌未按部门要求执行者。

8.当值班期间岗位形象不佳，或不按规定位置当值者。

9.岗位异常事项未及时上报，未造成影响者。

10.对交办事项或物品未做好记录及传达。

11.当值时未能及时检查发现器材、设施运行性能异常，或乱调试者。

12.对岗位及周围卫生监管不到位，卫生较差而无动于衷者。

13.上下班或值班时做不雅之举有损部门形象者。

14.未及时跟踪上一班遗留事项而延误工作者。

15.使用对讲机、电话时不按照规范者。

16.对例会内容及临时性指令执行不到位或有误者。

17.不注意个人形象，在岗位上随地吐痰者。

18.对外出送货车辆货员工下班未进行检查。

19. 不按规定程序请假者。

20.值班记录书写潦草，版面不洁，记录不清楚，经指正未改善。

21.对放行单据未按要求执行者。

(二)乙类过失：1.再次犯丙类过失者。

2.对员工及同事出言不逊，有不礼貌言行，或有刁难行为者。

3.对值班中发现的问题不及时处理或知情不报者，未造成影响。

安保队伍的奖励方案引言安保队伍是组织中至关重要的一支力量，他们的工作对于维护组织的安全和秩序至关重要。

为了激励安保队伍成员的积极性和提高他们的工作效率，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。

目标本奖励方案的目标是激励安保队伍成员，促进他们的团队合作和专业发展，提高整体安保工作的质量和效率。

奖励方案1. 个人表现奖励针对个人的出色表现，我们将设立以下奖励机制：- 每月评选出最佳安保队员，奖励一定的奖金和荣誉证书；- 每季度评选出最佳安保队员，奖励更高额度的奖金和个人发展机会，例如参加安保培训或研讨会；- 年度评选出最佳安保队员，奖励丰厚的奖金、晋升机会和特殊荣誉称号。

2. 团队合作奖励为了鼓励团队合作和协作精神，我们将设立以下奖励机制：- 每月评选出最佳团队，奖励一定的团队奖金和荣誉证书；- 每季度评选出最佳团队，奖励更高额度的团队奖金和集体发展机会，例如组织团队建设活动或外出参观研究；- 年度评选出最佳团队，奖励丰厚的团队奖金、晋升机会和特殊荣誉称号。

3. 专业发展奖励为了促进安保队伍成员的专业发展，我们将设立以下奖励机制：- 定期评估安保队伍成员的专业知识和技能，对达到一定标准的成员给予奖励；- 鼓励安保队伍成员参加相关的培训课程和证书考试，对取得成绩的成员给予一定的奖励；- 提供晋升机会和岗位升级计划，对于在专业发展方面表现出色的成员给予奖励。

结论通过设立上述奖励方案，我们可以激励安保队伍成员的积极性，促进他们的团队合作和专业发展，提高整体安保工作的质量和效率。

同时，我们应确保奖励方案的公正性和透明度，遵循相关的法律法规并与组织的价值观保持一致。

保安绩效考核实施细则
为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。

一、绩效工资制度的实施范围
全体保安人员。

三、绩效工资标准和发放办法
保安工资由基本工资和绩效工资组成。

在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。

基础性绩效工资每人每月200元，
综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名。

每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放。

四、考核内容及扣分标准
实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组根据考核内容，填写考核扣分记录
保安考核细则自公布之日起实施。

保安绩效考核记录表。

物业保安考核奖惩制度范文一、背景和目的为了加强物业保安队伍的管理，提高物业安全服务质量，建立有效的考核机制，制定本物业保安考核奖惩制度。

本制度旨在明确物业保安人员的考核标准，建立奖惩机制，激励保安人员持续提升自身业务水平和工作态度。

二、适用范围本制度适用于物业公司旗下所有保安人员。

三、考核标准物业保安人员的考核标准主要包括以下几个方面：1. 专业知识与技能1.1 具备相关法律法规、保安工作规范的基础知识； 1.2 掌握安全防范、消防知识和技能； 1.3 熟悉物业中常见的安全事故处理及应急预案； 1.4 具备一定的人际交往和沟通技巧。

2. 工作表现2.1 严格执行物业巡查制度，确保安全防范措施落实到位； 2.2 具备良好的服务意识和态度，为业主及访客提供规范、周到的服务； 2.3 遵守工作纪律，准时到岗，不迟到、早退、旷工等； 2.4 妥善保管工作工具和物业设备，减少误用和损坏；2.5 协助解决物业内部纠纷和矛盾。

3. 态度和形象3.1 穿戴整齐、佩戴工作证件，端正仪容仪表； 3.2 具备良好的沟通能力和合作精神； 3.3 注重个人形象和言行举止，以积极向上的态度面对工作。

四、考核流程和方式物业保安人员的考核将按照以下流程和方式进行：1. 考核周期每个考核周期为半年，分别为上半年和下半年。

2. 考核周期内活动2.1 定期组织内部培训，提高保安人员的专业技能； 2.2 开展安全演练和模拟测试，提升保安队伍的应急处理能力； 2.3 定期考核保安人员的工作表现和态度。

3. 考核内容3.1 通过理论考试、实操考核等方式，测评保安人员的专业知识和技能； 3.2 考核工作表现包括巡查记录、巡查问题及及时解决情况的记录、服务态度等； 3.3 对保安人员的形象及着装是否符合要求进行评估。

4. 考核评分根据考核内容进行评分，满分为100分，具体评分标准如下：•专业知识与技能：30分•工作表现：40分•态度和形象：30分5. 考核结果通知和奖惩5.1 考核结果将以书面形式通知保安人员； 5.2 根据考核结果，对优秀人员给予表扬和奖励； 5.3 对考核不合格人员，进行警告、记过、记大过等相应处理措施；5.4 考核不合格两次及以上者，将会被辞退。

保安公司行政部奖罚规章制度第一章总则为规范保安公司行政部工作人员的行为，提高工作效率，激励员工积极工作，特制定本规章制度。

第二章奖励制度一、综合考核奖1. 每月按照各部门的工作情况、员工的绩效表现等制定综合考核奖金。

2. 综合考核奖金由公司行政部主管领导根据员工绩效情况和工作态度进行评定。

3. 绩效考核标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面。

4. 综合考核奖金将在每月工资中发放。

二、单项奖励1. 优秀员工奖：根据员工优秀的工作表现和业绩进行评选，颁发奖金和荣誉证书。

2. 先进个人奖：根据员工在工作中表现突出，为公司做出贡献进行评选，颁发奖金和荣誉证书。

三、激励措施1. 绩效提升奖励：对工作表现突出、能力突出的员工给予绩效提升奖金。

2. 周年庆典奖：对公司服务满一年以上的员工进行周年庆典奖励。

第三章处罚制度一、迟到早退1. 第一次迟到早退，口头警告。

2. 第二次迟到早退，扣发当天工资。

3. 第三次迟到早退，扣发当月所有绩效奖金。

4. 若情节严重者，公司有权进行停职直至解雇处理。

二、工作失职1. 工作失职包括但不限于工作不认真、擅离职守、不服从管理等行为。

2. 第一次工作失职，口头警告。

3. 第二次工作失职，扣发一个月绩效奖金。

4. 第三次工作失职，停职处理或解雇处理。

三、违反公司规章制度1. 违反公司规章制度，根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职处理、终止合同等。

四、其他公司行政部有权根据实际情况对员工进行奖励或处罚，但必须合理、公正，并遵守相关法律法规。

第四章其他规定一、部门内部管理1. 公司行政部负责部门内部管理工作，包括人员调配、任务分工等。

2. 部门内部员工应互相尊重，遵守规章制度，确保工作有序进行。

二、奖罚公示公司行政部对员工的奖励和处罚情况将进行公示，以提高员工的积极性和意识。

第五章附则本规章制度自颁行之日起正式实施，公司行政部有权对其进行解释和修改。