保安工作绩效考核管理办法

保安公司绩效考核管理方案一、引言保安公司作为维护社会安全和秩序的重要力量，其员工的工作表现和绩效直接关系到服务质量和客户满意度。

为了提高保安队伍的整体素质和工作效率，建立科学合理的绩效考核管理方案势在必行。

二、考核目的1、激励保安人员积极履行职责，提高工作质量和效率。

2、发现和解决工作中存在的问题，促进保安队伍的持续发展。

3、为薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。

三、考核原则1、公平公正原则：考核标准明确、客观，对所有保安人员一视同仁。

2、量化与定性相结合原则：既要有可量化的指标，也要考虑难以量化的工作表现。

3、多角度考核原则：综合上级评价、同事评价、客户评价等多方面意见。

4、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便改进工作。

四、考核主体1、直属上级：对保安人员的日常工作表现进行直接观察和评价。

2、客户代表：根据服务体验对保安人员的工作进行评价。

3、人力资源部门：负责统筹考核工作，确保考核的规范性和公正性。

五、考核内容1、工作任务完成情况站岗执勤：按时到岗，站姿规范，严格执行门禁制度。

巡逻工作：按照规定路线和时间进行巡逻，及时发现并处理异常情况。

安全检查：认真检查各类设施设备，确保无安全隐患。

2、工作质量突发事件处理能力：遇到紧急情况能够迅速、有效地采取措施。

服务态度：对待客户和同事友善、热情，具备良好的沟通能力。

遵守规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，无违规行为。

3、专业技能安全知识：熟悉安全法规、消防知识等相关专业知识。

体能素质：具备良好的体能，能够胜任保安工作的要求。

操作技能：熟练掌握各类安保设备的操作方法。

4、团队合作与同事协作配合，共同完成工作任务。

积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。

六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，重点考核当月工作任务完成情况和工作表现。

2、季度考核：每季度进行一次综合考核，结合月度考核结果，对保安人员的工作进行全面评估。

3、年度考核：每年年底进行一次，综合全年的考核情况，确定年终奖励和晋升人选。

保安团队绩效管理方案一、前言绩效管理是提升组织效能、激励员工积极性的重要手段。

本方案旨在通过建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发保安团队的工作热情，提高服务质量，确保公司安全。

二、绩效管理目标1. 提升保安团队的服务质量和工作效率。

2. 强化团队合作精神，提升团队凝聚力。

3. 激发员工潜能，促进个人成长。

4. 确保公司安全，预防安全事故的发生。

三、绩效考核指标1. 工作质量：包括完成任务的正确性、工作效率、客户满意度等。

2. 工作量：包括工作任务的完成数量、工作强度等。

3. 团队协作：包括团队沟通、协作解决问题、团队活动参与度等。

4. 安全记录：包括事故发生率、安全隐患发现及处理情况等。

5. 个人成长：包括业务能力提升、岗位技能培训、职业发展规划等。

四、绩效考核方法1. 定量考核：通过工作质量、工作量、安全记录等可量化指标进行考核。

2. 定性考核：通过团队协作、个人成长等难以量化的指标进行考核，采用领导评价、同事评价等方式进行。

3. 定期考核与动态考核相结合：定期进行综合考核，同时对日常工作中出现的问题及时进行动态考核。

五、绩效考核流程1. 目标设定：根据公司安全目标和保安团队职责，设定绩效考核指标。

2. 考核实施：按照绩效考核指标，进行定量、定性评价。

3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给保安团队，鼓励优秀表现，指导改进方向。

4. 奖惩机制：根据考核结果，实施奖励、晋升等激励措施，对不合格员工进行培训或调整岗位。

5. 持续优化：根据考核过程中发现的问题，不断调整和完善绩效管理体系。

六、绩效管理培训与宣传1. 对保安团队进行绩效管理培训，确保每位员工了解绩效管理体系和考核标准。

2. 加强绩效管理的宣传，提高员工的认同感和参与度。

七、附则本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

希望本方案的实施能有效提升保安团队的工作质量，确保公司安全，共创美好未来。

保安公司绩效考核管理方案一、引言保安公司作为维护社会秩序和保障客户安全的重要力量，其员工的工作表现和绩效直接关系到服务质量和公司形象。

为了提高保安队伍的整体素质和工作效率，建立科学、合理、公正的绩效考核管理方案势在必行。

二、考核目的1、激励保安人员积极工作，提高工作绩效。

2、发现和解决工作中存在的问题，提升服务质量。

3、为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

三、考核原则1、公平公正原则考核标准应统一，对所有保安人员一视同仁，避免主观偏见和歧视。

2、量化考核原则尽量将考核指标进行量化，使考核结果具有客观性和可比性。

3、多维度考核原则综合考虑工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面，全面评价员工绩效。

4、及时反馈原则考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便改进工作。

四、考核对象公司全体保安人员五、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要考核当月的工作表现。

2、季度考核每季度进行一次，综合评估前三个月的工作绩效。

3、年度考核每年进行一次，对全年的工作进行总结和评价。

六、考核内容1、工作业绩（1）出勤情况包括迟到、早退、旷工、请假等。

（2）站岗执勤情况是否按时到岗、站姿规范、精神面貌良好等。

（3）巡逻工作巡逻次数、巡逻路线是否符合规定，是否及时发现和处理异常情况。

（4）安全防范工作是否有效预防盗窃、抢劫等安全事故的发生，是否熟悉应急预案并能及时响应。

2、工作态度（1）责任心对工作是否认真负责，是否主动承担工作任务。

（2）纪律性是否遵守公司的规章制度，服从管理。

（3）团队合作精神与同事之间是否相互协作，配合默契。

3、工作能力（1）业务知识和技能是否熟悉保安业务知识，掌握相关技能，如擒拿格斗、消防设备操作等。

（2）沟通能力与客户和同事之间的沟通是否顺畅、有效。

（3）应变能力在遇到突发事件时，是否能够冷静应对，迅速采取有效的措施。

七、考核方法1、上级评价由保安队长或主管对下属保安人员进行评价，评价结果占总成绩的70%。

保安部员工绩效考核方案一、绩效考核的目的绩效考核是对保安部员工工作表现的评价和量化，旨在衡量员工完成工作的质量和效率，促进员工的个人发展和组织目标的实现。

二、绩效考核的原则1.公正公平：绩效考核要基于员工的工作表现和能力，排除个人关系和主观偏见的干扰，确保评价的公正、公平。

2.科学合理：绩效考核要建立合理的评价指标和评价体系，科学量化员工的工作贡献和能力水平，确保评价的科学合理。

3.激励导向：绩效考核要能够刺激员工的积极性和潜能，激发他们的工作动力，促使他们不断提升自己的工作水平和绩效。

三、绩效考核指标1.工作成果：评估员工完成工作任务的质量和效率，包括保安巡视情况、安全事故处理、突发事件应对等方面。

2.工作态度：评估员工的工作态度和职业素养，包括服从领导安排、与同事和谐相处、严守纪律、保守秘密等方面。

3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与他人协作情况、有效沟通、共同解决问题等方面。

4.个人能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括保安操作技能、应急处置能力、法律法规知识等方面。

四、评价方法1.直接上级评定：根据员工的工作表现和工作成绩，直接上级对员工进行评价和打分，经过多次的观察和沟通后给予综合评价。

2.同事评定：通过同事间的互评，评估员工在团队中的协作和贡献情况，包括合作能力、积极性、互助精神等方面。

3.员工自评：员工对自己的工作进行自我评价，从自己的角度和观察出发，评估自己在工作中的优势和不足，并提出改进意见。

4.客户评定：由客户对保安人员的服务态度、工作质量进行评估，反映保安人员在实际工作中的表现。

五、考核结果及奖惩1.绩效考核结果以数字打分为主，并结合文字评语进行综合评价。

评分范围为1-100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为不合格。

2.绩效考核结果作为员工薪酬、晋升和奖惩的依据，表现优秀的员工将得到奖励，如薪资增长、晋升、表彰等；表现不合格的员工将接受相应的纠正和处罚措施，甚至可能面临解雇等严重后果。

保安部绩效考核方案1. 背景介绍保安部是公司安全工作的重要组成部分，其工作质量和效率直接关系到公司的安全运营。

为了提高保安部的绩效，特制定了以下考核方案。

2. 考核指标2.1 巡逻监控•完成日常巡逻任务的次数和时长•监控设备的运行状况和使用情况2.2 安全巡查•完成安全巡查任务的次数和报告情况•安全隐患的发现和处理情况2.3 应急处理•动态应对突发事件的及时性和效果•应急设备和器材的检查和维护情况2.4 培训教育•参与培训活动的积极性和效果•保安人员技能和知识的提升情况3. 考核流程3.1 指标制定•根据公司的安全需求和保安部门的实际情况，制定合适的考核指标3.2 数据收集•通过巡逻记录、安全巡查报告、应急处理记录、培训成绩等方式收集相关数据3.3 绩效评估•对收集到的数据进行分析和综合评估，量化保安人员的工作质量和效率3.4 绩效反馈•将评估结果进行反馈，给予保安人员及时的绩效评价和奖励4. 考核结果应用•根据绩效考核的结果，及时调整保安部门的工作策略和安排•提供数据支持给上级管理层，为公司安全管理决策提供参考5. 奖惩机制•对于表现优秀的保安人员，给予额外奖励和公开表彰•对于绩效低下的保安人员，进行培训和指导，并根据情况采取相应的惩罚措施6. 总结保安部绩效考核方案的实施将有助于提高保安人员的工作质量和效率，进一步加强公司的安全管理体系。

同时，合理的奖惩机制也能够激发保安人员的积极性和责任感。

我们期待通过这一考核方案，使保安部门成为公司的重要支持力量，为公司的安全运营做出更大的贡献。

文章作者：智能助手发布时间：2022年11月10日。

保安公司绩效考核管理方案I. 背景介绍随着社会的不断发展，保安行业在维护社会秩序和安全方面扮演着重要角色。

为了提高保安人员的工作绩效，保安公司需要建立科学、有效的绩效考核管理方案，以激励员工的积极性并提升整体工作质量。

II. 目标设定1. 提升保安人员服务质量：通过定期考核评估，要求保安人员提供优质、高效的服务，确保客户满意度的提升。

2. 增强保安人员工作责任感：通过明确的考核指标和奖惩机制，激励保安人员承担更多的责任，提高工作效率。

3. 加强保安人员技能培训：通过考核结果分析，为保安人员提供有针对性的培训机会，提高工作技能和综合素质。

III. 考核指标1. 服务态度：评估保安人员在服务过程中的态度和礼貌程度，包括亲和力、沟通能力等方面。

2. 工作效率：考核保安人员的工作效率，包括出勤记录、工作完成情况等。

3. 安全意识：评估保安人员对安全风险的敏感度、应对能力和处理问题的能力。

4. 团队合作：考核保安人员在团队合作方面的表现，包括协作能力、共享信息等。

5. 自我学习：评估保安人员的学习态度和主动参与培训的能力，包括学习计划、培训记录等。

IV. 考核流程1. 设定考核周期：每季度为一个考核周期，确保对保安人员进行及时、全面的绩效评估。

2. 考核评估方法：采用多种方式进行考核评估，包括个人面谈、客户满意度调查、安全事故记录等。

3. 确定权重和评分标准：根据不同指标的重要性，确定权重和评分标准，确保评估结果的客观公正性。

4. 绩效奖惩机制：针对绩效考核结果，设立奖励和处罚机制，激励优秀员工，同时警示差劣表现。

V. 奖励与激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀的保安人员给予一定比例的绩效奖金，根据绩效评分设定奖金数额。

2. 荣誉表彰：对绩效突出的保安人员进行表彰，如优秀员工、先进个人等荣誉称号。

3. 培训机会：为绩效较弱的保安人员提供专业培训机会，提高其工作技能和综合素质。

4. 晋升机会：根据绩效考核结果，提供晋升机会给予绩效优秀的保安人员，鼓励其发展个人职业生涯。

保安的绩效考核方案背景在保安行业中，对于保安的绩效考核非常重要。

保安的工作涉及到人员安全、场地安全以及贵重物品安全保护，如何确保保安的工作质量，提升保安的绩效水平是非常重要的。

目标制定科学合理的绩效考核方案，旨在激励保安充分发挥自己的能力和技巧，加强保安队伍的管理，提升保安的服务质量和实力。

方案一、保安行为表现考核保安行为表现是保安绩效考核的重要方面，该项考核重点考察保安是否热情周到地服务客户、是否具备工作责任心、是否具有检查安全隐患、预防和处理突发事件的能力。

具体考核指标如下：1.服务客户态度：包括服务客户的精神面貌、语言表达以及解决问题的态度。

2.工作责任心：包括保安对所保护区域的责任、对物品保护质量、对工作流程的执行管理。

3.安全保障胜任力：包括对场地安防的能力、物品安全保护的控制、突发事件的处置能力。

二、技能考核技能考核是保安绩效考核的重要内容，通过对保安的技能水平进行考核，可以更好地激励保安提高自身的技能水平，为客户和团队提供更优质的服务。

具体考核指标如下：1.技能水平：包括技能知识掌握程度、日常运用能力的实践水平。

2.现场处置能力：包括突发事件的处置实践能力、极端情况处理能力。

3.专业知识：包括保安法律法规掌握程度、人防消防安全知识学习程度等。

三、队伍建设队伍建设是保安绩效考核中一个很重要的方面，通过保安队伍建设，可以确保保安队伍的素质和整体水平的提高。

具体考核指标如下：1.口碑管理：包括清晰的沟通、真诚的服务、主动的对客户解答问题。

2.安全文化：包括保安擅长在日常工作中传播安全知识、热爱安全并减少安全隐患。

3.团队协作：包括工作中团队合作意识、相互关爱和支持精神等。

结论制定保安绩效考核方案是非常重要的，通过科学合理地制定考核指标，可以激发保安的工作积极性，并可以更好地提高保安团队的素质和整体水平。

同时，还可以加强团队内的沟通和协作，使保安团队的合作效率和知识水平得到提高，同时也更好地满足客户对安全服务的需求。

保安公司绩效考核管理方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，保安行业在维护社会治安秩序和保障公共安全方面发挥着重要作用。

为了有效管理保安公司的人员，提高业务水平和绩效表现，制定合理的绩效考核管理方案是至关重要的。

二、考核目的与原则1. 考核目的通过绩效考核，可以客观评估保安公司人员的工作表现，激励员工积极进取，提高绩效质量和效率，推动保安公司的发展。

2. 考核原则（1）公正公平原则：考核工作要公正公平，依据客观、公正的指标进行评估，杜绝主观偏见和私人恩怨的干扰。

（2）权责一致原则：确保考核指标与员工的职责和工作任务相符合。

（3）激励关怀原则：充分尊重员工的劳动价值，通过激励措施和关怀举措激发员工的工作动力和团队合作意识。

三、考核指标与权重分配1. 工作态度和行为（权重：30%）（1）服从公司规章制度，遵守工作纪律。

（2）积极主动，主动协助上级完成工作任务。

（3）与客户、同事和领导保持良好的沟通和协作。

2. 工作技能和知识（权重：30%）（1）具备必要的工作技能和知识，包括安保技术、应急处置等。

（2）能够熟练操作和应用各类安全设备。

（3）根据实际情况灵活运用安保技能。

3. 工作成绩和业绩（权重：40%）（1）完成上级分配的工作任务和目标。

（2）有效预防和处理突发事件和安全风险。

（3）与客户保持良好的合作关系，提供优质的服务。

四、绩效考核流程1. 考核周期：每半年进行一次绩效考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。

2. 考核流程：（1）准备：考核前，保安公司将评定标准和考核指标等相关内容与全体员工进行宣贯，并解答他们在考核方面的疑问。

（2）评估：考核由各部门负责对本部门员工进行评估，各部门领导对下属员工进行综合评定。

（3）汇总：各部门完成评估后，由人力资源部进行统计和综合，形成绩效考核结果汇总表。

（4）反馈：汇总表将由人力资源部进行反馈，向员工及时通报，并解读考核结果。

（5）激励与改进：根据绩效考核结果，对优秀员工给予相应的奖励并进行表彰，对工作不达标的员工进行培训或调整岗位，以激励员工积极向上并改进工作。

保安岗位绩效考核方案一、考核目的1. 激发保安人员的工作积极性和主动性。

2. 提高保安人员的业务水平和服务质量。

3. 为保安人员的薪资调整、晋升和奖惩提供依据。

4. 优化保安队伍的整体素质，确保公司安全稳定。

二、考核内容与分值1. 考勤考核（10分）（1）迟到、早退、旷工，每次扣1分。

（2）请假需提前办理手续，病假、事假按公司规定办理，未经批准无故缺勤，每次扣2分。

（3）加班、值班表现良好，每次加1分。

2. 岗位职责考核（50分）（1）遵守公司规章制度，执行工作指令，不推诿、敷衍（5分）。

（2）维护公司形象，礼仪规范，举止文明（5分）。

（3）保持良好的精神面貌，注意个人卫生，统一着装（5分）。

（4）熟练掌握保安业务知识，熟悉公司情况，能正确执行保安任务（10分）。

（5）积极排查安全隐患，及时处理突发事件，做好安全防范工作（15分）。

（6）做好车辆、人员出入登记和检查工作，确保公司安全（5分）。

3. 业务技能考核（20分）（1）能够正确使用各类消防器材、设备，熟练掌握消防知识（5分）。

（2）具备一定的安防设备操作能力，能够熟练使用对讲机、监控等设备（5分）。

（3）掌握一定的防卫和擒拿技能，能够应对突发事件（5分）。

（4）熟悉急救知识，具备基本的急救技能（5分）。

4. 客户服务考核（10分）（1）热情接待来访人员，做到礼貌、周到、耐心（3分）。

（2）及时回应内部员工的需求，提供必要的帮助和支持（3分）。

（3）善于倾听意见和建议，持续改进工作（2分）。

（4）具备良好的沟通能力，有效协调各方关系（2分）。

5. 团队协作考核（10分）（1）主动协助同事，共同完成工作任务（3分）。

（2）积极参与团队活动，增强团队凝聚力（3分）。

（3）主动提出合理化建议，促进团队改善工作（2分）。

（4）勇于承担责任，乐于奉献，树立良好榜样（2分）。

三、考核方式与周期1. 考核方式：采取上级评价、同事评价、下级评价、自我评价相结合的方式，以保证考核结果的客观、公正。

保安人员的绩效考核方案保安人员的绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。

制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的保安人员的绩效考核方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

保安人员的绩效考核方案（通用5篇）1为加强对局机关保安工作的管理，规范门卫工作人员行为，保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。

一、工作守则1、热爱本职工作，做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念，全面做好局机关大楼的安全保卫工作。

2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不干与工作无关的事，不随便会客、聊天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行娱乐活动。

3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。

经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。

4、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。

二、岗位职责1、负责局机关办公楼(包括后院)内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。

防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。

2、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。

负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。

3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位及外地来机关办事的车辆，应问明情况。

外单位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放，非来办事的车辆，不准停放在机关院内和办公楼前。

4、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体上访人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。

保安绩效考核实施细则
为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。

一、绩效工资制度的实施范围
全体保安人员。

三、绩效工资标准和发放办法
保安工资由基本工资和绩效工资组成。

在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。

基础性绩效工资每人每月200元，
综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名。

每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放。

四、考核内容及扣分标准
实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组根据考核内容，填写考核扣分记录
保安考核细则自公布之日起实施。

保安绩效考核记录表。

保安绩效考核实施细则一、背景介绍保安绩效考核是为了评估保安人员在工作中的表现和能力，以提高保安工作的质量和效率。

本细则旨在规范保安绩效考核的实施过程，确保公平、公正、科学、合理。

二、考核指标1. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从管理等方面的表现。

2. 工作能力：包括技术能力、应急处理能力、协调沟通能力等方面的表现。

3. 工作成果：包括完成任务的质量、效率、创新等方面的表现。

4. 工作纪律：包括遵守规章制度、工作纪律等方面的表现。

三、考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间由公司安排。

2. 考核对象：全体保安人员。

3. 考核方式：综合考核和个人面谈相结合。

a. 综合考核：由考核小组根据考核指标对保安人员进行评分。

b. 个人面谈：考核小组与保安人员进行面对面的沟通和交流，了解其工作中的问题和难点，并提供指导和建议。

四、考核评分标准1. 考核评分采用百分制，满分为100分。

2. 考核指标权重根据实际情况确定，不同指标的权重可以有所调整。

3. 考核评分标准根据每一个指标的细分要素进行评分，综合计算得出最终得分。

五、考核结果处理1. 根据保安人员的考核得分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 优秀：得分在90分及以上。

3. 良好：得分在80-89分之间。

4. 合格：得分在60-79分之间。

5. 不合格：得分在60分以下。

6. 根据考核结果，公司将采取相应的奖励和惩罚措施，并将结果通知保安人员。

六、考核结果的应用1. 优秀和良好的保安人员将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 合格的保安人员将继续保持原有的薪资和福利待遇。

3. 不合格的保安人员将接受培训或者调整工作岗位，如果仍不能达到要求，将面临解雇处理。

七、考核监督和评估1. 公司将设立考核小组负责保安绩效考核的实施和监督。

2. 考核小组成员应具备专业知识和丰富的工作经验，并严格遵守保密原则。

3. 公司将定期对保安绩效考核的实施情况进行评估和总结，及时调整和改进考核细则。

江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章总则第一条 目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。

第二条 原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条 适用范围本办法适用于公司内部所有级别保安人员。

第二章 考核体系第五条 考核对象Ⅰ类员工：保安队长Ⅱ类员工：保安员、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照部门季度工作计划并依据工作目标和岗位说明书进行考核；Ⅱ类员工依据岗位说明书进行考核。

、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，出勤状况，考察其工作责任感和工作态度。

、特殊奖惩：员工日常工作中 突出表现，能够完全完成岗位说明书规定工作或特殊情况下的工作，考察其进取上进，应变能力。

∙ 第七条 考核方式依据 度绩效考核方法进行考核，主要为以下几种方式：、考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式；、同级同事之间互相评价；、自我评价。

第三章 考核实施第八条 考核机构综合办公室：作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，指导和监督公司保安部门绩效考核工作。

以季度（三个月）为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

第一季度： 月 日 月 日；第二季度： 月 日❞月 日；第三季度： 月 日 月 日；第四季度： 月 日 月 日。

具体时间以通知为准。

第十条∙ 考核流程∙∙∙∙∙ 根据岗位说明书和部门季度工作计划，每年 月、 月、 月、 月份由综合办公室协助保安部门对其员工作绩效考核进行综合评定，保安部门应于 月 日、 月 日、 月 日、 月 日前将考核结果报综合办公室人力资源部。

保安员薪酬与绩效考核制度
一、保安员薪酬
1、保安薪酬将按照有关规定，根据实际工作表现与服务岗位的不同
而有所调整，其中：
（1）保安岗位的基本工资按月给付。

（2）保安岗位的月工资由当地政府根据当地最低工资标准调整，不
得低于最低工资标准。

（3）根据岗位与所指派的任务类型，会给予具体的加班及出勤补助。

（4）对于在抢险救灾、司法执行或者特殊情况下出勤的保安，会根
据实际工作情况给予额外的加班及补助。

2、保安员年终奖及其他奖励：
（1）绩效考核中，达到满分者给予特别奖励，比如现金及礼品、奖金、绩效工资及其他形式的奖励；
（2）对于在抢险救灾、司法执行、或者其他特殊情况下的保安，会
根据实际工作贡献给予特别的表彰奖励；
（3）每个月底，会根据保安员的工作表现给予年终奖。

1、保安员的绩效考核将按月进行，并将按月考核的总体情况汇总成
绩效考核报告。

2、绩效考核内容包括：
（1）工作表现：包括工作积极性、工作主动性、责任心等。

（2）工作效率：包括工作速度、工作效率、服务质量等。

（3）工作效果：指所完成的任务效果，以及是否能按时完成任务等。

保安人员的绩效考核方案一、背景介绍保安人员是维护社会安全和秩序的重要力量，他们的工作涉及到人身财产安全等重要事项。

因此，对保安人员的绩效考核要求相对较高。

本文将详细说明保安人员的绩效考核方案。

二、绩效考核指标1.工作出勤率：保安人员的工作出勤率是考核其工作态度和责任感的重要指标。

出勤率可按照月为单位进行统计，以工作日出勤/应出勤日数计算，要求保安人员出勤率不低于95%。

2.巡逻服务质量：保安人员在巡逻过程中需要做到目标明确、时间有效、方法灵活。

每次巡逻结束后，需要填写巡逻报告，评估巡逻质量。

评估指标包括巡逻范围内的安全隐患发现数量、违规行为处置情况等。

对于巡逻报告得分不低于80分的，给予良好评价。

3.突发事件处理能力：保安人员应具备应对突发事件的能力，包括火灾、抢劫、人员伤亡等。

突发事件处理能力的评估可以通过组织模拟突发事件进行测试，评估指标包括应对措施的合理性、行动的迅速性以及现场处理能力等。

每年至少举行一次突发事件模拟测试，评估结果为合格即可。

4.安防设备操作技能：保安人员需要熟练掌握安防设备的操作技能，包括监控摄像机、门禁系统、报警器等。

评估方法可以通过模拟设备故障，测试保安人员解决设备故障的能力。

每季度进行一次设备操作技能测试，评估结果为合格即可。

5.业务知识和技能：保安人员需要具备基本的法律法规知识，了解保安行业的相关政策和法规。

评估可以通过组织知识测试和专业技能竞赛等方式进行。

每年进行一次知识和技能测试，评估结果为达到标准即可。

三、绩效考核流程1.定期会议：每月组织一次绩效考核定期会议，由保安人员所在单位的管理人员和业主代表组成。

会议主要内容包括考核数据统计、绩效评估等。

2.绩效数据统计：通过出勤记录、巡逻报告、突发事件处理记录、测试成绩等数据的统计，对保安人员的绩效进行评估。

3.绩效评估：根据绩效数据，对保安人员的每个指标进行评估并给出相应的评价，设置评估等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

保安队绩效考核制度一、绩效考核目的1.激励保安员：通过绩效考核，给予表现优秀的保安员公正的奖励，提高其参与度和工作积极性。

2.提高工作效率和质量：通过考核结果，发现保安员的工作不足之处，并针对性地进行培训和指导，提高工作质量和效率。

3.评估工作成果：绩效考核能够客观评估保安员的工作成果，为制定合理的奖惩措施提供依据。

二、绩效考核内容1.工作态度：包括保安员的工作热情、主动性、责任心等。

2.安保任务完成情况：评估保安员在值班、巡逻、出入口安检等工作中的表现。

3.紧急事件处理能力：评估保安员在紧急事件发生时的应变能力和处置效果。

4.安全设备使用：评估保安员对安全设备的熟练程度和正确使用能力。

5.技术考核：如门禁管理、视频监控操作等。

三、绩效考核方法1.定期考核：每个月或每季度对保安员进行一次绩效考核，按照考核指标进行评分。

2.自评与上级评定相结合：保安员应主动进行自评，并提交给上级领导作为参考，上级领导进行综合评定。

3.360度评估：除保安员自评与上级评定外，还可以将其他相关人员（如部门经理、客户等）对保安员的评估纳入考核范围。

4.口头和书面评价：结合面对面的谈话和书面评价，确保评价结果准确有效。

四、改进建议1.定期培训：根据考核结果，针对保安员的不足之处进行培训，提高其岗位技能和业务知识。

2.及时反馈：考核结果应及时反馈给保安员本人，以及相关领导，使其了解自己的工作表现和不足之处，有针对性地改进。

3.激励措施：根据考核结果，对表现优秀的保安员进行公平公正的激励，如表彰奖励、晋升等。

4.审查标准：定期审查和更新绩效考核指标，确保其科学合理和符合当前工作要求。

绩效考核对于保安队的管理至关重要，它能够激励保安员的积极性，提高整体工作效率和质量。

通过适当的改进和完善，绩效考核制度能够更好地发挥作用，有效提升保安队的整体素质和服务水平。

保安员绩效考评方案三篇第1条安保人员绩效评估方案安保人员绩效评估方案 1 、目的绩效评估的目的是对被评估人的工作绩效进行定量、定性评估、能力、态度等。

，从而鼓励先进、来激励落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工离职、培训和薪酬变动等的依据。

2 、原则1、宣传原则绩效评估标准、评估程序和评估责任应明确定义并向所有员工公开。

2、客观性原则绩效评价应以明确的评价标准为基础，评价应以客观评价数据为基础，尽量避免主观因素和情感色彩。

3、区分原则的等级之间应该有明确的区别。

对于不同的评价结果，在薪酬、晋升、使用等方面应该有明显的差异。

4、时效性原则评价结果应及时反馈给考生；评价数据要求与评价周期一致，本期之前的行为不应强加于本期的评价结果，近期绩效和一两个突出的结果不能用来替代整个评价期的绩效进行评价。

3 、术语的定义本系统中使用的专业术语定义如下1、绩效考核是指考核人对工作目标或绩效标准进行比较，采用一定的考核方法，对员工工作任务的完成情况进行评价的过程。

绩效考核是绩效考核和评价的总称。

2、考核周期是指同一考核类型中上次考核开始和本次考核开始之间的时间间隔。

4 、考核类型公司绩效考核分为四种类型:考核类型、实施频率、考核时间、月度考核、下月前十天的季度考核、每季度最后一个月的季度考核(暂无固定形式)每季度最后十天的年度考核、年度考核、每年12月的年度考核(格式不确定)、每年12月的试用期、试用期结束时的专项考核、根据实际需要的月度绩效考核，绝对考核结果转化为绩效等级。

性能等级按以下规定换算为S级、A级、B级、C级、D级、E级:100 ~ 150级、90 ~ 99级、80 ~ 89级、70 ~ 79级、60 ~ 69级，以下重量为14/53/52/51/50。

总绩效工资绩效等级权重应按以下公式计算五、考核人和被考核人1、考核人考核人包括人力资源部门、直接上级、二级上级。

评估人员的职责如下:评估人员必须根据日常业务工作中观察到的具体事实进行评估。

保安工作绩效考核管理办法（1）、保安工作考评手册为充分调动保安员的工作积极性，将个人表现同工资报酬挂钩，奖优罚劣，纯洁保安队伍，塑造公司保安员新形象，特制定本手册。

一、考评原则、方式考评采取一级考一级的规定，坚持公平、公正、实事求是的原则。

⑴领班负责保安员的日常考评，主管负责对各班、队员的检查、考评，保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。

⑵主管应按月将队员的考评结果（依据保安员奖罚得分归纳表）及班组考评情况予以公布。

⑶保安部经理对主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议（班、部务会）等情况的检查、抽查均以当日记录为准。

二、考评程序、措施（一）保安员、领班考评分为奖励分（加分）和惩罚分（扣分），每个分值为5 元，加分、扣分均须依据考评规范严格执行。

扣分须由本人、领班、主管签名，并做到有记录。

保安部经理应于每月24 日前依据《保巡员奖罚得分原始记录表》填写《员工奖励（惩罚）呈批表》，经公司分管副总经理审批后，报公司在当月工资中给予奖励或惩罚，并送保安部存档一份。

（二）考评时间为每月25日至次月24 日。

（三）被考评人不设基准分，加分、扣分均从0 分开始。

（四）考评措施：⑴保安员、领班考核不称职的，不再履职。

⑵符合辞退条件的，由保安部及时予以辞退。

（2）、保安工作考评规范、加分规范⑴抓获偷自行车嫌疑人加10分/ 次⑵抓获摩托车盗窃嫌疑人加20 分/次。

⑶抓获入园盗窃嫌疑人加20分/ 次。

⑷抓获乱贴广告人员，并将其带到保安部登记、处理(清洗干净)加4 分/ 次。

⑸举报保安员敲诈游客、索取好处、故弄玄虚、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押别人证件或物品等违法违纪行为，经查实后，给举报人加10⑷0分/次。

⑹抓获盗窃汽车嫌疑人加40(1) 00分/次。

⑺抓获抢劫嫌疑人，个人加20⑷0分/次，或集体加60(1)00分次。

⑼收到游客、用户表彰信加2分/次。

收到锦旗加10分/次。

⑽为游客、用户挽回重大经济损失加40⑻0分/次。

保安绩效考核管理制度保安绩效考核管理制度是指为了提高保安队伍综合素质和工作效能，对保安人员进行定期考核评价的一套管理制度。

通过科学、公正、客观地评价保安人员的工作表现和职业素养，可以激励保安人员提高工作态度，增强工作责任感，提高工作动力，从而提升保安队伍的整体素质。

下面是关于保安绩效考核管理制度的内容，共计1200字。

一、考核目的及意义保安绩效考核管理制度的目的是为了促进保安人员的工作质量和效率持续提升，确保保安队伍的正常运行和安全工作的顺利开展。

通过考核，可以有效发现和解决保安工作中存在的问题，及时改进和完善保安服务，提高履职态度和职业素养，增强保安队伍的整体战斗力。

同时，考核也是一种激励机制，可以给予优秀保安人员一定的奖励和提升机会，激发他们的工作动力和积极性。

二、考核内容1.工作态度和纪律要求：考核保安人员的工作纪律和遵守规章制度的情况，包括出勤情况、服从指挥、遵守保安岗位纪律等。

2.工作能力和技术要求：考核保安人员的工作技能和业务水平，包括应急处理能力、安全巡逻技巧、突发事件处理能力等。

3.服务态度和质量要求：考核保安人员的服务态度和服务质量，包括礼貌用语、热情服务、维护公共秩序等。

4.工作效率和工作成绩：考核保安人员的工作效率和工作成果，包括任务完成情况、工作效能、保安事件处理情况等。

5.自我学习和专业发展：考核保安人员的自我学习和专业发展情况，包括参加培训学习情况、岗位能力提升情况等。

三、考核方式和频次1.考核方式可以采用定期考核和临时考核相结合的方式。

定期考核一般为每月或每季度进行一次，通过对工作表现、服务质量等方面进行评估来完成。

临时考核是在特殊情况下对保安人员进行的临时评估，如突发事件处理情况等。

2.考核依据可以采用绩效评价、实地检查、客户满意度调查等方式进行。

绩效评价可以根据考核内容制定相应的评分标准，实地检查可以通过随机抽查或现场观察来评估保安人员的工作情况，客户满意度调查可以通过问卷调查来了解保安服务质量和效果。