品类策划工作流程及规章制度

商品品类管理及工作流程一、商品品类管理概述商品品类管理是指对商品进行分门别类，按照一定的规则把商品进行归类，以便实现对商品的全面管理、追踪、分析和决策。

在商品经营中，品类管理是十分重要的环节之一。

品类的设计与管理，涉及到商品采购、仓库管理、销售推广、财务分析等多方面问题，对企业的业务流程和管理都有着重要的影响。

因此，良好的商品品类管理对于企业的经营和发展至关重要。

二、商品品类管理的意义商品品类的分类不仅有利于贮存、展示和销售，还是制订采购、库存、销售计划的重要依据。

对于企业来说，商品品类管理具有以下几个方面的重要意义：1、为企业提供指导性信息，优化企业经营战略和市场营销计划；2、便于对商品的统计、分析，更好地进行预测、评估、优化和决策；3、有助于改善仓库存储及物流运输方式；4、通过对商品品类的规划、创新，提高品牌知名度和市场竞争力；5、帮助企业建立完整的商品分类体系，奠定良好的业务基础。

三、商品品类管理的步骤1、确定商品品类首先要明确企业经营范围，并根据商品的特性、供应链、销售渠道等进行划分。

划分品类的方式也有多种，可以按照使用功能、物理特征、市场需求、价格等因素进行分类。

2、确定品类标准确定品类标准是指对每个品类进行详细、准确、合理的定义，包括商品名称、描述、属性、规格等。

对于相似的商品，应该要有明确的区分。

同时，要考虑到企业的实际情况和管理需求，制定适合企业的品类标准。

3、建设商品库存建设商品库存是将所有商品信息录入到系统中，构建一个完善的商品档案。

商品库存应包括商品名称、描述、品类、售价、供货商、库存等信息。

商品档案的完善度决定了商品品类管理的实施效果和效率。

4、制定采购计划根据商品库存信息，结合市场需求、销售情况等制定采购计划。

采购计划包括定量采购、定期采购、季节性采购等。

制定好采购计划，还需要根据采购计划确定相应的采购预算。

5、制定销售计划根据采购计划和市场需求，制定销售计划。

销售计划要包括销售目标、销售渠道、推广计划等。

门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。

第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。

第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。

第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。

第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。

第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。

第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。

第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。

第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。

第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。

第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。

第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。

第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。

第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。

第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。

第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。

第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。

商品品类管理及工作流程一、商品品类管理的定义二、商品品类管理的工作流程1.市场调研和分析在进行商品品类管理之前，企业需要进行市场调研和分析，了解市场需求、竞争对手的产品情况，以及消费者的购买行为等信息。

通过市场调研和分析，企业可以确定合适的品类划分和产品规划。

2.品类划分在市场调研和分析的基础上，企业可以对产品进行品类划分。

品类划分是根据产品的属性、功能、用途等因素，将产品划分为不同的类别。

例如，服装品类可以划分为男装、女装、童装等；食品品类可以划分为方便食品、休闲食品、生鲜食品等。

品类划分的目的是为了更好地管理产品，提高市场竞争力。

3.产品规划在进行品类划分之后，企业需要进行产品规划。

产品规划是指根据品类划分的结果，确定每个品类中具体的产品，并制定产品的开发和上市计划。

产品规划需要考虑市场需求、技术可行性、生产成本等因素，以确保产品的竞争力和可行性。

4.供应链管理在产品规划的基础上，企业需要进行供应链管理。

供应链管理是指通过合理的供应链设计和优化，实现产品的高效获取和配送。

供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流配送等环节，可以确保产品按时、按量地到达销售终端。

5.销售和营销策略在进行产品规划和供应链管理之后，企业需要制定销售和营销策略。

销售和营销策略是指如何推广和销售产品，以及如何与消费者进行有效的沟通和交流。

销售和营销策略可以包括定价策略、渠道选择、促销活动、品牌建设等措施，以增加产品的市场份额和销售额。

6.市场监测和评估在销售和营销策略的执行过程中，企业需要进行市场监测和评估。

市场监测是指对市场环境和竞争对手进行定期的监测和调研，以及对产品销售情况和消费者反馈进行跟踪和分析。

市场评估是指对销售和营销策略的执行效果进行评估和分析，以及对产品品牌和市场地位进行评估。

市场监测和评估可以为企业提供参考，帮助企业及时进行调整和优化。

三、商品品类管理的意义1.提高销售效率通过商品品类管理，企业可以根据市场需求和消费者偏好，精确定位产品，提高产品销售效率。

第一章总则第一条为规范公司采购品类管理，确保采购活动的合规性、经济性和有效性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购品类，包括但不限于原材料、设备、办公用品、生产辅料等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。

第二章采购品类分类第四条采购品类分为以下几类：1. A类采购品类：对公司生产经营影响较大，采购金额较高，供应商数量较少的品类。

2. B类采购品类：对公司生产经营有一定影响，采购金额中等，供应商数量适中的品类。

3. C类采购品类：对公司生产经营影响较小，采购金额较低，供应商数量较多的品类。

第三章采购流程第五条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，并填写《采购申请单》。

2. 采购申请审核：采购部对《采购申请单》进行审核，包括采购品类、需求量、预算金额等。

3. 供应商选择：根据采购品类分类，采用不同的供应商选择方式：- A类采购品类：进行公开招标或邀请招标。

- B类采购品类：采用询价或比价方式选择供应商。

- C类采购品类：直接采购或采用协议采购方式。

4. 合同签订：采购部与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

5. 采购执行：采购部根据合同要求，组织采购活动，确保按时、按质、按量完成采购任务。

6. 采购验收：采购部对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求。

7. 采购评价：采购部对供应商进行评价，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。

第四章采购管理要求第八条采购人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能。

2. 具有良好的职业道德和敬业精神。

3. 能够严格遵守公司规章制度。

第九条采购人员应严格执行以下要求：1. 严格执行采购流程，确保采购活动的合规性。

2. 严格控制采购成本，提高采购效益。

3. 加强与供应商的沟通与合作，维护公司利益。

4. 定期对采购活动进行总结和分析，不断改进采购工作。

第五章附则第十条本制度由公司采购部负责解释。

卖场物品如何管理制度一、物品分类和标识在卖场里的物品通常分为不同的类别，例如食品、服装、家居用品等。

对于每一种类别的物品，都需要制定明确的分类标准，并进行标识。

标识可以通过标签、标牌等形式表示，确保售货员和顾客可以清晰地了解每种物品的类别和属性。

另外，物品的分类也有助于方便储存和管理，避免混乱和丢失。

二、物品入库和出库流程物品的入库和出库流程是卖场物品管理制度中的关键环节。

在物品入库时，必须核对物品的种类、数量和质量，并做好详细的记录。

通常会使用电脑系统来管理库存信息，确保准确无误。

在物品出库时，也需要进行严格的核对，确保售货员取出的物品和订单信息完全一致。

另外，对于高价值、易碎或易腐物品，还需要做好防护和包装，以避免损坏和浪费。

三、库存管理和巡检卖场的库存管理是非常重要的，它直接关系到货物的流动和周转速度。

在日常运营中，需要不定期地进行库存盘点和巡检，确保货物的完整性和准确性。

特别是对于易腐或易过期的物品，更需要密切监控和及时处理，以避免造成财务损失和商品浪费。

另外，还需要定期对库存进行分类整理和清理，确保货架的整洁和顾客购物体验的良好。

四、售货员培训和考核售货员是卖场的重要组成部分，他们直接面对顾客，为他们提供购物咨询和服务。

因此，售货员的培训和考核是非常重要的。

在培训中，需要传授给售货员关于物品分类、标识、库存管理等方面的知识，提高他们的专业素养和工作效率。

同时，还需要定期对售货员进行考核和评估，确保他们熟悉并掌握了物品管理制度的相关要求，从而提高服务质量和消费者满意度。

五、顾客服务和投诉处理顾客是卖场的生力军，他们的满意度直接关系到销售额和品牌声誉。

因此，顾客服务是卖场物品管理制度中的另一个关键环节。

在顾客服务中，需要为顾客提供准确的商品信息和优质的购物体验，以增加他们的购买欲望和忠诚度。

同时，还需要建立起健全的投诉处理机制，及时处理顾客的投诉和意见，保持与顾客的良好沟通和关系，提高品牌形象和口碑。

产品委员会工作制度产品管理委员会工作制度总则：产品管理委员会旨在整合公司产品资源，明确产品战略，规划研发方向，以提升产品竞争力。

为此，特制定相应的工作制度。

工作职责：1.确定公司新产品、新品类的研发方向，做好产品整体策划工作。

2.制定年度新产品规划，调配公司资源，重点支持原创和基础研发。

3.对新产品、新品类从创意到销售各环节进行系统协调，并设计有利于创新的制度环境和考核机制。

4.负责对公司重大产品研发项目的立项、评估和考核工作。

5.审核新技术、新材料、新设备的引进。

6.根据消费者需求，评估决策产品内质、外观、包装质量标准的变动。

7.评审事业部提供的产品开发计划。

会议制度：产品委员会工作职责的落实采用提案项目制或会议纪要。

每月最后一个周二召开月度会议，集中研究产品创新与改良议题，并对生产、研发、营销、市场反馈的产品问题进行研讨，落实到对应部门。

具体项目推进、实施、应对过程中存在的问题由指定项目责任人进行协调处理，必要时可召开临时会议。

提案流程：提案对象包括产品管理委员会成员、国内外经销商、产品研发部门人员、产品设计部门人员、营销部门人员、合作配套厂家、色釉料公司、设备制造商等技术公司。

提案收集由产品委员会秘书长负责，常规提案于每月底在产品委员会月度会议讨论，重大提案可召集临时会议。

提案要求详细说明创意或具体问题，可附照片或实物材料。

提案可书面提交，也可当面向秘书长汇报。

提案奖励：为了提倡全员创新和有利于信息收集，特对提案人员进行奖励。

提案奖励执行标准分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

提案评级由产品管理委员会给予，奖金及荣誉证书也由其颁发。

提案奖励制度：对于提案实施后成效显著的，产品管理委员会将另行奖励。

各部门应积极参与提案，提案数量与质量将作为部门评优的重要参考依据。

个人提案年度超过2个且被采纳的，可以推荐参评年度优秀员工、高级技工、三高人才等，以营造“万众创新”的氛围。

提案处理：被采纳的提案，由产品委员会立项并分发给相关部门，对实施成效进行跟进和督查。

超市做活动的规章制度第一条活动宗旨为了丰富顾客的购物体验，增加超市的知名度和竞争力，促进销售额的增长，超市特制定本规章制度，规范超市内的所有活动。

第二条活动策划1. 活动策划应提前进行，确保活动内容、时间和方案的合理性和可行性。

2. 活动策划应结合超市的实际情况和顾客需求，制定合适的方案。

3. 活动策划需经过领导和相关部门的审核批准。

第三条活动宣传1. 活动宣传应注重宣传效果和宣传渠道的选择，确保达到预期效果。

2. 活动宣传应通过多种途径进行，如广告、促销品、网站推广等。

3. 活动宣传需做到真实准确，不得发布虚假信息或误导性宣传。

第四条活动执行1. 活动执行应按照活动方案和时间表进行，确保活动进程顺利。

2. 活动执行应注重细节和服务，提高顾客满意度和忠诚度。

3. 活动执行需做好安全保障和人员管理，确保活动顺利进行。

第五条活动评估1. 活动结束后应进行综合评估，总结活动的优缺点，为下次活动提供借鉴。

2. 活动评估应包括销售额、顾客满意度、宣传效果等方面的考核。

3. 活动评估结果需向领导和相关部门报告，并提出改进意见。

第六条活动奖惩1. 活动执行过程中如发现违规行为或不当操作，应及时处理并给予相应奖惩。

2. 对活动执行突出的部门和个人应给予表彰奖励，激励其继续努力。

3. 活动奖惩应公平公正，不得搞官僚主义和个人崇拜。

第七条其他1. 员工应服从超市的管理，执行活动规章制度，不得私自调整或违规操作。

2. 顾客应遵守超市的规定，不得损坏超市设施和秩序，共同维护良好的购物环境。

3. 超市对活动规章制度有最终解释权，如有调整或改动将事先通知相关人员。

以上为超市活动规章制度，希望广大员工和顾客共同遵守，共同营造和谐稳定的活动环境。

商场商户品类管理制度第一章总则第一条目的：为了规范商场商户品类管理，促使商场发展健康稳定，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于商场内所有商户的品类管理工作。

第三条管理原则：诚信经营、公平竞争、优质服务、合法经营。

第四条监督机构：商场管理部门为本制度的监督机构，对商场内商户的品类管理工作进行监管。

第五条宣传教育：商场管理部门应定期对商户进行品类管理的宣传和教育，以提升商户的品类管理意识和水平。

第二章品类设置第六条品类变更：商户需提前向商场管理部门申请变更品类，并提交相关证明文件。

经商场管理部门审核通过后方可实施变更。

第七条品类设置：商场管理部门应根据市场需求和商场整体定位，合理设置品类，避免同类品类过于集中。

第八条品类划分：商场管理部门应根据商场空间和特点，合理划分品类区域，方便商户经营和管理。

第九条品类调整：商场管理部门有权根据市场实际情况随时对品类进行调整，商户需配合执行。

第三章品类管理第十条品类搭配：商户在经营商品品类时应注重搭配，不得重复经营或相互竞争。

第十一条品类合作：商户可根据经营情况进行品类合作，提升综合效益，但需经商场管理部门同意。

第十二条品类质量：商户在经营商品品类时应保证商品的质量和安全，不得销售假冒伪劣商品。

第十三条品类宣传：商户需配合商场管理部门进行品类宣传和促销活动，提升品牌知名度和销售量。

第十四条品类评估：商场管理部门应定期对商户的品类进行评估，提供经营建议和优化方案。

第四章违规处理第十五条违规行为：商户在品类管理中存在弄虚作假、经营不当等行为的，商场管理部门有权对其进行违规处理。

第十六条处罚措施：商场管理部门可以对违规商户进行警告、罚款、停业整顿等处罚措施，严重者可以取消其商户资格。

第十七条申诉机制：商户对商场管理部门的处罚决定有异议的，可以向上级管理部门申诉，并提供相关证据材料。

第五章附则第十八条本制度解释权归商场管理部门所有。

第十九条本制度自颁布之日起实施。

品类管理工作流程品类管理是指对产品或服务进行分类、定位、策划和管理的过程。

品类管理的目标是通过优化产品组合，提高市场竞争力，满足消费者需求，实现企业的盈利目标。

下面是品类管理的工作流程。

一、市场研究市场研究是品类管理的第一步。

通过市场研究，了解竞争对手的产品组合和市场定位，分析消费者需求，掌握市场趋势和发展方向。

市场研究的方法包括市场调研、竞争对手分析、消费者调查等。

二、品类定位品类定位是根据市场研究的结果，确定产品组合的定位和竞争策略。

品类定位包括确定产品的属性、特点和定价策略，以及决定产品的市场定位和目标消费者群体。

品类定位需要考虑市场竞争对手和消费者需求，制定相应的销售和品牌推广策略。

三、品类策划品类策划是确定产品组合的具体规划和实施计划。

品类策划包括确定产品的设计、研发和生产计划，制定销售目标和销售计划，确定市场推广和宣传策略，以及制定供应链和物流管理计划等。

品类策划需要综合考虑产品的市场需求、竞争对手和企业自身的资源和能力。

四、产品研发和供应根据品类策划的要求，进行产品研发和供应。

产品研发包括确定产品规格和特点、进行样品制作和测试，以及进行生产工艺的改进和优化。

产品供应包括确定供应商、进行产品采购和库存管理，以及建立供应链和物流体系。

产品研发和供应需要保证产品的质量和交货时间，确保市场需求能够得到满足。

五、销售和市场推广销售和市场推广是品类管理的重要环节。

销售和市场推广包括制定销售计划和销售目标，确定渠道和销售策略，进行市场推广和宣传活动，以及建立客户关系和售后服务体系。

销售和市场推广需要根据产品的特点和市场需求，采取合适的销售渠道和销售策略，以提高产品销售额和市场份额。

六、绩效评估和调整绩效评估和调整是品类管理的最后一步。

根据销售和市场推广的效果，对品类管理的各个阶段进行绩效评估，分析市场反应和企业盈利情况，确定品类管理的调整方向和措施。

绩效评估和调整需要定期进行，以不断提高品类管理的效果和企业的竞争力。

设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1)品牌设计概述2)品牌设计工作流程2、展示类设计流程1)展示设计概述2)展示设计工作流程3、印品类设计流程1)印品设计概述2)印品设计工作流程4、广告类设计流程1)广告设计概述2)广告设计工作流程5、设计师岗位职责附1:华闻创意印刷合同书附2:华闻创意设计工作流程单二、品牌类设计流程(一)品牌设计概述品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够匡助企业正确把握品牌方向，塑造品牌性格，凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。

正确的对品牌产生有效深刻的记忆。

通俗具体的讲，品牌设计包含了企业或者品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。

(二)品牌设计工作流程1.初步沟通阶段：了解目标品牌，问询目标意向，提出策划建议，初步定位品牌设计，初步报价。

2.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。

3.调研分析阶段：(1) 分析品牌现状，分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。

(2) 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点，明确竞争对手。

(3) 分析直接客户(合同甲方)直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等因素，作为设计过程中的参考因素。

(4) 分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析，市场发展机会和潜在市场。

4.设计初稿阶段：(1) 创意点：成立项目设计小组，分析品牌内在价值，从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。

(2) 初稿成型：运用各种设计表现手法，将创意点落实为设计图形。

(3)初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案，并进行微调，确定初稿，提交客户。

5.与客户二次沟通阶段：(1)给客户讲解设计创意思想，倾听客户回馈建议。

(2)根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善。

6.设计定稿阶段：(1)修改完善后尺规作图，设计最终成品文件。