建设单位工程项目管理流程图11.20
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建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程(一)工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程(一)物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程(工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前,落实审核安措费使安全文明措用情况,对现施,落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程(二)工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标,组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程(一)V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程(一)
图1-2 项目管理工作总体流程(二)
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)
图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)
图3-1项目质量管理工作总体流程(一)
图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)
图3-3
图4-1项目造价管理工作总体流程(一)
图4-2项目造价管理工作总体流程(二)
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图图1-1项目管理工作总体流程(一)图1-2项目管理工作总体流程(二)图1-3施工协调管理流程图1-4工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程图2-1项目安全管理工作总体流程(一)图2-2项目安全管理工作总体流程(二)图3-1项目质量管理工作总体流程(一)图3-2项目质量管理工作总体流程(二)图3-3施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1项目进度管理工作总体流程图5-2项目设备、材料供应计划管理流程图5-3材料进货检验(设备开箱)流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程图6-1项目技术管理工作总体流程。
建设单位工程项目管理流程图11.20
福建客家同元古镇开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人:谢镜华
2013.11.20
目录
一、建设工程审批流程
二、招标工作程序
三、质量控制程序
四、工期控制程序
五、成本控制程序
六、重要材料控制程序
七、设计变更程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
二、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程
序
三、质量控制程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审
审批施工 组织设计 审查质量体系
检 查 监 督
组织机构
工序管理
质量
自检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制
事中控制
施工控制检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程 签认分部分项
工程质量签订装饰工程样
板
分析处理质量事故
竣 工 验 收
事后控制
竣工控制
组织初验整编制竣
工
资档案
核定质量等
四、工期控制程序
签订承包合同(业主与施工单位)
编制施工进度计划(施工单位)
清表工程
土方工程
房建工程
市政道路工程
审查施工进度计划(项目管理部)
编制年/季/月度/周实施计划(施工单位)
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位) 检查计划实施情况(项目管理部)
修改实施进度计划
实际值与计划值对比(项目管理部)
➢
➢
同意否 NO
YES
同意否 NO
YES
动态
管理
跟踪控
制
审查施工措施
检查材料、施工
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
➢
➢ ➢ ➢
➢ ➢
➢ ➢
➢
➢
五、投资控制程序
六、重要材料控制程序
实现投资控制目标
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村,
申 报 是 再
次 申 否 ➢
➢ 业主抽查
八、隐蔽工程验收程序
七、设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度、 投 资 控 制 角 度 审 查 ➢
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
批准承包单位实施设计变更
➢
是
否
监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
监 理 人 员 复 核 认 可
是
九、竣 工 验 收 程 序
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
有问题
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
➢
否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
监 理 工 程 师 审 查 申 请
业 主 组 织 竣 工 验 收
专 项 核 验 ( 消 防 等 )
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题,监理机构
十、信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送。