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公司治理对企业价值的影响分析引言：随着全球经济的不断发展，公司治理成为企业推动可持续发展和提高竞争力的重要一环。
良好的公司治理机制能够保护股东权益、提升企业透明度、降低风险，进而增加企业的价值。
本文将从多个角度探讨公司治理对企业价值的影响。
第一部分：公司治理与投资者信心公司治理对于投资者信心的影响不可忽视。
一个具备严格公司治理机制的企业能够提供透明的财务报表，披露公司运营情况和决策过程，从而向投资者传递信任和稳定的信息。
这种信心能够增强投资者对企业的兴趣和投资意愿，提升股价和市值，进而推动企业价值的增长。
第二部分：公司治理与管理效能优秀的公司治理不仅能够增强投资者信心，还能够提高企业的管理效能。
公司治理通过设立有效的董事会和决策机制，能够确保高层管理者遵守职责、提供正确的方向，并对薪酬和绩效进行合理的评估。
这将促使管理层更加专注地为股东创造价值，同时降低了高层管理者的道德风险和滥用权力的可能性。
第三部分：公司治理与风险管理良好的公司治理机制能够帮助企业有效管理风险，减少潜在损失。
通过建立规范的内部控制制度，明确责任和监管机制，企业可以更有效地发现和应对各种风险，降低经营风险和法律风险，并在面临危机时迅速采取应对措施。
这样的治理能力提高了企业的稳定性和可持续性，增加了企业的价值。
第四部分：公司治理与社会责任公司治理也与企业的社会责任紧密相关。
一个有良好治理机制的企业能够更好地履行社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展等问题。
企业在社会中的地位和声誉的提升，将为企业带来更多的市场机会和持续的发展空间，进一步增加企业的价值。
结论：综上所述，公司治理对企业价值的影响是多方面的。
它不仅能够增强投资者的信心，提高企业的管理效能，管理风险和履行社会责任，还能够为企业创造持续的增长和竞争优势。
因此，企业应该高度重视公司治理，不断完善治理机制，以提升自身的价值和竞争力。
只有在良好的治理框架下，企业才能够持续发展并实现可持续的成功。
公司治理对经济效益的影响随着市场经济的深入发展，企业成为市场的主体，在市场经济条件下，企业的经济效益愈加重要，而公司治理的角色也日益凸显。
公司治理旨在确保公司的经营管理结构有效，加强公司内部控制和监督，保护投资人的权益，提高公司的治理效率。
那么，公司治理到底对经济效益有怎样的影响？第一，公司治理对企业的稳定运营具有积极的促进作用。
在实际生产经营中，公司当中内部利益冲突，甚至可能涉及到内部腐败等问题。
如果公司治理不到位，内部核心管理层的管理职责和执法力度不够严格，那么这些内部问题很容易在企业当中发酵，最终会对企业经济效益造成巨大的影响。
而在公司治理能力强的企业，内部管理和财务制度得到了明确的制定和执行，内部控制问题得到了很好地解决，企业整个管理系统的运转也得到了具体保障，如此一来，企业内部在稳定运营引导下，能够更快速的适应市场变化，增加企业整体利润，维护了投资人的权益，进而提高了企业的市场地位和经济效益。
第二，公司治理对企业的发展有积极的促进意义。
在现代企业中，经济全球化、市场竞争加剧、核心技术转移和知识产权保护等问题对企业的稳定发展提出了更高的要求。
因此，在这种情况下，企业必须强化对公司治理的重视，从而保证公司稳定发展。
良好的公司治理有利于企业实现正常经营以及创造财富的目标。
同样，没能够进行良好公司治理的企业面临的就是一系列的问题。
良好的公司治理能够帮助企业不断地提高效益，增强市场竞争力，开拓业务市场，推进企会业的创新发展。
在公司治理能力在提升时，企业内部也会在组织、管理、财务等各个方面得到提升，通过重视公司治理，企业可以形成一种品牌价值和信誉，提高资本市场的形象，增强投资者信心，这也是公司治理对企业发展的重大作用之一。
第三，公司治理能够汇聚企业资源，优化创新环境。
在全球范围内，公司的资源分配越来越多地倾向于科学、严谨和效率化，只有这样，企业才能够不断提高自身品质和市场竞争力。
而良好的公司治理能够给企业带来良好的核心资源运营能力，尤其是在企业创新环境的建设中更是值得重视。
公司治理结构对内部控制的影响分析
现代企业的内部控制是保证公司运营顺利发展的重要保障。
而公司治理结构则是管理公司的重要方式之一，对企业内部控制存在着深刻的影响。
本文将就此展开探讨。
首先，公司治理结构能够建立健全的风险管理机制，从而促进内部控制的完善。
在公司治理结构中，董事会、监事会、高层管理层等都应该承担风险管理责任，对公司内部风险状况进行评估和监控，并及时采取针对性的风险控制措施。
这种风险管理机制能够有效地规范企业内部决策行为，减小经营风险，提高对风险的抵御能力，提升内部控制的质量。
其次，公司治理结构还能够有效地提高企业的透明度和信息披露水平，从而促进内部控制的有效实施。
在现代企业中，信息披露是企业行为的重要体现，也是维护内部控制有效性的重要手段。
公司治理结构中的信息披露机制能够促进企业信息的全面、准确、及时披露，让内外部利益相关者对企业状况和内部控制情况有更加清晰的认识，从而有效地促进内部控制的执行和监督。
最后，公司治理结构中的分权分责机制也能够有效地提升内部控制的有效性。
分权分责制度能够让企业内部各职能部门各司其职，进行有效协作，互相制约，从而使得内部控制的执行更加严谨，监督也更加有效。
此外，在公司治理结构中，法律监督、管理监督、市场竞争等多种因素也会产生影响，力求使企业内部控制执行更加规范和有效。
总之，公司治理结构在企业管理中扮演着极其重要的角色。
它的建立将有助于推动内部控制体系的完善和有效推进，以确保企业内部规范有序地运转。
在今后的发展中，企业在健全公司治理结构的同时，也应该加强对内部控制的管控，提高其创造价值和保障企业运营的能力。
内部控制对企业价值贡献分析随着内部控制理论不断丰富，内部控制的功能也有所转变—从传统的查错纠弊功能转向价值增值功能，越来越明显地体现出其价值创造本质。
企业要想借助内部控制来实现自身整体价值的持续增长，就必须对其具有深刻认识，而这个过程可以通过内部控制评价进行深层地研究与剖析。
因此，本文运用层次分析法将内部控制进行层层分解并详细解析，在明确其价值增值动因的基础上，采取相应措施，对其进行修正与完善，以实现内部控制价值创造最大化。
关键词：内部控制企业价值贡献引言企业价值已成为现代理财的核心内容之一，同时也是企业管理者们迫切追求的最主要目标。
在市场经济中，不同企业无论在经营规模、经营方式、提供的商品或服务上存在多大差异，但是，有一点是相同的，即必须增加企业价值。
要达到企业价值增值的目的，可以通过很多渠道，一方面可以通过提升企业资产利用水平来实现，另一方面则可以通过提升企业管理水平来实现。
前者是可量化的，而后者则是一种无形的力量，且后者运行的好坏直接决定前者的贡献大小，内部控制作为企业管理的重要手段，对企业价值的整体贡献不可忽视。
基于此，本文构建基于AHP的内部控制评价模型，以更为直观和科学的手段，使企业从新的视角重新认识内部控制，将以往被动执行内部控制的情形转为企业主动研究与运用内部控制，真正使内部控制成为企业管理的一部分，成为企业价值持续增长的不竭动力。
国内外研究现状评述国外关于内部控制价值贡献的研究比较少，主要有：史蒂文-鲁特（Steven Root）在《超越COSO：加强公司治理的内部控制》一书中指出内部控制与公司治理相辅相成，前者可以促进后者，后者同样能够完善前者。
他还明确指出公司董事在进行决策时，应该考虑内部控制因素，使内部控制目标与企业整体目标相一致，最终形成合力，增加企业价值。
Doyle Ge 和Mcvay（2006）通过观察与搜集资料，整理出三年中内部控制披露存在缺陷的700多家企业，进行对比分析，得出内部控制缺陷可以在很大程度上对现金流量的盈余产生影响。
公司治理与内部控制的重要性随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司治理和内部控制变得越来越重要。
公司治理是指一套规则和机制，用来指导和监督公司的决策和行为，确保公司在利益相关方的利益中保持平衡。
内部控制则是指为了实现公司目标，提高公司运作的有效性和效率，而采取的一系列组织、方法和制度措施。
本文将详细介绍公司治理和内部控制的重要性，并列出相应的步骤和措施。
一、公司治理的重要性1.保护股东权益：公司治理通过建立透明、公正的决策机制，保护股东的权益，防止操纵和不当利用公司资源。
2.提高公司价值：健全的公司治理能够提高公司的市场声誉和品牌价值，增加投资者的信任和投资意愿，从而提高公司的市值。
3.吸引投资和降低融资成本：优秀的公司治理结构能够吸引更多的投资者和股东，增加公司的融资渠道，同时降低融资成本。
4.提高决策效率：公司治理确保公司高层管理层的决策符合利益相关方的期望，提高决策效率和准确度。
二、内部控制的重要性1.防止和减少风险：内部控制制度能够识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险，减少损失和不良事件的发生。
2.保护资产和财务信息：内部控制确保公司的资产受到合理的保护，防止资产的滥用和浪费。
同时，内部控制也保护公司的财务信息的准确性和完整性。
3.提高业务运营效率：内部控制通过规范和优化业务流程，提高业务运营的效率和质量，减少资源的浪费。
4.遵守法律法规和合规要求：内部控制确保公司遵守国家法律法规和行业准则，降低公司的法律风险和处罚。
三、公司治理和内部控制的步骤和措施1.建立透明的决策机制：公司应该建立透明的决策机制，确保决策程序公正和透明，减少内幕交易和权力滥用。
2.制定和遵守行为准则：公司应该制定和遵守一系列行为准则和道德规范，明确员工的工作职责和行为要求。
3.建立有效的监督机制：公司应该建立有效的监督机制，包括独立的董事会、审计委员会和监事会，监督公司高层管理者的行为和决策。
4.鼓励员工参与：公司应该鼓励员工参与公司决策和管理，建立员工参与机制，增加员工的归属感和责任感。
公司治理和内部控制的重要性公司治理和内部控制是现代企业运营中不可或缺的重要组成部分。
良好的公司治理和内部控制体系能够有效维护企业的权益，提升企业的竞争力，保障投资者的利益，促进经济的健康稳定发展。
本文将探讨公司治理和内部控制的重要性，并分析其对企业的影响。
第一部分：公司治理的重要性公司治理是指通过各种管理机制和制度，确保公司管理层按照法律法规、股东会议决议及相关职能部门要求，维护公司利益、保护股东利益，有效履行职责，从而实现公司长期稳定发展的过程。
良好的公司治理能够产生以下重要影响：1.提升企业价值：良好的公司治理能够优化企业运作方式，减少内部摩擦，提高决策效率，有效利用资源，从而提升企业的价值。
2.吸引投资者：良好的公司治理能够增强投资者对企业的信心，吸引更多的投资者参与，为企业的发展提供资金支持。
3.保护股东权益：公司治理机制的完善能够保护股东合法权益，防止董事、高管等违规操作，维护广大股东的利益。
4.规范经营行为：公司治理可以规范企业的经营行为，防止腐败行为的滋生，维护市场秩序，增强社会对企业的信任。
第二部分：内部控制的重要性内部控制是企业内部一个完整的监控机制，旨在提供经济资源使用的有效性和效率保证，防范各种风险，确保企业运作符合法律法规和内部规章制度。
内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.风险管理：内部控制有助于识别和管理各种风险，包括财务风险、市场风险、经营风险等，有效防范各类风险对企业造成的损失。
2.资源利用效率：通过内部控制，企业可以合理分配和管理资源，提高资源的利用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
3.财务报告的准确性：内部控制可以确保企业的财务报告的真实、全面和准确，提高信息披露的质量，增加投资者对企业的信任度。
4.遵守法律法规：内部控制有助于企业遵守各项法律法规，规范企业的经营行为，避免违法违规的行为对企业造成的损失和影响。
5.促进持续发展：良好的内部控制系统能够提高企业管理水平和内部运作效率，为企业的持续发展提供有力保障。
内部控制对企业价值的影响分析【摘要】企业的内部控制对企业的价值具有重要影响。
本文从内部控制的概念和作用入手，探讨了内部控制对企业价值的重要性以及其对企业经营、风险管理和财务报告的影响。
内部控制可以提高企业运作效率，降低风险，并确保财务报告的准确性和可靠性，从而提升企业的价值。
结论部分总结了内部控制对企业价值的影响，并提出了进一步研究和管理实践建议，以帮助企业更好地实现内部控制的价值最大化。
该研究具有重要的理论和实践意义，有助于提升企业内部控制水平，促进企业持续健康发展。
【关键词】内部控制、企业价值、影响分析、内部控制概念、企业经营、风险管理、财务报告、研究建议、管理实践、影响总结1. 引言1.1 背景介绍公司内部控制是指公司管理层为实现组织目标，评估业务风险并采取必要措施的过程。
随着市场竞争的日益激烈和金融风险的增加，企业对内部控制的重视也日益增加。
良好的内部控制不仅可以保护企业资产、确保财务报告的准确性，还可以提高企业的经营效率和增加企业的价值。
在当今全球化经济环境下，企业面临着来自各个方面的挑战，如经济衰退、市场竞争、法规变化等，这些挑战都对企业的内部控制提出了更高的要求。
研究内部控制对企业价值的影响，不仅有助于企业更好地应对风险，提高经营效率，还可以为企业在市场中获得竞争优势提供重要依据。
本文旨在通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，探讨内部控制在企业运营中的重要性，为企业管理者提供更为全面的理解和应用内部控制的方法，从而提高企业的绩效和竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对内部控制对企业价值的影响进行深入分析，揭示内部控制在企业管理中的重要作用和价值。
具体目的包括：第一，探讨内部控制在企业经营中的具体作用，从而帮助企业管理者更好地了解和把握内部控制对企业经营的影响机制；第二，分析内部控制对企业风险管理的作用，揭示内部控制在降低企业风险和提高企业抗风险能力方面的重要性；研究内部控制对企业财务报告的影响，探讨内部控制在保障企业财务报告真实性和可靠性方面的作用；第四，总结内部控制对企业价值的影响，并提出进一步研究和管理实践建议，为企业管理者提供理论参考和实践指导。
公司治理与内部控制作为企业运营的基础，公司治理和内部控制对于企业的发展至关重要。
公司治理是指企业中各种利益相关方之间的合作与约束关系，旨在保护股东利益、增强公司竞争力。
内部控制则是指企业内部建立的一系列制度、规范、流程，以保证企业活动的合规性和高效性。
本文将分别探讨公司治理和内部控制的含义、目标、步骤及其重要性。
一、公司治理1. 含义：公司治理是指权力在公司内部的合法行使、利益分配和风险管理的一系列机制和制度。
它涉及的利益相关方包括股东、董事会、高管团队、员工、客户、供应商等。
2. 目标：公司治理的目标是实现公司长期持续发展，保护股东利益，增强公司竞争力。
3. 步骤：公司治理的实施可以分为以下几个步骤：- 建立董事会：董事会是公司治理的核心，负责决策、监督和评估高管团队的工作。
- 健全监管机制：建立各种内部管控机制，如监事会、审计委员会、风险管理委员会等，以保证决策的合规性和透明度。
- 加强信息披露：向股东公开披露公司治理情况、业绩信息等，以增强信息透明度和投资者信任。
- 健全股东权益保护机制：建立股东权益保护制度，如多元化投票权、易于股东行使决策权等，以保护股东的权益。
4. 重要性：公司治理对于企业的发展至关重要。
一方面，健全的公司治理机制可以提高企业决策的效率和有效性，防止违规行为的发生，增强公司竞争力。
另一方面，良好的公司治理能够保护股东的权益，吸引投资者信任和资金，促进公司持续发展。
二、内部控制1. 含义：内部控制是指企业内部建立的一系列制度、规范、流程，以保证企业活动的合规性和高效性。
它包括风险管理、内部审计、内部监控等方面的工作。
2. 目标：内部控制的目标是减少风险、提高效率、保证企业财务报告的真实性和可靠性。
3. 步骤：内部控制的实施可以分为以下几个步骤：- 风险识别与评估：识别潜在风险因素，并对其进行评估，确定重点关注的风险。
- 风险控制：采取一系列控制措施，以降低风险发生的可能性和影响。
内部控制、公司治理对企业价值影响分析
作者：朱平平马广奇
来源：《商业时代》2013年第32期
内容摘要：由于公司治理及内部控制的失效使得企业承受巨大的经济损失，本文以沪深两市A股上市公司为研究对象，研究企业内部控制和公司治理分别会对企业的价值会产生怎样的影响，以及这二者交叉作用对企业价值的影响。
研究发现良好的公司治理和内部控制对企业价值的提高有很大的积极作用。
关键词：内部控制公司治理企业价值
引言
国际上，2011年，瑞士联合银行集团因内部控制系统未能及时发现其职员的欺诈交易和伪造账目的行为，集团声誉受到重创并蒙受20亿美元的巨大损失。
在国内，2010年，中捷股份的控股股东违法占用公司资金，企业的治理机制和内部控制机构形同虚设。
2011年，蒙牛“致癌门”事件，蒙牛企业缺乏有效地内部监督和检查机制，使蒙牛集团承受了巨大的经济损失。
此外，其他公司因为财务人员互相勾结、包庇贪污案件不胜枚举。
以上例子表明，内部控制及公司治理方面的漏洞给公司带来了很大损失，对企业的价值产生很大的负面影响。
理论分析
公司治理机制会影响内部控制的成效，其作为环境因素对内部控制产生重要的影响，完善的内部控制制度为良好的公司治理提供保障，健全的公司治理是内部控制有效运行的保证，二者互相影响，都以实现企业价值的最大化为目标。
内部控制作为企业风险管理的一个核心，是企业重要的控制系统，对企业的价值产生重大的影响，内部控制机制是企业风险管理重要组成部分，完善的内部控制系统必然降低企业的经营风险、节约成本，其直接作用于企业的价值。
学术界对公司治理与企业价值之间关系的研究很多，形成很多成熟的理论。
多数学者从公司治理的某个角度研究对企业价值的影响，例如研究董事会对企业价值的影响。
健全的公司治理机制，必然会对企业价值产生积极的作用，公司治理好坏程度与企业价值大小成正比。
研究设计
（一）研究假设
公司治理机制不完善，内部控制机制不健全，导致企业声誉和形象受损，企业价值缩水。
健全的内部控制和完善的公司治理机制是企业健康发展的有效保障，内部控制与公司治理密切
相关，且对企业价值的影响相辅相成，良好的内部控制是完善公司治理的重要保证，健全的公司治理是内部控制有效运行的前提。
只有两者有效运行，企业价值才能更大提升。
因此，本文提出假设1、2、3：
假设1：公司治理机制的完善程度与企业价值高低成正比。
假设2：内部控制机制的健全程度与企业价值高低成正比。
假设3：内部控制与公司治理交叉作用对企业价值影响相辅相成。
（二）样本选择
为了得到公司治理、内部控制对于企业价值影响客观的结论，本文选取2008-2010年沪、深两市所有A股上市公司作为研究样本，研究样本剔除了金融保险行业类的上市公司、ST类上市公司和境内外同时上市的公司，经过剔除后，符合条件的上市公司约为1759家，本文所选数据均来自国泰安数据库。
（三）变量定义及模型构建
本文研究公司治理、内部控制对企业价值的影响，所以根据本文需要，对自变量、因变量和控制变量进行了定义（见表1），企业价值是因变量，公司治理和内部控制为自变量，选取适当的控制变量，最后建立回归模型验证结论。
因变量。
本文选取托宾Q值作为企业价值的衡量指标，TQ=企业市场价值/总资产的重置成本=（年末每股市值×总股数）/年末总资产。
自变量。
公司治理指标，本文从公司内部治理选取第一大股东持股比例、高管持股比例和二至十股东持股比例，公司外部治理选取独立董事占董事人数比例、CEO与董事长两职合一和是否国有，一共六个指标。
内部控制选取五个指标：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和信息与评价。
控制变量。
本文选取净资产收益率、成长性指标、资产负债率和公司规模为控制变量。
构建模型如下：
模型1：TQ=a+b1X1+b2X2+b3X3+b4X4
+b5X5+b6X6+b7Z1+b8Z2+b9Z3+b10Z4+ζ
模型2：TQ=a+b1Y1+b2Y2+b3Y3+b4Y4
+b5Y5+b6Z1+b7Z2+b8Z3+b9Z4+ζ
模型3：TQ=a+b1X+b2Y+b3X×Y+b4
Z1+b5Z2+b6Z3+b7Z4+ζ
实证结果分析
（一）描述性统计
企业价值TQ的最大值为9.24，最小值为0.83，可见样本公司数量较多，经营状况不同，企业价值差异很大且普遍偏低（见表2）。
公司治理的六个指标中，第一大股东持股比例X1、二至十股东持股比例X2和高管持股比例X4的最大、最小相差较大，X1均值较高，表明第一大股东的持股集中程度比较高；X3的最大最小值差距不是很大，说明独立董事比例较低；CEO与董事长两职合一X5和是否国有X6均值分别为0.14和0.64，说明样本中存在两职合一的情况，只是比例不大，但是国有控股在样本中的比例比较高。
内部控制的指标中，控制环境Y1最大值最小值是245.21和110.20，均值是174.94，整体数值较大，最大、最小值差距较大，说明样本公司内部控制环境优良程度差异较大；控制活动指标Y3最小值为0，是因为有些样本公司控制活动很不好；监督与评价指标Y5最小值为负数，因为有些样本公司财务状况比较差，不过多数样本公司还是得到较好的外部评价；从表2可以看出其他三个指标风险控制Y2、控制活动Y3、信息与沟通Y4三个指标数值都比较平稳，变化不大。
（二）回归分析
假设1的验证。
从表3中可以看出公司内部治理指标第一大股东持股比例X1、高管持股比例X4和二至十股东持股比例X2三个指标系数为0.016、0.011和0.021，都在1%的水平下双尾显著，都和企业价值相关且呈正相关，表明公司内部治理水平越高，企业价值越大；公司外部治理指标独立董事占董事人数比例X3、CEO与董事长两职合一X5和是否国有X6三个指标系数为0.273、0.093和-0.017中前两个与企业价值成正相关，是否国有X6的系数为-0.017
与企业价值是负相关的，但影响并不大，对企业价值不存在显著影响。
控制变量而言，净资产收益率Z1和成长性指标Z2系数为1.981和2.465，均与企业价值成正相关，即企业盈利能力越强和越具有成长潜力的公司，企业价值就会越大；资产负债率Z3和公司规模Z4的系数分别为-0.332和-0.098，这两个变量都和企业价值成负相关，因为资产负债率越大表明企业负债较多，经营风险越大，融资成本越高，企业价值就越小；而公司规模越大，则说明公司治理成本增加，降低企业价值。
综上所述，公司治理机制的完善程度与企业价值高低成正比，假设1得到证实。
假设2的验证。
从表3回归分析的结果可以看出：控制环境Y1、风险评估Y2、控制活动Y3、信息与沟通Y4和信息与评价Y5的系数分别为2.672、1.018、0.251、0.126和0.193，可见五大要素都与企业价值成正相关，其中控制环境Y1与企业价值成显著的正相关关系，即企业内部控制环境越好，企业价值就会提升；风险评估Y2对企业价值的积极作用很显著，一个企业经营的风险很大，潜在的风险甚至导致企业在一夜之间破产，风险评估对企业价值影响很
大；其他三个要素对企业价值都是积极的影响，只是作用不显著，从表3中也可以看到内部控制综合指标Y与企业价值是显著的正相关的关系。
综上所述，内部控制机制的健全程度与企业价值高低成正比，假设2得到验证。
假设3的验证。
前文验证了公司治理的完善程度和内部控制的健全程度均与企业价值的大小呈正相关。
从表4中，可以看出公司治理和内部控制交叉作用对企业价值影响的系数是
3.301，是成显著的正相关关系。
从表3可知公司治理与内部控制对企业价值影响的系数分别为1.361和1.485都小于二者共同对企业价值影响的系数3.301，说明公司治理与内部控制相辅相成，彼此是对方发挥作用的保证，良好的公司治理为健全的内部控制制度提供了良好的环境，同时健全的内部控制制度也为良好的公司治理奠定了基础。
综上所述，内部控制与公司治理交叉作用对企业价值影响相辅相成，假设3得到验证。
结论
公司治理与内部控制的健全程度对上市公司的长足发展至关重要。
本文通过研究2008—2010年1759家上市公司，得出结论：公司治理机制的完善程度和内部控制机制的健全程度均与企业价值高低成正比，二者对提升企业价值至关重要，最后得出公司治理和内部控制对企业价值产生交互作用，对企业价值影响相辅相成，且呈显著的正相关的关系，企业应重视内部控制和公司治理，不能只抓一点，两者必须都能够发挥好作用，良好的公司治理为健全的内部控制制度提供了良好的环境，同时健全的内部控制制度也为良好的公司治理奠定了基础。
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