王大威 德勤管理咨询人力资本咨询中国区合伙人

合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。

其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。

）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。

在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。

2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。

职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。

合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。

职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。

2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。

长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。

2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。

我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。

对话德勤专访德勤咨询大中华区总裁沈达理
孔龙;赵子哲
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2002(000)008
【摘要】@@ 一个安然事件,毁掉了安然与安达信,也毁掉了人们的一个梦.但回身
看来,梦醒本身又未尝不是"塞翁失马".从此,一个新的市场规则得以诞生:一家公司不得同时经营咨询与审计,"球员兼裁判"的历史就此结束;从此,全球五大会计师行的咨询业务也越来越为我们所关注:原来管理咨询界的天下,不仅仅有国人熟知的麦肯锡、埃森哲、科尔尼,还有一个"名声在外"、厚积薄发的德勤……
【总页数】4页(P62-65)
【作者】孔龙;赵子哲
【作者单位】无
【正文语种】中文
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中国知名培训讲师大盘点执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。

北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。

孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。

他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。

北京大学光华管理学院高层管理培训中心（EDP）2010年公开课手册一、课程目录（请按Ctrl键，然后点击以下目录中您感兴趣的课程名称即可看到该课程内容）战略与领导艺术专题 (2)中国企业全球化发展高级课程 (2)中国企业的领导艺术 (5)快速成长型企业：战略平衡与管理变革 (9)组织管理专题 (10)人力资源管理高级课程 (10)高效率团队的建设与管理 (12)选人、用人和培养人 (17)市场营销专题 (18)营销新思维 (20)客户服务与满意度上升 (22)品牌创立与管理 (25)金融财务专题 (28)非财务人员的财务管理 (28)资本运作与公司并购 (31)财务总监领导力发展高级课程 (35)二、课程简介（一）课程类别：战略与领导艺术专题课程名称：中国企业全球化发展高级课程主讲：武常岐等培训时间及天数：12月09日-12日，共4天培训地点：北京课程前言（背景）：当前，我国企业“走出去”已进入较快发展时期，对跨国经营管理人才质量和数量提出了更高的要求。

为配合商务部“人才强商”战略及国家“走出去”战略的稳步实施，使我国“走出去”企业熟悉和掌握主要国别市场的经济、文化、法律法规等特点，规避跨国经营中的各种风险，特开设跨国经营管理人才培训课程。

跨国经营管理人才培训的课程设计突出针对性和实效性，培训内容紧密围绕跨国企业在日常经营管理活动中遇到的实际问题展开，专题明确、特色鲜明，对实际工作具有很好的指导意义。

课程收益：>> 引导企业家树立全球化发展的战略眼光>> 了解我国企业对外投资合作的政策措施>> 了解我国的外交政策，以及外交为企业“走出去”提供的各种服务>> 提供与重点国家高端人士直接对话的机会，了解重点国家的投资环境和政策>> 与企业高管人员深入探讨中国企业海外发展之路适合对象：中央企业及其二级公司、地方大型国有企业和重点民营企业的高层管理者、跨国业务的相关负责人。

中国创业者必须关注的几个关键问题惠肯企业经营管理网首席
顾问、资深培训师陈方博士专访
司宇
【期刊名称】《科技创业》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】此次特别关注,我们有幸联系到了惠肯企业经营管理网首席顾问、资深培训师陈方博士.……
【总页数】3页(P42-44)
【作者】司宇
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F
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财务公司——集团公司的内部银行王大威吴践作者：2008-07-11针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。

财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。

而财务公司究竟是什么样的一种机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。

财务公司的定位与发展方向国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。

1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。

目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。

2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。

实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。

财务公司的其主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等职能，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等职能。

《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。

首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。

《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。

其次，《办法》二十九条规定，符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资，这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。

不要看到“家族企业”标签就有成见德勤管理咨询人力资本咨询服务合伙人王大威是个内地通，过去二十年来频繁往返于香港和内地之间，也见证了内地民营企业的兴衰起伏，也在和许多民营企业家成为朋友之后看到了这些二代企业家的成长。

此次“平安•中国家族梦”系列访谈对话“平安•中国家族企业传承奖”评委王大威，从企业战略、人力资源和企业文化等角度谈谈企业传承中遇到的各种问题。

Q&AQ= 《接力》A= 王大威（德勤企业管理咨询人力资本咨询服务亚太区领导人及中国区主管合伙人。

在管理咨询业及商界积累有20余年的从业经验，拥有为国际500强和国内大中型国有企业的客户实施企业改革实战经验，专长于企业战略运营，人力资源管理，企业文化，组织管控，领导力发展，并购整合，管理系统实施及变革管理等。

）民营经济成为重要支柱的时代Q：作为过去二十年一直在关注内地经济和民营企业发展的香港人，您感觉中国的民营企业尤其是家族企业这些年来有着怎样的新发展趋势？A：我的客户中有三分之一是民营企业，多年来和企业家们成为好朋友，也看到他们孩子的成长过程。

感触最深的一点是随着整体经济环境的发展，民营企业也正在逐渐走向规范的过程。

其实全世界的家族企业的第一代发展都经历了野蛮生长的阶段，通过投机去赚钱，这是一个必然的发展过程。

而从中国的经济发展的步伐来看，外资企业扮演的角色正在慢慢减淡，民营企业正在发挥着重要作用，成为经济发展的重要支柱，他们具有更好的活力、生存能力和灵活性，以及未来更大的发展空间。

Q：您是战略和人力资源方面的专家，那么在您接触的家族企业当中，他们最关注的话题有哪些？A：第一是如何设计治理架构，这部分对一代企业来说有些难度，他们不太会操作，而在传承到第二代的过程也变得非常重要；第二是如何制定战略，一代企业如何退出，如何让二代慢慢来管控；第三是在权力交接方面，哪些权力要收？哪些要下放？第四是如何建立激励体系和绩效体系，第二**始用职业经理人，团队中既有亲威，又有职业经理人，如何通过设计客观的体系进行绩效考评。

big6国内外的开展情况及具体案例Big6是指全球六大会计师事务所，包括普华永道、德勤、安永、毕马威、埃森哲和瑞士银行。

这六大会计师事务所在全球范围内具有重要地位，其影响力和业务范围广泛。

在国内外，这些会计师事务所的发展情况和具体案例备受关注。

1. Big6在国内的开展情况在我国，Big6会计师事务所也有着较为成熟和庞大的业务。

普华永道、德勤、安永、毕马威等国际知名会计师事务所在我国市场具有极高的知名度和业务量。

它们为我国的大型国有企业和民营企业提供审计、纳税、沟通等一体化的服务，为我国企业的国际化和全球化发展提供了重要支持。

具体案例：普华永道在我国的业务覆盖面广泛，既服务于大型国有企业，也助力了众多初创企业和民营企业的成长。

普华永道参与了我国某知名互联网企业的上市工作，为其提供了包括审计、财务沟通等在内的全方位服务，助力该企业实现了成功上市并赢得了投资者的认可。

2. Big6在国际的开展情况Big6会计师事务所在国际市场上同样拥有广泛的业务覆盖面和深厚的积累。

它们在全球范围内为跨国企业、跨境投资者等提供高级的财务、税务和沟通服务，支持全球化进程。

具体案例：德勤作为全球最大的会计师事务所之一，在国际市场上积累了丰富的案例。

德勤为某跨国制造企业提供了跨境并购交易的支持，为其提供了涉及多个国家和地区的财务和税务沟通，助力该企业成功完成了一笔庞大的并购交易，实现了跨国经营的战略目标。

总结回顾：从国内到国际，Big6会计师事务所都在全球范围内展现了其强大的实力和深厚的专业知识。

它们的具体业务案例充分展现了其在全球化背景下所扮演的重要角色，为企业的发展提供了坚实的支持和保障。

个人观点和理解：Big6会计师事务所作为全球顶级的会计师事务所，不仅在国内外拥有雄厚的实力和庞大的业务量，同时也积极参与全球化进程，为企业的发展提供了重要的保障和支持。

它们在国内外的具体案例充分展现了其广泛的业务范围和高水平的专业能力，为企业的发展注入了强大的动力。