水库大坝施工组织设计Word版[详细]

工程名称:............施工组织设计.......................有限公司.......................工程项目部年月日编制:.....................................................................校对:.......................审核:.....................................工程施工组织方案工程说明一、工程概况...........位于邵...........,属富屯溪支流大乾河流域,坝址位于大乾村上游约4千米,坝址控制流域面积146千米2.......................工程是一座具有灌溉和供水效益的水库枢纽工程,设计灌溉面积1.08万亩,城区供水人口13万人.水库总库容为725万米3,水库的工程规模为小(1)型,Ⅳ等工程............工程主要建筑物由拦河坝、输水系统及管理房等组成.拦河坝为三心变厚双曲砌石拱坝,坝顶高程273.00米.坝底高程230.00米,最大坝高43.00米.坝顶宽3.50米.拱冠梁底宽10.00米.拱冠梁厚高比0.233,坝顶(轴线处)弧长162.78米.溢洪道设在坝顶中央,为坝顶挂闸溢流,坝顶设6扇4.60×8.00米(高×宽)平板钢闸门,溢洪道净宽48米,溢流堰顶高程266.00米,堰型为WES实用剖面堰,堰面曲线方程Y=0.129219X1.85,堰面曲线下游与反弧曲线相连,反弧半径R=6.00米,反弧曲线即为挑流鼻坎的一部分,坎顶高程262.30米,挑射角20°.溢流堰上设5个中墩,2个边墩,闸墩上架设闸门启闭房、交通桥和检修桥.大坝排砂孔设于溢洪道下部左侧,为坝内预埋φ1.00米钢管,管道中心高程242.00米,由坝后一台锥阀控制,兼作生态放水孔功能.输水系统由多层取水口、输水隧洞、输水管道和灌溉管道组成.水库取水口至龙斗村灌区间输水线路总长10393.80米,其中输水隧洞长7606.50米(包括洞间埋管段),输水管道长2787.30米.多层取水口布置在大坝左岸上游约30米处,多层取水口进口底高程242.00米,取水口采用分层取水塔型式,分三层引取水库表层水.输水隧洞长7606.50米,设计开挖断面采用城门型,尺寸为2.80×2.80米(宽×高).过苏家窑溪采用砼包管,钢管直径1.60米.隧洞出口后接2787.30米长的输水管道,输水管道直径0.90米;输水管道引至龙斗村灌区后再分叉为灌溉、供水两条支管,灌溉支管直径0.60米,接龙斗村灌区原灌溉渠道;供水支管直径0.90米,接规划拟建的供水管道.另外,为了满足大乾村灌区的烟田灌溉需求,洞间埋管桩号隧2+190.910处分叉一条灌溉管道至大乾村灌区原灌溉渠道,灌溉管道长1153.23米,采用直径0.80米的钢管.水库管理房拟布置在拦河坝下游约260米处的山坳内.管理房采用框架结构,共设三层,第一层建筑面积为385米2;第二层建筑面积为385米2;第三层建筑面积为165米2,建筑总面积为935米2.二、水文气象和工程地质资料(1)水文气象大乾河流域面积179.3千米2,坝址以上控制流域面积146千米2,多年平均流量5.74米3/s,年径流量1.81亿米3.工程所在流域属闽西北谷地丘陵温暖潮湿气候,温暖湿润,雨量充沛.流域受锋面雨和台风雨影响,降雨集中在3-9月,流域内多年平均降水量约1900米米.流域内各地谷地部分年平均气温约17.5℃,最热月平均气温约28℃,最冷月平均气温约6℃;丘陵部分气温略低;年平均相对湿度和年内多数月份的月平均相对湿度在81%以上............坝址不同时段洪水成果表表1-1-1 单位:米3／s(2)地形地质坝址两岸山体较为平缓对称,坡度一般35～40°,常水位河床宽25～30米,坝顶高程273.00米时,自然河谷顶宽约128.60米,开挖后河谷宽163米.坝址两岸255米高程以上地表均为第四系坡残积层覆盖,厚度 1～7米,主要为粘土来碎块石,局部见弱风化基岩零星或成片出露,或有弱风化孤石分布;高程255.00米以下出露弱风化侏罗世正长花岗岩,岩石致密坚硬,属块状结构的坚硬岩～极坚硬岩;河床为冲洪积砂卵石和漂石覆盖,厚约0.50～4.00米.隧洞进口位于坝址上游30米左岸的正长花岗岩体中.轴线方向SE13°18″方向,插入山体386.68米后,经拐2和拐3两拐点折向西南,使洞身位于深埋的正长花岗岩体中,后再折向西南至苏家窑溪底.桩号1+996.99米及3+603.96米处附近洞线布置各布置施工支洞.施工支洞之后的洞线同样采用折线方法,让洞身穿越在深埋的正长花岗岩体中,并使出口段尽量减少两条北西向断裂和梨山组上段软岩(J1L2)的影响长度.洞线在易家湾东北450米处的山脊出口.洞后接砼管,通过铁路中大桥涵,再沿316公路埋砼管道.除出口段为层状沉积岩外,洞身大部分为深埋的块状正长花岗岩体.施工部署一、质量目标严格按照国家水利工程等行业相关规范要求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率100%.1、工期目标（1）工期要求总工期为30个月.（2）安全生产标准本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”.“四无”:即无伤亡事故,负伤率3‰以下;无重大机械设备事故;无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故及其他安全责任事故.“一杜绝”是杜绝死亡事故.“一创建”是创建安全文明工地.（3）文明施工目标严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理和目视管理,把本工程建成文明施工工地.（4）环境保护目标遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,最大限度地减少对环境的污染,有效保持水土,创造良好的环境条件.二、项目管理总体安排1、项目划分及施工组织（1）项目分段及分队根据本工程特点,本工程分为三队,分别为大坝施工队、隧洞施工队和管道施工队.（2）施工分组考虑专业对口‘职责分明的要求,如大坝施工队下设土石方工程组、灌浆施工组、钢筋砼工程组、砌体工程组、安装工程组、建筑施工组、道路施工组等;管道施工队下设土方施工组、钢管施工组等,个施工组内根据进度要求协调分配人员,优化劳力组合,使之分别负责好各自的施工内容,并服从项目有关管理部门的协调.2、施工平面布置本工程施工布置主要内容有:施工场内外道路布置;施工用水、电及通信系统的布置;混凝土生产系统的布置;生活办公设施布置;辅助生产和加工设施的布置;生产仓储射别的布置等.(1)大坝工程分一、二期施工,结合现场施工需要进行综合、集中布置.(2)根据本工程量分布情况,临时设施主要拟主在大坝区和隧洞洞口进行布置,具体位置进厂后调整.(3)混凝土系统、施工辅助设施施工拟分区设在大坝区和各洞口临时布置区,砂浆系统移动布置.(4)施工用水由离心泵抽水供应至高位水池后供应,生活用水引接山涧水.施工用电从供电电网架设线路至施工现场变压器,再向各用电点供电.3、总体施工顺序根据本工程各构、建筑物的施工条件、不同特点,并考虑到各构筑物末班周转使用与施工机械的安排原因,在工程施工程序的安排上,总体施工程序如下图.为了保证个阶段控制性工期按计划顺序实现,既要考虑施工组织要求的空间顺序,又要考虑施工工艺要求的工种顺序,严格遵循施工工艺及其他技术规律,全面合理安排施工总流程.充分利用平行、流水、立体、交叉作业,组织有节奏、均衡、连续的施工.附图:总体施工程序图三、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提.施工准备工作顺序如下:1、组织和思想准备尽快建立项目部,签订工程承包合同,明确管理目标和经济责任.另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形式教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备.2、技术准备（1）熟悉、审查图纸和相关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数.（2）收集资料:进行实地调查,了解现场实际情况.（3）深化施工组织方案:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化和细化编制《单项施工方案》,以指导现场施工生产.（4）编制施工预算.（5）做好各类原材料的检验工作和混凝土的试配工作.（6）做好施工前期技术交底工作.3、现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网,相应设置永久性坐标桩和水准基桩,并进行建筑物定线放样.(2)“三通一平”准备按照施工总体布置的要求,做好路通、水通、电通和场地平整.(3)临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库.上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造.(4)材料准备根据材料需用量计划,确定材料来源,与砂料场、石料场等材料供应商签订材料供应合同,同时进场后应尽快修建各类材料堆场,组织部分材料进场,做好材料前期储备工作.(5)机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在,应根据机械设备计划提前准备,配套落实,按计划进场,确保施工的连续性.进场前要检验设备的性能状态,进场后及时进行查对和试运转,并加强保养维护.(6) 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求,对冬季、雨季和高温季节的施工,落实技术措施和增加投大的机具、材料等.(7) 劳动力准备①投大本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成.应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划,落实施工队伍,并分级签订劳务合同.②进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教③进场前,须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育,对施工中所需的特殊工种和新技术工种,应按计划组织培训,合格后上岗.④开工前,要向参与施工的全体人员进行动员,调动施工人员的生产积极性.同时还应组织技术交底,落实技术责任制,健全岗位责任制. 施工管理机构的设置一、项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工程施工管理经验,以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;同时严格按照1509002 标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标,项目经理部组织机构见下图.在工地现场成立项目经理部．从本单位抽调精干人员组成.项目经理部配项目经理、项目总工程师各 1 名,下设五部二室,即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室.项目经理部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建,对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度 .负责施工生产的组织管理和指挥调度 ,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同及承诺.二、项目部主要部门职能(1)工程管理部下辖测量、技术和调度业务,负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法,负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题.(2)质量安全部依据企业安全生产目标,建立健全安全保证体系,制定各项安全规则.负责监督并保证安全保证体系的运行.依据企业质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能.确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识并保护好检验和试验状态的标识.负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制.下辖工地试验室,负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责;负责工程项目的测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作.(3)计划统计部负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作.掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作编制预算、概算,并做好月、季、年度报表.(4)物资部负责物资采购和物资管理,负责制定工程项目的物资管理办法,检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度 .(5)财务部按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收大制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务.(6)综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及其它文稿的拟写工作;负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管;负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作.(7)工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,做出的试验数据保证准确无误,使监理业主满意.(8)施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理. 三、项目部主要人员岗位职责1、项目经理(1)按照合同条款,全面具体组织工程项目的施工,满足业主的合同要求.(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现.(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工.(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策.2、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策.并对项目经理负责.3、项目总工程师(1)对技术管理、工程质量负全面责任;(2)主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;(3)组织编制施工组织设计,制定重大技术方案;(4) 会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;(5)负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广;负责设计变更的审定工作.4、工程管理部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等5、质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作.6、计划统计部部长负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作.严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益.7、物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度 .8、综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作.9、专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作.四、组织管理本工程实行项目管理,根据实际情况,设总部管理与现场管理.总部管理由总部的相关职能部室组成,指挥与协调各项计划的实施,对项目实行全面的动态管理.现场设项目经理部,由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理,对项目实行“三控制、二管理、一协调”, 即质量控制进度控制、成本控制,合同管理与信息管理,协调各方的关系.项目经理部是现场管理机构,项目经理是第一责任人,负责全面履行本合同,对业主和本单位法人代表负责.项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作.工程技术由项目技术负责人负责,工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责,项目经理主控项目的管理工作,对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权.本项目部的运作完全依据本单位的企业标准,内部运营制度化和规范化,项目管理的目标是“质量第一,效益第一”.1、技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行,在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程管理部与质量部、安全部,具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织.项目技术负责人为首的技术职能部门一工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题,提出必要的论据与解决措施,跟踪施工技术,优化施工方案和施工工艺,降低施工成本,保证工程质量与安全,具体的工作包括:(1)熟悉图纸、合同中的技术文件,收集技术资料,掌握设计意图,提出合理化建议.(2)选择最优施工方案与施工方法,组织技术攻关,制定施工计划,制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施,制定质量管理体系和质量文件.(3)参与内外的协调.(4)组织技术交底,编写技术规程,具体落实到每个班组.(5)工程质量检查、检验与验收.(6)参与索赔谈判、调整合同关系,为其提供技术上的支持.(7)提供进度报告等施工报告.(8)参与成本控制.2、施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下,按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施,保证质量与安全,完成施工工作,绘制施工进度网络控制图.在施工管理与运行中调整网络计划优化生产资源调配,认真深大地执行本单位企业标准.施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议,落实进度计划与施工任务,落实施工质量与安全保证措施,提供并协调物资机具的供应计划,讨论施工工艺和施工方法的优化,讨论成本控制情况,总结施工情况和教训,落实纠正与改进的措施.具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行.各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录.施工管理实行岗位责任制.施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序,依据工程管理部的文件措施,在质量部、安全部的监督和指导下,现场的施工技术人员和班组长保证施工质量.工程施工现场环境多变,劳动条件差,施工的安全控制至关重要,本项目的质量部、安全部设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作,专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患,消除不安定因素,做到防患于未然.每天上班之前,各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全,消除安全隐患.3、合同管理由合同管理部具体负责.合同管理贯穿于工程建设的全过程.合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等.工程管理部组织相关人员研究合同文本及其相关文件,认真分析设计变更,施工条件的变化等等,预防违约情行,全面跟踪本项目部的合同执行情况.同时监督发包方的履行合同情况.收集资料,准确计算索赔,收集索赔与反索赔依据.经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利提供物质保证.如遇拖期或质量不合要求时,应按合同规定处理.4、成本管理由合同管理部具体负责.成本控制按本单位的项目成本控制体系执行,项目部的项目经理,工程技术人员,业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任,项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评,有奖有罚.工程管理部加强施工任务单的管理,物资部加强领料单的管理,各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录.工程管理部认真做好每一分部分项工程完成后的验收,包括工程质量,工程量及工作内容.施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对,计算差异,分析原因,采取有效的纠偏措施.合同管理部将上述成果与施工预算成本校对,计算差异,分析原因及时反馈给工程管理部,采取有效的纠正措施,每月作为月度预算成本和月度实际成本,认真分析.工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况,如发现问题,分析产生差异的原因,并会同责任部门采取相应措施来纠正问题.5、项目部内部施工关系的协调鉴于本工程的重要性,我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部优化人员结构,在工作中,紧紧以总进度计划为中心,围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作,最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率,项目部各部门将按照组织结构及运行机制由归口领导进行工作协调,整个项目部的各项工作即统一在项目经理的领导下,又各负其责、相互协调地进行,具体如下: （1）施工人员的统一协调根据工程施工的需要,项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场,选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准,在全局抽调骨干力量作为项目部管理层,按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准,抽调人员组成施工作业层.现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调剂、调动,以保证工程的顺利进行.(2)材料、设备的统一协调如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是施工中的重点,本工程机械设备统一调配、使用由物资管理部和现场生产调度部门负责.(3)施工方法的统一协调本工程的施工将严格按照设计文件和监理批准的施工措施进行施工.(4)施工环节的统一协调。