供应商评价管理制度范文

供应商分级评价制度范本一、总则第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资的质量和供应效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，促进供应商质量的持续提升。

二、供应商分级评价体系第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应商和普通供应商。

第五条供应商分级评价指标包括：（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。

三、供应商分级评价流程第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。

（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。

四、供应商分级管理第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；（四）普通供应商：享受常规采购服务。

第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，适时进行分级调整。

五、供应商分级评价的监督与改进第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。

第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。

供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。

即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。

2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。

3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。

3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。

3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。

4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。

4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。

4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业对其供应商进行评估和管理的一套制度。

该制度旨在确保企业与供应商之间的合作能够顺利进行，并确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求。

下面是一份供应商评估管理制度的标准格式文本。

1. 引言供应商评估管理制度的目的是确保企业能够选择和管理合适的供应商，以提供高质量的产品和服务。

该制度适用于所有与企业有供应关系的供应商，并旨在建立一个公正、透明和高效的供应商评估体系。

2. 评估标准2.1 供应商资质评估企业将对供应商的资质进行评估，包括但不限于供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系认证情况等。

评估结果将作为选择供应商的重要参考依据。

2.2 供应商质量评估企业将对供应商的产品或服务质量进行评估，包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等。

评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据。

2.3 供应商价格评估企业将对供应商的价格进行评估，包括但不限于产品价格的合理性、价格的稳定性等。

评估结果将作为供应商选择的重要参考依据。

2.4 供应商风险评估企业将对供应商的风险进行评估，包括但不限于供应商的财务状况、信用状况、供应链稳定性等。

评估结果将作为供应商选择和管理的重要依据。

3. 评估流程3.1 评估计划制定企业将制定供应商评估的计划，包括评估的时间、评估的标准和方法等。

3.2 评估数据收集企业将收集供应商的相关数据，包括但不限于供应商的资质证书、产品质量报告、财务报表等。

3.3 评估结果分析企业将对评估收集到的数据进行分析，根据评估标准对供应商进行评估，并得出评估结果。

3.4 评估报告编制企业将根据评估结果编制评估报告，报告中应包括评估结果、评估依据、评估意见等内容。

3.5 评估结果反馈企业将向供应商反馈评估结果，并与供应商共同商讨改进措施。

4. 供应商管理4.1 供应商分类管理企业将根据供应商的评估结果将供应商进行分类管理，包括但不限于核心供应商、战略供应商、一般供应商等。

供应商名录及评价制度范本一、供应商名录1.1 供应商分类供应商分为主要供应商和辅助供应商。

主要供应商是指对公司业务发展具有战略意义，供应关键物料或服务的供应商；辅助供应商是指除主要供应商以外的其他供应商。

1.2 供应商入库新供应商进入公司供应商库，需经过采购部、技术部、品质部等部门联合考察、评价，满足公司相关要求后方可入库。

1.3 供应商信息更新公司定期对供应商信息进行更新，确保供应商信息的准确性。

二、供应商评价制度2.1 评价目的通过对供应商的评价，确保供应商能够满足公司的质量、交货、服务等方面的要求，提升供应商整体水平，降低采购风险。

2.2 评价范围评价范围包括所有入库供应商。

2.3 评价指标评价指标分为质量、交货、服务、价格等方面，具体包括：2.3.1 质量：供应商提供的产品或服务满足公司及相关标准要求，不良品率低。

2.3.2 交货：供应商能够按照合同规定的时间、数量完成交付。

2.3.3 服务：供应商在售前、售中、售后服务方面表现良好，能够及时解决公司问题。

2.3.4 价格：供应商提供的产品或服务价格合理，具有市场竞争力。

2.4 评价流程2.4.1 评价周期：供应商评价分为定期评价和临时评价，定期评价周期为一年，临时评价根据实际情况确定。

2.4.2 评价主体：评价由采购部、技术部、品质部等部门共同负责。

2.4.3 评价方法：采用量化评分方式，对供应商进行评价。

2.4.4 评价结果：评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.5 评价结果应用2.5.1 对评价结果为优秀和良好的供应商，公司予以表彰和奖励，并优先考虑合作事宜。

2.5.2 对评价结果为合格的供应商，公司要求其进行改进，并在一定期限内进行复评。

2.5.3 对评价结果为不合格的供应商，公司将其列入黑名单，禁止合作。

三、供应商管理制度3.1 供应商开发与管理采购部负责供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性。

供应商评估管理制度模板1. 管理目的和范围本制度旨在确保公司的供应商选择过程合理、公正，并能够保证供应商的质量和可靠性，以便满足公司运营的需求。

本制度适用于公司所有涉及供应商选择和评估的相关部门和人员，包括采购部门、质量控制部门和相关经理。

2. 管理标准2.1 供应商选择标准1.供应商资质：供应商应具备相关的资质和证书，且符合国家和行业相关法规的要求。

2.经济实力：供应商应有稳定的经济实力和财务状况，确保能够按时交付和提供服务。

3.产品质量：供应商应提供符合产品规格和质量要求的产品，并具备完善的质量管理体系。

4.交货能力：供应商应能按照合同约定的交货时间和数量进行供货，并具备供货保障措施。

5.价格合理性：供应商的价格应在市场合理范围内，并具有竞争力。

2.2 供应商评估标准1.供应商绩效：定期对已合作供应商进行评估，评估内容包括供货及时性、产品质量、服务满意度等。

2.公司内部需求：评估供应商能否满足公司不同部门的需求，包括产品规格、数量、交货周期等。

3.价值链配套能力：评估供应商在供应链中的配套能力和协同合作能力，包括对紧急需求的响应和解决能力。

4.企业社会责任：评估供应商的企业社会责任意识和履行情况，包括环境保护、员工福利等方面。

3. 评估管理流程1.供应商筛选和初步评估：根据公司需求，采购部门对潜在供应商进行筛选和初步评估，综合考虑供应商选择标准。

2.供应商资质审查：选定潜在供应商后，采购部门进行供应商资质审查，确保其符合国家和行业相关法规的要求。

3.供应商绩效评估：与已合作供应商建立绩效评估机制，定期对供应商进行评估，记录评估结果和意见。

4.供应商发展计划制定：根据供应商的绩效评估结果和发展潜力，制定相应的供应商发展计划，包括技术支持、培训等。

5.供应商退出和替换：如果供应商在评估中表现不佳或无法满足公司要求，采购部门将启动退出和替换流程。

4. 考核标准4.1 供应商选择考核标准1.供应商选择过程记录：采购部门应记录供应商选择过程的具体步骤和依据。

供应商评估与合作管理制度一、目的与背景为了保证公司的采购活动的顺利开展，确保所采购的产品和服务的质量、安全以及供货的稳定性，而且提高供应商的整体绩效和服务水平，订立本供应商评估与合作管理制度。

本制度旨在建立健全的供应商评估机制，确保合作方的可靠性和长期合作关系的发展。

二、适用范围本制度适用于我公司采购部门与各供应商之间的合作活动，包含但不限于采购产品、委托加工、外包服务等合作项目。

三、供应商评估流程1. 供应商申请与资格评估1.1 供应商在向我公司供应产品或服务前，应先向采购部门提交供应商申请表，并供应有效的资质证明料子。

1.2 采购部门负责对供应商的资格进行评估，包含但不限于以下要素：—注册资本和经营本领—产品质量和技术本领—生产本领和设备情形—财务情形和信用记录—服务态度和响应本领1.3 评估结果分为符合资格、待审批和不符合资格三种情况。

2. 供应商评估指标2.1 产品质量评估：—验收合格率—退换货率—品诘责题处理及时性2.2 供货本领评估：—供货及时性—供货稳定性2.3 价格及本钱评估：—价格合理性—本钱掌控本领2.4 服务水平评估：—响应速度—售后服务质量—技术支持本领3. 供应商评估周期3.1 供应商评估周期为一年，按年度进行评估。

3.2 评估周期内，采购部门将对供应商的相关指标进行定期监控，并与供应商进行沟通和反馈。

3.3 评估结果将会影响供应商在下一年度的采购合作机会和合作方式。

4. 评估结果与合作决策4.1 评估结果将分为合格、待改进和不合格三种情况。

4.2 合格供应商将会保持正常的合作关系，连续进行采购合作。

4.3 待改进供应商将会收到书面通知，并需在规定时间内改进相关指标。

4.4 不合格供应商将会被停止合作关系，并不再进行采购合作。

5. 供应商合作管理5.1 合作关系的建立与维护是双方的责任，供应商应与我公司保持良好的合作沟通和搭配。

5.2 供应商应及时向我公司供应产品质量合规证明、服务质量报告以及相关管理资料。

采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。

第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。

第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。

第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。

第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。

第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。

2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。

3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。

4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。

5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。

第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。

第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。

第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。

第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。

第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。

第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。

第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。

供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。

通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。

二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。

评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。

三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。

包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。

（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。

评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。

（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。

包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。

（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。

2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。

初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。

（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。

定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。

（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。

3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。

（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。

供应商管理制度及流程范文第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。

第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。

第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。

第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。

第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。

审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。

第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。

评估结果作为供应商资质审核的参考。

第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。

考察结果作为供应商评估的参考。

第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。

评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。

第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。

第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。

第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。

第一章总则第一条为确保食品供应链的安全和质量，维护消费者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有食品供应商的检查与评价。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行定期检查和动态评价。

第二章检查内容第四条供应商资质检查1. 供应商应具备合法的经营许可证和营业执照。

2. 供应商应具备完善的组织机构和管理制度。

3. 供应商应具备良好的社会信誉和良好的合作记录。

第五条产品质量检查1. 产品应符合国家食品安全标准。

2. 产品包装应符合相关法规要求。

3. 产品标签应符合国家标准，内容真实、准确。

第六条生产过程检查1. 供应商应具备良好的生产环境，符合卫生要求。

2. 供应商应具备完善的生产工艺和质量控制体系。

3. 供应商应定期进行设备维护和保养。

第七条售后服务检查1. 供应商应具备完善的售后服务体系。

2. 供应商应定期对产品进行质量跟踪和反馈。

3. 供应商应积极响应消费者投诉，及时解决问题。

第三章检查方式第八条定期检查1. 公司每年对供应商进行一次全面检查。

2. 供应商发生重大质量事故或投诉时，应立即进行检查。

第九条随机抽查1. 公司每月对供应商进行一次随机抽查。

2. 检查内容包括产品质量、生产环境、售后服务等方面。

第四章评价标准第十条供应商得分1. 供应商得分由资质检查、产品质量检查、生产过程检查和售后服务检查四部分组成。

2. 每部分满分为100分，总分满分为400分。

第十一条评价等级1. 供应商得分90分（含）以上为优秀供应商。

2. 供应商得分80分（含）至89分为良好供应商。

3. 供应商得分60分（含）至79分为合格供应商。

4. 供应商得分60分以下为不合格供应商。

第五章管理与监督第十二条公司设立食品供应商检查评价小组，负责实施本制度。

第十三条检查评价小组定期召开会议，分析供应商检查评价结果，对不合格供应商提出整改要求。

第十四条公司对供应商检查评价结果进行公示，接受各方监督。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，由公司负责解释。