浅谈我国工程项目管理现状

浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。

从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。

关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。

比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。

1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。

比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。

1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。

同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。

2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。

（2）尽量减少项目设计变更。

确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。

建设单位项目管理现状分析及对策摘要：建设单位的项目管理涉及方方面面的管理，需要各相关单位的密切配合，和设计、监理及施工单位要及时沟通协调，紧抓重点管控对象，并按规定建立健全质量管理监督体系和安全管理体系，严格把关，以确保工程按质按时达到预期的建设目标。

关键词：建设；项目管理一、项目管理的含义和特点1、工程项目管理的含义。

是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

2、工程项目管理工作的重要性。

作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。

工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。

现阶段的中国的项目管理工作包括从项目的前期决策阶段就介入，参与项目前期的评价、可行性的研究、招投标的管理、合同的管理、设计的管理以及后期的施工和管理等工作3、工程项目管理具有以下特点：①项目管理具有复杂性；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。

二、影响我国建筑工程项目管理的因素1、主观性因素当前我国建筑工程项目管理工作现状是不容乐观的，这与我国建筑工程项目管理理念之间存在很大的关系。

我国建筑工程管理人员在其主观意识之中对于先进、科学的管理理论有一种排斥感，这一主观性因素对我国建筑工程项目管理工作的有序进行产生了十分不利的影响。

浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。

随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。

信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。

规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。

绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。

国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。

未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。

【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。

1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。

通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。

项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。

我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。

项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。

信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。

通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。

随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。

浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。

人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。

建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。

本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。

1 工程概况某一18f高层住宅楼。

工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。

工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。

场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。

本场地环境类型为ⅱ类。

本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。

桩身超灌长度为1.5m。

为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。

在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。

2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。

全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。

浅谈工程项目安全管理研究发展与现状摘要：“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的基本方针。

安全生产事关民生，任何一个环节都不允许有丝毫松懈。

搞好安全管理，是各级政府和生产经营单位做好安全生产工作的基础。

虽然国外在工程项目安全管理研究起步较早，但是中国在借鉴外国先进理念的基础上不断进步并取得了一定的成就。

关键词：安全管理国内外发展现状引言安全管理是电力企业在生产经营活动中的一项很重要的管理工作。

目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现，呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问。

由于施工现场是一个动态的过程，且电力工程流动性较强，若不能及时实施安全工程有效的管理，造成施工中出现安全隐患，以致大量的危险存在且时有发生。

除此之外，项目建设工程需要多家施工单位及多工种密切协作，作业工序复杂，作业条件及环境差异性大，导致危险源复杂多变，存在大量不确定性，这些都给安全施工带来了极大困难。

项目安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。

只有不断加深自身的理论素养，进一步研究并严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方要求的进一步加强改善而更新学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，才能更好地从事安全生产实践，更好的做到安全生产、文明施工，创造无事故、零伤害的工作目标。

1国内外工程项目安全管理研究现状1.1国外工程项目安全管理研究现状18世纪之前，安全管理未成体系，其表现形式为听天由命的宿命认识论，对安全管理还没有形成系统的分析和处理。

在19世纪末，工作场所不断发生的各种事故就已经在欧美引起了公众的注意，很多国家逐步重视工程安全管理:从安全管理的控制重点看，事前监督、事中控制和事后控制并举。

到了20世纪，部分学者开始主动归纳总结安全管理经验教训，主动规避危险因素。

20世纪中叶，随着管理科学的发展，安全管理也有了进一步的发展。

浅谈工程项目管理的现状问题及应对方法摘要：近几年，伴随着我国经济的快速发展，建设项目也面临着新的挑战。

怎样才能更好地强化工程的科学管理，并采取行之有效的措施，持续地提高工程的综合管理效果，这就成了有关行业部门所要探讨的一个重要问题。

只有把建筑工程项目的管理工作做得更好，强化对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和缺陷进行及时处理，保证施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。

关键词：建筑工程；项目管理；现状引言建筑业是国民经济中不可缺少的一部分，近几年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑业的市场竞争日益激烈，建设项目的市场环境越来越复杂，对建设项目的质量和施工管理水平的要求越来越高。

对施工进行有效的管理，可以保证施工过程的有序进行，从而提升施工质量，从而对降低施工成本、增加项目收益起到积极的作用。

然而，在目前的施工管理实践中，仍然存在着许多问题，这些问题制约着管理的效率和效果，因此，必须对这些问题进行有效的改善和解决，才能提升施工管理的水平，加强建设项目的可持续发展能力。

1施工项目管理的重要性1.1保证施工进度总体而言，科学化的建筑工程项目管理在控制施工进度方面起到了很大的作用，它指导着建筑施工的每一个阶段，有利于提高施工效率。

合理的建设工程项目管理包括施工要求的确定、施工计划的制定等复杂的内容，在对建筑的基本功能进行分析的同时，还要对建筑的后期使用需要进行全面的考虑，从而建立起合理的施工计划。

然后，根据施工计划进行，这样就能在规定的时间内完成施工任务，最大限度地避免了施工进度的拖延。

此外，从影响施工进度的因素的角度来看，只有进行有效的建筑施工管理，才能精确地执行施工计划，才能解决施工过程中遇到的问题，从而能够按合同规定完成项目的施工。

1.2施工质量的控制因此，在建设项目中，要对建设项目进行科学的管理，才能达到对建设项目质量的有效控制。

具体地说，在项目建设中会出现各种各样的问题，如果不进行科学的管理，就一定会产生安全隐患，从而降低项目建设的质量。

浅谈建筑工程管理现状及控制措施蔡飞文摘要：我国的建筑工程建设事业快速的发展，但在建筑工程项目施工管理方面存在着不同程度的问题。

本文就对建筑工程项目管理方面所存在的问题进行了些分析，希望对从事建筑工程施工项目管理的有关人员能有所帮助。

通过分析我国目前建设项目管理的过程中提升建设效益的现状，提出了提升工程建设效益的策略。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施引言依据当前我国建筑企业的发展情况，建筑工程管理是影响其经济效益的重要工作之一。

它对提高施工企业的市场竞争力和管理水平起着重要作用。

一、建筑工程管理的现状近年来，我国建筑业的快速发展伴随着许多问题的出现，给我国社会经济的发展带来了许多不利因素。

然而，建筑工程施工的全过程，问题的主要原因是由于建设项目施工项目管理工作尚未完成。

就目前的建设项目建设项目管理状况而言，主要存在以下问题：1.1目前，对建筑项目的管理不够重视。

在建设项目的具体实施阶段，建设项目的高级管理人员对项目管理缺乏足够的知识和重视，也是项目管理项目管理人员的真正内涵。

如果不了解，建设项目不同阶段的问题通常都在工程项目中。

管理分为行政管理和项目管理。

行政管理受项目管理监督。

一些建筑工程单位认为，良好的行政管理，项目管理工作将顺利进行。

但是，在项目建设过程中，项目管理是整个施工现场的重中之重，可以及时掌握施工过程中的技术和安全问题。

开发，并提出有效的解决方案。

但是，建设单位的高层管理人员混淆了两者，并没有把重点放在项目管理上，这导致了施工项目完成后出现的质量问题，严重影响了施工项目的进展。

1.2无法有效开发专业管理人才在建设项目建设之前，项目的成本预算是否合理对整个项目的经济效益具有非常重要的影响。

科学的项目预算不仅可以有效地节省工程造价投资。

同时，建筑材料可以优化用于施工阶段。

因此，在建设项目的成本预算阶段，建设项目管理起着重要作用。

建设项目管理在项目成本预算中起主导作用，建设项目管理必须监督和指导项目预算的全过程，以优化项目的成本预算。

浅谈建筑工程项目管理的现状及改进措施摘要：建筑工程项目管理是否完善影响到建筑行业的经济、社会效益，是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。

本文结合工作实际，对建筑工程项目管理的现状和存在的问题进行了研究探讨，并且提出一些改进措施。

关键词：建筑工程项目管理现状对策近几年来，随着我国经济的迅速发展，特别是国家对基础设施的建设不断加大投入，同时随着我国城镇化水平的不断提高，建筑业得到了空前的发展，发展前景非常可观。

但是随着建筑工程项目的规模越来越大，质量、进度、安全、投资等的管理要求不断提高，相应的对建筑工程项目管理提出了许多更高的要求，目前我国建筑工程的项目管理仍然受到传统管理体制的影响和约束，已经不太适应新的经济发展模式和环境。

总而言之，目前建筑行业的状态已出现了建筑业的高速发展与建筑项目的管理滞后的不相协调，暴露出来的这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。

我们要认识问题，了解现在建筑工程项目管理的现状，还要采取相应的措施及对策。

目前阶段我国建筑工程项目管理的现状目前我国多数建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然在不断的改进，但项目管理水平还是处于水平较低的层面，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等方面。

这些不利因素在很大程度的影响了建筑工程项目的管理质量。

所以，建筑工程项目的管理应该从影响管理质量的各因素出发，通过严格控制各因素的质量，从而保证整个工程项目管理目标的良好实现。

目前，我国在建筑工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:1.1管理模式管理模式不合理，主要体现在我国的建筑工项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，在管理中总是带有行政和硬性指令来妨碍科学的管理方法。

比如在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是经验主义，死靠以往积累的经验。

浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断推进，各项工程的投资和施工量等也随之增加，而工程技术难度的增加容易导致质量问题的产生，同时也增加了工程项目的管理难度。

因此，工程项目管理至关重要。

工程项目的管理效果也会对工程质量、工程项目及企业的经济效益等产生极为重要的影响。

然而在新时代的市场环境下，以往的工程项目管理模式已经难以适应当前的发展。

基于此，工程项目相关的管理部门应该针对当前工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并积极探讨相应的解决措施，以有力地推动工程项目的健康发展。

关键词：工程；项目管理；问题；解决措施工程项目管理在工程建设中发挥着很大的作用，是实现复杂工程项目条理化、简单化的重要途径，特别是对规模较大的工程，通过科学合理的管理能够有效提升工程项目的建设质量、建设效率以及施工企业的市场竞争力，而没有实施合理的管理就很容易出现施工混乱等情况。

随着建筑行业的高速发展，工程项目管理的作用日渐凸显[1]。

因此，要想有效提高工程项目的管理效果，就需要对工程项目在管理过程中存在的问题进行深入分析，并采取相应的解决措施，以确保整个工程能够达到国家和行业的相关规范和标准。

一、工程项目管理的实际意义工程项目管理指的是工程项目管理企业受业主的委托后，基于合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者某些阶段的管理和服务[2]。

工程项目管理企业不是直接与这个工程项目的总承包企业、设计企业、施工企业等签订有关合同，但是可以基于合同的约定，帮助企业与相关的企业进行合同的签订，并且按照业主的委托对相关合同的履行情况进行监督。

工程项目管理可以有效控制建筑施工的进度，工程项目进度控制是为了确保在实际施工过程中建设进度与目标进度达成一致。

在工程项目正式实施之前，施工进度计划的编制人员应该具备一定的前瞻性和预见性，详细了解施工图纸和合同，配合好相关的安装工作和土建工作，加强与施工人员的有效沟通，从而编制出科学合理的施工进度计划。