浅谈工程施工项目管理中存在的一些问题

浅谈军工企业实施项目管理中存在的问题及实施方法引言军工企业作为国家安全和国防建设的重要组成部分，项目管理在其中的重要性不言而喻。

然而，在实际实施项目管理过程中，军工企业仍然面临许多问题，影响项目的进展和效果。

本文将从项目管理中存在的问题出发，探讨其背后的原因，并提出一些解决问题的实施方法。

问题一：组织管理的不协调军工企业的组织结构通常庞大复杂，涉及到多个部门和分工。

然而，在实施项目管理的过程中，往往出现组织管理不协调的情况，导致项目推进困难。

这主要表现在以下几个方面：1. 管理层层级繁多，决策效率低下军工企业通常存在较多层级的管理体系，需要经过多级审批和决策才能推进项目。

这样的组织结构导致决策效率低下，延缓了项目的进展。

2. 部门间信息沟通不畅由于军工企业的业务复杂性，不同部门之间往往存在信息沟通不畅的情况。

信息传递不及时、不准确，导致项目进程无法顺利推进。

3. 部门目标冲突导致资源浪费军工企业中的不同部门往往有自己的目标和利益诉求，而这些目标可能存在冲突。

当各部门为了自身目标而争夺资源时，往往会导致资源的浪费，影响项目的实施。

问题二：项目计划的不合理性项目计划在项目管理中起着重要的作用，它决定了项目的整体进度和资源调度。

然而，在军工企业实施项目管理过程中，常常出现计划不合理的问题，主要体现在以下几个方面：1. 过于理想化的进度安排在军工企业中，项目往往涉及到技术研发和产品制造等多个环节，需要耗费大量的时间和资源。

然而，一些项目经理在制定计划时往往过于理想化，对实际情况没有充分考虑，导致项目进度无法实现。

2. 缺乏风险评估和应对措施军工企业的项目往往存在一定的风险，如技术难题、供应链问题等。

然而，一些项目计划在制定时缺乏对风险的充分评估和相应的应对措施，一旦风险发生，项目往往无法及时应对，导致项目延误或失败。

3. 资源调度不合理合理的资源调度是项目计划的基础，而在军工企业中，由于部门间信息沟通不畅和目标冲突等问题，往往导致资源调度不合理。

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。

要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。

从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。

为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。

要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。

据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。

不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。

要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。

本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。

再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。

出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。

业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。

哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。

（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。

这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。

譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。

责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。

多数情况下，都会以业主一方的意见为准。

可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。

部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。

在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。

在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。

我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。

一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。

许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。

这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。

2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。

如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。

3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。

很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。

4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。

5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。

很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。

二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。

项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。

还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。

2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。

项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。

3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。

浅析房地产项目工程进度管理中存在的问题及对策摘要：随着房地产市场的降温及地方政府的各项宏观调控政策的持续出台，目前房地产市场已转向精细化发展，在当前激烈的竞争环境下，如果企业不能采取有效的管理措施，切实的增强自身综合实力，那么在未来的行业竞争中势必会败下阵来。

本文以房地产项目为切入点，分析了目前工程进度管理中存在的问题并提出相应对策，以期指导实践。

关键词：房地产项目；工程管理；进度一、引言房地产项目为了适应当前行业发展形势，必须创新管理方法和管理技术，运用先进科技及系统来提高项目施工进度管理，将各种资源和因素与进度计划融为一体，使管控能力得到提升。

房地产项目进度管理是保障项目顺利实施的关键基础，项目的进度管理是项目的重要组成部分，是保证工程项目可以按时完工、节省成本的关键举措之一，最主要目的就是为达到工程项目的预期进度目标，从而能够维护项目关联方相应利益。

二、房地产项目工程进度管理中存在的问题1、项目进度计划不科学项目的实施就是对项目进度计划的具体执行，只有结合项目实际情况制定出科学合理的项目进度计划，才能保证房地产项目按期完工交付使用。

目前房地产项目普遍存在对进度计划重视程度不够、风险管控力度不足，进度计划缺乏部门间协同配合等问题。

很多企业并没有设立专门的计划运营部门，即使设立也是流于形式并未发挥实际作用，对项目的进度计划重要性给予充分得到重视，只是依据项目经理工作经验编排计划，达不到项目科学管理的要求；同时对进度计划的评判并没有一个合理的标准，频繁调整计划，且幅度较大，以至于无法指导后续工作；进度计划编制过程中缺乏对潜在风险的识别和挖掘，未将项目潜在风险考虑在内，无法准确评估风险对项目进度带来的影响，有效的风险应对措施更是凤毛麟角，必将导致项目延期；项目组织设置不合理，部门之间缺乏顺畅的沟通渠道，各部门工作过于独立，缺乏协同配合的意识和制度，严重影响项目进度。

2、项目利益相关者管理不善房地产项目的利益相关者对于整个项目的进度推进至关重要，如果配合得当项目就可如期交付，各方利益得到满足。

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。

不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。

关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。

在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。

所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。

1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。

关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。

而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。

1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。

在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。

然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。

首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。

其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。

物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈项目资料管理存在的问题和对策摘要项目资料就是项目在准备、实施、竣工、交付使用等各个阶段直接形成的有一定保存价值的各种文字、图表、影像等不同形式的历史记录。

项目资料管理，是土地开发整理项目管理的重要内容和环节。

资料管理工作作为工程管理的一部分, 必须适应发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。

相关工作人员亦应创新思路, 积极探索和体现观念、机制，开拓资料管理的各项功能，使资料在服务中发挥积极效益。

关键词：资料；项目资料；建筑工程；项目资料管理1、当前项目管理资料中存在的问题1.1、一些建设单位对企业工程档案收集重视不够特别是施工阶段，因为有的项目工期较长, 分散面广，资料的形成也需要较长时间，需要动态的管理，而承建单位对相关责任人没有具体详细落实，对竣工资料的质量要求心中无数，致使档案资料中的签字手续不完备、原件没有归档。

1.2、资料的前期收集与整理不够及时资料员应当对工程开工前对应的档案前期资料开始介入，根据《建设工程文件归档整理规范》要求对其及时予以规范记录, 争取做到开工有报告、变更有记录、进场有记录及检验报告、验收有依据、资料前后对照有标准,每一个环节都应当及时、到位。

但是在具体工作中，有些却疏于管理，导致后果比较严重，往往存在补记录、补资料的现象。

某些工程重视工程形象进度，却忽视了档案工作，等到工程结束办理竣工验收手续时，才投入人力、物力搞突击，造成档案资料质量差，准确性、真实性、完整性达不到规范要求，无法及时移交档案馆，直接影响到日后工作。

1.3、资料归档混乱具体表现为:归档项目资料目录与资料不对应;资料间编码不连续;对反映工作过程的主要资料，如往来工作联系单、会议纪要、重要谈话纪录、招投标资料、监理资料、施工管理资料、权属调整资料等，工作环节的主要或辅助性技术成果，如:项目可行性研究报告、项目规划设计报告、项目整改方案等各类资料的分类不明确，不能有效区分项目主件资料与附件资料:项目资料分散、归档混乱，查阅、查找困难。

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：随着时代的不断发展，人们的生活水平在不断提高，我国一直都十分重视工程建设领域的发展。

科学合理的工程建设不仅能够提高人们的生活水平，同时还能促进我国社会经济得到更加快速的发展。

在业主方工程项目中，业主单位是整个工程的领导者，如何做好项目的管理工作是当前业主方应该重点研究的问题。

在具体的管理过程中，应该对项目的风险进行严格的管理，将监理单位的作用充分发挥出来，对工程的施工进度进行严格的控制，通过加强多方面的管理工作，才能保证最终工程建设的质量。

关键词：业主方；工程项目；管理；问题；策略虽然当前许多业主方都十分重视对于工程项目的管理，但是在具体的管理过程中仍然存在一些问题，如果无法对这些问题进行科学有效的解决，将会直接影响工程项目的建设质量。

在展开管理工作的过程中，一定要做到认真仔细，深入了解各项工作的来龙去脉，对原有的管理理念和管理方法进行不断的转变，这样才能更加高效的对工程项目进行管理。

1.业主方项目管理的概述业主方项目管理简单来说就是为了提高工程的建设质量而展开的一系列工作，项目管理涉及的范围十分广泛，而且整个管理工作贯穿于整个工程的施工过程中。

就目前的发展情况来看，业主方项目管理的主要内容包括组织与指挥、控制与协调、教育与激励等等。

通过科学有效的业主方工程项目管理不仅能够保证最终的工程建设质量，同时还能促进相关施工单位得到可持续性的发展。

1.业主方工程项目管理存在的问题1.管理水平相对较低从当前的实际发展情况来看，业主方项目管理工作中最常出现的一个问题就是管理水平较为低下。

我国当前许多业主方项目管理工作中都存在业主方人事管理制度不完善的情况，而且在前期相关人员并没有经过系统性的培训，专业素质能力普遍较低，而且由于没有参与过较多的实践工作，因此在经验方面也十分欠缺，这样就会直接导致无法对业主方项目进行科学有效的管理。

业主方在对管理人员的权责进行划分的过程中存在模糊不清的情况，部分管理人员甚至不清楚自身的职责和义务，导致在具体工作过程中会频繁出现一些失误，这样会直接影响工作效率，在具体的工作过程中，一旦出现一些问题，各部门之间会互相推卸责任，由于前期没有明确权责，导致无法对责任人进行追究，这会给整个项目的监理工作造成极为严重的影响。

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。

然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。

为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。

作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。

然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。

为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。

首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。

其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。

最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。

随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。

这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。