卓商塑料网_伊之密机械 甄荣辉先生专访
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伊之密甄总专访4.15
伊之密：如何迈向世界级企业访伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉过去的十年中，伊之密无疑是塑机行业成功转型的典范。
在短短的几年时间内，这家公司的实现了数十倍的增长，从压铸到注塑到橡胶，如今，伊之密成已成为世界塑机行业举足轻重的参与者，也是中国塑机领域最国际化的企业之一，在全球有多个技术服务中心和30多家海外代理机构，业务覆盖50多个国家和地区。
2015年的伊之密营业总收入达到11.85亿元，而这只是这家公司在过去一年中的众多成绩中的一项，同样的成绩还有五沙生产基地的全面启用，在美拍下新地块进一步拓展北美市场，伊之密体育运动公园正式开放等等。
“成为所在领域世界级企业”新目标新使命的提出也是在这一年。
首席战略官Dr.-Ing. Hans Wobbe加盟将在德国建应用测试中心“要成为世界级的企业就要拥有世界级的元素。
”伊之密董事总经理甄荣辉说，人才是企业最基本的构成，世界级的企业自然要有世界级的人才或合作伙伴。
在他看来，世界级的人才应具有对高端市场的产品战略和制造工艺流程十分熟稔的专业素养，进而拥有进军世界最前沿技术领域的资本。
由此，伊之密邀请了Dr.-Ing. Hans Wobbe韦伯博士加盟，作为伊之密的首席战略官。
韦伯博士是德国亚琛工业大学塑料加工研究所的顾问，专注于塑料加工机械制造领域，有30多年丰富的机械制造经验，曾在克劳斯玛菲、恩格尔等世界知名企业担任高层管理者。
在伊之密，韦伯负责制定市场营销战略及产品战略，以实现伊之密集团的国际化，以及领衔主导开发创新产品和工艺，改善产品质量，并将2017年下半年在德国和中国组建应用测试中心。
应用测试中心在中国塑机行业并不多见，但在欧洲同行确是一个普遍又规模不小的部门，它主要进行新的应用工艺测试，组成人员以高分子成型专业的工程技术人员为主，作为塑机厂的机械、液压工程师与客户之间沟通的桥梁。
其实，应用测试中心已是欧洲众多行业举足轻重的存在。
如目前汽车行业运用的复合材料成型工艺，正是欧洲同行5年前通过应用测试中心，与汽车厂商、原材料供应商、模具供应商组成联合开发小组来得出的成果。
连接中欧,创新不止
广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉
产欧洲脚踏车底盘，产品只有1.16kg，比铝合金轻30%，但可以承重
以上，设备即将交付给德国客户。
除了轻量化技术的突破，我们还关注工业4.0个性化生产浪潮。
年，德国伊之密推出创新产品——SPACE A机器人柔性制造系统，它集不同制造工艺于一身，可以使用增材制造工艺，也可以与其他工艺，如镶件、减材制造等相互组合。
回望2018年，尽管经济形势比较复杂，伊之密仍然积极面对，对接欧洲先进技术，推动产品技术创新。
展望2019年，确实有许多未知数，但我们坚信整体经济始终是稳步向希望在新的一年里，我们能一起拥抱蜕变，释放更多能量。
微信号 auto1950 / 2019年第 1-2 期。
伊之密注塑机生产基地扩充投产
伊之密注塑机生产基地扩充投产
佚名
【期刊名称】《橡塑技术与装备》
【年(卷),期】2015(0)22
【摘要】在经济增速下行新常态下,国内极具竞争力和发展潜力的模压成型装备制造企业伊之密最近又有新举动,在刚结束的8月,伊之密顺德五沙生产基地二期落成全面投产＂静悄悄＂地完成,此举却令业界震惊并倍受关注。
【总页数】1页(P145-145)
【关键词】生产基地;投产;注塑机;装备制造企业;模压成型;发展潜力;竞争力
【正文语种】中文
【中图分类】TQ320.52
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伊之密收购美国百年企业HPM——访广东伊之密有限公司CEO甄荣辉先生
厂 在 中国 ，我 们 的 同事 也 在 中 国 ，我 所 以装 备 行 业 在 一 定 程 度上 处 于一 个
们 当然 比较 容 易 给 客 户 有信 心 。但 是 很 艰 辛 的 境 地 。 制造 业 不 在本 土 ，那
问 ：那 ＨＰＭ它的优 势在 哪里 ，它公
放 在 全球 的领 域 里 面 ，这 个 情况 就 不 么装 备 制 造 业 都 处 于 一 个 比较 艰 辛 的 司的 状 况 在 你 们 收 购 之前 处 于 一 个 什
个 设 备 。 而这 个 信 心 源 于 品 牌 的 比 例 工 ，航 太 … … 转 型 到 这 一 类 的 制 品 上 问 题 ，这 些 问 题 往 往 不 是 钱 可 以 中 国 ，我 们 的 工 面 ，传 统 的制 造 业 他 们 一 直 不 重视 ， 的 。
日我 们 的行 动 之 前 我 们 在 一 个 半 月之 前 就 已经 去 过 ，在 ２月 份 春 节 时我 们 去过 。 站在 当地 政 府 的 角 度 ，它 是 很 希 望 它 （Ｈ ＰＭ）能 在 当地 继 续 经 营 下 去 ，因 为 对 美 国政 府 无 论 是 整 个 国 家 也 好 ，当地 政 府 也 好 ，最 重 要 的 就 是 就业 问题 ，所 以他 们 很希望 ＨＰＭ公 司能 够 在 当地 继 续经 营 下去 ，也 向我 们提 出 ，如 贵 我 们 考虑 这 个 条 件 的 的 话 ， 他 们 愿 意 以 很优 惠 的价 钱 将 整 个 公 司 卖 给 我 们 。 譬 如税 务上 的 一 些 优 惠 、 还 有 贷 款 、将 之前 公 司 的一 些 债 权 债 务 的 剔 除 掉 ，这 些他 们 都 愿 意 考 虑 ， 只要 我们 同意这 样做 。
一 样 了 ，品牌 的 元 素 会 更高 ，所 以我 局 面 。 在 面 临金 融风 暴 的 时候 ，我 们 么 位 置 ？
三大战略 成就伊之密加速增长之大势
三大战略成就伊之密加速增长之大势——专访广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉孙子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，势也”——湍急的流水疾速奔泻，以至于能冲走石头，这就是势的力量。
企业在市场竞争中若能蓄势借势造势，便可先声夺人，取得令人瞩目的骄人业绩。
晚清著名徽商胡雪岩说过：与其待时，不如借势。
借势而起，借力而发，成就了其富可敌国的商业帝国。
广东伊之密精密机械股份有限公司（以下简称“伊之密”）董事总经理甄荣辉将伊之密业绩大幅度增长归结于借市场复苏之势。
2016年伊之密实现营业收入14.42亿元，较上年同期增长21.35%，利润总额1.33亿元，较2015年增长55.90%。
今年一季度业绩预告显示净利润较2016年同期增长更是高达300%以上。
“去年以来，经济大环境逐步好转，同时节能环保、高效、精密、稳定的设备越来越受到市场青睐，伊之密站在了市场风口”。
市场环境之势，对于每个企业而言都是一样，在借势同时若能强势，则需要之前的蓄势。
伊之密业绩取得大幅度增长，更在于蓄势。
“充分准备，让我们表现得更好，机会总是更青睐有准备的人。
近些年来，我们始终坚持自己的战略，在有形的物资及技术和无形的软实力方面不断加大投入，如厂房建设、先进设备投入、优秀人才引进、运营布局、品牌建设等方面持续发力”。
伊之密成绩的加速增长在于蓄势和借势，在于产品端技术升级、运营升级、全球化战略三大块造就了伊之密加速增长之大势，向着‘矢志成为所在领域的世界级企业’的使命大踏步前进。
也正是如此，不仅让伊之密乘风破浪，更让伊之密未来的增长值得期待。
甄总满怀信心地说道，“预计伊之密未来高速增长可以持续！”产品技术升级战略——从产品技术内涵定义产品技术升级企业持续稳健增长，进而加速成长，甚至成为所在领域的世界级企业，最为重要的支撑在于性能卓越的产品。
近两年，伊之密积极升级产品平台，瞄准市场痛点，相继推出了A5系列伺服注塑机、两板式注塑机、全电动注塑机、PAC-K系列薄壁高速包装专用注塑机、重型及超重型压铸机等等，受到国内外用户的广泛认同，为伊之密业绩的加速增长打下了坚实基础。
伊之密：凝聚智慧 书写马年营销捷报——访广东伊之密精密机械股
的 差 距 ，为 了进
一
步 实 现 与 国际
接轨 ，伊 之 密 要 用 自己高 质 量 的
记 者 ：刚 刚 从史 经 理 的谈 话 中 ，您 提 到 了一 个
首 当其要 是产 品过 硬 ，这 是最重要 的 ， “ 产 品过 的标杆。
“ Ｙ Ｆ Ｏ ”的词 ，据我 了解 ，这 个在 行业 中应该是 没有
史经理 ： “ Ｙ Ｆ Ｏ ”，英文为 ：Ｙ Ｕ Ｚ Ｕ Ｍ Ｆ Ａ Ｃ Ｔ Ｏ Ｒ Ｙ Ｏ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ
机行业的后起之秀 ，我认 为有以下几个方面 ： 硬 ”是 企业的核心竞争 力。产 品销售最终的依托 关键 还是在 产品的 内在质量 ，一种产 品如 果 “ 金玉其 ｛ ７ １ 、 ， 为用户 带来利润 ，反 而成为用户麻烦 制造者 ，那这种
厂直营 店 ” ，这一体 系的建立必 然将 会成 为行业服务
细分市场调研 ，不 断开拓 新的市 场区域。 以过硬的产 烈 ，伊之 密依 然在这 种环境下保持着高速增长 ，展 望
品 ，以客户至上 的优 质服 务为中国注塑行业转型升级 ２ ０ １ ４ 年 ，我们依 然信 心十足 ，强烈 的信 心主要 缘于以
提供 动力的理念 １
下几点 ：
ｌ 、走行业细分线路 ：２ ０ ０ ８ 年开始 ，伊之密开始 尝 试走细分市场路线 ，截止 到现在 ，我们在高速 包装领
败絮其中”， 购买了以后不能为用户创造价值 ，不能 的 ，请问史经理能否和我们具体谈一下呢？
产品最终还 是失败的 。所 以任何企业 的发展 离不开高 即 ：伊 之 密工 厂直 营 店 ，这个 在 行业 内是 史无 前 例
品质的产 品 ，只有不 断提 升产品的 品质 ，才能 为客 户 的 ，伊 之 密是 行业 内第一 家推 行 的 ，若能 成功 推运 创造更 大 的价 值 ，得到 行 ，这 个 将 会 开 创 行 业 服 务 的一 个新时代。 目前 国 内 注
一
步 实 现 与 国际
接轨 ，伊 之 密 要 用 自己高 质 量 的
记 者 ：刚 刚 从史 经 理 的谈 话 中 ，您 提 到 了一 个
首 当其要 是产 品过 硬 ，这 是最重要 的 ， “ 产 品过 的标杆。
“ Ｙ Ｆ Ｏ ”的词 ，据我 了解 ，这 个在 行业 中应该是 没有
史经理 ： “ Ｙ Ｆ Ｏ ”，英文为 ：Ｙ Ｕ Ｚ Ｕ Ｍ Ｆ Ａ Ｃ Ｔ Ｏ Ｒ Ｙ Ｏ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ
机行业的后起之秀 ，我认 为有以下几个方面 ： 硬 ”是 企业的核心竞争 力。产 品销售最终的依托 关键 还是在 产品的 内在质量 ，一种产 品如 果 “ 金玉其 ｛ ７ １ 、 ， 为用户 带来利润 ，反 而成为用户麻烦 制造者 ，那这种
厂直营 店 ” ，这一体 系的建立必 然将 会成 为行业服务
细分市场调研 ，不 断开拓 新的市 场区域。 以过硬的产 烈 ，伊之 密依 然在这 种环境下保持着高速增长 ，展 望
品 ，以客户至上 的优 质服 务为中国注塑行业转型升级 ２ ０ １ ４ 年 ，我们依 然信 心十足 ，强烈 的信 心主要 缘于以
提供 动力的理念 １
下几点 ：
ｌ 、走行业细分线路 ：２ ０ ０ ８ 年开始 ，伊之密开始 尝 试走细分市场路线 ，截止 到现在 ，我们在高速 包装领
败絮其中”， 购买了以后不能为用户创造价值 ，不能 的 ，请问史经理能否和我们具体谈一下呢？
产品最终还 是失败的 。所 以任何企业 的发展 离不开高 即 ：伊 之 密工 厂直 营 店 ，这个 在 行业 内是 史无 前 例
品质的产 品 ，只有不 断提 升产品的 品质 ，才能 为客 户 的 ，伊 之 密是 行业 内第一 家推 行 的 ，若能 成功 推运 创造更 大 的价 值 ，得到 行 ，这 个 将 会 开 创 行 业 服 务 的一 个新时代。 目前 国 内 注
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在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
博创：十年磨砺 博创两板机销量扶摇直上
袁总:您好!以下稿件为您的访谈稿，请您审阅。
计划刊登在201610期《聚风塑料》杂志中，同时发布至卓商塑料网和‘聚风塑料’微信公众号中。
201610期《聚风塑料》杂志将于本月29日交印刷厂印刷，敬请袁总在28日中午前确定，多谢！同时请提供袁总、贵司两板机及贵司外观照片各一张。
祝您工作顺利！徐剑十年磨砺博创两板机销量扶摇直上“大机两板化、小机快速化、全电化”今日已成为注塑行业共识，众多注塑机制造厂商纷纷竞逐，“两板机、全电机”的技术成熟度也似乎成为了衡量塑机制造企业的技术水平的标尺。
然而，由于两板机和全电机较高的技术门槛，目前我国真正掌握其核心技术，并实现批量化生产的企业并不多见。
中国塑料机械工业协会会长单位——博创智能装备股份有限公司早在十年前就将目光瞄准了两板式注塑机，全套引进欧洲技术，与欧洲专业团队合作成功研发，于2008年推出首台BU1300两板式注塑机，并取得多项国家专利。
十年来，博创一直矢志不渝地坚守技术革新，工艺创新，陆续对BU两板式注塑机系列进行全面完善，迄今为止，BU两板机已是第三代产品，全系列包含BU500—BU8000共19款机型，广泛应用于汽车、家电、建材等行业。
博创营销公司袁中华总经理说，“BU两板式注塑机已成为博创的明星产品，目前两板机销售额已占到公司总销售额的25%以上，未来还将不断提升至50%左右。
”“十年磨一剑，经过十年的磨砺，我们的二板大型智能注塑机终于成为代表中国最高行业水平的产品。
”袁总说。
回首十年来，在两板机研发方面的投入，袁总也是感慨万千，当时国产两板机还是一片空白，关键技术和工艺为欧日等发达国家所垄断，但相较传统三板机铰式注塑机，两板机在操控性能、工艺适应性以及开合模的平稳、高速、精确等方面均表现更为优越，同时欧日等发达国家500吨以上注塑机大部分都是两板机。
袁总说，基于此，虽然两板机技术一片空白，但我们还是义无反顾地投入到了两板机研发，现今真可谓是梅花香自苦寒来！2010年，博创第一台两板式注塑机BU3000成功交付，为一汽配套生产汽车保险杠。
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空心杯电机基础知识目录1. 空心杯电机的简介 (3)1.1 什么是空心杯电机 (3)1.2 空心杯电机的应用领域 (4)2. 空心杯电机的结构特点 (5)2.1 电机的组成部件 (6)2.2 线圈配置与绝缘技术 (7)2.3 磁路设计与材料选择 (9)3. 空心杯电机的基本原理 (10)3.1 电磁感应原理 (11)3.2 力矩生成机制 (12)3.3 比较绕线和磁路设计 (13)4. 空心杯电机的性能参数 (14)4.1 功率与扭矩 (15)4.3 运行稳定性与保护措施 (18)5. 空心杯电机的制造与装配 (19)5.1 模具设计和加工工艺 (20)5.2 磁钢的选取与装配 (22)5.3 电线的绕制技术与工艺 (24)6. 空心杯电机的驱动与控制 (26)6.1 供电系统与接口 (27)6.2 驱动电路的选择 (28)6.3 逆变器的设计与优化 (30)7. 空心杯电机的测试与应用 (31)7.1 性能测试方法 (32)7.2 可靠性与寿命测试 (33)7.3 系统集成与应用案例 (34)8. 空心杯电机的维护与故障诊断 (35)8.2 故障常见原因分析 (37)8.3 故障检测与排除 (38)9. 空心杯电机的未来发展趋势 (39)9.1 高效与轻量化设计 (40)9.2 智能控制技术 (41)9.3 环境友好型材料与工艺 (42)10. 应用实例与案例分析 (43)10.1 各类行业中的应用 (44)10.2 案例分析 (46)1. 空心杯电机的简介空心杯电机，也被称为无铁芯线圈电机，是一种高效能、高功率密度的电机类型。
这种电机的设计独特，其定子采用非磁性材料制成，而转子则由一个或多个空心杯状绕组构成。
这种结构使得电机在运行过程中能够显著减少铁损和铜损，从而提高能量转换效率。
空心杯电机具有体积小、重量轻、效率高、功率密度大等优点，因此在多个领域得到了广泛应用，如无人机、电动工具、医疗设备等。
伊之密强化技术供需对接 助力企业创新发展
典型案例伊之密：强化技术供需对接 助力企业创新发展文/拓晓瑞广东伊之密精密机械股份有限公司（以下简称“伊之密”或“公司”）是一家国家级高新技术企业，也是中国装备技术领域的标杆企业。
公司通过与第五届中国创新挑战赛（广东）暨2020广东创新挑战赛（以下简称“创新挑战赛”）有关获奖项目主要完成单位进行对接合作，解决了技术难题，同时促进了科技成果的转化和产业化，产生了良好的经济效益和社会效益。
[导读]伊之密顺德高黎总部专题——聚焦第五届中国创新挑战赛（广东）䮋䧶䧭㽠唀䟝 倝䒸곭劢勻《广东科技》：请简要介绍公司的基本情况。
伊之密：广东伊之密精密机械股份有限公司成立于2002年，是一家专注于模压成型装备制造领域，集设计、研发、生产、销售及服务为一体的装备供应商，也是国家高新技术企业。
作为中国装备技术领域的标杆企业，伊之密现已成立注塑机、压铸机、橡胶注射成型机、高速包装系统、机器人自动化集成系统等多个事业部，在装备制造领域实现多元化发展，生产基地分布国内外，占地总面积超40万m 2，拥有职工2800多名。
一直以来，伊之密高度重视技术研发，布局建设了广东省级企业技术中心、省级工程中心、博士后科研工作站和院士工作站等多个研发创新平台，并在德国设立了研发中心，在美国、印度建立了技术服务中心，在全球70多个国家和地区设立了销售网点，打造了一支研发实力强、梯队合理的科研人才队伍，目前各事业部中技术研发人员合计约400人，占比15%左右。
为进一步提升伊之密科技创新能力，2016年公司邀请全球最大注塑机制造商之一的奥地利恩格尔公司前首席技术官韦伯博士（Dr.-lng.Hans Wobbe ）担任首席战略官，负责伊之密的国际化战略及产品开发和营销策略制定，不断开发创新产品和工艺，并主导在中国总部建立新材料新工艺测试中心。
目前，伊之密在国内已先后建立起顺德高黎、五沙和苏州吴江三大生产基地，实现产能全面升级。
2017年，伊之密印度工厂正式投产，HPM 北美新工厂也投入使用；2019年，伊之密越南公司正式开业，主要开展注塑机、压铸机及零配件销售、产品展示和技术服务，为当地客户提供迅速便捷的销售及售后服务。
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助力推动发展谋划精彩未来——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生专访中国学术思想名作《礼记·中庸》中所言：凡事预则立，不预则废。
预者计划、准备、谋划也；立者成功也；废者失败也。
也就是说，成功之道在于事先谋划和准备。
做一件事是如此，更何况涉及众多方面的企业运作。
近日本刊记者有幸拜访了广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理甄荣辉先生，围绕伊之密下一个三年规划（2013-2015年），甄总从团队、市场、产品、生产、品牌等方面就战略层面予以了深入的阐述，无不彰显了审时度势、运筹帷幄的个人智慧及团队智慧之光芒，完美的诠释了‘预则立’之思想。
听到甄总那平实而又满怀信心之言语，笔者耳边仿似响起了伊之密向‘让中国制造装备业与世界同步’使命迈进稳健有力、充满气势的脚步之声。
下面我们就与甄总一同走进伊之密的‘预’之世界。
聚风塑料：进入2013年，伊之密不仅走过了整整十年的历程，同时也迎来了全新的三年规划（2013-2015年）。
首先能否请甄总概述下伊之密前十年取得的成绩，同时能否透露下下一个三年规划的业绩目标？甄荣辉先生：过去的十年是伊之密实现首次腾飞的十年，是硕果累累的十年。
公司自2002年7月创立，十年来在全体伊哥共同努力奋斗下，一路劈荆斩棘奋勇向前，即使2008年金融危机以来，我们仍然保持着稳健的快速增长步伐，企业综合竞争力得以了全面提升，得到了客户、供应商、员工及所有利益相关者的肯定与赞赏。
就2012年来说，全球经济状况低迷、装备制造整体行业下滑，伊之密仍取得双位数的业绩增长，该年先后荣获了中国驰名商标、2011中国塑料注塑成型行业10强企业、2011年度中国塑料机械行业综合20强企业、2012年顺德政府质量奖”、“最具成长性中小企业”、“科技创新之星”等多项荣誉。
成绩已属于过去，面对未来，我们已制定了未来3年的发展规划和业绩目标，至2015年伊之密总体业绩目标为20亿元人民币，同比前三年最后一年（2012年）增长率为150%，其中注塑机12亿，压铸机6亿，橡胶机2亿。
聚风塑料：诚如您所述伊之密已实现了首次飞跃，即将迎来第二次腾飞，并制定了未来三年业绩高达150%的增长率，然而从贵司上一个三年（2010-2012年）每年的业绩增长率来看（2010年增长率72%、2011年增长率49%、2012年增长率12%），增速呈较大的下降趋势。
似乎下一个三年要实现150%的增长存在较大的困难。
能否请您谈谈贵司制定此目标的主要依据所在或从哪些方面去确保目标的达成？甄荣辉先生：你这个问题问得很好，单从过去三年的增长率的趋势来看，似乎未来三年要实现150%的增长不太现实，但是我们非常清楚造成伊之密增长速率下降的主要原因在于产能的制约，次要因素是市场环境的疲软。
为解决生产资源不足的问题，我们一方面扩建容桂生产基地，同时优化生产流程，增设全球一线品牌的加工中心，提高生产效率，容桂基地的产能由原先月产300单位台，提升到400单位台，而后又进一步提高到700单位台，虽然如此仍然于2012年已完全饱和。
在综合因素的作用下，在大的经济环境不理想的大背景下，我们2009年以来，公司持续快速增长，2009-2011年营业收入年度复合增长率超过60%。
另一方面加快推进其他生产基地的建设，顺德五沙工厂一期工厂计划今年7月1日投产，投产后会将注塑机70%的产能从容桂总部生产基地转移过去，给产能提供了40%的增长空间，同时也释放了总部工厂的生产压力。
二期工程计划于今年年底启动，到2014年年末完成，2015年正式启用，届时五沙工厂注塑机总产值将能达到12-13亿元。
吴江工厂的一期工厂15000平方米，预计在今年年末可投入使用，将作为辐射华东、华北地区的销售、技术服务中心，以及部分机器的组装中转站。
将顺德工厂生产的成品或半成品直接运到吴江工厂，如果客户对产品有特殊要求，便在吴江工厂进行更改组装。
这样做可以加快产品生产速度，缩短交货时间。
到2015年二期工厂完成后，部分大型设备将在吴江工厂直接生产。
容桂总部生产基地、顺德五沙工厂和苏州吴江工厂全面投产后总产值足以满足伊之密未来三年发展的产能需求，将从根本上解决制约伊之密发展的产能问题。
产能问题能得以顺利地解决，也得益于公司积极进取的投资政策。
伊之密的发展历史不长，但投资策略在中国同业中可以说是位于首列。
即使是经济形势差的年头，伊之密的投资步伐也从未停止过。
除了厂房的建设外，生产设备的投入以及检测设备的投入都在同步进行。
工欲善其事，必先利其器，先进的工作母机能够对产品的品质起到良好的保证作用，在这一块的投资这几年我们已投入了大量资金。
目前五沙工厂正在紧锣密鼓的建设中，计划配置一批先进的加工和检测设备，进一步提升制造工艺技术水平。
就产能扩建来说，可谓是上天对伊之密的眷顾。
2008年全球金融危机爆发后，全球经济一片低迷，至今才略现好转，但仍未能得以全面复苏，在此期间我们积极加大投资及各项变革力度，在经济初见好转之时，我们已做好了各项准备，迎接新机遇的到来。
企业发展有如火箭升空，每一个阶段都需要不同的推力，当第一节推力耗尽之时，第二节新的推力必须要及时跟上，依次而上方可能达到预定的轨道。
企业的发展也是如此，第一阶段依靠原创业者的能力、经验完成了首次飞越，第二阶段我们必须依靠新的动力来实现二次腾飞，早在三年多前，我们已开始积极打造培育新的助推力量，可以说目前已一切就绪，已亮剑下一个三年规划，相信伊之密铿锵有力的步伐必将一步一个脚印的向着2015年目标迈进，相信新的推动力必将助伊之密实现新的腾飞。
产能问题彻底解决，是我们新的推动力之一，让我们可以甩开膀子奋力向前。
助力伊之密二次腾飞的新推动力还包括：得以全面转型提升的伊之密团队、伊之密品牌、伊之密市场通路等。
伊之密的高层领导在技术、生产、销售等方面有着丰富的经验并且对行业充分了解，在伊之密提供的大舞台上他们充分发挥了自己的能力，使得伊之密第一阶段的发展非常迅速。
到了第二阶段，他们需要从经验主义向科学管理、战略管理方向转变。
三年前伊之密就开展了对高层领导的培训转型，通过引进惠普商学院课程，学习战略管理、内部管理等管理方法，每年年底伊之密各事业部都要做一次科学和严谨的分析，了解自己的核心竞争力，再展开部门层次的规划。
这样公司的战略不仅让中层及高层管理者有全面的清晰的认识，同时让各事业部的战略得以统一与清晰，让每个骨干人员均能抓到工作重点，同时，中高层领导的能力得到升华。
其次是伊之密的第二梯队的人才，第二梯队的人才是中坚力量，是各战略、战术得以有效落实的关键所在。
我们建立了完善的人才培养、考核、晋级机制，同时在他们职业规划、生活、工作环境等方面均予以了大量关注，在过去的三年里，我们第二梯队的优秀人才得到了很好的充实，可以说是只进不出，是伊之密二次腾飞的坚实基石。
为更好的培养人才，同时为满足细分市场的需求，我们在通用机型量产市场快速发展的同时，推出了内部创业机制，事业部下面设立不同的专案组，专注于细分市场，并对专案组进行了充分的放权。
产品的定位、设计、成本、定价、推广、策划等全部由专案组来完成。
在许多大公司这些工作都是由不同部门来完成，但是那种方式无法对细分市场做深入的了解。
这种机制从2012年开始已取得了不错的成效，我们的目标是通过两个相对独立、闭环的运作体系，在细分市场的某些领域达到行业领先水平，进而达到国际水平。
人才和资金这些有形的资源正在逐步丰富的同时，另一个无形的资源也在迅速提升，这就是品牌美誉度。
如今，不少国内外优秀客户都会主动联系伊之密，了解伊之密的产品和技术，将伊之密列入他们的设备采购备选方案第一梯队，这在几年前还是无法想象的事情。
更为可喜的是，当前伊之密的品牌美誉度还正处在一个上升的过程中，2012年8月伊之密迎来了温总理的视察，温总理勉励伊之密要靠技术领先世界。
可以预见未来伊之密品牌还将吸引更多全球业界的眼球、更多全球优秀客户的关注，获得更多成长。
伊之密实现二次飞跃的另一个新推动力是伊之密的市场布局。
前三年规划中已完成全国布局，目前在全国各地已建有50多家办事处。
同时随着伊之密华东总部（位于伊之密吴江厂区）的落成，将可以更好地在技术、产品及服务上支持华东及华北地区客户。
此外，从2011年3月收购美国HPM开始，伊之密“全球化”征程就已正式开启。
目前我们已在全球建有多个海外办事处和服务点，业务覆盖数十个国家和地区。
另外，伊之密计划三年内在印度、巴西、俄罗斯三个国家之一建立伊之密海外工厂，通过海外生产基地及服务据点为海外客户提供更好的产品和服务。
为海外市场拓展更加顺利稳健，我们特别成立了海外战略市场策划运营部，该部门不是一个纯粹的调研部门，而是在完成对战略市场进行全面的调研分析后，还需锁定能够直接投资的国家，策划该投资项目，最后执行项目。
海外市场的开拓必须要掌握住自己的手中，虽然投入巨大，但可以更加深入准确地了解新市场的喜好和需求，并快速做出响应，获得市场的主动权。
目前海外技术服务中心和生产基地计划已列入议程，计划2014年完成建设的准备工作， 2015年进行投产。
从当前情况来看，选择印度进行海外投资的可能性很高，不过尽管有数据表明印度是一个好的选，但选择海外战略市场一定是要经过科学的分析之后才能最终锁定。
在充分感受到新动力的同时，我们也对市场未来容量进行了分析，根据数据研究显示，预计到2015年注塑机国内市场约为400亿元，压铸机国内市场约为60亿元，橡胶机的市场相对较小。
对于我们2015年20亿的目标来说，外部市场还是有足够的空间。
此外我们预计中国之外的全球成长性要比中国市场的成长性要高，因此开拓全球市场不论是成长性，还是现有市场来说，空间都非常巨大。
并且在全球市场上，伊之密把握主动权，成为一家真正全球化经营的跨国企业的策略，将会令伊之密的全球综合竞争能力更具优势。
聚风塑料：从相关报道得知伊之密IPO正处于反馈意见阶段，能否介绍下目前状况以及贵司计划募集资金的主要用途？甄荣辉先生：伊之密正处于待证监会过会的第一梯队，受全部暂停上市的影响，已接到自查通知，3月我们已完成了自查材料的提交工作，至于何时能IPO成功，只能等待。
筹集资金的作用主要有二个。
第一个是五沙生产基地的建设。
第二个是企业技术中心的建设。
当前，无论是从性能方面，还是在可靠性方面，中国的机械产品与欧洲和日本的产品还有一定差距，很重要的原因就在于技术研发、试验设备、检测设备方面投资不足。
产品的设计，产品制造过程以及制造工艺等方面不仅仅要依靠生产设备、技术人员来保证，同时还需要先进的检测设备、试验设备来支持。
所以伊之密决定在顺德容桂总部建设技术中心，将投入巨资用来充实试验及检测设备。
技术中心建成后，将用于做综合性基础技术的研究、专业技术开发，包括材质研究、表面处理研究、热处理技术、控制技术、液压气动、伺服等等。