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建筑企业发展前景及战略分析
在当今社会，建筑行业一直是一个备受关注的领域，随着城市化进程的加速和
人们生活水平的提高，建筑企业的发展前景也变得更加广阔。
本文将结合当前市场情况，分析建筑企业的发展趋势以及未来战略方向。
行业发展趋势
随着科技和国家政策的不断推进，建筑业正在经历一场全面的技术革新和产业
变革。
传统的施工模式逐渐被现代化、智能化的建筑方式取代，建筑企业在数字化、节能环保、智能化方面的需求不断增长。
同时，人们对建筑质量和环保要求也日益提高，这为建筑企业提供了更多的发展机遇。
发展前景分析
在未来，建筑企业将面临着巨大的市场机遇和挑战。
一方面，随着城市建设的
不断扩大和改善，建筑市场需求持续增长。
另一方面，新型建筑技术的应用将为企业带来更大的竞争优势。
例如，建筑智能化、节能环保技术的应用将成为未来建筑业的主流趋势，企业需加强技术创新和人才培养，以适应市场的需求变化。
战略分析
要抓住建筑行业发展的机遇，建筑企业需要制定相应的战略。
首先，企业需要
加大技术创新投入，提升产品质量和服务水平，以提升竞争力。
其次，企业可以拓展多元化业务，将目光放在智能化建筑、生态建筑等新兴领域，提高企业的盈利能力。
同时，企业要加强与政府、科研院校等合作，积极参与建筑行业标准的制定和推广，为产业的整体发展贡献力量。
综上所述，建筑企业在未来发展中将面临着更多的机遇和挑战，只有不断提升
自身实力，加强技术创新和迎接市场变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑企业需要审时度势，把握未来发展的方向，才能实现可持续发展和持续增长。
工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
建筑施工企业竞争战略分析【摘要】建筑施工企业在竞争激烈的市场中需制定有效的竞争战略以保持竞争优势。
本文旨在对建筑施工企业的竞争战略进行分析，从市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面展开讨论。
在市场环境分析中，我们将探讨当前建筑施工市场的发展趋势和机会挑战；竞争对手分析将帮助企业了解自身定位和与竞争对手的差距；核心竞争力分析有助于企业找到自身的竞争优势并加以发展；在战略选择与实施部分，我们将讨论如何根据市场和竞争状况制定正确的战略并有效实施；成本管理与控制将帮助企业提高效益和降低成本。
结论部分将提出建议和展望，帮助企业在竞争中更好地发展。
【关键词】建筑施工企业、竞争战略、市场环境分析、竞争对手、核心竞争力、战略选择、战略实施、成本管理、成本控制、建议、展望。
1. 引言1.1 建筑施工企业竞争战略分析建筑施工企业竞争战略分析是指通过对市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面的分析，来寻找企业在市场竞争中的优势和机会，并制定相应的战略以保持竞争优势和实现可持续发展。
建筑施工企业在面对激烈的市场竞争时，需要清晰地了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而制定出切实有效的战略来应对竞争挑战。
在本文中，将对建筑施工企业竞争战略进行深入探讨，希望能给读者带来一些启发和思考，从而为建筑施工企业在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的战略路径。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业竞争战略分析中至关重要的一部分。
市场环境是企业竞争的大背景，影响着企业的发展和竞争力。
在进行市场环境分析时，建筑施工企业需要考虑如下几个方面：首先是宏观环境分析。
建筑行业的市场环境受宏观经济政策、国家政策法规、人口结构和经济发展水平等因素的影响。
建筑施工企业需要了解并及时反应这些变化，以调整自身发展战略。
其次是行业环境分析。
建筑行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多的竞争对手。
中小型建筑企业旳市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮旳“洗牌”, 大浪淘沙, 优胜劣汰是必然旳规律。
此后大型建筑企业重要依托其人才、技术、装备和资金优势, 承揽高、大、难、精、尖旳项目。
中小型建筑企业怎样进行市场定位？怎样在剧烈旳市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业旳发展战略“先做长, 再做强, 后做大, 一业为主, 向有关产业链发展。
”是我们企业此后五年旳发展战略！先做长: 即首先考虑旳是能成为长寿企业, 企业不是比今年谁做得大, 而是比明天谁寿命长, 假如企业明天倒闭了, 那么今天做得再大都没故意义；再做强: 即企业旳净资产和净收益要大, 抗风险旳能力要强, 具有关键竞争力；后做大: 企业最终寻求长大, 市场拥有率提高, 产生规模效益；一业为主, 向有关产业链发展: 以房屋工程承包为主业, 向上游产业如房地产业方向发展, 向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。
不从事与主业无关旳、管理与业务跨度太大旳行业, 坚决约束自己旳投资和投机行为。
二、中小型企业要确立有助于发展旳经营模式我们坚持企业直接经营直属管理为主、分企业承包经营共同发展为辅旳经营模式。
企业直接经营, 即从项目洽谈到招投标, 从项目部组建到设备材料旳统一供应, 都由企业进行直属管理。
项目经理作为职业经理人, 是企业派出旳管理人员。
企业是利润中心, 各项目部是成本中心, 企业对资源统一配置, 对资金统一调度, 对人员统一培训, 这样就能最大程度地做到人尽其才、物尽其用, 有助于企业旳实力迅速增强。
分企业承包经营, 即重要是企业通过收取分企业一定比例旳管理费, 以企业旳统一模式对分企业进行间接管理。
这种管理方式一般称之为“挂靠”有助于企业规模和品牌效应旳迅速扩大, 但弊病也不少, 有也许会产生较大旳不可控制旳风险, 因此对提出挂靠旳对象, 我们会谨慎考察和选择, 决不盲目追求所谓旳规模扩张。
论建筑企业战略摘要：建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节，建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路。
建筑企业在制定发展战略过程中，要与商业生态系统形成战略呼应，在生态环境系统中找准位置，建立主宰型企业发展战略，实现缝隙型企业发展方针。
建筑企业发展战略的实施，要充分与建筑企业生态系统融合。
发挥内外环境的作用，实现建筑企业战略发展。
关键词：建筑企业；企业战略；生态系统doi：10.3969／j.issn.1672-3309(s).2010.09.01企业战略管理日益受到重视。
其在企业管理中的作用越来越突出。
建筑企业是企业群中的一个分子，同样离不开企业战略。
随着我国改革开放的不断深入。
尤其是加入WTO之后。
世界建筑企业纷纷瞄准中国市场，进入中国市场的外国建筑企业也面临着巨大的市场机遇。
这导致我国建筑企业面临巨大挑战。
我国建筑企业的竞争环境发生了深刻变化，其在制定政策时不能简单的依靠传统的理论和方法，要从企业战略的角度去定位市场，把握市场。
建筑企业在充分考虑自身因素的同时，还要把握好外部环境的影响，其可以充分考虑利用商业生态系统战略实现企业自身发展。
企业的发展要有战略眼光，放眼世界、放眼未来，才能在激烈的市场环境下实现大跨越、大发展。
一、建筑企业商业生态系统的形成战略商业生态系统是引人生态学的一些原理、方法、概念并与商业社会渗透融合。
传统意义上的公司、企业、消费者可以看成是生态学上的物种和有机物质。
运用生态学的一些概念实现企业内部和外部环境的渗透结合。
商业生态学是一个生态系统，它的物种相当丰富，同样有消费者角色、生产者角色、流通者角色、供应商角色、风险承担者角色、立法者角色、政府部门、相关协会，同时还有制定政策的各种组织和机构。
这个商业生态系统是一个庞大的物种群。
商业生态系统与自然生态系统相比，骨干企业是其关键。
骨干企业处在系统的中枢位置。
在整个系统中的位置非常重要，它是创造价值的重要平台。
建筑企业战略实施方案建议随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，建筑行业正迎来前所未有的发展机遇。
然而，面对激烈的市场竞争和多变的经济形势，建筑企业需要制定有效的战略实施方案，以应对各种挑战，实现持续稳健的发展。
在这篇文档中，我们将就建筑企业战略实施方案提出一些建议。
首先，建筑企业应该树立创新意识，积极推动科技进步和管理创新。
随着科技的不断发展，建筑行业也在不断变革，传统的施工方式和管理模式已经无法适应市场的需求。
因此，建筑企业需要加大科研投入，引进先进的技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，建筑企业还应该注重管理创新，建立科学的管理体系，提高企业运营效率，降低成本，提升竞争力。
其次，建筑企业需要加强市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境下，建筑企业需要树立良好的企业形象和品牌口碑，提高市场知名度和美誉度。
因此，建筑企业应该加大对市场营销的投入，制定有效的营销策略，提升产品和服务的竞争力。
同时，建筑企业还应该注重品牌建设，树立独特的企业文化和价值观，塑造良好的品牌形象，赢得客户信赖和支持。
此外，建筑企业还应该加强人才队伍建设，提高员工素质和技能水平。
人才是企业发展的核心竞争力，建筑企业需要加大对人才的培养和引进，建立科学的人才激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建筑企业还应该注重员工的职业发展规划，提供良好的职业发展平台和机会，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
最后，建筑企业还需要加强风险管理和可持续发展规划。
在市场竞争激烈和经济形势不确定的情况下，建筑企业需要做好风险防范和应对措施，制定科学的风险管理策略，降低各种经营风险对企业的影响。
同时，建筑企业还应该注重可持续发展规划，积极响应国家的环保政策，推动绿色施工和可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
综上所述，建筑企业战略实施方案建议包括树立创新意识、加强市场营销和品牌建设、加强人才队伍建设、加强风险管理和可持续发展规划等方面。
论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。
战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。
正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。
所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。
而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。
当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。
在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。
二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。
一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。
建筑企业战略规划报告1.引言1.1 概述概述:建筑企业作为一个重要的产业，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的发展和社会的进步，建筑企业也面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，建筑企业战略规划显得尤为重要。
本报告旨在探讨建筑企业战略规划的重要性和步骤，以及对建筑企业发展的意义和影响。
同时，通过对建筑企业战略规划的研究和总结，提出相关的建议，为建筑企业的发展提供有效的参考。
1.2 文章结构文章结构部分本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本报告的概述、文章结构和目的进行介绍，以提供读者对本报告的整体理解。
在正文部分，将通过建筑企业的背景介绍、建筑企业战略规划的重要性分析和建筑企业战略规划的步骤详细阐述建筑企业战略规划的相关内容。
在结论部分，将对全文进行总结，提出相关建议，并展望未来建筑企业战略规划的发展方向。
通过以上结构，使得本报告的内容有条不紊地展现在读者面前，并能够清晰地传达建筑企业战略规划的相关信息。
1.3 目的文章目的：本报告的目的是分析建筑企业的背景和现状，探讨建筑企业战略规划的重要性以及规划的具体步骤。
通过对建筑企业战略规划的深入研究和分析，旨在为建筑企业提供有效的战略规划指导，帮助企业制定可行的发展战略，提高企业的竞争优势和市场地位。
同时，也旨在为业内专业人士和学者提供关于建筑企业战略规划的理论参考和实践经验，促进建筑行业的可持续发展。
2.正文2.1 建筑企业的背景建筑企业作为建筑行业的重要参与者，承担着承建和建筑设计等多个方面的工作。
这些企业在建筑市场中扮演着重要的角色，他们不仅参与了众多建筑工程项目，还直接影响着城市的发展和改变。
建筑企业的规模、技术实力、管理水平等方面都直接关系着企业的竞争力和发展前景。
随着中国建筑业的逐步发展和壮大，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，建筑企业需要定期进行战略规划，以应对市场风险、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
论建筑企业战略
战略一词原来是军事上的一个术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
在中国，战略一词历史就远，“战”指战争，“略“指谋略。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
一般来说，战略是指对于任何一个组织的具有全局性或决定性的谋划。
战略的本质运用系统论等整体思维方法，帮助企业在一定时期内和一定条件下，获取并确认局部或整体的竞争性成长优势的全过程。
战略就是管理渗透并指引着现代市场经济条件下企业经营管理的全过程。
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定；同时，企业战略优势制定各种计划的基础。
更具体的讲，企业战略是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
企业战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。
战略目的是根据战略形势和企业利益的需要确定的。
不同性质的企业,其战略的目的不同。
确定战略目的,强调需要与可能相结合,具有科学性和可行性，符合企业的路线、方针和政策，与企业的总体目标和实力相适应，满足企业在一定时期内对维护自身利益的基本要求。
战略方针是指导竞争全局的方针，是指导企业进步的纲领和制定战略计划的基本依据。
它是在分析市场形势和其他企业竞争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。
对不同的竞争对象，不同条件下的竞争,应采取不同内容的战略方针。
每个时期除了总的战略方针外，还需制定具体的战略方针，以确定战略任务、战略重点、主要的战略方向与使用等问题。
战略具有以下特点：
一是方向性。
它有有明确的目的，企业发展的目标在哪里，要明确进行定位。
就想人一样要有生活目标，没有目标生活就会迷茫没有方向感。
所以企业没有方向，没有目标犹如盲人摸象，企业迟早会关门。
二是全局性。
企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。
就像下一盘棋，赢得棋局必须为大局着想，员工就像棋子必须全身心投入，为赢得棋而努力。
三是长远性。
企业战略不是一蹴而就的，制订以后，不能轻易的变动，你比须按照战略所制定的一步一步去实现它。
制订企业战略过程中需呀了解企业的外部环境。
我国的建筑业虽然在改革后的几十年间取得了一定的成绩，生产形势好转，整体实力增强，但建筑业整体效益不佳、劳动效率低下、国际竞争力仍是不容忽视的重要问题。
就其原因，是由于建筑业长期以来受计划经济体制的影响，其产业结构的问题一直存在。
在我国，建筑业产业基础较差，一直被划为劳动密集型产业，工程服务中的技术含量较低，传统建筑业产品的施工生产技术和工艺并不复杂，企业的起始资本小，行业的进入壁垒低，再加上建筑业规模经济不显著，使得建筑业产业内的大企业或联合企业的生成机制不强，大量存在的大而全，小而全企业的组织结构缺乏层次，产业内专业分工与协作的结构体系尚没有很好地形成和运转，企业大的不强，小的不专，不同层次、不同型建筑企业的市场特征不明显。
企业在市场上采取的各种决策行为雷同，造成当前建筑市场的供应严重失衡，为了生存，产业内的企业之间往往采取降价竞争的方式，导致了建筑业产业内的无序竞争和过度竞争不断加剧。
行业的整体效率不高，产业的资源配置不合理。
加入WTO。
中国的建筑市场将逐步对外开放，市场环境将发生新的变化，中国的建筑业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞争的机会，总的形势是机遇与挑战并存。
就国内每个建筑企业而言，可以说挑战大于机遇。
而直接受冲击的是占市场主体地位的国有大型建筑企业。
加入WTO以后，中国的建筑市场将引发竞争格局的剧烈变化，同时，也为了适应国际建筑市场的竞争，建筑业必须施行适应市场环境的管理模式，即战略管理。
企业之间竞争关系的存在，并不排除企业内部各单位之间合作的必要性，必须注意不要把企业间的对抗性竞争战略扩大应用到企业内部问题的处理上。
企业内部的精诚合作，可以促进企业内部各部门之间的经验与技能的有效转移，提高企业内部资源使用效率，从而最终起到增强企业竞争优势的作用。
目前在竞争日趋激烈的建筑市场。
我国的大中型建筑企业普遍面临缺乏竞争优势、包袱沉重等困境，在这种情况下，建筑企业只有放眼未来，把战略管理工作作为企业管理的重点来抓，才有可能提高建筑企业对外界环境的应变能力，使企业既能在短期内获得收益，又能未来得到发展。
所以企业应根据企业自身的环境来确定企业的使命、目的及目标，确定要实施的战略。
企业发展战略实施是贯彻落实企业战略方案，完成战略目标，取得预期成果的过程。
企业发展战略研究执行制定企业发展战略之后，要在组织上落实实施战略方案的领导、机构及工作人员；要认真研究、领会发展战略的精神实质，攻克重点和难点；将发展战略分解，明确主责部门和协作部门，确定工作程序及方法，制定年度完成计划，协调好各职能部门和各责任人之间的关系上下级之间的关系、内外部的关系；对发展战略的实施进行跟踪监控，即时调整和纠正偏离目标的方向，主要是将企
业发展战略的执行情况及时与企业发展战略日标相比较，认真分析介业发展战略日标执行效果与制定的企业发展战略目标之间，还有多大的差距，并采取有效措施加以调节和纠正。
选择好战略后，对企业最高层领导来说，选择好战略实施的模式是企业实施战略的重要工作。
战略的实施有五种模式，指令型、转化型、合作型、文化型、增长型。
选择好战略实施模式后，战略方案的分解和组织机构的调整成为战略实施最重要的两项工作。
要使战略得以实施，必须把战略方案分解，使每一个建筑企业的员工都明确自己在战略中的地位，明确自己的任务和职责。
战略方案分解主要包括空间分解、时间分解以及综合协调。
空间分解，即把战略方案的内容分解给各个职能部、项目经理部，再由他们逐层分解到岗位和个人，形成一个层层目标明确。
岗位职责清晰的、责任体系与目标体系相结合的矩阵结构系统。
时间分解，就是把战略方案的长期目标，从时间上分解成一个个短期目标，明确规定都什么目标，到什么时候完成到什么程度，便于实施，便于检查。
按照时间的同步性和空间的合理性结构，进行综合平衡和系统协调。
组织机构与管理体制，是实施战略目标的重点保证，是联结战略方案与各个实施部门、岗位和个人的纽带。
是实施战略目标的基础。
组织机构与管理体制问题是一个带有战略性的复杂问题，尽管在前面的章节已有详细地阐述，但这里还需要进一步强调的是，建筑企业的组织机构和管理体制必须适应战略任务的需要，必须随战略任务的变化而调整，否则战略目标的实施就会落空。
同时我们需要对战略进行控制，战略控制只对战略实施过程进行跟踪监督、及时纠正偏差、是战略有效实施、目标得以实现的行为。
战略控制的作用可以保证企业战略所确定的正确方向得以贯彻实施。
在战略实施工程中，通过战略控制，不断分析战略的实施效果，纠正偏差，及时排除障碍，并通过对过程的预测消除隐患。
通过战略控制，是每个员工始终明确自己的方向，自觉纠正不符合战略方向的行为，使每个人目标与企业相吻合。
战略控制需要确定目标，确定衡量工作成果的标准，建立报告和通讯等控制系统，审查结果，纠正偏差。
战略控制的指导思想：企业的主要领导人必须研究和领导控制。
战略控制要有适用的组织结构相匹配。
战略控制必须有相应的行为计划支持。
资源分配必须支持战略目标的实现。
企业文化要与战略实施需要相适应。
必须建立战略实施的控制体系。
应建立战略控制的激励机制。
因此，推行战略管理，对进一步提高建筑企业管理水平，增强建筑企业的竞争能力，推动我国建筑企业管理现代化，具有十分重要的意义。
楼航天
工造B113
201105094317。
