建筑企业战略管理

建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。

以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。

首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。

这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。

在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。

同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。

其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。

这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。

企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。

同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。

项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。

从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。

这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。

此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。

资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。

人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。

财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。

物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。

此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。

随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。

同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。

最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。

中小型建筑企业旳市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮旳“洗牌”, 大浪淘沙, 优胜劣汰是必然旳规律。

此后大型建筑企业重要依托其人才、技术、装备和资金优势, 承揽高、大、难、精、尖旳项目。

中小型建筑企业怎样进行市场定位？怎样在剧烈旳市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业旳发展战略“先做长, 再做强, 后做大, 一业为主, 向有关产业链发展。

”是我们企业此后五年旳发展战略！先做长: 即首先考虑旳是能成为长寿企业, 企业不是比今年谁做得大, 而是比明天谁寿命长, 假如企业明天倒闭了, 那么今天做得再大都没故意义；再做强: 即企业旳净资产和净收益要大, 抗风险旳能力要强, 具有关键竞争力；后做大: 企业最终寻求长大, 市场拥有率提高, 产生规模效益；一业为主, 向有关产业链发展: 以房屋工程承包为主业, 向上游产业如房地产业方向发展, 向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。

不从事与主业无关旳、管理与业务跨度太大旳行业, 坚决约束自己旳投资和投机行为。

二、中小型企业要确立有助于发展旳经营模式我们坚持企业直接经营直属管理为主、分企业承包经营共同发展为辅旳经营模式。

企业直接经营, 即从项目洽谈到招投标, 从项目部组建到设备材料旳统一供应, 都由企业进行直属管理。

项目经理作为职业经理人, 是企业派出旳管理人员。

企业是利润中心, 各项目部是成本中心, 企业对资源统一配置, 对资金统一调度, 对人员统一培训, 这样就能最大程度地做到人尽其才、物尽其用, 有助于企业旳实力迅速增强。

分企业承包经营, 即重要是企业通过收取分企业一定比例旳管理费, 以企业旳统一模式对分企业进行间接管理。

这种管理方式一般称之为“挂靠”有助于企业规模和品牌效应旳迅速扩大, 但弊病也不少, 有也许会产生较大旳不可控制旳风险, 因此对提出挂靠旳对象, 我们会谨慎考察和选择, 决不盲目追求所谓旳规模扩张。

论建筑企业管理及建筑项目工程管理建筑企业管理及建筑项目工程管理是建筑行业中至关重要的一个环节，它关系到建筑项目的顺利进行和最终成果的质量保证。

本文将从企业管理和项目工程管理两个方面对建筑行业的管理进行阐述。

一、建筑企业管理建筑企业管理包括企业战略规划、组织机构管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。

其中，企业战略规划是建筑企业的基础，企业要制定合理的战略规划才能够在行业中立于不败之地。

组织机构管理是建筑企业中比较重要的一个部分，企业需要合理规划组织结构，建立科学的管理体系，保持组织结构的合理性和高效性。

人力资源管理是企业管理的核心，建筑企业不仅需要招揽高素质、富有潜力的员工，还要进行各种形式的培训和激励机制，保证员工的创造力和激情得到发挥。

财务管理是企业管理中的重中之重，企业必须建立科学规范的财务管理制度，保证财务的安全和合法性。

市场营销管理是建筑企业面向市场的重要途径，企业需要通过市场营销活动提升品牌形象，扩大市场份额，同时也需要关注客户服务质量，保证客户的满意度。

二、建筑项目工程管理建筑项目工程管理是建筑行业的核心管理内容，它包括人员配备、合同管理、项目进度管理、材料采购管理、工程施工管理等方面。

其中，人员配备是项目管理的前提条件，项目需要的人员和人员的能力要与项目的需求相匹配。

合同管理是保证工程项目质量和工程安全的核心内容，项目中的每一个环节都需要形成相应的合同，规范施工进程和工程质量。

项目进度管理是项目施工进程中的重要环节，要制定合理的计划和控制进度，及时解决施工中的问题。

材料采购管理是建筑工程中比较重要的一环，要在质量、价格、供应方面做出合理权衡。

工程施工管理是建筑项目中最为复杂和关键的管理工作，它要涉及施工安全、工程质量、进度控制、人员管理等多个方面。

同时，项目工程管理也要紧密联系项目投资、资金管理等方面，以保证项目的顺利进行和成功落地。

综上所述，建筑企业管理和建筑项目工程管理是建筑行业发展的重中之重，只有科学规范的管理才能够保证建筑项目的质量和效益。

论建筑施工企业战略发展规划制定及实施摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。

战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。

正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。

关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。

所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。

一、建筑施工企业的战略规划发展伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。

而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。

当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。

在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。

二、战略规划制定及实施过程中的要点（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。

一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。

建筑类公司运营管理方案建筑类公司运营管理方案是为了提高公司运营效率和降低成本，优化公司发展策略和组织结构的一系列综合措施。

以下是一个700字的建筑类公司运营管理方案，希望能为您提供一些参考。

一、公司发展策略1.市场定位：确定公司的核心竞争力和市场定位，明确公司的目标客户群体和产品服务范围，以更好地满足客户需求。

2.战略规划：制定中长期发展规划，包括扩大业务领域、开拓新市场、提高市场份额等具体目标。

3.团队建设：建立一个高效的团队，吸引优秀的人才，搭建良好的合作平台，培养员工的创新能力和团队合作精神。

二、组织结构优化1.职责界定：明确各部门的职责和目标，并强化团队间的协作和沟通，减少工作重叠和资源浪费。

2.分工合理化：根据不同工作职能，合理分配人力资源，保证每个员工的工作量适宜，避免人员过度紧张或资源浪费。

3.激励机制：建立有效的激励制度，通过激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

三、项目管理优化1.项目规划：确立项目目标、范围、资源需求、进度和质量要求，制定详细的项目计划，并按时跟踪和监控项目进展。

2.风险管控：建立完善的风险管控机制，识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。

3.项目评估：对每个项目进行评估，总结经验教训，提炼成功的经验，为今后的项目做出改进和优化。

四、供应链管理提升1.供应商选择：与优质的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，并根据市场需求进行供应商的调整。

2.库存管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存清点和调整，保持合理的库存水平，降低库存成本。

3.物流优化：与物流公司合作，优化物流流程，降低物流成本和运输时间，提高货物的安全性和交付速度。

五、信息化建设1.信息系统建设：建立适合公司业务的信息系统，包括财务、人力资源、项目管理等方面的系统，提高信息处理效率和准确性。

2.数据分析：利用数据分析工具对公司运营数据进行分析和挖掘，为管理决策提供科学的依据。

案例名称：XX建筑集团多元化战略实施背景：XX建筑集团是一家在建筑行业具有领先地位的企业，其业务涵盖了建筑工程、房地产开发、基础设施建设等多个领域。

随着市场竞争的加剧，XX建筑集团意识到单一的建筑业务模式已经无法满足企业的发展需求，因此决定实施多元化战略。

多元化战略实施：1. 产业多元化：XX建筑集团不仅在建筑工程领域有所建树，还积极进军房地产开发和基础设施建设等领域。

通过不断拓展业务范围，XX建筑集团成功实现了产业多元化。

2. 地域多元化：XX建筑集团不仅在国内市场取得了一定的市场份额，还积极开拓海外市场。

通过不断扩大业务地域，XX建筑集团成功实现了地域多元化。

3. 产品多元化：XX建筑集团不仅注重建筑工程的质量和效率，还积极研发新产品，如装配式建筑、绿色建筑等。

通过不断推出新产品，XX建筑集团成功实现了产品多元化。

实施策略：1. 资源整合：XX建筑集团注重内部资源的整合，通过优化内部管理、提高技术水平、加强人才引进等方式，为多元化战略的实施提供有力支持。

2. 品牌建设：XX建筑集团注重品牌建设，通过不断提升品牌形象和知名度，增强企业竞争力。

3. 合作伙伴关系：XX建筑集团积极寻求与相关行业的合作伙伴关系，通过合作实现资源共享和优势互补，共同开拓市场。

实施效果：经过多元化战略的实施，XX建筑集团取得了显著的效果。

首先，业务范围不断扩大，增强了企业的市场竞争力。

其次，经济效益显著提升，多元化战略为XX建筑集团带来了更多的利润和收益。

最后，企业品牌形象得到了进一步提升，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

总结：XX建筑集团的多元化战略实施取得了显著的成功，不仅实现了产业、地域和产品的多元化，还通过资源整合、品牌建设和合作伙伴关系等策略为多元化战略的实施提供了有力支持。

这为其他建筑企业提供了有益的借鉴和启示，即通过实施多元化战略，不断拓展业务范围和地域，提高技术水平和品牌形象，加强与相关行业的合作，才能更好地应对市场竞争和挑战。

浅析建筑企业知识管理战略体系【摘要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。

文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。

【关键词】建筑企业;知识管理;知识共享我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低；业务多以施工为主；资金薄弱，经营管理落后；经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显；国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。

因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。

知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。

同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。

１．建筑企业知识资源建筑企业含有丰富的知识资源。

建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。

建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。

建筑企业的隐性知识主要是员工的专业技能、技巧、工作经验、解决问题的方式、方法等。

公司高层管理人员、项目经理、工程师、财务人员，甚至是普通的工作人员都是企业的隐性知识资源。

2.知识管理策略分析2.1 调整企业组织结构现阶段建筑企业组织结构存在许多的问题：组织结构层次多，集团公司下直接管理众多职能部门，又下设不同的分公司，企业机构臃肿，管理刚性强，信息传递速度缓慢失真；各个层次部门重叠，易发生多头指挥，引起企业内部管理的混乱；企业资源难以合理分配，人力资源分布极不科学；权力过分集中在企业上层，基层员工参与决策程度低、积极性差；员流动性大，企业的知识流失严重，难以构建组织记忆。

案例分析：战略管控扭亏为盈-中建五局经验v.1.0建筑施工企业战略管理与运营实践中建五局扭亏为盈实战攻略2016年Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”中建X局X公司简介中建X局第X建设有限公司（简称中建X局X公司）成立于1971年12月20日，是世界最大225家承包商排名第16位、中国企业500强排名第13位的中国建筑工程总公司下属独立法人企业，是建筑工程施工总承包特级企业。

公司是湖南省首家荣获“鲁班奖”的国有建筑企业，先后有湖南平和堂商贸大厦、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂一期技改工程荣获“鲁班奖”；重庆龙湖.水晶郦城、长沙时代购物中心荣获国家优质工程，重庆城市加洲花园、湘乡水泥厂被评为全国用户满意工程奖，有数十项工程荣获“芙蓉奖”、“巴渝杯”、“瓯江杯”等奖项。

公司是湖南省首家通过ISO9002国际标准认证的建筑企业，并在施工企业中率先通过ISO14001：2000质量管理体系标准、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准“三证合一”的认证。

2005年公司正式实施国有独资企业董事会领导体制改革，设立董事会、监事会、总经理层。

以此为契机，公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理，使得公司在短短3年多的时间里，取得到了快速发展。

2007年完成合同额60亿元、营业额30亿元、利润近5000万元，以上三项主要经济指标分列中建总公司号码公司排序的第5、7、5位。

2（资料来源：中建X局X公司网站）Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”中建五局上世纪80年代中期一度辉煌，在90年代后期陷入困境，21世纪初跌至谷低。

背景介绍(1)来自2001年国家审计署的审计报告：“该企业资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰。

由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生”“该企业1.6万名职工中，在岗职工4876人，离退休职工4870人，下岗等其他职工5555人。

建筑公司发展策划书3篇篇一建筑公司发展策划书一、策划书概述随着国家经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。

为了抓住这一机遇，提高公司的竞争力和市场占有率，我们制定了本发展策划书。

本策划书旨在分析建筑公司的现状和市场环境，提出公司未来发展的战略和目标，以及实施这些战略和目标的具体措施和计划。

二、公司现状分析1. 公司简介：建筑公司成立于[成立时间]，是一家具有[X]级资质的综合性建筑企业，主要从事房屋建筑、市政公用、装饰装修、钢结构等工程的施工和设计。

公司拥有一支经验丰富、技术精湛的施工队伍和管理团队，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度。

2. 财务状况：截至[分析时间]，公司资产总额为[X]亿元，净资产为[X]亿元，实现营业收入[X]亿元，净利润[X]万元。

公司资产负债率为[X]%，处于合理水平。

3. 业务结构：公司业务主要分布在[地区范围]，以房屋建筑工程为主，占比[X]%；市政公用工程次之，占比[X]%；装饰装修和钢结构工程占比较小，分别为[X]%和[X]%。

公司业务区域主要集中在[地区范围]，在其他地区的业务拓展相对较少。

4. 技术实力：公司拥有建筑工程设计甲级资质和施工总承包特级资质，以及多项专业承包资质。

公司技术力量雄厚，拥有一批国家级和省级的技术专家和学科带头人，参与编写了多项国家和行业标准规范。

公司近年来在科技创新方面取得了一定的成绩，获得了多项国家级和省级的科技进步奖和工法。

三、市场环境分析1. 政策环境：国家出台了一系列支持建筑行业发展的政策措施，如推进新型城镇化建设、加强基础设施建设、推进节能减排等。

这些政策为建筑公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。

2. 经济环境：随着国家经济的持续增长，固定资产投资规模不断扩大，对建筑工程的需求也在不断增加。

同时，国家也在加大对中西部地区和农村地区的投资力度，为建筑公司提供了新的市场增长点。

3. 社会环境：随着人们生活水平的提高，对居住环境和建筑质量的要求也越来越高。