下载文档原格式
!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。
主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。
二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。
⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。
⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。
（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。
⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。
（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。
三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。
包括过程性考核和终结性考核两部分。
程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。
考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。
本项分为零取消考试资格。
终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。
课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
建筑工地企业发展规划方案建筑工地企业发展规划方案一、概述随着城市化进程的加速，建筑工地企业作为城市建设的主力军，发挥着重要的作用。
为了适应市场需求和提高企业竞争力，建筑工地企业需要制定科学、合理的发展规划方案，以实现可持续发展。
二、目标与战略1. 目标：建筑工地企业的发展目标是成为行业内的领导者，提供高质量的工程项目，并实现可持续发展。
2. 战略：（1）市场占有率战略：建立广泛的合作伙伴关系，扩大市场份额，提高客户满意度。
（2）技术创新战略：加强科技研发，提高建筑工地的效率和质量，降低成本。
（3）人才培养战略：建立健全人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
三、市场分析1. 建筑行业的发展前景广阔，市场需求稳定，但面临市场竞争激烈的局面。
2. 建筑工地企业需具备高质量工程项目和优质服务，才能在市场上占据优势地位。
四、发展策略1. 提高技术创新能力：加大科技研发投入，引进先进技术和设备，提高工地的施工效率和工程质量。
2. 加强市场开拓：根据市场需求，开展市场调研，制定详细的市场开拓计划，扩大企业的市场份额。
3. 推进人才培养：建立健全的员工培训体系，培养具有专业知识和实践经验的工程师和技术人员。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实现供应链的高效运作，降低成本。
5. 加强安全管理：建立健全的安全管理体系，提高工地的安全性和环保性。
五、组织架构与管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各级职责和权限，形成良好的协作机制。
2. 管理制度建设：完善企业内部管理制度，加强信息化建设，提高管理效率。
3. 激励机制建设：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 质量管理：加强质量管理，制定详细的施工规范和验收标准，确保工程质量。
六、风险管理建筑工地企业在发展过程中面临各种风险，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
为了降低风险，企业需要制定有效的风险管理策略，如建立市场风险评估机制、加强技术研发风险分析，建立健全的内部控制制度等。
建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程在当今社会的稳定发展过程中，我国建筑施工行业的发展速度逐渐加快。
建筑施工行业的发展不论在哪个方面探究都具有不可忽视的战略指导意义。
以可持续发展的角度来看，企业的人才计划、规章制度、创新设定都是发展的重中之重，尤其是建筑施工企业战略发展规划是极其重要的，本文以建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题为切入点，进一步分析建筑施工企业战略发展规划制定需遵循的基本原则及相关技巧方法，并提出相关实施要点。
对于施工企业来说需要建立一套合理且完善的规划方案，这一项战略规划能够让施工团队有序、高效地进行。
但在实施过程中需要了解到企业战略规划与普通管理之间有极大差别，企业战略规划需要观察行业现状、认识行业发展中存在的问题、重视战略管理，结合相关问题提出改进策略、技术与方法，制定科学合理且符合自身实际情况的企业战略发展规划。
本文围绕“建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点”进行分析价值意义显著。
建筑施工企业战略发展规划工作开展要点及意义建筑施工企业战略发展规划工作开展要点第一，构建合理组织是战略落地的基本前提。
建筑施工企业应制定符合自身企业实际情况的战略、愿景、实施计划、调整计划等，也是建筑类企业获得战略成功的最佳保障。
建筑企业要建立一个了解市场、思维活跃、具有市场竞争力、资源生产的组织。
组织构造的主要问题就是分工合作问题，建立组织需要考虑到六种因素：一是工作的专门化，细化到什么程度。
二是部门化，根据什么去整合。
三是命令化，谁向谁汇报。
四是控制幅度，如何有效控制员工的人数。
五是集权还是分权，决定权在哪一级。
六是正规化，即利用规章制度的程度。
这六种制度相辅相成，互为表里。
组织设立的前提是拥有一个完善的体系，能够推动企业积极实施业务运作，构建一套科学的盈利模式。
第二，有效整合内外部资源。
资源对于企业的生存发展起决定性作用。
在实际运行过程中，管理者应不断调整运营模式，观察市场环境，使企业中的所有事物和人都维持合理的秩序。
建筑经济与企业管理建筑经济与企业管理是指在建筑行业中运用经济学和管理学的理论和方法，对建筑企业进行经济运作和管理的过程和活动。
建筑经济是指在建筑项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、效益、风险等因素进行经济分析和决策，以实现项目的经济效益最大化和资源的合理利用。
建筑经济的主要内容包括项目投资决策、成本控制、效益评估、风险管理等。
企业管理是指对建筑企业的各项资源进行规划、组织、指导和控制，以实现企业目标的过程和活动。
企业管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
在建筑经济与企业管理中，需要进行如下的具体工作：1. 项目投资决策：通过对项目的市场需求、投资成本、预期收益等因素进行分析和评估，确定是否进行投资，并确定投资规模和方式。
2. 成本控制：对建筑项目的各项成本进行控制和管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，以确保项目的成本在可控范围内。
3. 效益评估：对建筑项目的经济效益进行评估，包括项目的收入、利润、投资回报率等指标，以评估项目的盈利能力和投资价值。
4. 风险管理：对建筑项目的各项风险进行分析和评估，并采取相应的管理措施，以降低项目的风险水平。
5. 战略管理：对建筑企业的长期发展目标进行规划和制定，并确定相应的发展战略和策略，以实现企业的可持续发展。
6. 组织管理：对建筑企业的组织结构、职责分工、权责关系等进行管理和调整，以提高企业的运作效率和管理水平。
7. 人力资源管理：对建筑企业的人力资源进行招聘、培训、激励和评价，以确保企业有足够的、具备专业技能的人才支持企业的发展。
8. 财务管理：对建筑企业的财务状况进行分析和评估，并进行资金筹措、资金运作和财务风险管理，以保证企业的财务健康和稳定发展。
9. 市场营销管理：对建筑企业的市场需求进行分析和预测，并制定相应的市场营销策略和方案，以提高企业的市场竞争力和市场份额。
总之，建筑经济与企业管理是建筑行业中非常重要的一项工作，它涉及到项目投资、成本控制、效益评估、风险管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面，需要综合运用经济学和管理学的理论和方法，以实现建筑企业的经济效益最大化和可持续发展。
