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“法人管项目”管理模式相关知识“法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？首先要说明，“法人管项目”的工程项目管理模式是中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼。
中国建筑总结提炼的“法人管项目”管理模式的是“与国际接轨”的、是符合国际上普遍实行的“集约化”管理理念的工程项目管理模式，也是适合具有敢于走出去参与国际市场竞争、具有做强做大企业发展战略的中国建筑企业的管理模式。
“法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度，具体内涵和理论我们不展开讨论。
当然对于“法人管项目”的提法还存在不同的看法，可正是由于“法人管项目”的模式打破了传统的项目管理模式，触及了国内传统的做法，才会有不同的看法,这是一个重大的进步。
要讨论“法人管项目”与我国传统的工程项目管理模式的比较，首先要了解所谓传统的工程项目管理模式是什么？就我国的实际情况看，传统的工程项目管理方式不止一种，但我们基本上可以将传统的工程项目管理模式概括为“项目经理管项目”，顾名思义这种传统的工程项目管理模式就是项目经理说了算，具体实施方式大多是企业或工程承包商拿到工程后，任命或确定项目经理并与项目经理签订项目责任书或承包合同，项目经理按合同向企业或承包商上缴一定比例的费用，然后项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理具有工程实施的人、财、物决定权。
但是，由于工程建设项目承包合同是业主与符合资质的承包商即建筑企业签订的，企业法人对项目实施过程或完工后的项目负有法律规定的义务，即如果项目出了问题业主找的是企业法人而不是项目经理。
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
建筑工程管理中应该怎样创新管理模式周红摘要：众所周知，建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。
下面笔者就建筑工程管理中应该怎样创新管理模式进行简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；创新；近年来，随着我国计算机技术的不断的发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面的转型，尤其是在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。
我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1 创新的建筑管理模式的意义1.1 提高企业的竞争能力在中国特色社会主义的全面的建设下和推进中，社会主义市场经济不断的发展，当前的企业如果要利于不败之地的话，就要全面提高携自身的核心力量，在建筑的工程管理之中，创新模式的发展与运用，才是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。
面对复杂多变的市场环境，传统的企业的管理模式起到了挑战，所以说，企业要进行管理模式的创新，要全面运用信息化，科学化以及自动化的管理模式来增强企业的竞争力，在新型的管理模式支撑下，全面的提高工程管理的能力与水平，从根本上提高企业的经济效益，这样才能够取得很好的成绩，在面临困难的时候才能够立于不败之地。
1.2 为企业的科学化管理提供理论依据随着时代与社会的不断进步，现在的企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断的持续续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论的依据。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：在建筑工程管理过程中，科学应用创新模式，不仅有助于促进企业的发展，而且有助于保证项目施工现场的秩序，保证项目施工的效率。
因此，创新模式在建筑工程管理中的应用对促进建筑业的发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展传统的工程管理模式制约着建筑业的发展，创新管理模式是建筑企业的首要任务。
要想在激烈的建筑市场中占有一席之地，需要创新管理模式，合理引进先进的管理技术，优化企业管理机构和员工的职责。
1建筑工程管理创新模式的意义1.1促进管理的科学变革为了有效实现可持续发展，建筑企业的核心内容在于建筑工程的管理与创新。
在管理工作创新发展的实际过程中，也要注重管理工作的科学性，在保证管理工作科学性、合理性的同时，最大限度地发挥管理工作的价值。
同时，施工企业的内部管理制度也会对施工项目的建设产生影响。
为确保企业核心生产力稳步提高，必须更加注重创新和技术，根据不同员工的工作能力分配相应的工作内容，最大限度地提高员工的专业水平和技术能力，确保施工企业核心生产力稳步提高。
同时，施工企业目前采用的管理模式难以满足社会发展的基本需要，因此有必要全面改进管理模式的创新，并在此基础上制定新的企业管理制度。
此外，要对员工进行专业培训，确保自身工作能力稳步提高，在增强企业核心生产力的同时，促进企业管理模式的科学转变。
1.2增强企业核心竞争力在当前社会环境下，整体经济发展速度相对较快，再加上城市化建设进程的不断深入，建筑企业数量呈现出不断提高的状态，这也是建筑行业市场竞争日趋激烈的主要原因。
同时，为了更好地实现可持续发展，施工企业必须创新和优化内部工程管理模式和管理理念。
只有这样，才能保证企业核心竞争力的稳步提升。
然而，在当前的建筑企业管理中，仍然存在明显的内部漏洞。
因此，为了确保建筑业更加健康稳定地发展，我们必须优化和创新内外部环境，创造更健康的生活环境。
此外，要进一步制定完善的管理制度，及时防范施工企业存在的各种经营风险，确保施工企业核心竞争力和市场地位稳步提升。
2024年建筑企业安全管理工作要点一、总体要点1.建立健全安全管理体系。
建筑企业要建立一套科学、完善的安全管理体系, 包括制定安全管理制度, 明确安全管理职责和权限, 确保安全管理工作的有效实施。
2.强化安全培训和教育。
通过加强安全培训和教育, 提高员工的安全意识和安全技能, 增强员工的安全防范和应急处置能力。
3.完善安全设施和措施。
建筑企业应完善安全设施和措施，包括安全通道、消防设施、防护措施等，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
4.加强安全监督和检查。
建筑企业要加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
二、细化要点1.制定和完善安全管理制度。
建筑企业应根据自身的特点和规模制定相应的安全管理制度, 包括岗位职责、安全规范、应急预案等,确保所有员工都知晓和遵守。
2.建立安全管理责任制。
建筑企业要明确安全管理的责任和权限, 确定安全管理的责任人, 并在企业内部建立一套科学、有效的责任制, 形成全员参与、各司其职的安全管理机制。
3.完善安全培训和教育体系。
建筑企业要建立一套科学、全面的安全培训和教育体系, 包括新员工培训、定期培训、应急演练等, 提高员工的安全意识和安全技能。
4.设立安全管理部门或岗位。
建筑企业可以设立专门的安全管理部门或岗位, 负责安全管理工作的组织和协调, 包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5.加强施工现场的安全防护。
建筑企业要加强施工现场的安全防护, 包括设置安全围栏、安全通道、安全警示标识等, 确保施工现场的安全。
6.增加安全设施和措施。
建筑企业应增加安全设施和措施, 包括消防设施、安全出口、灭火器等, 确保员工的人身安全和工作环境的安全。
7.定期开展安全培训和演练。
建筑企业要定期组织安全培训和演练, 提高员工的安全技能和应急处置能力, 确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地做出反应。
8.推行安全奖惩制度。
建筑企业要建立安全奖惩制度, 依据员工的安全表现给予奖励, 对于违反安全规定的行为进行惩罚, 营造良好的安全管理氛围。
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
关于建筑企业负责人的安全教育培训内容安全生产，以人为本，人的素质决定安全生产的水平。
因此2002年11月1日开始实施的中华人民共和国《安全生产法》第二十一条、第二十二条对从业人员的安全生产教育和培训作出了明确的规定。
阐明了通过安全生产教育和培训从业人员应达到的以下要求:一、具备必要的安全生产知识。
首先是必须掌握有关安全生产的法律法规知识。
法律法规中有很多关于安全生产的内容，这些内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，从业人员必须了解和掌握。
其次是必须掌握有关生产过程中的安全知识。
建筑施工是复杂的系统工程，涉及到安全生产过程的危险源也非常多，对任何一个危险源未进行识别和评价并采取有效的控制措施，都可能导致事故发生。
从业人员作为建筑施工企业活动的具体操作者，必须掌握与生产有关的安全知识，只有这样，才能保障建筑施工企业的安全生产，保障从业人员本身的生命安全和健康。
第三是必须掌握有关的事故应急救援和逃生知识。
在可能导致从业人员生命危险的紧急情况下，从业人员应当了解掌握有关事故应急救援和逃生知识。
二、熟悉有关安全生产规章制度和操作规程。
为加强安全生产监督管理，国务院有关部门制定了一系列安全生产的规章制度，主要是以部门令的形式和规范性文件发布。
地方政府也根据本地区的实际，制定了一些有关安全生产的规章制度，包括地方性法规和政府部门规章等。
对这些规章制度，从业人员应当了解和掌握，做到心中有数。
同时，建筑施工企业根据国家有关安全生产的法律、法规及规章制度，结合本单位的实际，制定了许多本单位的安全生产规章制度和操作规程。
这些规章制度和操作规程是安全生产法律法规的具体化，是从业人员工作的准则、行动的指南，从业人员应当三、掌握本岗位的安全操作技能。
工作岗位的安全生产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。
只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。
因此，建筑施工企业要加强岗位安全生产教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，降低每个岗位的事故发生率。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。
建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。
建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。
而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。
以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。
因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。
实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。
首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。
要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。
这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。
由于企业条件不同，没有最佳模式。
一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。
项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。
这是一个优秀的管理系统。
其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。
它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。
但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。
不同的时期有不同的需求。
管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。
最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。
为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。
2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。
也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。
建筑施工安全管理基础知识六十问第一章安全生产方针、法规、标准1.怎样理解安全第一、预防为主的安全生产方针？2.我国现行主要的安全生产法律、法规、标准有哪些？3.我国安全技术主要的国家标准有哪些？4.我国建筑业安全技术主要的标准和规章有哪些？5.建筑施工安全常见有哪些强制性标准条文？6.《建筑法》确立了哪些制度来规范对建筑施工安全生产管理？７．《建筑法》对建设单位安全生产管理作了哪些规定？８．《建筑法》对设计勘察单位安全生产管理作了哪些规定？９．《建筑法》对施工单位安全生产管理作了哪些规定？10.我国《劳动法》中涉及劳动保护安全生产方面的主要条款有哪11.我国《消防法》对涉及建设功臣施工安全方面有哪些规定？第二章我国当前安全管理体制12.我国当前的安全生产管理体制是省么？13.企业负责的具体要求是什么？14.行业管理的具体要求是什么？15.国家监察的具体要求是什么？16.群众监督的具体要求是什么？17.劳动者遵章守纪的具体要求是什么？18.企业对安全生产负责的关键是什么？19.我们要树立怎样的安全观来指导跨世纪的安全生产工作？中央领导对此有哪些指示？20.什么是安全管理？第三章安全管理21.安全管理的对象是什么？22.什么是安全目标管理？23.目标管理有哪些特点？24.实行目标管理的一般步骤是什么？25.怎样制定安全生产目标？26.安全工作中如何应用目标管理？29.国务院拟转的《关于落实安全生产责任制意见的通知》只要内27.深市安全生产责任制？28.安全生产责任制在企业安全生产管理中的地位和作用是什么？30.建设部对工地安全管理机构与人员设置提出了那些要求？31.怎样贯彻安全生产责任制？32.建设部、国家工商局在承包施工合同中对安全施工作了那些规定？33.建设部发布的JGJ5999《建筑施工安全检查标准》规定对那些专业性较强的项目必须单独编制转向安全施工组织设计（方案）？34.对安全技术交底有何要求？35.建筑施工安全检查的依据、形式、方法是什么？36.当前安全检查的重点是什么？37.建设部发出的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的主要内容有哪些？38.国家经贸委发布的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》主要内容有哪些？39.什么是安全教育系统的本质安全化？40.为什么要实现安全教育系统的本质安全化?41.怎样实现安全教育系统的本质安全化？42.怎样做一名企业的安全处（科）长？43.企业体制改革中如何加强班组安全管理？44.为什么说建立事故预防与人身意外伤害保险相结合的运行机制是降低事故发生率的必由之路？45.事故与事故隐患有何异同点？事风险施工较大的建筑行业而言，是犹为重要的。
